一線生產員工考評制度一、目的。為進一步規范員工的考核管理，客觀公正地評價員工的工作能力和工作業績，為加強員工的業務技能培訓，促進員工盡快適應崗位需求，特制定本規定。二、具體措施1. 以數據說話，公平公正；2. 公司以部門為單位進行看板量化考核，由班組長對員工每天工作表現考核評分一次，每天作為早會的一個環節進行公布，部門主管每周審核一次，月底匯總后交人力資源部審核，公司根據考核的累積成績決定員工月獎金額度。新進員工連續考察3個月，考核不能達標者，公司予以辭退。三、考核內容考核以考核標準為依據，內容包括工作態度和工作技能兩大部分。工作態度包括：服從安排、考勤、紀律、7S管理四個方面。工作技能包括：工作效率和質量情況兩方面。四、評分比例每天考核滿分為100分，工作態度占50分，工作技能占50分。五、獎懲1.處罰1.1新進公司員工前兩個月月綜合考核分低于65分的，公司將給予辭退。1.2正式員工的綜合考核分數直接影響當月所拿獎金額度。具體如下：月績效考核分100分及以上者拿100%獎金；月績效考核分90分以上者，拿80%獎金；月績效考核分80分以上的，拿70%獎金；月績效考核分70分以上者，拿60%獎金；月績效考核分低于70分的，扣除當月獎金；注：A.考評內容詳見附件：員工考評標準； B.此考評與制度考核相互不沖突，績效考評不影響制度考核。1.3如因直接上級、間接上級工作不到位造成的員工綜合考核分低于考核標準，直接上級、間接上級負管理責任，部門長及人力資源部負責監督、監管與抽查。A、應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差；B、主管指導無方或指導不當；C、以上任何一種原因導致員工綜合考核分低于標準的，每人次考核直接上級50元。1.4管理層級別越高，發現問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導（包括人力資源部檢查人員）加2倍扣分，重大過失酌情扣5-20分不等，但不加倍。1.5直接上級、間接上級主動發現并按規定處理下屬的違紀或工作失誤，本人不負連帶責任。2.獎勵符合公司獎勵標準的，可以按獎勵程序進行獎勵。A、 提出合理化建立并被采用的，獎勵10分；B、 及時發現質量隱患，避免公司損失的獎勵5分；C、 被公司通報表揚者加5-10分。六、考核步驟1.直接上級（包括班長、組長）每天對下屬做考核評分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。2.部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應在備注欄中說明。3.考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認。被考核人如有不同意見，也可以在備注欄中說明。4.人力資源部每月匯總各部門考核的分數，并對考核情況進行現場實際抽查，最終決定員工獎懲。5.考核分如有不實者，考核員工的直接上級和間接上級100500元/人次，情節嚴重者公司予以除名。七、員工考核標準（后附）八、考核要求1.此考核為日考核，月總結。2.各部門要將新員工考核表公開量化，每天晨會時予以公布前一天考核結果，如晚通報或不通報，考核直接上級20元/次，連帶間接上級及部門長50%。九、考評范圍公司正式與非正式員工。十、考評仲裁員工若對本部門的考核工作有意見，可直接向公司人力資源部反映，人力資源部核查落實。以上考評機制，自2011年12月26日起開始執行。XX電器有限公司人力資源部2011年12月25日附表：員工考評細則1.員工態度（50分）項目工作要求分值考核細則服從安排服從領導安排，積極工作不服從上級領導工作安排每次扣10分?？记跍蕰r上下班，不得早退。 遲到每次扣5分； 曠工每次扣50分； 出勤低于26天，扣除當月獎金。紀律工作時間串崗聊天及做與生產無關的事情，每次扣5分。7S管理衛生節約等以上未列出的項目，依據7S管理條例進行考核。7S管理條例，每違犯1項扣5分。2.工作技能（50分）項目工作要求分值考核細則工作效率按時完成當班生產任務。完不成班產者每次扣5分。質量情況當班嚴禁批量事故發生。每出現一次扣10分，重大質量事故一次扣50分。員工綜合考評表姓