公司如何管理工程項目（宋江萬）尊敬的領導： 現在我受會議的委托，就公司如何管理工程項目（施工階段）談些個人看法，以供大家參考。 我深知公司獲取每個工程項目不容易，可以說是道路曲折、歷經千辛。但是，大家比我更清楚，要圓滿完成一個工程項目也是任重道遠，困難重重；她離不開我們在座的領導的關心與支持，更離不開公司各部門的熱忱服務、精心指導與認真監管。 因此，公司的每一個工程項目必須是通過公司各部門的服務、指導、監管才能圓滿完成的。那么，公司如何管理工程項目，我認為（也可以說是我個人的體會）就在這“服務、指導、監管”六個字上下功夫。根據我們公司施工管理現有水平，結合公司目前施工項目迅速增加，施工規模急劇擴張的特點和已經獲得的工程項目都是中小型工程、環保型項目這一客觀實際，公司對工程項目管理要按照前、中、后三期進行管理，前期以服務為主，中期以指導為主，后期以監管為主。一、項目前期管理公司要做好哪些服務 1、由公司工程管理部牽頭組織各部門負責人并邀請安全、質量、技術、成控主管或這些方面的專家參加進行項目前期策劃。通過項目策劃主要是確定本工程項目的名稱、組織機構、設置規模、經營模式，安全、質量、成本控制指標，項目經理候選人等事宜，形成書面報告總經理。 2、由公司行文明確項目組織機構，文件抄報公司主管部門、主送業主、抄發公司所屬各單位、部門；隨后雕刻項目公章并行文認可。 3、由公司行文明確通過競聘或任命的項目經理和公司委派的技術、財務負責人，文件抄報公司主管部門、主送業主、抄發公司所屬各單位、部門；隨后，在當地銀行建立銀行賬號，雕刻項目財務專用章并行文認可。 4、由公司技術研發部牽頭組織相關人員進行施工組織設計；完成后及時報送本合同工程監理公司或業主單位審批；隨后，由施工組織設計主要設計人或審核人給公司各部門主管以上管理人員和項目領導班子成員進行技術交底，并將交底記錄歸檔。 5、由市場開發部牽頭組織相關人員，制定該工程項目的工程項目風險抵押承包書或項目經理工程管理目標考核責任狀；隨后，經項目經理和公司總經理雙方簽字，各持一份存檔。2、 項目中期管理公司主要開展哪些方面的指導 公司工程管理部是工程項目歸口管理部門，既是項目經理的娘家，又是項目經理的婆家。對外是娘家受尊重但專說賠禮道歉的話，對內是婆家再高興也還要說三道四，沒有最好只有更好。 1、指導項目建立健全各項管理制度，制訂各種考核指標和獎懲辦法，用制度管理人、約束人。 2、指導項目把安全、質量、進度、成本控制等管理目標分解到班組，責任到個人，用經濟杠桿點拔人、激勵人。 3、工程管理部每月必須到施工現場檢查指導如下工作： （1）查閱施工日志，看現場施工人員每天分布是否與施工進度要求相匹配；看項目領導是否每天有人到現場，是否及時發現問題及時處理。指導現場施工人員不要只動口要動手，要按規定認真填寫施工日志的每一項內容，要真實記錄施工現場每天的活動情況。（2）查閱安全日志，看現場安全隱患整改是否有記錄，看項目領導是否每天有人到現場進行安全隱患查處并督促整改。指導現場安全管理人員如何規避安全風險與責任，學會如何保護自己、保護領導。（3）參加業主每月召開一次的工程施工協調例會，聽取各方意見和業主與監理的要求；或走訪業主和監理，傾聽他們的真實想法和對項目的要求。（4）參加由項目經理主持召開的生產班組或作業隊以上管理人員會議，在會上向他們傳達公司領導最新指示，通報公司各項目管理情況和本次到本項目發現的一些問題，同時對本項目下一步工作提出指導性意見。公司各職能部門要根據自己工作職責進行專項指導，機關工作人員要對照自己的崗位職責進行一幫一的指導。這種指導可以現場指導也可以電話指導，但必須每月至少一次并有記錄可查。3、 項目后期管理公司主要進行哪些工作的監管 1、 工程管理部要進行設備調試運行階段的協調工作的監管，與設備主管、人事主管共同要進行施工設備、人員退場計劃的監管。2、技術研發部要進行竣工資料整理、竣工圖紙、竣工報告編制工作的監管。3、市場開發部要進行簽證資料整理、竣工結算工作的監管。4、財務部要進