現代企業營銷物流管理培訓部分師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的現代企業營銷物流管理培訓課程，此培訓使學員們領悟到：其主要內容包括；營銷物流的含義及其管理哲學的演進、營銷物流的戰略與信息系統、營銷物流的職能要素系統、營銷渠道物流供應鏈系統、營銷模式創新下的營銷物流系統，以及營銷物流方案設計與應用系統。培訓大綱：譚小芳老師的現代企業營銷物流管理培訓課程主要內容概括：第1講 營銷物流及其管理概述1.1 營銷物流管理的內涵及特點1.2 營銷物流管理的業務流程及特點1.3 營銷物流服務的目標、要素及能力第2講 現代物流管理哲學的演進及趨勢2.1 現代物流管理哲學的演進及趨勢概述2.2 營銷物流管理哲學的演變及趨向第2部分營銷物流戰略與系統篇第3講 營銷物流環境分析3.1 營銷物流的宏觀環境3.2 營銷物流的微觀環境3.3 消費者購買行為對營銷物流的影響第4講 營銷物流預測與決策4.1 營銷物流預測4.2 營銷物流計劃管理4.3 營銷物流決策管理第5講 行業產品營銷物流系統5.1 營銷物流系統的構造及功能5.2 工業品營銷物流系統5.3 農產品營銷物流系統5.4 服務業營銷物流系統以酒店服務業為例第6講 營銷物流訂單管理6.1 營銷訂單管理6.2 營銷訂單管理的前期準備6.3 營銷訂單管理流程6.4 營銷訂單處理的優化模型第7講 營銷物流信息系統7.1 營銷物流信息系統概述7.2 營銷物流信息系統的結構與功能7.3 營銷物流信息技術7.4 營銷物流信息系統的職能模塊第8講 營銷物流供應鏈管理方法與技術8.1 分銷資源計劃(drp)管理8.2 有效型顧客反應(ecr)管理8.3 快速反應(qr)管理8.4 連續補貨(cpfr)管理第9講 營銷物流成本與控制管理9.1 營銷物流成本的含義及特點9.2 營銷物流成本核算的流程9.3 營銷物流成本的構成及控制策略第3部分營銷物流職能管理篇第10講 營銷物流運輸管理10.1 營銷物流運輸決策管理10.2 運輸體系優化10.3 營銷物流運輸策略第11講 品類與存儲管理11.1 產品品類管理的含義及分類11.2 產品品類的管理方法與技術11.3 產品庫存管理種類及選擇第12講 流通加工與包裝12.1 流通加工概述12.2 流通加工作業12.3 流通加工業的合理化12.4 商品包裝概述12.5 包裝的合理化第13講 營銷配送管理13.1 營銷配送概述13.2 營銷配送模式13.3 營銷配送的基本流程13.4 營銷配送的合理化第14講 營銷物流配送中心14.1 營銷物流配送中心的含義及市場定位14.2 營銷物流配送中心的業態類型14.3 社會化營銷物流配送中心14.4 共同化營銷物流配送中心第15講 營銷物流代理15.1 營銷物流代理概述15.2 營銷物流代理的業務及運作15.3 營銷物流代理的戰略選擇及策略應用15.4 營銷物流代理的控制第4部分營銷物流應用篇第16講 營銷物流渠道供應鏈的設計及優化16.1 營銷物流供應鏈的含義及驅動模式16.2 營銷物流渠道供應鏈的類型16.3 營銷物流渠道供應鏈系統的設計及應用16.4 營銷物流渠道供應鏈的戰略與策略第17講 基于物聯網的營銷物流模式及設計17.1 物聯網營銷物流概述17.2 基于物聯網的營銷物流模式的選擇17.3 基于物聯網的營銷物流設計及應用第18講 基于創新營銷模式下物流系統18.1 定制化營銷的物流系統18.2 直復營銷的物流系統18.3 會展營銷的物流系統第19