2011稅經(jīng)減負(fù)增效系列之一企業(yè)架構(gòu)設(shè)置與稅收謀劃公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的減負(fù)解決方案特別提示國(guó)外有圣經(jīng)，中國(guó)有易經(jīng)，我們有稅經(jīng)，所有經(jīng)書傳萬代！影響一代又一代！企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和 IT 架構(gòu) 。業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、 流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容。本講座全方位解決上述企業(yè)架構(gòu)的稅負(fù)問題，合理避稅。依法納稅，合理籌劃，用好政策，利潤(rùn)最大。徹底改變您的人生和企業(yè)命運(yùn)的八天稅經(jīng)課程。中財(cái)訊全國(guó)獨(dú)家培訓(xùn)中國(guó)上海2011年7月27日至28日一、課程類別：企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)財(cái)稅管控班二、課程編號(hào)：稅經(jīng)減負(fù)增效A1三、參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、行政等六大總監(jiān)。四、培訓(xùn)時(shí)間：2011年6月27日至28日（周三至周四）共二天。五、培訓(xùn)地點(diǎn)：上海財(cái)大豪生大酒店（楊浦區(qū)武東路188號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)）六、主辦單位：中財(cái)訊財(cái)稅籌劃技術(shù)研究院 七、承辦單位：北京欣君洋財(cái)務(wù)咨詢有限公司八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：稅經(jīng)：18980元/1人，財(cái)智：18980元/1人， （費(fèi)用包含中餐費(fèi)，不含住宿費(fèi)、交通費(fèi)和早晚餐費(fèi)）九、學(xué)習(xí)用品：講義1本、財(cái)稅答疑1本、筆、本子、袋子。十、您的受益：1、運(yùn)營(yíng)模式的再造與稅收謀劃方略2、流程體系的再造與稅收謀劃方略3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與稅收謀劃方略4、地域分布的布局與稅收謀劃方略5、IT 架構(gòu)的建立與稅收謀劃方略6、稅局征管流程及稅源監(jiān)控體系（知己知彼）十、專家介紹（全國(guó)獨(dú)一無二講解）周華洋教授 中財(cái)訊財(cái)稅研究院院長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、中國(guó)財(cái)稅咨訊網(wǎng)總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、“三基”“三流”“三性”納稅籌劃方法的創(chuàng)始人。先后在會(huì)計(jì)研究等全國(guó)性刊物發(fā)表論文28篇，出版怎樣合理避稅等16部專著，其中納稅籌劃技巧與避稅案例被中南大學(xué)MBA專業(yè)選為教材，會(huì)計(jì)難題的解決技巧與例解被廣西電大選為教材，最新關(guān)稅納稅籌劃實(shí)務(wù)和流轉(zhuǎn)稅納稅籌劃技巧被西南財(cái)經(jīng)大學(xué)選為教材。十年財(cái)務(wù)教學(xué)、十五年企業(yè)財(cái)務(wù)工作，歷任財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十一、培訓(xùn)特點(diǎn)1、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，散亂問題系統(tǒng)化，深?yuàn)W問題淺顯化，表述問題多樣化。2、立足操作性，兼及系統(tǒng)性，重在實(shí)用性，具有超前性。3、融戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式及管理方式于一體。十二、培訓(xùn)內(nèi)容摘要（中財(cái)訊講師團(tuán)獨(dú)家講解）引言 企業(yè)架構(gòu)與稅收關(guān)系的解析 1 什么是企業(yè)架構(gòu)2 企業(yè)架構(gòu)中的不同角色3企業(yè)架構(gòu)的組成4 為什么需要企業(yè)架構(gòu)5 企業(yè)架構(gòu)架構(gòu)原則6企業(yè)架構(gòu)與稅收的關(guān)系（重點(diǎn)）第一單元 運(yùn)營(yíng)模式的再造與稅收謀劃方略1、什么是運(yùn)營(yíng)模式？2、企業(yè)需要什么樣的運(yùn)營(yíng)模式？3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何再造新的運(yùn)營(yíng)模式？4、稅收對(duì)運(yùn)營(yíng)模式有什么反作用？5、 企業(yè)最核心思想：稅負(fù)最低的運(yùn)營(yíng)模式（重點(diǎn)）制造業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的稅收謀劃方略 【案例導(dǎo)解1】商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的稅收謀劃方略 【案例導(dǎo)解2】建筑房產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的稅收謀劃方略 【案例導(dǎo)解3】交通運(yùn)輸物流業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的稅收謀劃方略 【案例導(dǎo)解4】第二單元 流程體系的再造與稅收謀劃方略1、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組？2、業(yè)務(wù)流程重組有那些類型？3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施路線是什么？4、流程優(yōu)化的技巧有那些？5、流程重組有那些方法？6、流程重組過程中的的稅收謀劃方略（重點(diǎn)）項(xiàng)目啟動(dòng)階段稅收謀劃 【案例導(dǎo)解5】流程診斷階段稅收謀劃 【案例導(dǎo)解6】流程重新設(shè)計(jì)階段稅收謀劃 【案例導(dǎo)解7】流程重新設(shè)計(jì)后的稅負(fù)測(cè)評(píng) 【案例導(dǎo)解8】第三單元 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與稅收謀劃方略1、企業(yè)為什么要再造組織結(jié)構(gòu)？（U型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)、N型、M+H型）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點(diǎn)是什么？3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造有什么瓶頸？4、再造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的路徑是什么？5、再造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心是什么？6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與稅收有什么關(guān)系？7、不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的稅收負(fù)擔(dān)（重點(diǎn)）聯(lián)合模式下的稅收負(fù)擔(dān) 【案例導(dǎo)解9】一機(jī)構(gòu)為中心的聯(lián)合模式 【案例導(dǎo)解10】 擁有自主單位的公司模式 【案例導(dǎo)解11】矩陣模式的稅收負(fù)擔(dān) 【案例導(dǎo)解12】整合模式的稅收負(fù)擔(dān) 【案例導(dǎo)解13】第四單元 地域分布的布局與稅收謀劃方略 1、企業(yè)為什么要跨地域分布？2、企業(yè)跨地域發(fā)展有那些模式？3、跨地域布局要考慮那些要素？4、不同地域的稅收政策有何不同？（重點(diǎn)）直接稅的稅收負(fù)擔(dān) 【案例導(dǎo)解14】間接稅的稅收負(fù)擔(dān) 【案例導(dǎo)解15】5、總子分公司布局的稅收籌劃（重點(diǎn)）地域集中分布的稅收籌劃 【案例導(dǎo)解16】地域較廣分布的稅收籌劃 【案例導(dǎo)解17】總子公司布局的稅收籌劃 【案例導(dǎo)解18】總分公司布局的稅收籌劃 【案例導(dǎo)解19】第五單元 IT 架構(gòu)的建立與稅收謀劃方略 企業(yè)自主研發(fā)和外部購買的財(cái)稅、成本分析第六單元 稅局征管流程及稅源監(jiān)控體系（知己知彼） 稅收征管模式的改變與反作用稅經(jīng)減負(fù)增效系列適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、行政等六大總監(jiān)。稅經(jīng)減負(fù)增效系列1企業(yè)架構(gòu)設(shè)置與稅收謀劃 講解：企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和 IT 架構(gòu) 。業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、 流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容 IT 架構(gòu)是 IT 投資和設(shè)計(jì)決策的 IT 框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。主講：企業(yè)架構(gòu)設(shè)置中的稅收謀劃1、運(yùn)營(yíng)模式與稅收謀劃 2、流程體系與稅收謀劃3、組織結(jié)構(gòu)與稅收謀劃 4、地域分布與稅收謀劃5、IT 架構(gòu)與稅收謀劃稅經(jīng)減負(fù)增效系列2重組并購業(yè)務(wù)與稅收處理 講解：并購重組中的稅收安排核心思想1、并購重組中的稅收利益來源可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)： （1）利用被兼并企業(yè)尚未彌補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)虧損 （2）提高資產(chǎn)的計(jì)稅成本 （3）將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益轉(zhuǎn)化為資本利得 （4）納稅遞延 （5）杠桿收購中利息抵稅的好處 2、 企業(yè)并購重組活動(dòng)中應(yīng)該遵循的總原則是：使并購重組雙方的稅收總成本最小化，并通過交易價(jià)格調(diào)整稅收利益在雙方之間的分配。3、 企業(yè)并購重組中稅收籌劃在并購重組各方的稅收中成本最小化的總原則的基礎(chǔ)上，提出并購重組稅收籌劃應(yīng)該并購標(biāo)的、主體選擇、支付方式、融資方式等環(huán)節(jié)著手，綜合籌劃。 主講：并購重組中的稅收處理1、企業(yè)法律形式改變 2、債務(wù)重組與稅收處理3、股權(quán)收購與稅收處理 4、資產(chǎn)收購與稅收處理5、企業(yè)合并與稅收處理 6、企業(yè)分立與稅收處理7、企業(yè)托管與稅收處理稅經(jīng)減負(fù)增效系列3企業(yè)投資選擇與稅收分析 講解：企業(yè)作為活躍的經(jīng)濟(jì)有機(jī)體，有著多重屬性和復(fù)雜的形態(tài)。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將企業(yè)劃分為多種類型。對(duì)于投資者而言，最具現(xiàn)實(shí)意義的，應(yīng)屬法律對(duì)企業(yè)類型的劃分。我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定的企業(yè)類型大致包括全民所有制企業(yè)(國(guó)有企業(yè))、集體所有制企業(yè)(集體企業(yè))、私營(yíng)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè))、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、有限責(zé)任公司(包括一人公司和國(guó)有獨(dú)資公司)、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、股份合作制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)等。主講：投資選擇時(shí)的稅收分析 1、小規(guī)模投資者的投資選擇（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與稅收分析 （2）合伙企業(yè)與稅收分析2、能夠滿足不同需要的投資選擇（1）有限責(zé)任公司與稅收分析 （2）一人有限責(zé)任公司與稅收分析3、大額資本持有者的投資選擇（1）股份有限公司與稅收分析 （2）中小企業(yè)國(guó)內(nèi)上市與稅收分析（3）中小企業(yè)海外上市與稅收分析4、投資項(xiàng)目的選擇與稅收分析5、企業(yè)海外投資與稅收分析稅經(jīng)減負(fù)增效系列4企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 講解：企業(yè)進(jìn)入運(yùn)行階段以后，納稅義務(wù)便始終伴隨。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，稅收籌劃的操作對(duì)財(cái)務(wù)管理方面有著促進(jìn)作用，畢竟稅收在企業(yè)的財(cái)政支出中占的比例不小。考慮稅收問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)決策、企業(yè)的價(jià)值、股東的利益都是有好處的，也有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的稅收處理更加重要。 日常經(jīng)營(yíng)中的籌劃學(xué)好、用好稅法，嚴(yán)格按稅法辦事，以避免涉稅處理上產(chǎn)生不應(yīng)有的損失，是最基本的稅收籌劃主講：業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、采購過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2、生產(chǎn)過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、銷售過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4、行政管理過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5、紅利分配過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)智業(yè)績(jī)突破系列適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、行政等六大總監(jiān)。財(cái)智業(yè)績(jī)突破系列1業(yè)績(jī)?yōu)橥酰?cái)務(wù)導(dǎo)航 講解：如今每個(gè)公司、每個(gè)部門、每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都面臨越來越大的業(yè)績(jī)壓力，其實(shí)，財(cái)務(wù)就是開啟業(yè)績(jī)之門的密碼，因?yàn)槲┯胸?cái)務(wù)能把所有部門、所有業(yè)務(wù)、所有工作、所有的人聯(lián)結(jié)起來，成為檢驗(yàn)真理的最終標(biāo)準(zhǔn)，問題是：從何做起？如何去做？中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)導(dǎo)航的高端講座，讓你茅塞頓開！主講：用財(cái)務(wù)工具和方法破解業(yè)績(jī)密碼1. 用財(cái)務(wù)解讀和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 2. 在管理團(tuán)隊(duì)中培植財(cái)務(wù)思維3. 用好財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告 4. 面向未來、面向業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)管理方法5. 財(cái)務(wù)工具對(duì)會(huì)計(jì)方法的超越 案例 6. 營(yíng)銷預(yù)算該如何分配 案例7. 如何把采購和物流變成“搖錢樹”？ 8. 用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造業(yè)績(jī)9. 業(yè)績(jī)與創(chuàng)新管理中的財(cái)務(wù)經(jīng) 10. 如何管理流程業(yè)績(jī)？11. EVA財(cái)務(wù)模式: 業(yè)績(jī)提升的利器 12. 提升財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)支持能力:路線圖與案例13. 管理流程業(yè)績(jī) 14. 財(cái)務(wù)工具與研發(fā)和創(chuàng)新管理15. 管理團(tuán)隊(duì)如何管成本？ 16. 用財(cái)務(wù)方法尋找營(yíng)銷的亮點(diǎn) 財(cái)智業(yè)績(jī)突破系列2業(yè)績(jī)?yōu)橥酰治鲋辽?講解：業(yè)績(jī)！業(yè)績(jī)！愁煞人的業(yè)績(jī)！問題是：如何成為分析高手？以最快速度有效地診斷業(yè)績(jī)短板，從而找準(zhǔn)業(yè)績(jī)突破口？中央財(cái)經(jīng)大學(xué)分析至上的高端講座，讓你茅塞頓開！主講：管理團(tuán)隊(duì)如何成為業(yè)績(jī)?cè)\斷與分析的高手1.管理層如何分析財(cái)報(bào): 底線為王？ 2.業(yè)績(jī)突破的第一方向: 成本-價(jià)格分析3.業(yè)績(jī)突破的第二方向: 競(jìng)爭(zhēng)地位分析 4.業(yè)績(jī)突破的第三方向: 利潤(rùn)池分析5.業(yè)績(jī)突破的第四方向: 客戶財(cái)務(wù)分析 6.業(yè)績(jī)突破的第五方向: 復(fù)雜性分析7. 尋找業(yè)績(jī)突破方向: 用好杜邦法 8.管理層如何成為分析的高手？財(cái)智業(yè)績(jī)突破系列3業(yè)績(jī)?yōu)橥酰?guī)劃有方 講解：業(yè)績(jī)突破之路，路在何方？ 答案很簡(jiǎn)單：戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃并舉！ 問題是：企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做規(guī)劃？中央財(cái)經(jīng)大學(xué)規(guī)劃有方的高端講座，讓你茅塞頓開！ 主講：用戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃尋求業(yè)績(jī)突破1. 增長(zhǎng)目標(biāo)多高合適:可持續(xù)增長(zhǎng)率 2.用好全面預(yù)算: 規(guī)劃之利器3.管理層如何做財(cái)務(wù)規(guī)劃？ 4.長(zhǎng)期與短期財(cái)務(wù)規(guī)劃: 模型5.戰(zhàn)略規(guī)劃:規(guī)劃什么、如何規(guī)劃？ 6.聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃:平衡計(jì)分卡7.戰(zhàn)略成本管理: 如何做成本企劃？ 8.基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)智業(yè)績(jī)突破系列4業(yè)績(jī)?yōu)橥酰L(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)防 講解： 卓越的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，總是一手抓業(yè)績(jī)，一手抓風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是：兩手都要抓，兩手都要硬！ 問題是：從何處入手？該如何兼顧？ 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)防，規(guī)劃有方的高端講座，讓你茅塞頓開！ 主講：管理團(tuán)隊(duì)如何一手抓業(yè)績(jī)、一手管風(fēng)險(xiǎn)1.應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):安全邊際與安全性標(biāo)準(zhǔn) 2.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 小資金鏈與現(xiàn)金周期 3.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 大資金鏈與財(cái)務(wù)杠桿 4.管理投資風(fēng)險(xiǎn): 方法與工具5.管理融資風(fēng)險(xiǎn): 方法與工具 6.一流企業(yè)的四個(gè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7.杠桿管理:經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿與總杠桿 8.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)弱點(diǎn)：交易不足與交易過度9. 如何判斷健康成長(zhǎng)期？ 10.高增長(zhǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理11.化解“兩高兩低”中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 12. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序十四、報(bào)名表單位名稱地址郵編姓名性別職務(wù)電話傳真手機(jī)號(hào)碼交費(fèi)金額合計(jì)大寫金額拾 萬 仟 佰 拾 元整合計(jì)小寫金額要求專家解決的問題：選擇產(chǎn)品：稅經(jīng)減負(fù)增效；財(cái)智業(yè)績(jī)突破優(yōu)惠政策：1. 購買稅經(jīng)課程或財(cái)智系列課程系列之一，4次8天課程：1人次，18980元；2人次，29980元，立即節(jié)省7980元；3人次，39980元，立即節(jié)省16960元；4人次，49980元，立即節(jié)省25940元；5人次，59980元，立即節(jié)省34920元。2.一次性購買稅經(jīng)加財(cái)智課程課程套餐，8次16天課程：1人次，29980元，立即節(jié)省7980元；2人次，49980元，立即節(jié)省25940元；3人次