綜合管理制度 版次/修改號：1/0 頁數/總頁數：10/10文件編碼：綜合管理制度版 次: 第1版起 草：王博審 核：王軍批 準：馮會玉2013-2-1發布 2013-02-01實施檢修工程公司高爐部 發布修改履歷版次/修改號章節條款修改理由/修改內容修改人審核人批準人批準/實施日期1 目的為了夯實部門管理基礎，規范管理行為，使我部各項工作正常化、制度化，增強職工遵章守紀意識和主人翁責任感，最大限度地調動職工的積極性、創造性，營造部民主、和諧、凝聚的氣氛，根據集團公司及檢修工程公司有關規定，結合我部的實際情況，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于高爐部全體職工。3 引用文件檢修工程公司B類作業文件相關管理制度和技術規范4 管理內容及要求4.1 成立部綜合管理領導小組組長： 王軍副組長：馮會玉 王博成員：崔剛 戚大波 王萌 張曙濤 李井磊 袁望浪 劉玉國及各班組長4.2班前站隊管理：4.2.1.工作日期間，每天早晨7：30，分區域分別在廠房或室內進行全員班前站隊。4.2.2站隊開始由班組長喊列隊口令：站隊、立正、稍息。當班組長宣布站隊時，班組長清點本班組人數，查看是否有遲到、曠工人員，做好記錄并向作業長匯報。分管主任或作業長每周不少于2次參加各班的班前站隊。4.2.3班組長總結前一天工作和設備運行狀況，部署安排當天工作，提出安全要求，帶領大家學習有關制度和文件，參加主任或作業長講解車間要求及對具體事項進行點評，宣布散會。4.3交接班管理4.3.1接班人員要提前10分鐘到崗，換好工作服，與交班人員對口交接，及時了解上一班的設備運行情況及存在問題，交接地點為白班工作崗位。4.3.2交設備，當班人員對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待主要動靜設備的現狀，尤其是關鍵設備的情況，如爐頂、槽下、供料等的設備情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。4.3.3交記錄，當班人員必須認真填寫交班記錄，夜班7:10前、白班4:10前將記錄OA至車間、技術組相關人員及付欣郵箱，對本班出現的設備問題及隱患要記錄清楚，并對本崗位所移交的工作任務負責。如果對存在的問題或隱患未交接清楚，追究交班人員責任。4.3.4交衛生，交接班必須交接衛生，接班者對值班室及衛生區發現衛生不合格者，有權要求交班者重新處理，否則不予接班。4.3.5交工具，交接班時，所有備品、工具等應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。接班人員必須檢查儀器、儀表、備品、工具是否齊全，如有丟失或交接不清的追究交接班人員責任。4.3.6交班人員對當班出現的問題有義務協助接班者進行處理，遇有緊急事件需處理完畢后方可進行交班工作。4.3.7在接班檢查中發現的問題，由交班人員負責，若接班人員對工作不負責，在交班人員交班后10分鐘才發現問題接班人員承擔責任。4.3.8對當班出現的不具備處理條件的、暫時不影響生產的特殊故障，交班人員應做好處理故障的準備工作，為下個班處理故障創造好的條件。4.3.9交班人員發現接班人員未準時到崗，應及時向車間負責人反饋情況，未得到負責人指令不得離崗。4.3.10雙方以帶班長在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。4.4 各類休假、休班管理4.4.1 凡休代休、事假（二小時以上），產、婚、年休、探親假者必須提前告知，經部主任（或書記）同意，并提前1天辦理休假手續或交各種假條，部主任（或書記）簽字后，方可休假、休班。特殊情況必須及時通知部主任（或書記），并后補手續，事假可用代休或年假充抵。2小時以內的請假，須經作業長同意，并將實際請假時間累計8小時可用一個代休或一天年休假。4.4.2休病假時假條必須由主任（或書記）簽字后有效，否則按曠工處理。急癥假條每次不超過3天，第二天必須由本人或親屬告知班組或部并補辦病假手續。4.4.3待休票的有效期為三個月，過期作廢。4.4.4休年假必須按照事先上報的時間按時休假（工作原因除外），否則視為自動放棄。休年休假者當月只享受其基本獎金，不享受其他獎勵，但須分擔當月的各種考核。4.4.5休探親假或長期病假者按檢修工程公司要求，需提前辦理相關手續。 4.5.考勤、加班管理4.5.1各班組每月1日前（遇休息日可提推遲1天）將考勤表報部辦公室。4.5.2 各班組及技術組安排人員加班需經主管領導同意后方可安排加班，加班后由班組長填寫加班統計表上報分管領導。代休票中注明是否代休，申請代休者，由分管領導填寫代休票并加蓋部門公章后返還個人保存，待休班時連同請假條一同交分管領導申請休班。4.5.3連續加班超過8小時，強制加班人在緊接著的工作日休息。4.5.4各班組每月5日前將本班組人員加班及待休情況統計報到分管領導處，到期不報視為該班組沒有加班或待休。4.6 宣傳管理4.6.1部支部書記負責部宣傳工作。部兼職宣傳員具體負責。4.6.2各班組及團支部要接受部兼職宣傳員的領導，宣傳稿件報到部兼職宣傳員處統一外發，以便做好統計工作。4.6.3各班組每個季度至少完成一篇宣傳稿件或向部兼職宣傳員提供一個宣傳線索，技術組至少兩篇。4.6.4部兼職宣傳員負責部門宣傳的組織、上報、統計等工作，每季度末將各班組宣傳稿件上報情況匯總報書記處兌現考核。4.7民主管理4.7.1堅持部務公開制度。公開內容包括：4.7.1.1 總公司、公司、部的重要決定、措施公開。4.7.1.2 獎金分配，對班組、個人單項獎勵和扣罰公開。4.7.1.3部辦公費用使用情況公開。4.7.1.4部年度設備管理指標公開。4.7.1.5部科級管理干部、責任工程師、黨員民主評議結果公開。4.7.1.6工程技術人員職稱，職工技師、助理技師評聘公開。4.7.1.7工資晉升情況公開。4.7.1.8各種競賽、技術比武考評采取的方法、最終結果公開。4.7.1.9各種評優選優評選過程，最后結果公開。4.7.2堅持每半年召開一次職工大會，將部有關情況向職工報告。4.7.3每季度原則召開一次黨政聯席會或民主管理會議，根據情況吸收職工代表參加，接受職工監督。4.7.4對熱點、難點及涉及部門和職工利益重大問題的處理、需經職工討論參與并接受監督，必須做到公開、公正、公平。4.7.5干部的民主評議、評優選優、技師、助理技師、工技人員的考評、評委人員必須有職工代表參加，過程必須由職工監督。4.7.6相關未盡事宜，按公司有關規定執行4.8 6S管理4.8.1各班組、技術組要制定本部門的衛生區域劃分和定制定位圖，明確每個人的責任及檢查考核辦法。4.8.2各班組要做好所轄區域的衛生保持工作，并定期組織班組自查。若因為6S管理受到公司考核，該班組不僅要承擔公司下達的考核，部還要追加考核。4.8.3 具體要求：4.8.3.1三室標準4.8.3.1.1 定置定位合理，定置定位圖上墻。室內物品擺放定位、整齊，櫥柜內物品擺放整齊有序。嚴禁吐痰、丟物。4.8.3.1.2 桌面整潔、茶幾整潔、沙發規整清潔、櫥柜上下面及櫥柜內整潔、地面清潔。墻上張貼內容按時更換，并保證整潔。4.8.3.1.3 門、窗、玻璃、窗簾無灰塵，下班關好門窗。4.8.3.1.4 墻面無灰塵和蜘蛛網。各種牌子、鐘表、鏡子無灰塵。4.8.3.1.5 燈架、風扇無灰塵、空調無灰塵，燈、風扇或空調合理開與關。4.8.3.2倉庫標準3.8.3.2 1 各類材料、備件定置定位存放。4.8.3.2 2 貨架、材料、備件分類管理，標識清晰，數量準確，庫存合理。4.8.3.2.3 貨架、材料、備件擺放有序，清潔完好。4.8.3.2.4 貨架、材料、備件建賬管理，賬、卡、物相符。4.8.3.2.5 新件與修復材料、備件分類管理。并做到賬、卡、物相符。4.8.3.2.6 倉庫地面、墻面、櫥柜上下清潔。4.8.3.2.7 領取材料、備件嚴格按照出入庫制度執行。3.8.2.2.8 燈、風扇或空調合理開與關。4.8.4 員工習慣與素養4.8.4.1 遵守勞動紀律和規章制度。愛護公物，愛崗敬業。4.8.4.2 護品穿戴齊全。護品應及時修補和清洗，保持整潔。4.8.4.3 不講臟話粗話，遵守文明規范。禁止亂扔垃圾、廢物、造成二次污染。4.8.4.4 執行6S管理標準，保持環境衛生。4.8.4.5 班中保持良好的精神狀態，準時、誠信、樂于助人。4.8.5相關未盡事宜，按廠有關規定執行5.考核5.1車間全員必須按照制度規定參加班前站隊，如不能按時參加需提前向班組長請假，無故遲到考核50元，無故不參加站隊考核100元。5.2班前站隊或開會等期間不得交頭接耳、嬉戲打鬧，手機打在振動狀態，如有人不遵守會議紀律，考核50元。5.3交接班人員不得擅自調換崗次及人員，若有事需調換，班長應向作業長匯報，由班長、作業長商討決定。私自調換，考核當事人100元。5.4凡休假、休班班長須在公開考勤上如實記錄，備查。如手續不全休假、休班者按曠工處理。5.5值班人員不準私自換班或上連班，發現每人次扣罰100元，如因工作需要，或遇有緊急特殊情況必須經部領導同意后進行。5.6公司和車間安排的活動和義務勞動，原則上不準請假，無故不到的扣50元，遲到的扣10元。5.7各班組必須按照分工完成各自衛生區域的綜合治理和定置定位工作并做好保持。公司進行綜合檢查扣罰款項由責任班組全部承擔，班長至少承擔其中的20%以上。5.8休代休、事假前由本人寫請假條，并附上待休票，交到分管部領導處，沒有待休票者，休年假，如全部休完，按休班時間扣減10元/小時。5.9考勤必須實事求是，到期不報每延期一天報考勤扣罰班長20元，依次類推，如影響報公司時間加倍扣罰班長。如考勤、加班時間等不屬實，弄虛作假，每發現一人次扣班長和相關責任者當月工資綜合獎的50%。5.10安排加班不要代休者、加班費按10元/小時獎勵，不足1小時按1小時計。因搶修或處理事故障，在工作時間外被叫到現場者，另增加30元交通補助。5.11接班人員積極處理上班遺留問題，對消除隱患為生產羸得時間者給予適當獎勵。若交班人員對轉交的工作交代不清，追究交班人員的責任；若接班人員對轉交的工作消極處理，追究接班人員責任。獎勵及考核的金額視造成的影響，由班長寫出報告，部領導討論確定。5.12各班組及技術組完成季度宣傳任務，獎勵20元，沒有完成考核50元