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文檔簡介

企業人力資源規劃的基本程序一.企業人力資源規劃的內容人力資源規劃廣義指各種類型人力資源規劃。狹義特指企業人員規劃。人力資源規劃可分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃, 一般來說, 五年以上的計劃 可以稱為規劃。狹義的人力資源規劃, 按照年度編制的計劃主要有:人員配備計劃、 人員補充計劃、 人員晉 升計劃。 (晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。 廣義的人力資源規劃, 按照年度編制的計劃, 除了以上三種人員計劃之外還包括:人員培訓 開發計劃、 員工薪酬激勵計劃、 員工職業生涯規劃、 其他計劃包括勞動組織計劃、 員工援助 計劃、勞動衛生與安全生產計劃等。二.企業人力資源規劃的作用(一 滿足企業總體戰略發展的要求(二 促進企業人力資源管理的的開展(三 協調人力資源管理的各項計劃(四 提高企業人力資源的利用效率(五 是組織和個人發展目標相一致三.企業人力資源規劃的環境(一 外部環境1. 經濟環境(經濟形勢、勞動力市場的供求關系2. 人口環境3. 科技環境4. 文化法律等社會因素(二 內部環境1. 企業的行為特征2. 企業的發展戰略3. 企業文化4. 企業人力資源管理系統四.制定企業人員規劃的基本原則(一 確保人力資源需求的原則(二 與內外環境相適應的原則(三 與戰略目標相適應的原則(四 保持適度流動性的原則能力要求一.制定企業人力資源規劃的基本程序狹義的人力資源規劃核心包括:人力資源需求預測、 人力資源供給預測與供需綜合平衡三項 工作。1. 調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。2. 根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限,了解企業現有人力資源狀況,為預測 工作準備精確而詳實的資料。3. 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主 的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。4. 制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃, 并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。 5. 人員規劃的評價與修正。二.企業各類人員計劃的編制(一 人員配置計劃(二 人員需求計劃(三 人員供給計劃(

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