職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告 北京zz投資咨詢有限責任公司 2002年10月 機密 xx集團 2020 2 20 1 職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成 職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表 2020 2 20 2 職務(wù)說明書內(nèi)容 職務(wù)說明書 KPI組成表 考評流程 業(yè)績考評表 2020 2 20 3 關(guān)鍵業(yè)績指標介紹 KPI KeyPerformanceIndex 即關(guān)鍵業(yè)績考評指標 確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ) 詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作 在能夠反映被考評人的所有評價指標中 選擇最重要的3 5個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為KPI指標 制定KPI指標應(yīng)兼顧公司長期目標和短期利益的結(jié)合 選擇KPI的原則 對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 占用大量工作時間的工作內(nèi)容 2020 2 20 4 公司KPI指標體系說明 一 每個崗位的KPI指標由KPI組成表 KPI說明表 對某些KPI專有名詞的解釋 軟指標評分表 考核流程圖四部分組成 部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋 略去KPI說明表 在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明 考評周期 指的是考評的頻度 即多長時間考評一次 考評標準 指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準 KPI說明 對KPI指標內(nèi)容的詳細介紹 考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內(nèi)容達成共識 KPI權(quán)重 根據(jù)組成某崗位的3 5個KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重 KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整 為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作 公司將加大該項工作的權(quán)重 KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定 2020 2 20 5 公司KPI指標體系說明 二 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法 其中硬指標在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到 考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益 在軟指標評分表中 評分表通常由被考核人的直接上級填寫 部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫 在表頭有明確的填寫人注釋 部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn) 目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標蘊藏的含義 這類表格在表頭標明了附表字樣 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn) 人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用 2020 2 20 6 選擇KPI指標的原則 少而精原則 KPI指標應(yīng)能夠反映出工作的主要要求 簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短 提高考評工作效率細分化原則 KPI指標是對工作目標的分解 要使KPI指標有較高的清晰度 必須對考評內(nèi)容細分 直到KPI指標可以直接評定界限清楚原則 每項KPI指標內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚 避免產(chǎn)生歧義 2020 2 20 7 硬指標與軟指標 在制定崗位KPI指標時應(yīng)該采取硬指標和軟指標相結(jié)合的方式 對被考評人進行全面考評 有助于衡量被考評人的全面績效硬指標是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息 通過硬指標計算公式 最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標軟指標是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析 直接給評價對象進行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標 軟指標評價完全是利用評價者的知識和經(jīng)驗作出判斷和評價 容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評人不同 應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標和軟指標在整個工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重 制定出適合被考評人的考核指標 2020 2 20 8 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標 2020 2 20 9 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 10 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 11 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 12 附表1 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容 2020 2 20 13 附表2 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 主管副總填寫 2020 2 20 14 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 主管副總 投資績效 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告 財務(wù)報表 審核 整理備案 接受考評反饋 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 審核 整理備案 部門年度運作報告 費用指標控制率 部門工作報告 審核評分 整理備案 財務(wù)報表 審核評分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報告 審核評分 整理備案 2020 2 20 15 戰(zhàn)略研究員職位說明書 一 2020 2 20 16 戰(zhàn)略研究員職位說明書 二 2020 2 20 17 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表 2020 2 20 18 附表1 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告主要內(nèi)容 2020 2 20 19 附表2 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫 2020 2 20 20 附表3 公司年度經(jīng)營目標與運作計劃建議報告主要內(nèi)容 2020 2 20 21 附表4 國家和地方宏觀政策研究報告主要內(nèi)容 2020 2 20 22 附表5 行業(yè)發(fā)展研究報告主要內(nèi)容 2020 2 20 23 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告 公司年度經(jīng)營目標與運作計劃建議報告 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 審核評分 整理備案 接受考評反饋 經(jīng)營計劃報告 審核評分 整理備案 行業(yè)發(fā)展研究報告 國家和地方宏觀政策研究報告 行業(yè)發(fā)展研究 審核評分 整理備案 經(jīng)濟政策研究 審核評分 整理備案 2020 2 20 24 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗職位說明書 一 2020 2 20 25 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗職位說明書 二 2020 2 20 26 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗KPI組成表 2020 2 20 27 附表1 商務(wù)運作企業(yè)調(diào)查報告主要內(nèi)容 2020 2 20 28 附表2 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫 2020 2 20 29 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報告 商務(wù)談判資料整理 調(diào)查報告 審核評分 整理備案 接受考評反饋 談判資料 審核評分 整理備案 商務(wù)項目完成率 項目工作總結(jié) 審核評分 整理備案 2020 2 20 30 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標 2020 2 20 31 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 32 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 33 資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 34 資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 35 附表一 年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 2020 2 20 36 附表二 年度經(jīng)營計劃評分表請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 2020 2 20 37 附表三 投資項目分析報告 2020 2 20 38 附表四 投資項目分析報告請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 2020 2 20 39 附表五 部門年度工作總結(jié)報告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 2020 2 20 40 附表六 部門員工管理工作報告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 41 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 集團投資回報率 部門費用超支率 集團年度經(jīng)營計劃制定情況 部門年度工作總結(jié)報告 部門員工管理工作報告 整理備案 整理備案 對費用情況進行審核 整理備案 對報告打分評價 本部門工作報告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財務(wù)部分析報告 整理備案 對報告打分 部門員工管理工作報告 部門年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部分析報告 資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程 投資單位經(jīng)濟指標完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 投資項目管理分析報告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報告打分評價 投資項目管理分析報告 2020 2 20 42 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書 一 2020 2 20 43 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書 二 2020 2 20 44 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表 2020 2 20 45 附表一 年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 2020 2 20 46 附表二 年度經(jīng)營計劃評分表請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 2020 2 20 47 附表三 投資項目分析報告 2020 2 20 48 附表四 投資項目分析報告請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 2020 2 20 49 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 磷化工年度經(jīng)營計劃制定情況 磷化工企業(yè)考核 整理備案 對報告打分評價 本部門工作報告 接受考評反饋 整理備案 打分考評 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程 磷化工企業(yè)經(jīng)濟指標完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 投資項目管理分析報告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報告打分評價 投資項目管理分析報告 人力資源部 2020 2 20 50 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書 一 2020 2 20 51 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書 二 2020 2 20 52 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表 2020 2 20 53 附表一 年度生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 2020 2 20 54 附表二 年度經(jīng)營計劃評分表請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計劃綜合以下四方面評分 2020 2 20 55 附表三 投資項目分析報告 2020 2 20 56 附表四 投資項目分析報告請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項目分析報告綜合以下四方面評分 2020 2 20 57 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 PET年度經(jīng)營計劃制定情況 PET企業(yè)考核 整理備案 對報告打分評價 本部門工作報告 接受考評反饋 整理備案 打分考評 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程 PET企業(yè)經(jīng)濟指標完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 投資項目管理分析報告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報告打分評價 投資項目管理分析報告 人力資源部 2020 2 20 58 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標 2020 2 20 59 財務(wù)部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 60 財務(wù)部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 61 財務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 62 財務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表 續(xù) 2020 2 20 63 附表1 公司財務(wù)分析報告主要內(nèi)容 2020 2 20 64 附表2 公司財務(wù)分析報告評分表 財務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 65 附表3 公司財務(wù)預(yù)算報告評分表 財務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 66 財務(wù)管理部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)總監(jiān) 資金成本控制率 費用指標控制率 稅務(wù)費用節(jié)省目標完成率 財務(wù)報表 審核 整理備案 接受考評反饋 財務(wù)報表 審核 整理備案 財務(wù)報表 審核 整理備案 部門年度運作報告 財務(wù)報表及分析報告 年度預(yù)算的制定 工作報告 對報告打分 整理備案 報表及分析報告 審核評分 整理備案 財務(wù)預(yù)算報表 審核評分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報告 審核評分 整理備案 集團公司財務(wù)費用控制率 財務(wù)報表 審核 整理備案 2020 2 20 67 財務(wù)管理科科長職位說明書 一 2020 2 20 68 財務(wù)管理科科長職位說明書 二 2020 2 20 69 財務(wù)管理科財務(wù)科長KPI組成表 2020 2 20 70 附表1 公司財務(wù)預(yù)算報告評分表 財務(wù)經(jīng)理填寫 2020 2 20 71 附表2 公司各類財務(wù)報表及報告 2020 2 20 72 附表3 財務(wù)科長財務(wù)報表及報告評分表 財務(wù)經(jīng)理填寫 2020 2 20 73 財務(wù)管理科科長考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)經(jīng)理 資金成本控制率 稅務(wù)費用節(jié)省目標完成率 財務(wù)報表 審核 整理備案 接受考評反饋 財務(wù)報表 審核 整理備案 財務(wù)報表及分析報告 年度預(yù)算的制定 報表及分析報告 審核評分 整理備案 財務(wù)預(yù)算報表 審核評分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報告 審核評分 整理備案 2020 2 20 74 財務(wù)預(yù)算員職位說明書 一 2020 2 20 75 財務(wù)預(yù)算員職位說明書 二 2020 2 20 76 財務(wù)管理科財務(wù)預(yù)算員KPI組成表 2020 2 20 77 附表1 公司財務(wù)預(yù)算報告評分表 財務(wù)科長填寫 2020 2 20 78 附表3 公司財務(wù)預(yù)算滾動計劃評分表 財務(wù)科長填寫 2020 2 20 79 附表4 公司財務(wù)融資報告主要內(nèi)容 2020 2 20 80 附表5 公司財務(wù)融資報告評分表 財務(wù)科長填寫 2020 2 20 81 財務(wù)管理科財務(wù)預(yù)算員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)科長 公司財務(wù)預(yù)算報告 財務(wù)滾動計劃和財務(wù)改進建議 集團融資預(yù)案設(shè)計 預(yù)算報告 對報告打分 整理備案 接受考評反饋 財務(wù)滾動計劃 對報告打分 整理備案 集團融資方案 對報告打分 整理備案 2020 2 20 82 財務(wù)分析員職位說明書 一 2020 2 20 83 財務(wù)分析員職位說明書 二 2020 2 20 84 財務(wù)管理科財務(wù)分析員KPI組成表 2020 2 20 85 附表1 公司財務(wù)分析報告主要內(nèi)容 2020 2 20 86 附表2 公司財務(wù)分析報告評分表 財務(wù)科長填寫 2020 2 20 87 附表3 項目財務(wù)分析評分表 財務(wù)科長填寫 2020 2 20 88 附表4 項目財務(wù)分析主要內(nèi)容 2020 2 20 89 財務(wù)管理科財務(wù)分析員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)科長 公司財務(wù)分析報告 項目財務(wù)分析報告 成本控制指標落實情況 分析報告 對報告打分 整理備案 接受考評反饋 分析報告 對報告打分 整理備案 財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報告 審核考評 整理備案 2020 2 20 90 會計科長職位說明書 一 2020 2 20 91 會計科長職位說明書 二 2020 2 20 92 會計核算科會計科長KPI組成表 2020 2 20 93 附表 會計核算科財務(wù)報表評分表 財務(wù)部經(jīng)理填寫 2020 2 20 94 會計核算科會計科長考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)部經(jīng)理 負責主要子公司會計業(yè)務(wù)處理準確性 公司稅務(wù)費用節(jié)省目標 集團及主要子公司財務(wù)報表匯總 財務(wù)報表 審核考評 整理備案 接受考評反饋 財務(wù)報表財務(wù)分析報告 審核考評 整理備案 財務(wù)報表 對報告打分 整理備案 員工培訓(xùn)與考核 培訓(xùn)總計及考核報告 對報告打分 整理備案 2020 2 20 95 會計職位說明書 一 2020 2 20 96 會計職位說明書 二 2020 2 20 97 會計核算科會計KPI組成表 2020 2 20 98 附表 會計核算科會計財務(wù)報表評分表 會計科長填寫 2020 2 20 99 會計核算科會計考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 會計科長 會計憑證處理審核準確性 公司稅務(wù)核算管理的合理性 負責子公司報表的及時編制 審計報告及相關(guān)記錄 審核考評 整理備案 接受考評反饋 相關(guān)記錄 審核考評 整理備案 審計報告及相關(guān)記錄 對報告打分 整理備案 2020 2 20 100 出納職位說明書 一 2020 2 20 101 出納職位說明書 二 2020 2 20 102 會計核算科出納KPI組成表 2020 2 20 103 附表 會計核算科出納公司資金分析月報評分表 會計科長填寫 2020 2 20 104 會計核算科出納考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 會計科長 現(xiàn)金及銀行帳戶管理 公司支票業(yè)務(wù)管理 公司業(yè)務(wù)發(fā)票 單據(jù)報銷 客戶投訴及銷售員反饋 審核考評 整理備案 接受考評反饋 應(yīng)收款統(tǒng)計分析報告 審核考評 整理備案 客戶信用評價報告 對報告打分 整理備案 公司資金分析月報 客戶信用評價報告 對報告打分 整理備案 2020 2 20 105 開票員職位說明書 一 2020 2 20 106 開票員職位說明書 二 2020 2 20 107 會計核算科開票員KPI組成表 2020 2 20 108 附表 會計核算科開票員客戶信用評價報告評分表 財務(wù)經(jīng)理填寫 2020 2 20 109 會計核算科開票員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)科長 銷售發(fā)票開立的及時性及準確率 應(yīng)收款管理 客戶信用評價報告 客戶投訴及銷售員反饋 審核考評 整理備案 接受考評反饋 應(yīng)收款統(tǒng)計分析報告 審核考評 整理備案 客戶信用評價報告 對報告打分 整理備案 2020 2 20 110 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標 2020 2 20 111 審計部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 112 審計部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 113 審計部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 114 審計部經(jīng)理KPI組成表 續(xù) 2020 2 20 115 附表1 公司年度審計計劃主要內(nèi)容 2020 2 20 116 附表2 公司年度審計計劃評分表 財務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 117 附表3 公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容 2020 2 20 118 附表4 公司內(nèi)部審計報告評分表 財務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 119 審計部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財務(wù)總監(jiān) 年度審計計劃編制 內(nèi)部審計控制 審計計劃 對報告評分 整理備案 接受考評反饋 內(nèi)審報告 審核評分 整理備案 外部審計工作落實 部門年度運作報告 外部審計報告 審核打分 整理備案 工作報告 審核評分 整理備案 費用指標控制率 財務(wù)報告 審核打分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報告 審核評分 整理備案 2020 2 20 120 內(nèi)審專員職位說明書 一 2020 2 20 121 內(nèi)審專員職位說明書 二 2020 2 20 122 審計部內(nèi)審專員KPI組成表 2020 2 20 123 附表1 公司年度審計計劃主要內(nèi)容 2020 2 20 124 附表2 公司年度審計計劃評分表 審計部經(jīng)理填寫 2020 2 20 125 附表3 公司內(nèi)部審計報告主要內(nèi)容 2020 2 20 126 附表4 公司內(nèi)部審計報告評分表 審計部經(jīng)理填寫 2020 2 20 127 審計部審計專員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 審計部經(jīng)理 年度審計計劃輔助編制 審計事務(wù)查實錯誤數(shù) 審計計劃 對報告評分 整理備案 接受考評反饋 復(fù)審等工作報告 審核評分 整理備案 外部審計工作落實 外部審計報告 審核打分 整理備案 內(nèi)審報告 審核評分 整理備案 內(nèi)部審計控制 2020 2 20 128 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標 2020 2 20 129 人力資源部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 130 人力資源部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 131 人力資源部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 132 附表一 招聘效果評價人員使用部門對招聘效果的以下幾個方面打分 并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況 2020 2 20 133 附表二 部門年度工作總結(jié)報告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 2020 2 20 134 附表三 部門員工管理工作報告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 135 人力資源部經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來源 集團投資回報率 部門費用超支率 招聘效果評價 部門年度工作總結(jié)報告 部門員工管理工作報告 整理備案 整理備案 對費用情況進行審核 整理備案 對報告打分匯總評價 招聘工作報告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財務(wù)部分析報告 整理備案 對報告打分 部門員工管理工作報告 人員使用部門對招聘的評價 部門年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部分析報告 人力資源部經(jīng)理考核流程 人員遺憾流動率 整理備案 招聘工作報告 人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù) 2020 2 20 136 人力資源部績效考核員職位說明書 一 2020 2 20 137 人力資源部績效考核員職位說明書 二 2020 2 20 138 人力資源部績效考核員KPI組成表 2020 2 20 139 附表一 績效考核數(shù)據(jù)匯總報告人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核數(shù)據(jù)匯總報告以下幾個方面打分 2020 2 20 140 附表二 績效考核指標修訂建議請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的指標修訂建議綜合以下六方面評分 2020 2 20 141 附表三 績效考核分析請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核分析報告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 142 附表四 考勤休假情況統(tǒng)計人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計以下幾個方面打分 2020 2 20 143 附表五 工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計以下幾個方面打分 2020 2 20 144 績效考核員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來源 績效考核數(shù)據(jù)匯總報告 績效考核指標修訂建議 績效考核分析 考勤休假情況統(tǒng)計 工作發(fā)放情況統(tǒng)計與監(jiān)督 整理備案 整理備案 對建議評價 整理備案 對分析報告的評價 績效考核分析 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 被考核對象或相關(guān)部門 整理備案 相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計 工作發(fā)放情況統(tǒng)計 考勤休假情況統(tǒng)計 人力資源部績效考核員考核流程 績效考核指標修訂建議 財務(wù)部門統(tǒng)計 2020 2 20 145 人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書 一 2020 2 20 146 人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書 二 2020 2 20 147 人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表 2020 2 20 148 附表一 年度員工培訓(xùn)計劃報告人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)專員提交的年度員工培訓(xùn)計劃報告以下幾個方面打分 2020 2 20 149 附表二 培訓(xùn)效果評估報告請人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)效果評估報告綜合以下六方面評分 2020 2 20 150 培訓(xùn)專員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來源 年度員工培訓(xùn)計劃報告 培訓(xùn)計劃完成比率 培訓(xùn)效果評估報告 員工對培訓(xùn)查實投訴數(shù) 員工人均培訓(xùn)時間 整理備案 整理備案 審閱打分 整理備案 對分析報告的評價 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 整理備案 相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計 本崗位工作統(tǒng)計 人力資源部培訓(xùn)專員考核流程 培訓(xùn)專員提交本崗位工作報告 相關(guān)部門統(tǒng)計 培訓(xùn)費用控制比例 培訓(xùn)專員提出計劃報告 對計劃評價 培訓(xùn)專員提交培訓(xùn)效果評估報告 相關(guān)部門的反饋 2020 2 20 151 人力資源部人事信息員職位說明書 一 2020 2 20 152 人力資源部人事信息員職位說明書 二 2020 2 20 153 人力資源部人事信息員KPI組成表 2020 2 20 154 附表一 市場信息收集分析報告 2020 2 20 155 附表二 市場信息收集分析報告請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的市場信息收集分析報告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 156 附表三 協(xié)助完成任務(wù)情況請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評分 2020 2 20 157 人事信息員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來源 人力資源市場信息收集與管理 員工人事檔案與勞動合同管理 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 整理備案 整理備案 審閱并打分 協(xié)助完成任務(wù)情況 接受考評反饋 對分析報告的評價 工作統(tǒng)計 人力資源部人事信息員考核流程 分析總結(jié)報告 2020 2 20 158 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部審計部人力資源部集團辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標 2020 2 20 159 集團辦公室經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 160 集團辦公室經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 161 集團辦公室經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 162 附表一 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告請針對集團辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告綜合以下六方面評分 2020 2 20 163 附表二 部門年度工作總結(jié)報告請針對集團辦公室經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報告綜合以下六方面評分 2020 2 20 164 附表三 部門員工管理工作報告請針對集團辦公室經(jīng)理提交的部門員工管理報告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 165 集團辦公室經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來源 集團投資回報率 部門費用超支率 重要會議決議 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 部門年度工作總結(jié)報告 部門員工管理工作報告 整理備案 整理備案 對費用情況進行審核 整理備案 重要會議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計表 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財務(wù)部分析報告 整理備案 對報告打分 部門員工管理工作報告 各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門 部門年度工作總結(jié)報告 財務(wù)部分析報告 集團辦公室經(jīng)理考核流程 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告 整理備案 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報告 審閱并打分 各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門 審閱并打分 2020 2 20 166 集團辦公室總裁秘書職位說明書 一 2020 2 20 167 集團辦公室總裁秘書職位說明書 二 2020 2 20 168 集團辦公室總裁秘書KPI組成表 2020 2 20 169 附表一 會議管理情況報告請針對集團辦公室總裁秘書提交的會議管理情況報告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 170 附表二 協(xié)助完成任務(wù)情況請針對集團辦公室總裁秘書提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評分 2020 2 20 171 集團辦公室總裁秘書 人力資源部 總裁 集團辦公室經(jīng)理 信息來源 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 會議管理情況報告 日常事務(wù)查實錯誤數(shù) 整理備案 整理備案 會議管理情況報告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門 協(xié)助完成任務(wù)情況 各相關(guān)部門反饋 集團辦公室總裁秘書考核流程 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 本崗位提交的工作報告 審閱并打分 審閱并打分 審閱并打分 指令執(zhí)行情況 2020 2 20 172 集團辦公室法律專員職位說明書 一 2020 2 20 173 集團辦公室法律專員職位說明書 二 2020 2 20 174 集團辦公室法律專員KPI組成表 特大差錯 為公司造成10000元以上的經(jīng)濟損失 重大差錯 損失在5000 10000元之間 一般差錯 損失在5000元以下 經(jīng)濟損失的金額由主管與本崗位共同定義 2020 2 20 175 附表一 中期工作報告內(nèi)容格式 2020 2 20 176 附表二 中期工作報告評分表請針對法律專員提交的中期工作報告綜合以下四方面評分 2020 2 20 177 集團辦公室法律專員 人力資源部 集團辦公室經(jīng)理 信息來源 合約處理查實錯誤數(shù) 中期工作報告 及時處理問題 整理備案 整理備案 工作報告 接受考評反饋 經(jīng)理審查 集團辦公室法律專員考核流程 整理備案 打分考評 打分考評 打分考