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一般人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位季度年度績效任務績效序號指標完成情況ABCD1重要任務完成情況1定性指標定量指標態度1考勤2服從安排3遵守制度考核人 簽字：年 月 日員工績效是打造成功企業的競爭優勢。Performance Reviews 提供強大的評估工具，用于準確、清楚、客觀地衡量每個員工的績效，從而評出工作效率高、敬業且忠誠的員工。 提供簡單、直觀的用戶體驗：簡潔典雅的用戶界面，可提高參與度和采用率。 確保符合法律法規：創建審計跟蹤以供審核，并使用 Legal Scan 確保符合薩班斯-奧克斯利法案 (SOX) 和其他法規。 立即評出績效出眾者：用 Team Rater 按照詳細的標準評估和比較團隊，即刻評出各個員工的績效。 簡化考核流程：利用寫作助理、可配置的考核流程安排以及提醒和截止日期電子郵件集成，使考核變得輕松簡單。促進社交性持續教導：SuccessFactors Mobile Touchbase 確保可在更多正式的重點考核中利用持續教導。組織設計的價值：當組織結構不適應企業發展時，常常會出現職責不清、條塊分割、各自為政、戰略無法貫徹，或者在執行過程中面目全非等問題。通過組織結構設計，可以幫助企業的各個職能在組織結構的拼圖中找準位置，使各個環節高速順暢運轉，發揮整體大于部分之和的優勢，使有限的資源形成綜合效果。組織設計咨詢主要完成如下工作：* 組織效率診斷與評估* 職能結構設

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