施工單位履約情況評價辦法一、評價目的為了評價施工單位工程項目綜合管理能力，考評施工單位合同履約能力，進一步提高工程項目總體管理水平，達到在保證安全的前提下如期完工，投資控制在計劃批復的概算之內(nèi)，質(zhì)量達到國家施工及驗收規(guī)范合格標準，特制定本辦法。二、評價原則統(tǒng)一標準，量化考核，突出重點，全面評價，合理評判。三、評價辦法將工程實施階段劃分為施工準備、施工、竣工驗收移交、缺陷保修四個階段。每一階段工作完成后由項目工程師及項目負責人按履約評價表對施工單位逐項打分，最后由市政科、合同科對各施工單位履約情況進行綜合評價、排名。綜合得分低于60分的，建議有關部門一年內(nèi)暫停該施工單位投標區(qū)建筑工務局的招標工程。工程項目名稱： 施工單位：工程實施階段序號評價內(nèi)容評價標準及相應分值分項得分備注施工準備階段（共100分）1管理機構（20分）項目經(jīng)理、技術管理人員、質(zhì)檢員、安檢員應配備齊全。2施工合同簽訂（10分）中標通知書發(fā)出后7日內(nèi)，向工務局提交擬定的合同。每延誤1日，扣2分。3施組提交（10分）中標通知書發(fā)出后14日內(nèi)，向工務局提交施工組織設計。每延誤1日，扣2分。4工程保險（5分）合同簽訂后14日內(nèi)辦理完畢建筑安裝工程一切險、第三者責任險以及施工單位自有人員人身意外傷害保險。每延誤1日，扣1分。5履約保函（5分）合同簽訂后14日內(nèi)提交履約保函。每延誤1日，扣1分。6施工報建資料（5分）合同簽訂后14日內(nèi)向工務局提交完整的施工報建資料。每延誤1日，扣1分。7臨地水電接駁、臨建搭設（15分）中標通知書發(fā)出后28日內(nèi)完成臨時水電接駁、臨建搭設。每延誤1日，扣3分。8商務標澄清會（5分）定標后，及時參加商務標澄清會。（3分）項目經(jīng)理缺席，扣2分。9地下管線核查（5分）合同簽訂后28日內(nèi)，完成地下管線核查工作，弄清產(chǎn)權單位。（5分）每延誤1日，扣1分。10圖紙會審（20分）合同有約定的按合同規(guī)定的日期（合同無約定的，按合同簽訂后7日計）組織相關專業(yè)技術人員認真熟悉施工圖，查找存在的問題，匯總形成書面意見。查找問題應全面，避免因看圖不細，圖紙會審后施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題。每延誤1日，扣2分。看圖不細，施工過程中因圖紙不完善造成設計變更，每發(fā)生一起，扣5分。施工階段（共100分）11質(zhì)量控制(25分)材料、設備應經(jīng)有關部門檢測、檢驗。（6分）未經(jīng)檢測、檢驗扣6分。質(zhì)控機構、質(zhì)保體系、規(guī)章制度應健全。（6分）任一項不健全扣6分。應制定質(zhì)量管理目標責任制。（5分）未制定落實的扣5分。對質(zhì)監(jiān)、安檢、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時處理，糾正。（8分）未按質(zhì)監(jiān)、安檢、監(jiān)理單位發(fā)出的整改通知及時處理、糾正扣8分。12安全文明施工(35分)安全文明施工機構健全，安保體系、規(guī)章制度應健全。（6分）安全機構、體系、制度任一項不健全扣2分。應制定安全文明施工目標責任制。（6分）因乙方管理不善，未做好安全設施，施工不當造成重大安全生產(chǎn)事故或重大安全生產(chǎn)傷亡事故，每發(fā)生一起扣3分。應做好防塵、降噪措施。（6分）未采取防塵、降噪措施或防塵、降噪措施不當，導致社會或居民投訴，每發(fā)生一次，扣2分。工地四周應設置標志牌、交通標牌，做好安全防護（如護欄、警示牌等）設施。（4分）未設置標志牌、交通標牌，扣2分。未做安全防護（如護欄、警示牌等）設施，扣2分。應根據(jù)施工實際情況，編制專項安全文明施工組織方案（如石方爆破、交通疏導等），并組織落實。(4分）未編制專項安全文明施工組織方案（如石方爆破、交通疏導等），扣2分。未組織落實，扣2分。對質(zhì)監(jiān)、安檢、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)的安全問題應及時處理，糾正。（9分）未按質(zhì)監(jiān)、安檢、監(jiān)理單位發(fā)出的整改通知及時處理、糾正扣9分。13進度控制（22分）積極與各參建單位及項目相關單位溝通協(xié)調(diào)，進度控制計劃符合合同、甲方要求。（6分）。溝通協(xié)調(diào)不主動扣2分。進度控制計劃不符合合同、甲方要求扣4分。及時檢查進度情況，發(fā)現(xiàn)進度拖延應及時采取有效措施追趕進度（10分）。進度控制不嚴格，發(fā)現(xiàn)進度拖延采取趕工措施不得力或不按批準趕工計劃實施扣5分；進度嚴重滯后，未采取有效措施追趕進度扣5分。對監(jiān)理、甲方等發(fā)現(xiàn)進度滯后情況，施工單位應按要求采取有效趕工措施，最終符合工期要求（6分）；未采取有效措施追趕進度，工期滯后扣6分。14投資控制（10分）對合同、招標文件中約定的材料、設備暫定價，應積極配合甲方進行市場詢價（2分）。未積極配合甲方進行市場詢價扣2分。對工程變更應及時按程序辦理（4分）未及時辦理扣4分。對甲方提出的工程變更，乙方不得無故拒絕。（4分）每拒絕一次扣4分。15資料管理（8分）配備專職資料員，按檔案館要求制定資料文件管理、歸檔制度（4分）未配備專職資料員，按檔案館要求制定資料文件管理、歸檔制度扣4分。施工過程資料及時完善歸檔，質(zhì)保資料必須與工程同步，且歸檔資料規(guī)范化、符合要求，不留空白（4分）。文件、資料歸檔不及時、不規(guī)范扣4分。竣工驗收移交階段（100分）16竣工資料提交（40分）工程完工初驗合格后28天內(nèi)完成竣工驗收資料的收集、完善，申報竣工驗收（40分）。未及時提交竣工驗收資料，每延誤1日，扣5分。17竣工結算（50分）及時按合同等有關規(guī)定申報完整合格的結算資料，辦理竣工結算；積極配合造價咨詢單位的造價審核及審計單位的結算與決算審計工作；報送價與甲方委托的造價咨詢單位的審核價相差應在5以內(nèi)（50分）。未及時申報結算報表扣15分；不積極配合造價咨詢單位的造價審核及審計單位的結算與決算審計工作，扣15分；報送價與甲方委托的造價咨詢單位的審核價相差超過5，扣20分。18工完場清（10分）按合同規(guī)定期限做好工完場清工作、樹立文明形象（10分）；未及時做好工完場清工作，每延誤1日，扣5分。缺陷保修階段（100