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文檔簡介

安全生產保障措施安裝公司第三項目部2012年5月目前，整個礦業集團包括安裝公司在內的安全生產環境正在經受著考驗，一起起事故教訓使我們驚醒。因此在這樣的環境下，我們應該進行深刻的反思，結合本單位的實際情況查找自身在安全生產環境下存在的不足，并積極采取整改措施。我第三項目部積極開展安全生產大討論活動，大討論活動以項目部經理及書記為主要發起人，各班班長及技術人員積極相應。活動中參加人員就我第三項目部在安全生產方面存在的問題各抒己見，并根據存在的問題提出相應的整改措施，最后經過匯總形成一套全面的安全生產舉措，指導著今后7個月的安全生產，堅決杜絕各類安全事故的發生。一、健全管理體系合理、健全的管理體系約束著廣大職工的操作行為規范，從而減少各類安全隱患的發生。1、根據我部的實際情況，討論活動中形成了以項目部經理及書記為主要負責人，各班班長為主要落實人的管理體系。2、責任落實到人。項目部以各班為單位，以各班班長為主要負責人，把安全責任落實到每位職工身上，切實做到不安全不生產。3、規范安全管理制度。項目部根據公司的各項管理制度，規范自身的安全管理，形成一套行之有效的管理制度。二、加強技術措施管理1、制定合理的施工方案及安全技術措施。技術人員在編制施工措施及方案的過程中，要嚴格執行安裝分公司技術管理規定，不斷結合現場實際，要有針對性、和可操作性。2、加強技術創新。通過加強技術創新和改革，對原有施工工藝進行創新。通過引用新設備，提高施工效率，控制人力資源數量。三、強化培訓工作1、項目部自身要主動強化班前安全教育培訓和自主培訓，認真學習專業口“一日一題”培訓內容，深刻剖析事故案例，規范職工安全操作行為，完善施工技術措施。2、提高班前會、班后會質量，加強職工安全培訓，提高職工安全意識和操作技能，提高培訓工作的針對性和實效性。對安全意識淡薄的職工重點培訓，嚴抓安全培訓工作。3、提高安全意識。通過對各個案例的分析，提高職工思想認識，切實使每位職工樹立安全意識，在工作中堅持做到不安全不生產。四、加強隱患排查與整改1、嚴格執行公司安全隱患管理暫行辦法，堅持每周一次的安全隱患排查活動制度，根據隱患性質實行分級整改上報，及時排查現場安全隱患。2、對于重點工程開工前，項目部自身進行安全質量初步驗收，對施工現場不具備安全質量標準化條件的一律整改到位，達到安全質量標準化條件后開始施工。3、各班對于施工過程中存在的安全隱患及時上報項目部，并采取積極的整改措施，對于發現安全隱患隱瞞不報者，采取嚴厲懲罰措施。五、加強班隊長管理1、相應公司班隊長考核制度，進一步規范班隊長的選拔、任用、考核、淘汰程序，加大班隊長的考核力度，對境界不高、能力不強、安全意識差的班隊長要在以后的工作中完成淘汰置換。2、加強對每個班組進行月度考核，對施工安全質量均良好的班組提出表揚，要求各班認真學習。項目部要根據

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