總結范本：_建設管理部xx年總結及xx年計劃姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁建設管理部xx年總結及xx年計劃xx年，對于建設管理部來說是一個考驗，也是一個機遇。xx年是集團成立以來工程建設任務最為繁重的一年，建設管理部在集團領導的帶領下，統一思想，明確職責，強化管理，完善制度，團結一致，吃苦耐勞，克服任務重，難題多，車輛少，建設資金缺乏等困難，以頑強的工作作風，飽滿的精神面貌，基本完成了集團下達的各項工作任務。一、黃壇水廠工程xx年完成情況：1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網絡絮凝池）主體施工；2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；3、完成加藥間主體施工；4、完成凈水工程設備采購；xx年計劃：1、2-3月份進行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構筑物的裝飾施工，完成廠區內進出廠水管網施工；2、3-5月份進行各種設備安裝及廠區廠貌環境施工；3、5-7月份進行設備調試；4、7月份，水廠試運行；5、完成出廠水管前期準備工作。二、長街水廠工程xx年完成情況：1、完成主體工程建設，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目。2、完成凈水工程設備采購xx年計劃：1、2-3月份開始長街水廠一級泵房設備安裝；2、3月份進行長街水廠局部設備安裝調試；3、3-5月份開始長街水廠出廠管網建設；4、7-8月份開始長街水廠設備調試；5、9月份長街水廠試運行。三、岔路-前童水廠xx年完成情況：1、政策處理正在協調中；xx年計劃：1、完成招標工作及簽訂施工合同；2、施工單位進場動工；3、凈水工程設備采購；四、污水處理廠工程xx年完成情況：1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；2、完成茶院污水處理廠土建工程；3、完成長街污水處理廠圍墻招標及砌筑；4、發布長街污水處理廠土建招標信息；5、完成城北污水處理廠二期鼓風機、污泥切割機、螺桿泵、及離心脫水機的安裝調試工作6、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造7、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵采購及其他設備上報政府采購審批工作；8、完成城北污水總管二期工程。xx年計劃：1、完成深甽污水處理廠招標工作、施工管理、設備采購，完成主體工程；2、完成西店污水處理廠招標工作、施工管理、設備采購工作，完成主體工程；3、完成長街污水處理廠施工管理、設備采購工作，完成主體工程；4、完成城北污水處理廠二期工程設備采購及安裝調試；五、管網工程建設xx年完成情況：1、制定水務集團“一戶一表”給水工程管理規定；2、完成創業路給水主管工程80%工程量；3、完成胡陳港大橋長街工業園區給水主管工程；4、完成寧東出廠水管招標工作；5、完成年度一戶一表工程預算工作；6、完成年度施工圖會審及工程變更管理；7、完成年度工程驗收及竣工資料審核工作；8、完成年度工程結算及工程款審批工作；xx年計劃：1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標、施工管理工作；2、完成創業路給水工程；3、做好工程預算工作；4、做好施工圖會審、工程變更管理、工程驗收驗收工作；5、做好竣工資料審核及工程款結算、審批工作。六、政策處理1、完成白溪、黃壇水庫連通管政策處理；2、完成梅丹線頂管工程政策處理；3、完成寧東出廠管政策處理；xx年，集團建設任務依然艱巨，建設管理部將根據新的建設任務和政策形勢，與時俱進，總結以往經驗教訓，創新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的聯系和協調，以科學的管理制度為抓手，做好工程建設安全、質量、進度管理。突出抓好黃壇水廠、長街水廠等縣重點工程建設，進一步加大新建工程前期工作力度，加強項目建設的監督管理，加強廉政教育，預防工程建設職務違法違紀，及時總結影響工程推進速度的原因，及時有序地協調好項目實施中的各項問題，以確保工程建設項目順利推進。第 5 頁 共 9 頁建設者個人工作總結四年來完成城區地塊開發改造項目30項，投資建筑面積已突破2萬平方米，籌集城建資金約8億元，成功實現“改造一片老城，挖掘一片資源，創造一片效益，享受一片環境”的目的。本人能夠較好完成承擔的重點項目建設和基礎設施建設任務。四年來先后承擔城市建設拆遷、拆違，青年路、人民路工程建設，留侯廣場改造任務和文化墻建設，九鏡湖文化生態園規劃設計、項目招標、拆遷安置等建設組織工作。按照縣委、縣政府建設規劃展示館的工作要求，率先建成蘇北第一家縣級規劃展示館。五、嚴于律己，做出表率，切實抓好黨風廉政建設四年來，本人始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為重中之重抓實、抓好，帶頭遵守和執行黨風廉政建設有關規定、制度，抓好廉潔自律公開承諾，做到勤政、務政、廉政，文 秘 家 園自覺接受群眾監督。本人十分注重抓班子建設。努力維護班子團結，形成合力，以事業凝聚人心，發揚民主作風，堅持民主集中制，在重大問題決策上，充分發揚民主，集中集體的智慧，擺正自己的位置，把個人置于集體領導之中，當好“班長”不做“家長”，努力做到大是大非講政治，講大局，班子成員之間講支持，講信任，講尊重，講諒解，容人、容言、容過，取人之長，容人之短，支持各領導干部積極開展工作，形成良好的政治團結風氣。本人著力構建黨風廉政建設和反腐倡廉體系。局機關成立黨風廉政建設領導組，形成一把手對黨風廉政建設負總責，分管領導對分管科室黨風廉政建設負領導責任的一級抓一級，層層抓落實的組織網絡。本人能夠貫徹民主集中制原則，著力淡化個人權力，推行集體決策，改變權利過于集中現象。成立規劃會審委員會和圖紙審核領導組，對所有規劃的“一書兩證”審批項目進行集體會審決策，改變過去由一人說了算為集體研究決定，由一個科室說了算變多個科室說了算；成立規劃處罰委員會對所有處罰項目由處罰科室提交處罰委員會進行研究拿出處理意見。常抓不懈開展黨風廉政建設宣傳教育。組織全局干部職工學習胡錦濤總書記在中紀委三次會議上的講話，學習中紀委關于黨風廉政建設有關規定和縣委有關文件精神，嚴格按照廉潔從政的“四大紀律”和“八項要求”，規范自己的行為，做到自重、自省、自警、自勵。本人著眼于源頭控制，強化制度建設。制定規劃工作規程及行政執法制度，實現審批、查處和監督的相對分離；制定規劃公示制度，推行“陽光規劃”；建立固定資產購置申報制度、重大財務支出集體研究制度和違紀責任追究制度，用制度規范從政行為，用制度管錢管事，用制度堵塞滋生腐敗的漏洞。六、加強內部建設四年來，從機關制度建設入手，保障工作規范高效運轉。制定工作規范，編印成冊下發到每一個干部、職工手中，進行對照、檢查，使機關工作實現了規范化、程序化、系統化、制度化、考核化“五化”管理網絡；建立三個文明建設工作考核辦法，將任務完成、依法行政、軟環境建設、勤政廉潔、遵守紀律、團結協作等九項內容列入綜合考核，分季度總結、考評、公示、獎懲兌現，形成評比有內容、考核有依據、評先有標準的管理機制。四年來，著眼提高規劃工作水平，注重推廣規劃新技術應用。加強辦公自動化系統建設，應用局域網、GIS新技術，實現利用相關軟件進行規劃方案編制、出圖、統計、分析及有關資料存儲、傳輸共享等；率先啟用規劃審批辦公自動化軟件，實現審批發證、資料歸檔的微機化，有效精簡了審批環節、減小隨意性，提高了辦事效率；率先運用GPS技術，購置雙頻RTK98測量儀器，改變過去傳統的測繪制作模式，實現工程放線從模擬化向數字化轉變，提高測繪精度和效率，通過GPS技術的應用，為城市建設提供了有力的技術保障。四年來，緊緊圍繞提高規劃服務水平，不斷創新服務機制。搭建服務平臺，成立規劃服務中心，以公開的辦事方式、透明的操作程序、規范的工作制度為客商、建設者、群眾提供誠信高效服務；制定規劃服務聯系員制度，對外商及建設者投資項目明確專人負責規劃政務、規劃技術等服務，直至該項目竣工；主動上門服務，班子成員及有關科室的負責人，定期到施工現場，幫助解決問題。在上級支持下，在班子成員的共同努力下，四年多來，本人取得了一些成績，也在這個崗位上得到了鍛煉和提高。自xx年以來，規劃局連續三年被縣委、縣政府評為三個文明建設先進單位、