一、 應急預案(一) 應急預案小組的組成組長：1111 副組長：1111111111成員：11111、1111111111111、222222222、2222、(二) 小組人員的聯系方式姓名電話電子郵箱(三) 應急小組職責：1、定期進行應急救援的培訓與演練，檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。2、一旦發生生產安全事故要立即搶救傷員及保護現場和采取有效措施防止事故擴大。3、配合各級事故調查組進行事故的調查。(四) 保證安全措施:1安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底； 2班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查； 3大中型機械設備實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用； 4周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄； 6管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮； 7實行安全生產獎罰制與事故報告制； 8危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情； (五) 施工現場的安全檢查、考核與獎懲 (1) 為了及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節性的、專業性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領導、查隱患為主，應結合季節和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。 (2) 安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理主持，項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。 (3) 安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合起來，應與安全生產責任制和經濟利益掛鉤、嚴明獎懲。 4. 在施工現場設立醫療保健箱，配備常用藥，指派專人負責；搞好伙食供應，加強水份和營養的補充，并在工地設置臨時廁所和浴室設施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務。(六) 事件發生后的疏導方案施工人員發生安全事故傷害時，項目部應根據施工人員所受傷害的具體情況采取相應的急救措施，同時聯系就近醫療機構，請求其緊急救援。施工現場發生火災時，應及時組織人員，利用現有設施進行自救，如火災情況過大，及時撥打119火警電話，請求消防部門進行救援，同時要清點工人人數，確保火災現場內無人員受困。施工人員發生法定傳染病、食物中毒、急性職業中毒時，必須在2小時內向事故發生地所在區（縣）行政主管部門和衛生間防疫部門報告，按照衛生防疫部門的有關規定及時進行處理。施工人員發生勞務糾紛時，應及時聯系公司用工管理部，根據勞務合同的約定進行處理，并處理相關責任人員。(七) 事件解決方式企業法定代表人是勞動用工管理工作的第一責任人，當發生勞務糾紛時，應當本著友好協商的原則及時化解。當發生農民工討薪要薪時，我方及時與勞務分包單位溝通，安撫鬧事工人情緒，要求勞務分包單位及時支付農民工工資。當勞務分包單位無力或不愿支付農民工工資時，為了維護社會的安定團結，我公司根據用工企業的結算憑證，先從“勞務費支付預留賬戶”中提取相應資金，及時墊付農民工