職業生涯規劃案例分析 陳小姐在一家電氣設備公司做HR主管，據說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業生涯規劃也比較迷茫。那么，請問：如果你是陳小姐，你會怎么來做好自己的職業生涯規劃？ 分析： 現在很多HR都是半路出家，當然我也不例外，所學專業并不是人力資源，只是喜歡這個職業所以從事，并在工作中開始考證，考證的目的只是想督促自己學習人力資源的理論知識，更了解人力資源的一些概念，或是績效常說的幾種考核辦法，所以，考證不能盲目。 面對今天給的打卡內容，如果我是陳小姐，首先會對自身進行一個分析，比如按照上述給出的情形，自身優劣勢在哪里，此處 陳小姐的優勢：對公司的各個崗位職責深知了解，也就是說工作中人資所涉及的幾大版塊沒有問題 陳小姐的劣勢：在管理和溝通上不是很理想，公司老板不重視HR部門，對于處理很多事情沒有實權，有被架空的趨勢 如果是我，我會從以下幾個方面開始扭轉自身在公司的局面 1、先解決老板，與之談心，讓其感受赤誠之心，一切皆為公司，用心良苦，證明自己的能力所在。利用自身所熟知的企業每個崗位的職責這一優勢，找到公司老板，與老板徹底深談一次，抱著破釜沉舟的心態，先對公司各個崗位的職責闡述一遍，并分析出其職責存在的優點和缺點，和老板探討，當然這里所談話的時機要選擇確定老板當天沒什么事情的情況下，不能時間倉促，要得到老板的理解和支持是最關鍵的，也是這次談話的目的。 2、因自身在公司存在力不從心的的角度，開始分析原因，從各個部門負責人下手，對一些屬于人力方面的事物或是公司行政之類的事物，很委婉的與之溝通，當然前提是能更好的配合各個部門工作，讓各個部門負責人有風多充裕的時間去帶領部門團隊做出更好的成績，名義上接手他們可能本身就不愿意處理的事情，實質上是在潛移默化的讓其交出不該管的權利，久而久之自會形成習慣，自會劃入人力資源部門所轄范圍。 3、雖然表現看起來有點像打雜，但實際上已經成功一半，因為開始為其他部門服務，自然大家都會給個薄面或是不必太多插手，自然實權在一點一點的累積，老板若在給點推力，剛剛好達成，但這里的前提必須是在和老板深談后得到老板的支持。要不那個老板也不是傻子，請你過來不可能是喝喝茶，混日子的。 4、根據上述幾點，為自己制定一些列達成的目的的方法或是策略，看到情況不對的時候要有應對的策略。不是說職場如戰場，其實真的不假。要想保住自己的位置，并得到實權，必須步步為營，攻心很關鍵，這個就要看個人的修為了。 5、面對陳小姐的情況時，不能一味的為自己找借口，什么遇不到伯樂，什么沒有用武之處，這些都是扯淡，自己給自己找借口。要明白自己會不會沿著HR的道路一直走下去，能不能堅持自己到公司來的初衷，如果是自己一直想從事的職業，必須克