東南大學(xué)東南大學(xué)成虎成虎 教授教授東南大學(xué)東南大學(xué)成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 第一講 關(guān)于本課程 1 課程的基本情況 學(xué)時(shí) 60小時(shí)學(xué)分 3 必修課 教材 工程項(xiàng)目管理 高教出版社 2004年8月 工程項(xiàng)目管理 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2001年第 二版 參考書(shū) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理 白思俊 機(jī)械 工業(yè)出版社 2002年 項(xiàng)目管理手冊(cè) 大衛(wèi)I克萊蘭 美 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院 出版社 1989年 建筑經(jīng)濟(jì) 項(xiàng)目管理技術(shù) 管理工程學(xué)報(bào) 土木工程 學(xué)報(bào) 管理版 等雜志 2 教學(xué)方法和考試方法 老師主講 約15次 在講課過(guò)程中 給出國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問(wèn)題 每人選 題 課后自己準(zhǔn)備論文 最后用2次課的時(shí)間由 學(xué)生講課 老師和學(xué)生一起討論 作為考試成績(jī) 對(duì)考核和評(píng)價(jià)的方法 教學(xué)內(nèi)容 第0講 關(guān)于本課程 第1講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展和研究的熱點(diǎn)問(wèn)題 1 第1講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展和研究的熱點(diǎn)問(wèn)題 1 第2講 全生命期項(xiàng)目管理的理論和方法研究 1 第3講 工程項(xiàng)目集成化管理研究 1 第3講 工程項(xiàng)目集成化管理研究 1 第4講 工程項(xiàng)目的范圍管理和系統(tǒng)分析 2 第5講 工程項(xiàng)目的組織理論和方法 4 第5講 工程項(xiàng)目的組織理論和方法 4 第6講 項(xiàng)目的計(jì)劃體系 2 網(wǎng)絡(luò) 成本 第7講 項(xiàng)目的控制體系 2 進(jìn)度 掙值法 第7講 項(xiàng)目的控制體系 2 進(jìn)度 掙值法 第8講 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1 第9講 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用問(wèn)題 2 第9講 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用問(wèn)題 2 第10講 對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域科研選題的思考 2 3 本課程的難點(diǎn)和學(xué)習(xí)注意點(diǎn) 1 本課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)課程 不難 一看 就懂 但掌握是十分困難的 應(yīng)用的難度更多 概工程項(xiàng)目概論的難處 系統(tǒng)思想 高度的系統(tǒng)性和綜合性 項(xiàng)化背項(xiàng)項(xiàng)管的響項(xiàng)目組織 文化背景對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的影響 我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響 中國(guó)國(guó)情的特殊性究中國(guó)問(wèn)中國(guó)國(guó)情的特殊性 研究中國(guó)問(wèn)題 項(xiàng)目管理與體制的關(guān)系 在本學(xué)科的選題方面 研究對(duì)象的意義重大 但應(yīng)用 難方法和對(duì)象的銜接難難 方法和對(duì)象的銜接難 2 本課程對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)的這個(gè)知識(shí)體系由決定性 的影響 與工程的合同 報(bào)價(jià) 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量管 理 溝通都有關(guān)系 可以從更高的層次看過(guò)去的許 多知識(shí) 不可小視 項(xiàng)目管理知識(shí)與其他學(xué)科的聯(lián)系與區(qū)別 項(xiàng)的多樣項(xiàng)管的多樣性 3 項(xiàng)目的多樣行 項(xiàng)目管理的多樣性 項(xiàng)目管理學(xué)科的界限在擴(kuò)展 程專(zhuān)種類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi) 工程項(xiàng)目中不同的層次和對(duì)象 不同的承發(fā)包模式 管理模式和合同形式的項(xiàng)目管理 問(wèn)題 項(xiàng)的界面管問(wèn)題項(xiàng)目的界面管理問(wèn)題 企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題 4 注重實(shí)務(wù) 要求閱讀實(shí)際工程項(xiàng)目的案例資料 學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目建議書(shū) 報(bào)告文件的編寫(xiě) 注重專(zhuān)家的工作 專(zhuān)業(yè)方面的要求 對(duì)工程過(guò)程的成熟的了解 項(xiàng)目管理規(guī)劃和方案的構(gòu)思 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 關(guān)注中國(guó)項(xiàng)目管理問(wèn)題 特別是中國(guó)項(xiàng)目管理的組織 和組織行為問(wèn)題 5 雖然項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分枝 但它又 有很強(qiáng)的技術(shù)性 學(xué)科特點(diǎn)介于技術(shù)和管理學(xué)之 間 需要系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式 6 工程項(xiàng)目管理的研究是熱點(diǎn) 這方面的文章很 多 要閱讀最新的文獻(xiàn) 了解前沿問(wèn)題 項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系都不完備 翻譯的東西多 矛盾和錯(cuò)誤百出 如何將管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)中新的理念 理論和方法在項(xiàng) 目管理中應(yīng)用 7 在考試的小論文中必須檢索最近幾年的國(guó)內(nèi)外 的研究成果 4 關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)的補(bǔ)充 研究生是從不同學(xué)校 專(zhuān)業(yè)來(lái)的 各人項(xiàng)目管理的掌握程度不一 自己要去補(bǔ)充知識(shí) 我們不講基礎(chǔ)的東西 碩士研究 生來(lái)自不同的學(xué)校和專(zhuān)業(yè) 各人本科階段項(xiàng)目管 理的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度不一 各人必須注意補(bǔ)充 自己項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)不足的部分 5 不同層次項(xiàng)目管理的區(qū)別 1 本科生 項(xiàng)目管理的方法 技術(shù)性 技能型 例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 成本管理方法 質(zhì)量管理方法等 2 碩士研究生 項(xiàng)目管理的理論 熱點(diǎn)問(wèn)題 特別是系統(tǒng)論 信息論 控制論 不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理問(wèn)題 3 博士研究生 項(xiàng)目管理的方法論 哲學(xué)問(wèn)題 前沿問(wèn)題 關(guān)于博士研究生課程 現(xiàn)代工程管理前沿 同碩士研究生 項(xiàng)目管理理論和方法 增加兩個(gè)專(zhuān)題 關(guān)于現(xiàn)代工程管理 現(xiàn)代工程管理研究方向和選題問(wèn)題 東南大學(xué)東南大學(xué)成虎成虎 教授教授東南大學(xué)東南大學(xué)成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 第1講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展和研究的熱點(diǎn)問(wèn)題 1 現(xiàn)代項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 2 工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理 3 項(xiàng)目管理的歷史 4 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題 一 現(xiàn)代項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的起源 軍事程項(xiàng)目 軍事工程項(xiàng)目 建筑工程項(xiàng)目 建筑工程項(xiàng)目 投資和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目軟件項(xiàng)目 投資和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 軟件項(xiàng)目 社會(huì)項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目 廣義的項(xiàng)目 項(xiàng)目的定義 1964年 Martino 定義 項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 的任務(wù)它需要使用種或多種資源具有許多個(gè)為完成該任的任務(wù) 它需要使用一種或多種資源 具有許多個(gè)為完成該任 務(wù) 或者項(xiàng)目 所必須完成的互相獨(dú)立 互相聯(lián)系 互相依賴(lài)的務(wù)項(xiàng)所須完依賴(lài) 活動(dòng) ISO 10006 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 項(xiàng)目為 具 有獨(dú)特的過(guò)程有開(kāi)始和結(jié)束日期由系列相互協(xié)調(diào)和受控有獨(dú)特的過(guò)程 有開(kāi)始和結(jié)束日期 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控 的活動(dòng)組成 過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 包括滿足時(shí)的活動(dòng)組成 過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 包括滿足時(shí) 間 費(fèi)用和資源等約束條件 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901 項(xiàng)目的定義 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901 項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的 任務(wù) 計(jì)劃 1 具有預(yù)定的目標(biāo) 2 具有時(shí)間 財(cái)務(wù) 人力和其他限制條件 3 具有專(zhuān)門(mén)的組織 3 項(xiàng)目應(yīng)用的擴(kuò)展 現(xiàn)代組織的變更 傳統(tǒng)的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)組織模式 1 現(xiàn)代組織的變更 傳統(tǒng)的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)組織模式 企 業(yè) 總 經(jīng) 理企 業(yè) 總 經(jīng) 理 研開(kāi)計(jì)資生銷(xiāo) 顧 究 部 門(mén) 發(fā) 部 門(mén) 劃 部 門(mén) 源 部 門(mén) 產(chǎn) 部 門(mén) 售 部 門(mén) 顧 客 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 反 饋 圖 4 1 傳 統(tǒng) 企 業(yè) 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 生 產(chǎn) 過(guò) 程 簡(jiǎn) 圖 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 采用項(xiàng)目方式管理 圖A 企業(yè)之間合資或合作 圖B 企 企 企 企業(yè)總經(jīng)理 企 業(yè) 企 業(yè) 企 業(yè) 企 業(yè) AC DB 生 產(chǎn) 部 開(kāi) 發(fā) 部 研 究 部 資 源 部 計(jì) 劃 部 銷(xiāo) 售 部 研 設(shè)資生銷(xiāo) 部 門(mén) 部 門(mén) 部 門(mén) 部 門(mén) 部 門(mén) 部 門(mén) 究 計(jì)源產(chǎn)售 項(xiàng) 目 組 項(xiàng) 目 組 顧 客 a 顧 客 b 圖4 2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)圖 b 房地產(chǎn)公司的分化和管理變革 房地產(chǎn)公司的分化和管理變革 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司分解為 房地產(chǎn)公司 投資型 的 物業(yè)公司 工程項(xiàng)目管理公司 銷(xiāo)售公司 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造 以房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作為主線 按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行幾個(gè)公司的業(yè)務(wù)分解 和管理職能的分解 幾個(gè)公司業(yè)務(wù)外延 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 工程項(xiàng)目管理 物業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)公司 房地產(chǎn)公司 投資型 工程項(xiàng)目管理 公司 物業(yè)管理 公司 營(yíng)銷(xiāo)公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 項(xiàng)目的其他應(yīng)用 項(xiàng)目型公司 國(guó)際合作公司 房地產(chǎn)公司 項(xiàng)目型公司 國(guó)際合作公司 房地產(chǎn)公司 項(xiàng)目啟動(dòng)型公司 三峽總公司 南京地鐵總公司 資本運(yùn)作 企業(yè)重組 企業(yè)改制 項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐 如合資 合作 多種經(jīng)營(yíng) 靈活經(jīng)營(yíng) 更新改造 改制 項(xiàng)目管理最適宜高科技企業(yè)的管理 如軟件開(kāi)發(fā) 信息工程 系統(tǒng)工程 項(xiàng)目的多樣性和項(xiàng)目應(yīng)用的廣泛性 項(xiàng)目管理的含義兩大類(lèi)項(xiàng)目管理的含義兩大類(lèi) 對(duì)項(xiàng)目的管理 以項(xiàng)目方式管理企業(yè)業(yè)務(wù)如訂單生產(chǎn)大批量銷(xiāo) 以項(xiàng)目方式管理企業(yè)業(yè)務(wù) 如訂單生產(chǎn) 大批量銷(xiāo) 售 專(zhuān)門(mén)目標(biāo)的銷(xiāo)售 更新改造 市場(chǎng)調(diào)查 新的管理理念和方法物流管理學(xué)習(xí)型組織變新的管理理念和方法 物流管理 學(xué)習(xí)型組織 變 革管理 危機(jī)管理 ERP 集成化管理等 都可用 項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目管理體現(xiàn)這些理念和方項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn) 或項(xiàng)目管理體現(xiàn)這些理念和方 法 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)主席斷言 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)主席斷言 21世紀(jì)一切都是項(xiàng)目 21世紀(jì)最好的職業(yè)是項(xiàng)目經(jīng)理21世紀(jì)最好的職業(yè)是項(xiàng)目經(jīng)理 導(dǎo)致 導(dǎo)致 項(xiàng)目管理界限的擴(kuò)展 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的普及 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的普及 項(xiàng)目管理對(duì)管理學(xué)的影響 二 工程項(xiàng)目二 工程項(xiàng)目 一一 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn) 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn) 1 1具有特定的對(duì)象可具有特定的對(duì)象可交付的成果交付的成果1 1 具有特定的對(duì)象 可具有特定的對(duì)象 可交付的成果交付的成果 1 1 工程技術(shù)系統(tǒng)工程技術(shù)系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的對(duì)象就是一個(gè)明確范圍和工程項(xiàng)目的對(duì)象就是一個(gè)明確范圍和 功能的工程技術(shù)系統(tǒng)功能的工程技術(shù)系統(tǒng)例如定生產(chǎn)能力例如定生產(chǎn)能力 產(chǎn)量產(chǎn)量 的流水線的流水線功能的工程技術(shù)系統(tǒng)功能的工程技術(shù)系統(tǒng) 例如一定生產(chǎn)能力例如一定生產(chǎn)能力 產(chǎn)量產(chǎn)量 的流水線的流水線 2 2 新產(chǎn)品新產(chǎn)品 3 3 有些項(xiàng)目的對(duì)象是軟件有些項(xiàng)目的對(duì)象是軟件運(yùn)行程序運(yùn)行程序操作規(guī)程等操作規(guī)程等如如 3 3 有些項(xiàng)目的對(duì)象是軟件有些項(xiàng)目的對(duì)象是軟件 運(yùn)行程序運(yùn)行程序 操作規(guī)程等操作規(guī)程等 如如 ITIT項(xiàng)目項(xiàng)目 企業(yè)的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等企業(yè)的管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等 4 4 活動(dòng)活動(dòng) 4 4 活動(dòng)活動(dòng) 5 5 狀態(tài)的改進(jìn)狀態(tài)的改進(jìn) 如企業(yè)革新項(xiàng)目如企業(yè)革新項(xiàng)目 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造 項(xiàng)目等項(xiàng)目等 它們的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理狀態(tài)的改進(jìn)它們的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理狀態(tài)的改進(jìn) 6 6 文字型成果文字型成果 圖紙圖紙 研究報(bào)告或狀態(tài)報(bào)告等研究報(bào)告或狀態(tài)報(bào)告等 7 7 其他其他 如資本運(yùn)作項(xiàng)目的成果是資本的增值量等如資本運(yùn)作項(xiàng)目的成果是資本的增值量等 2 2 任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo) ISOISO1000610006規(guī)定規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述要達(dá)到的要求項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述要達(dá)到的要求能用時(shí)能用時(shí)ISOISO1000610006規(guī)定規(guī)定 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述要達(dá)到的要求項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述要達(dá)到的要求 能用時(shí)能用時(shí) 間間 成本成本 產(chǎn)品特性來(lái)表示產(chǎn)品特性來(lái)表示 且盡可能定量描述且盡可能定量描述 項(xiàng)目項(xiàng)目 過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 包括滿足時(shí)間包括滿足時(shí)間 過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 包括滿足時(shí)間包括滿足時(shí)間 費(fèi)用和資源約束條件費(fèi)用和資源約束條件 所以項(xiàng)目目標(biāo)通常有 所以項(xiàng)目目標(biāo)通常有 1 1 所要完成的項(xiàng)目的對(duì)象的要求所要完成的項(xiàng)目的對(duì)象的要求 包括滿足預(yù)定的產(chǎn)包括滿足預(yù)定的產(chǎn)完項(xiàng)象完項(xiàng)象滿預(yù)產(chǎn)滿預(yù)產(chǎn) 品的性能品的性能 使用功能使用功能 范圍范圍 質(zhì)量質(zhì)量 數(shù)量數(shù)量 技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)等 這是對(duì)預(yù)定的可交付成果的質(zhì)和量的規(guī)定性這是對(duì)預(yù)定的可交付成果的質(zhì)和量的規(guī)定性 2 2 完成項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間要求完成項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間要求 如開(kāi)始時(shí)間如開(kāi)始時(shí)間 持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間 等 等 完成這個(gè)任務(wù)所要求的預(yù)定的費(fèi)用等完成這個(gè)任務(wù)所要求的預(yù)定的費(fèi)用等 3 3 完成這個(gè)任務(wù)所要求的預(yù)定的費(fèi)用等完成這個(gè)任務(wù)所要求的預(yù)定的費(fèi)用等 3 3 項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成 項(xiàng)目是由完成一定任務(wù)所必需的活項(xiàng)目是由完成一定任務(wù)所必需的活 動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)構(gòu)成的由活動(dòng)形成過(guò)程由活動(dòng)形成過(guò)程所以項(xiàng)目管理又是過(guò)程管所以項(xiàng)目管理又是過(guò)程管動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)構(gòu)成的 由活動(dòng)形成過(guò)程由活動(dòng)形成過(guò)程 所以項(xiàng)目管理又是過(guò)程管所以項(xiàng)目管理又是過(guò)程管 理理 對(duì)項(xiàng)目所作的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目所作的計(jì)劃 控制控制 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 合同管理等通常合同管理等通常 都是針對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行的都是針對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行的都是針對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行的都是針對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行的 4 4 項(xiàng)目具有特定的制約條件項(xiàng)目具有特定的制約條件 包括包括 時(shí)間時(shí)間 如開(kāi)始和結(jié)束如開(kāi)始和結(jié)束 以及持續(xù)時(shí)間以及持續(xù)時(shí)間 的限制的限制 資源資源 如人力如人力 資金資金 設(shè)備等設(shè)備等 的限制的限制 環(huán)境的約束條件等環(huán)境的約束條件等 5 5 一次性一次性 任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的 不不 重復(fù)的重復(fù)的 特殊的法律條件特殊的法律條件6 6 特殊的組織和法律條件特殊的組織和法律條件 7 7 復(fù)雜性和系統(tǒng)性復(fù)雜性和系統(tǒng)性 returnreturn 二二 工程項(xiàng)目的生命期工程項(xiàng)目的生命期 不同類(lèi)型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不不同類(lèi)型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不 一樣的一樣的 但它們都可以分為如下四個(gè)階段 但它們都可以分為如下四個(gè)階段 l l 項(xiàng)目的前期策劃和確立階段項(xiàng)目的前期策劃和確立階段 這個(gè)階段的主要工作 項(xiàng)目的構(gòu)思這個(gè)階段的主要工作 項(xiàng)目的構(gòu)思 目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì) 可行可行 性究批準(zhǔn)性究批準(zhǔn) 立項(xiàng)立項(xiàng)性研究和批準(zhǔn)性研究和批準(zhǔn) 立項(xiàng)立項(xiàng) 2 2 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 這個(gè)階段的工作 設(shè)計(jì)這個(gè)階段的工作 設(shè)計(jì) 劃劃招標(biāo)投標(biāo)各種施前的準(zhǔn)備作招標(biāo)投標(biāo)各種施前的準(zhǔn)備作項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃 招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作 3 3 項(xiàng)目項(xiàng)目 的施工階段的施工階段 這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程建成交付 使用為止使用為止使用為止使用為止 4 4 項(xiàng)目的使用項(xiàng)目的使用 運(yùn)行運(yùn)行 階段階段 程建設(shè)項(xiàng)的階段劃分如圖程建設(shè)項(xiàng)的階段劃分如圖所示所示工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖 l l l l所示所示 項(xiàng)目構(gòu) 批準(zhǔn)立 開(kāi)始施 交付使 結(jié) 束 構(gòu)思 立項(xiàng) 施工 使用 束 目標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì) 可行性研究 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 招標(biāo)投標(biāo) 實(shí) 施運(yùn) 行 建設(shè)單位 投資者投資者 設(shè)計(jì)單位 承包商 圖1 1 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分 工程項(xiàng)目生命期的演變工程項(xiàng)目生命期的演變工程項(xiàng)目生命期的演變工程項(xiàng)目生命期的演變 早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo) 項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止 項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止 項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思 進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思 向后拓展到運(yùn)行管理向后拓展到運(yùn)行管理 包括物業(yè)管理包括物業(yè)管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 階段階段 形成形成工程項(xiàng)目全壽命期工程項(xiàng)目全壽命期工程項(xiàng)目全壽命期工程項(xiàng)目全壽命期的管理的管理 這個(gè)問(wèn)題的重要性這個(gè)問(wèn)題的重要性 三 項(xiàng)目相關(guān)者 三 項(xiàng)目相關(guān)者 在國(guó)際項(xiàng)目管理中稱(chēng)為 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響 決定項(xiàng)目的價(jià)值決定項(xiàng)目的價(jià)值 決定項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)者的研究 他們對(duì)項(xiàng)目的要求目標(biāo)他們對(duì)項(xiàng)目相關(guān)者的研究 他們對(duì)項(xiàng)目的要求 目標(biāo) 他們 的組織行為 利益所在的研究 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的要求 項(xiàng)目相關(guān)者滿意 項(xiàng)目相關(guān)者 項(xiàng)目相關(guān)者的組織關(guān)系項(xiàng)目相關(guān)者的組織關(guān)系 用戶 購(gòu)買(mǎi)者 政府 周邊組織 項(xiàng)目投資者 政府 業(yè)主 管理和咨詢單位管理和咨詢單位 供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計(jì)單位 不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同 有不同層次和不同任有不同層次和不同任 務(wù)的項(xiàng)目管理務(wù)的項(xiàng)目管理 業(yè)主的項(xiàng)目管理 業(yè)主的項(xiàng)目管理 承包商的項(xiàng)目管理承包商的項(xiàng)目管理承包商的項(xiàng)目管理 承包商的項(xiàng)目管理 監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理 監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理 政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等 returnreturn 不同的參加者有不同的目標(biāo)不同的參加者有不同的目標(biāo) 期望期望 有不同的行為有不同的行為 投資者 投資者 業(yè)主 業(yè)主 用戶用戶用戶 用戶 承包商 承包商 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)單位 政府機(jī)關(guān) 政府機(jī)關(guān) 政府機(jī)關(guān) 政府機(jī)關(guān) 周邊組織周邊組織 各方面對(duì)項(xiàng)目的影響各方面對(duì)項(xiàng)目的影響 如何達(dá)到多贏如何達(dá)到多贏 如何飽和各方面利益如何飽和各方面利益 returnreturn 工程項(xiàng)目與企業(yè)的差別 企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目 生命期長(zhǎng)期臨時(shí)性生命期長(zhǎng)期臨時(shí)性 穩(wěn)定性穩(wěn)定組織不穩(wěn)定穩(wěn)定性穩(wěn)定組織不穩(wěn)定 組織紐帶行政關(guān)系合同關(guān)系組織紐帶行政關(guān)系合同關(guān)系 組織法律組織法律公司法公司法合同法等合同法等組織法律組織法律公司法公司法合同法等合同法等 運(yùn)作規(guī)則運(yùn)作規(guī)則公司章程公司章程合同和項(xiàng)目手冊(cè)合同和項(xiàng)目手冊(cè)運(yùn)作規(guī)則運(yùn)作規(guī)則公司章程公司章程合同和項(xiàng)目手冊(cè)合同和項(xiàng)目手冊(cè) 工程項(xiàng)目的社會(huì)性和政治性特征以及影響 工程項(xiàng)目的社會(huì)性和政治性特征以及影響 嚴(yán)格的法律 社會(huì)的關(guān)注 嚴(yán)格的法律 社會(huì)的關(guān)注 政府政府國(guó)家工程和國(guó)家工程和政府政府工程 政治體制對(duì)工程管理的影響 工程 政治體制對(duì)工程管理的影響 中國(guó)特色在此體現(xiàn) 中國(guó)特色在此體現(xiàn) 三 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 中國(guó)古代的項(xiàng)目管理中國(guó)古代的項(xiàng)目管理 歷史上的項(xiàng)目最典型的和主要的是建筑工程項(xiàng)目歷史上的項(xiàng)目最典型的和主要的是建筑工程項(xiàng)目 主要包括 房屋 如皇宮廟宇住宅等 建設(shè)房屋 如皇宮 廟宇 住宅等 建設(shè) 水利 如運(yùn)河 溝渠等 工程 道路橋梁工程道路橋梁工程 陵墓工程 軍事工程 如城墻兵站等 建設(shè)等軍事工程 如城墻 兵站等 建設(shè)等 1 我國(guó)古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 中國(guó)古代的項(xiàng)目管理模式 都江堰的項(xiàng)目經(jīng)理李冰太守都江堰的項(xiàng)目經(jīng)理 李冰太守 萬(wàn)里長(zhǎng)城的項(xiàng)目管理者 蒙恬 蒙毅元帥 直到現(xiàn)在 大慶油田的總指揮余秋里中將大慶油田的總指揮 余秋里中將 南京地鐵的總指揮 戴永林副市長(zhǎng) 副太守 1 計(jì)劃管理 1 計(jì)劃管理 廟算多者勝 工程的 運(yùn)籌帷幄 例如 都江堰工程的系統(tǒng)規(guī)劃 北宋皇宮遭大火焚毀后 由丁謂負(fù)責(zé)建造 建設(shè)過(guò)程遇到幾個(gè) 問(wèn)題 問(wèn)題 燒磚頭需要泥土從何而來(lái) 大量的建筑材料 如石材 木材 的運(yùn)輸方式如何選擇 建筑完成后建筑垃圾如何處理等 他計(jì)劃和組織建造過(guò)程先在皇宮中開(kāi)河引水通過(guò)人工運(yùn)河他計(jì)劃和組織建造過(guò)程 先在皇宮中開(kāi)河引水 通過(guò)人工運(yùn)河 運(yùn)輸建筑材料 同時(shí)用開(kāi)河挖出的土燒磚 工程建成后再用建 筑垃圾填河 最終該皇宮建設(shè)工程項(xiàng)目節(jié)約了大量投資筑垃圾填河 最終該皇宮建設(shè)工程項(xiàng)目節(jié)約了大量投資 2 質(zhì)量管理 最典型的是明代南京城墻的建設(shè)其質(zhì)量控制方法和最典型的是明代南京城墻的建設(shè) 其質(zhì)量控制方法和 責(zé)任制形式是在城墻磚上刻生產(chǎn)者的名字 如果出現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題可以方便地追究生產(chǎn)者責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題可以方便地追究生產(chǎn)者責(zé)任 3 投資管理 有相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)測(cè)計(jì)劃核算和審計(jì)體系有相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)測(cè) 計(jì)劃 核算和審計(jì)體系 儒林外史 第40回中描寫(xiě)蕭云仙在平定少數(shù)民族叛 儒林外史 第40回中描寫(xiě)蕭云仙在平定少數(shù)民族叛 亂后修青楓城城墻 修復(fù)工程結(jié)束后 蕭云仙將本工 程的花費(fèi)清單上報(bào)工部工部對(duì)他花費(fèi)清單進(jìn)行全面程的花費(fèi)清單上報(bào)工部 工部對(duì)他花費(fèi)清單進(jìn)行全面 審計(jì) 認(rèn)為清單中有多估冒算 經(jīng) 工部核 算 該撫題銷(xiāo)本內(nèi) 磚灰工匠共開(kāi)銷(xiāo)19360算 該撫題銷(xiāo)本內(nèi) 磚 灰 工匠 共開(kāi)銷(xiāo)19360 兩1錢(qián)2分15毫 核減7525兩 這個(gè)核減的部分必須向他本人追繳最后他回家變賣(mài)這個(gè)核減的部分必須向他本人追繳 最后他回家變賣(mài) 了他父親的莊園才填補(bǔ)了這個(gè)空缺 4 4 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織形式 我國(guó)古代工程項(xiàng)目管理有自己適宜的組織模式般都采我國(guó)古代工程項(xiàng)目管理有自己適宜的組織模式般都采我國(guó)古代工程項(xiàng)目管理有自己適宜的組織模式 一般都采我國(guó)古代工程項(xiàng)目管理有自己適宜的組織模式 一般都采 用集權(quán)管理方式 有一套嚴(yán)密的軍事化的或準(zhǔn)軍事化的組用集權(quán)管理方式 有一套嚴(yán)密的軍事化的或準(zhǔn)軍事化的組 織形式織形式織形式 織形式 例如都江堰工程由太守李冰負(fù)責(zé)建造 秦代萬(wàn)里長(zhǎng)城的建例如都江堰工程由太守李冰負(fù)責(zé)建造 秦代萬(wàn)里長(zhǎng)城的建 設(shè)由大將蒙恬和蒙毅負(fù)責(zé) 這種以政府或軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)由大將蒙恬和蒙毅負(fù)責(zé) 這種以政府或軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)由大將蒙恬和蒙毅負(fù)責(zé)這種以政府或軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)由大將蒙恬和蒙毅負(fù)責(zé)這種以政府或軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 大型工程項(xiàng)目管理的模式在我國(guó)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間 使許多大型工程項(xiàng)目管理的模式在我國(guó)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間 使許多 工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得了成功 工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得了成功 這和中國(guó)的文化傳統(tǒng)政治和經(jīng)濟(jì)體制相關(guān)這和中國(guó)的文化傳統(tǒng)政治和經(jīng)濟(jì)體制相關(guān)這和中國(guó)的文化傳統(tǒng) 政治和經(jīng)濟(jì)體制相關(guān) 這和中國(guó)的文化傳統(tǒng) 政治和經(jīng)濟(jì)體制相關(guān) 沿革沿革 由由2000年前到上世紀(jì)年前到上世紀(jì)50 80年代主要單獨(dú)指年代主要單獨(dú)指沿革沿革 由由2000年前到上世紀(jì)年前到上世紀(jì)5080年代主要單獨(dú)指年代主要單獨(dú)指 揮部揮部 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資責(zé)任制的推行 逐漸發(fā)展到 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資責(zé)任制的推行 逐漸發(fā)展到 指揮部指揮部 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 一 一套班子套班子 兩塊牌子兩塊牌子指揮部指揮部 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司套班子套班子 兩塊牌子兩塊牌子 總體上在顯示指揮部弱化總體上在顯示指揮部弱化 而公司的職能強(qiáng)化而公司的職能強(qiáng)化 總體上在顯示指揮部弱化總體上在顯示指揮部弱化 而公司的職能強(qiáng)化而公司的職能強(qiáng)化 指揮 公 揮部職能 公司職能 能 2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷 管理方法 組織文化和 價(jià)值觀管理哲學(xué) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起因 價(jià)值觀 管理哲學(xué) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起因 大型特大型工程 現(xiàn)代管理理論 計(jì)算機(jī)技術(shù) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)50年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 60年代進(jìn)度 資源和成本的綜合計(jì)劃和優(yōu)化60年代進(jìn)度 資源和成本的綜合計(jì)劃和優(yōu)化 70年代項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 80年代以來(lái) 合同管理 溝通 組織行為 集成化 四 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀四 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理理論方法手段的科學(xué)化 項(xiàng)目管理理論 方法 手段的科學(xué)化 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 項(xiàng)目管理國(guó)際化 FIDIC PMBOK 項(xiàng)目管理國(guó)際化 FIDIC PMBOK ISO10006 ISO14000 ISO18000 4 國(guó)際項(xiàng)目管理4 國(guó)際項(xiàng)目管理 1 國(guó)際知識(shí)體系PMBOK 2 國(guó)際項(xiàng)目管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO10006 3 IPMP PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 將項(xiàng)目管理的知識(shí)分為9大知識(shí)體系 范圍管理 集成化管理 人力資源管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管 理等 PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 分為三大部分 一般管理知識(shí) 系統(tǒng)工程 管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織行 為學(xué) 項(xiàng)目管理知識(shí) 概念 項(xiàng)目管理原理 WBS方法 網(wǎng) 絡(luò)方法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 行業(yè) 工業(yè) 建筑 農(nóng)業(yè) 軍事 IT 工作性質(zhì) 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 施工 維護(hù) ISO10006國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 ISO10006國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 將項(xiàng)目管理分為十幾個(gè)過(guò)程 1戰(zhàn)略過(guò)程1 戰(zhàn)略過(guò)程 2 依賴(lài)性管理過(guò)程 與整個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的 如計(jì)劃 變更交互結(jié)束等 變更 交互 結(jié)束等 3 與范圍有關(guān)的過(guò)程 4與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程4 與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程 5 與成本有關(guān)的過(guò)程 6與資源有關(guān)的過(guò)程6 與資源有關(guān)的過(guò)程 7 與人員有關(guān)的過(guò)程 8與交流有關(guān)的過(guò)程8 與交流有關(guān)的過(guò)程 9 與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程 10與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程10 與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程 最后總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) IPMP 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)考試 IPMP 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)考試 有國(guó)際項(xiàng)目管有國(guó)際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì) IPMA 組 IPMA 組織織有國(guó)際項(xiàng)目管協(xié)會(huì)有國(guó)際項(xiàng)目管協(xié)會(huì)織織 考試資格確認(rèn) 本人申請(qǐng) 要有一定的學(xué)歷和項(xiàng)目考試資格確認(rèn) 本人申請(qǐng) 要有一定的學(xué)歷和項(xiàng)目 的實(shí)際的實(shí)際經(jīng)經(jīng)歷歷 提交從事項(xiàng)目的簡(jiǎn)歷提交從事項(xiàng)目的簡(jiǎn)歷 曾完成的項(xiàng)目曾完成的項(xiàng)目的實(shí)際歷的實(shí)際歷提交從事項(xiàng)目的簡(jiǎn)歷提交從事項(xiàng)目的簡(jiǎn)歷曾完成的項(xiàng)目曾完成的項(xiàng)目 報(bào)告 自測(cè)表 報(bào)告 自測(cè)表 考試有考試有A B C DA B C D四級(jí)四級(jí) 在中國(guó)以在中國(guó)以C C級(jí)為級(jí)為主 主 考試有考試有四級(jí)四級(jí)在中國(guó)以在中國(guó)以 級(jí)為級(jí)為 C級(jí)考試的方法 1 筆 C級(jí)考試的方法 1 筆試試 占40 占40 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理的知識(shí) 理的知識(shí) 內(nèi)容內(nèi)容以以案案例例試試項(xiàng)管項(xiàng)管內(nèi)容案內(nèi)容案 分析的方式 2 Teamwork 占30 小組案例討論 提交案例 分析的方式 2 Teamwork 占30 小組案例討論 提交案例 報(bào)告 各人在會(huì)上演講 3 面 報(bào)告 各人在會(huì)上演講 3 面試試 占30 自己陳述30分鐘 主考提問(wèn) 占30 自己陳述30分鐘 主考提問(wèn) 試試 對(duì)IPMP ISO10006 PMBOK的認(rèn)識(shí) 對(duì)IPMP ISO10006 PMBOK的認(rèn)識(shí) 針應(yīng)的究的針應(yīng)的究的針針對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)用用的的而不是研而不是研究的究的 知識(shí)體系不是理論體系 知識(shí)體系不是理論體系 知體系內(nèi)容的陳知體系內(nèi)容的陳知知識(shí)識(shí)體系內(nèi)容的陳體系內(nèi)容的陳舊 舊 五 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題 1 全壽命期項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 管理系統(tǒng) 2 集成化管理2 集成化管理 3 項(xiàng)目型公司的管理 體制 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4 項(xiàng)目的組織行為和不同文化背景的溝通問(wèn)題 5 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理5 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理 6 供應(yīng)鏈在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 7 項(xiàng)目變更 變革 管理 8 新的管理方法和理念在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用8 新的管理方法和理念在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 9 新的融資方式 承發(fā)包方式和管理模式應(yīng)用 10 項(xiàng)目管理信息化 智能化 5 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題 11 虛擬建設(shè) 項(xiàng)目實(shí)施工程的虛擬化 可視化 12 虛擬組織12 虛擬組織 13 項(xiàng)目管理職能研究 風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法 范 圍管理 合同管理 14 特殊領(lǐng)域的項(xiàng)目管理問(wèn)題 工程或?qū)I(yè) 14 特殊領(lǐng)域的項(xiàng)目管理問(wèn)題 工程或?qū)I(yè) 上述各種交叉研究 謝謝謝謝 謝謝謝謝 東南大學(xué)東南大學(xué)成虎成虎 教授教授東南大學(xué)東南大學(xué)成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 第2講 全生命期項(xiàng)目管理的理論和方法研究 1 到目前為止項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題到目前為止項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 2工程項(xiàng)目全生命期項(xiàng)目管理的起因 3工程項(xiàng)目的使命和目標(biāo) 4工程項(xiàng)目全生命期項(xiàng)目管理的理念4工程項(xiàng)目全生命期項(xiàng)目管理的理念 5項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)體系 1 到目前為止項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題到目前為止項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題1 到目前為止項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題到目前為止項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺什么 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺什么 什么是項(xiàng)目管理的新的理念什么是項(xiàng)目管理的新的理念 什么是項(xiàng)目管理的新的理念什么是項(xiàng)目管理的新的理念 工程項(xiàng)目中不同的利益群體的一致性 工程項(xiàng)目中不同的利益群體的一致性 我國(guó)的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異我國(guó)的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異 我國(guó)的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異我國(guó)的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異 以實(shí)施階段為對(duì)象 以管理方法為主體 以管理方法為主體 過(guò)于現(xiàn)實(shí)性思維 目標(biāo)的缺陷 目標(biāo)的缺陷 項(xiàng)目管理過(guò)于技術(shù)化的傾向項(xiàng)目管理過(guò)于技術(shù)化的傾向 項(xiàng)目管理自己項(xiàng)目管理自己獨(dú)特的獨(dú)特的理論體系理論體系 項(xiàng)目管理自己項(xiàng)目管理自己獨(dú)特的獨(dú)特的理論體系理論體系 項(xiàng)目管理的哲學(xué)問(wèn)題 項(xiàng)目管理的哲學(xué)問(wèn)題 過(guò)去項(xiàng)目管理的理論 方法的發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 成本預(yù)算 優(yōu)化和控制成本預(yù)算 優(yōu)化和控制 質(zhì)量管理 體系體系 體系體系 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用 WBS方法等 方法等 這些方法已經(jīng)成熟 它們存在的問(wèn)題 不是項(xiàng)目管理獨(dú)有的不是項(xiàng)目管理獨(dú)有的 僅是管理技術(shù)和方法 較少理論意義 在80年代項(xiàng)目管理注重組織行為 溝通 合同管理 在80年代項(xiàng)目管理注重組織行為 溝通 合同管理 這些已具有項(xiàng)目管理獨(dú)特的理論和方法 近幾年項(xiàng)目管理中提出 近幾年項(xiàng)目管理中提出 全生命期管理 集成化集成化集成化集成化集成化集成化集成化集成化 可持續(xù)發(fā)展 與環(huán)境協(xié)調(diào) 如臺(tái)灣的生態(tài)工法 ISOISOISOISO1400014000140001400018000180001800018000或或或或 HSE 健康安全和環(huán)境 體系ISOISOISOISO14000140001400014000 18000180001800018000或或或或 HSE 健康 安全和環(huán)境 體系 雙贏或多贏等 這些理念屬于什么性質(zhì) 這些理念屬于什么性質(zhì) 對(duì)項(xiàng)目組織形式的再思考 早期的建設(shè)項(xiàng)目的組織建造師居于中心地位早期的建設(shè)項(xiàng)目的組織建造師居于中心地位 為什么 建筑學(xué)蘊(yùn)涵哲學(xué) 人文 歷史和價(jià)值觀 為什么 建筑學(xué)蘊(yùn)涵哲學(xué) 人文 歷史和價(jià)值觀 現(xiàn)在項(xiàng)目管理者要居于項(xiàng)目的中心地位 他需要 什么樣的知識(shí) 蘊(yùn)涵 道行 現(xiàn)在項(xiàng)目管理者要居于項(xiàng)目的中心地位 他需要 什么樣的知識(shí) 蘊(yùn)涵 道行 工程項(xiàng)目的組織使命問(wèn)題 工程項(xiàng)目的組織使命問(wèn)題 現(xiàn)在 在政治領(lǐng)域里這么多年的許多口號(hào) 健康發(fā)現(xiàn)在 在政治領(lǐng)域里這么多年的許多口號(hào) 健康發(fā) 展觀 可持續(xù)發(fā)展 環(huán)境保護(hù) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 以人 為本 學(xué)習(xí)型社會(huì) 創(chuàng)新社會(huì)等如何在工程項(xiàng)目 展觀 可持續(xù)發(fā)展 環(huán)境保護(hù) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 以人 為本 學(xué)習(xí)型社會(huì) 創(chuàng)新社會(huì)等如何在工程項(xiàng)目 上具體體現(xiàn) 上具體體現(xiàn) 思考 作為工程項(xiàng)目中心地位的項(xiàng)目經(jīng)理的要求思考 作為工程項(xiàng)目中心地位的項(xiàng)目經(jīng)理的要求 在本世紀(jì)中葉工程項(xiàng)目組織中心位置是建筑師在本世紀(jì)中葉 工程項(xiàng)目組織中心位置是建筑師 如德國(guó)的項(xiàng)目組織 建筑師處于中心地位的資格 業(yè)主業(yè)主 建筑師建筑師 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)承包商供應(yīng)商 建筑師為什么能夠承擔(dān)中心角色 建筑師為什么能夠承擔(dān)中心角色 建筑學(xué) 建筑方案體現(xiàn) 美學(xué) 藝術(shù) 哲學(xué) 有歷史價(jià)值 文化風(fēng)格 有歷史價(jià)值文化風(fēng)格 但建筑師的問(wèn)題也是明顯的但建筑師的問(wèn)題也是明顯的 較少的經(jīng)濟(jì)思想 藝術(shù)家的異想天開(kāi) 非程序化和非規(guī)范化思維和行為 非程序化非范化維行為 較少的嚴(yán)謹(jǐn)性 這些會(huì)損害項(xiàng)目的目標(biāo)這些會(huì)損害項(xiàng)目的目標(biāo) 在80年代以后項(xiàng)目管理者 營(yíng)建師 咨詢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)入中心角色項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)入中心角色 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)承包商供應(yīng)商 這種安排交好地克服了建筑師的缺點(diǎn) 在以建設(shè)過(guò)程為中心的項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理者 咨詢工在以建設(shè)過(guò)程為中心的項(xiàng)目管理中 項(xiàng)目管理者 咨詢工 程師 項(xiàng)目經(jīng)理 尚能夠承擔(dān)中心角色的資格和要求 項(xiàng)目管理的綜合性特點(diǎn) 擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的責(zé)任 做整個(gè)工程系統(tǒng)的綜合工作則他必須站在比各個(gè)做整個(gè)工程系統(tǒng)的綜合工作 則他必須站在比各個(gè) 專(zhuān)業(yè)更高的位置上 他的理論必須綜合 歸納各個(gè) 專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)理論專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù) 理論 當(dāng)然包括對(duì)建筑學(xué) 管理方法上集成化的要求 如何承擔(dān)這樣的角色和責(zé)任 僅僅工程管理技術(shù)性的思維是有缺陷的 與企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展相似 項(xiàng)目管理必須要成 為個(gè)管理體系必須有自己的理論體系為一個(gè)管理體系 必須有自己的理論體系 自身的管理理念 必須有自己的方法論 哲 學(xué) 學(xué) 早期的企業(yè)目標(biāo)為利潤(rùn) 后來(lái)有用戶滿意 為整個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任為整個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 企業(yè)對(duì)整個(gè)人類(lèi)的責(zé)任 3 工程項(xiàng)目全生命期管理的起因 業(yè)主的要求業(yè)主的要求 新的承包模式 新的投資模式新的投資模式 過(guò)去項(xiàng)目管理的缺陷過(guò)去項(xiàng)目管理的缺陷 現(xiàn)代建筑工程新的發(fā)展 1 大型 特大型 復(fù)雜 高科技的項(xiàng)目越來(lái)越多 2 現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目是研究 開(kāi)發(fā) 建設(shè) 運(yùn)行的結(jié)合 而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程 3 建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越是一個(gè)投資行為 需要全過(guò)程的 控制 建設(shè)過(guò)程 特別是施工過(guò)程的重要性 難度相 對(duì)降低 而項(xiàng)目投資管理 經(jīng)營(yíng)管理 資產(chǎn)管理的任 務(wù)加重難度加大務(wù)加重 難度加大 4 人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目與環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的要 求越來(lái)越高求越來(lái)越高 因此在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中 從構(gòu)思 目標(biāo)設(shè)計(jì) 可行性研 究工程設(shè)計(jì)建造直到運(yùn)行管理的全過(guò)程體性究 工程設(shè)計(jì) 建造 直到運(yùn)行管理的全過(guò)程一體性 要求增加 業(yè)主角色的變化業(yè)主角色的變化 業(yè)主必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命期的管理 1 業(yè)主必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命期的管理 2 投資的多元化 3 業(yè)主首先要求須有完備的使用功能 以迅速實(shí)現(xiàn) 投資目的 4 業(yè)主希望面對(duì)較少的承包商 消除項(xiàng)目組織責(zé)任 體系中的盲區(qū) 5 業(yè)主要求承包商提供全過(guò)程的服務(wù) 希望保持管 理的連續(xù)性 希望承包商與工程的最終效益相關(guān) 調(diào) 動(dòng)各方面的積極性動(dòng)各方面的積極性 6 業(yè)主要求建筑業(yè)企業(yè)象其它工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)一樣提 供最終使用功能為主體的服務(wù)要求采用 設(shè)計(jì) 施供最終使用功能為主體的服務(wù) 要求采用 設(shè)計(jì) 施 工 供應(yīng) 總承包方式 3工程項(xiàng)目的使命和目標(biāo) 在管理學(xué)中人們的企業(yè)思維和對(duì)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目的思維在管理學(xué)中 人們的企業(yè)思維和對(duì)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目的思維 實(shí)項(xiàng) 使 命 價(jià) 值 觀 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 方 工 作 項(xiàng) 目 組 目 的命 觀 標(biāo)方 法 作組 織 的 但工程項(xiàng)目超越于企業(yè) 組織關(guān)系合多企業(yè)的合作 時(shí)間 對(duì)社會(huì)和歷史的影響 工程項(xiàng)目組織使命工程項(xiàng)目組織使命3 工程項(xiàng)目組織使命工程項(xiàng)目組織使命 使命的本義是指重大的責(zé)任 1 滿足上層系統(tǒng)的要求 滿足上層系統(tǒng)的要求 為實(shí)現(xiàn)和保持工程項(xiàng)目的價(jià)值 工程項(xiàng)目最根本的目的是通過(guò)建成后的工程運(yùn)營(yíng)為 社會(huì) 為上層系統(tǒng) 如國(guó)家 地方 企業(yè) 部門(mén) 提 供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù) 以解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題 或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)的需要 或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)上層系統(tǒng) 的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 2 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 現(xiàn)代項(xiàng)目投資大消耗的社會(huì)資源和自然資源多對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目投資大 消耗的社會(huì)資源和自然資源多 對(duì) 環(huán)境影響大 所以 工程項(xiàng)目具有很大的社會(huì)責(zé)任 必須滿足項(xiàng)目相關(guān)者的利益和期望必須滿足社會(huì)各必須滿足項(xiàng)目相關(guān)者的利益和期望 必須滿足社會(huì)各 方面對(duì)項(xiàng)目的要求 必須與環(huán)境協(xié)調(diào) 使社會(huì)各方面滿意使社會(huì)各方面滿意 3 承擔(dān)歷史責(zé)任 承擔(dān)歷史責(zé)任 一個(gè)工程的整個(gè)建設(shè)和運(yùn)行 使用 過(guò)程有幾十年 甚至幾百年 所以 它不僅要滿足當(dāng)代人的需求 而且要承擔(dān)歷史責(zé)任 能夠持續(xù)地符合將來(lái)人們對(duì) 工程項(xiàng)目的需求 必須有它的歷史價(jià)值 成功的工程應(yīng)該是有歷史價(jià)值和經(jīng)得住歷史推敲的 4 工程項(xiàng)目全生命期項(xiàng)目管理的理念 全生命期計(jì)劃 控制 評(píng)價(jià)和管理 項(xiàng)目組織的文化和價(jià)值觀項(xiàng)目組織的文化和價(jià)值觀 項(xiàng)目的倫理道德 項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和歷史作用項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和歷史作用 符合ISO9000 ISO14000 ISO18000的要求 5項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)體系5 項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)體系 質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 時(shí)間目標(biāo) 時(shí)間目標(biāo) 各方面滿意 各方面滿意 與境相協(xié) 與環(huán)境相協(xié)調(diào) 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 1 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 追求工作質(zhì)量 工程質(zhì)量 最終整體功能 產(chǎn)品或服 務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一性 注重運(yùn)營(yíng) 發(fā)揮功能價(jià)值 新的理念新的理念 可建造性可建造性 運(yùn)行的安全性 運(yùn)行和服務(wù)的可靠性 可維修性和方便拆除 開(kāi)發(fā) 實(shí)施 運(yùn)行的一體化 質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解 二級(jí)分解三級(jí)分解說(shuō)明 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GQD01 設(shè)計(jì)質(zhì)量 GQD 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量GQD02 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GQD03 可建造性GQD04可建造性GQD04 程質(zhì)量 材料質(zhì)量GQC01 設(shè)備質(zhì)量GQC02 相關(guān)指標(biāo)還可以分解到各 個(gè)子系統(tǒng) 各個(gè)部分 工程質(zhì)量 GQC 工程質(zhì)量體系GQC03 各部分工程質(zhì)量GQC04 工程總體質(zhì)量GQC05 工程的整體使用功能GQO01 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量GQO02 運(yùn)行質(zhì)量 GQO 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量GQO02 運(yùn)行的安全性GQO03 運(yùn)行和服務(wù)的可靠性GQO04 可維修性GQO05 2 費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 新的理念 新的理念 命標(biāo)命標(biāo)1 全生 全生命命期費(fèi)用目期費(fèi)用目標(biāo)標(biāo) 建造費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用的優(yōu)化 建造費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用的優(yōu)化 會(huì)本會(huì)本2 社 社會(huì)會(huì)成成本本 如由于項(xiàng)目的環(huán)保投入較低 使運(yùn)行人員健康受損 如由于項(xiàng)目的環(huán)保投入較低 使運(yùn)行人員健康受損 造成會(huì)保險(xiǎn)療費(fèi)增加造成會(huì)保險(xiǎn)療費(fèi)增加造成造成社社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)和醫(yī)療費(fèi)增加療費(fèi)增加 3 環(huán)境成本 環(huán)境成本 如使社會(huì)處項(xiàng)污染的費(fèi)用增加如使社會(huì)處項(xiàng)污染的費(fèi)用增加如使社會(huì)處如使社會(huì)處理理項(xiàng)項(xiàng)目目污染的費(fèi)用增加污染的費(fèi)用增加 費(fèi)用目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解 二級(jí)分解三級(jí)分解說(shuō)明 建設(shè)總投資GCC01 運(yùn)行 服務(wù) 成本GCC02 維護(hù)成本GCC03 單位生產(chǎn)能力投資GCC04 可以進(jìn)行進(jìn)一步 的結(jié)構(gòu)分解 全壽命期費(fèi)用GCC 單位生產(chǎn)能力投資GCC04 社會(huì)和環(huán)境成本GCC 05 運(yùn)營(yíng)收益GCI01 年凈收益GCI03 收益GCI 年凈收益GCI03 總凈收益GCI04 投資回報(bào)率GCR投資回報(bào)率GCR01 3 時(shí)間目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)時(shí)間目標(biāo) 時(shí)間目標(biāo)考慮的因素 設(shè)計(jì)壽命 服務(wù)壽命 產(chǎn)品的市場(chǎng)周期 時(shí)間目標(biāo)分解見(jiàn)下表 時(shí)間目標(biāo)分解 見(jiàn)下表 時(shí)間目標(biāo)分解 二級(jí)分解三級(jí)分解說(shuō)明 建設(shè)期GTG01 項(xiàng)目基本時(shí)間 GTG 建設(shè)期 投資回收期GTG02 可 以 再 細(xì) 維修或更新改造的周期GTG03 工程的設(shè)計(jì)壽命GTE01 可 以 再 細(xì) 分 階 段 和 各 個(gè) 子 系 統(tǒng) 工程壽命GTE 程的設(shè)計(jì)壽命 物理服務(wù)壽命GTE02 統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)服務(wù)壽命GTE03 市場(chǎng)發(fā)展期GTM01 產(chǎn)品的市場(chǎng)周 期GTM 市場(chǎng)發(fā)展期 高峰期GTM02 衰敗期GTM03 4 各方面滿意各方面滿意 4 各方面滿意各方面滿意 各方面滿意的重要性作為新的組織成功的尺度 各方面滿意的重要性 作為新的組織成功的尺度 建設(shè)項(xiàng)目各方的目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目各方的目標(biāo) 用戶投資者業(yè)主承包商和供應(yīng)商政府生產(chǎn)用戶 投資者 業(yè)主 承包商和供應(yīng)商 政府 生產(chǎn) 者 員工 項(xiàng)目周邊組織者 員工 項(xiàng)目周邊組織 各方面滿意目標(biāo)的分解見(jiàn)表 各方面滿意目標(biāo)的分解 見(jiàn)表 二級(jí)分解三級(jí)分解 用戶GPU 產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格GPU01 安全性GPU02 產(chǎn)品或 服務(wù)的人性化GPU03 投資者GPI 投資額GPI01 投資回報(bào)率GPI02 降低投資風(fēng)險(xiǎn) GPI03 業(yè)主GPO項(xiàng)目的整體目標(biāo)GPO01 承包商和供應(yīng)商GPC 工程價(jià)格GPC01 工期GPC02 企業(yè)形象GPC03 關(guān)系 信譽(yù) GPC04 承商和供應(yīng)商 關(guān)系 信譽(yù) GPC04 政府GPG 繁榮與發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)GPG01 增加地方財(cái)力 GPG02 改善地方形象GPG03 政績(jī)顯赫GPG04 政府GPGGPG02 改善地方形象GPG03 政績(jī)顯赫GPG04 就業(yè)和其它社會(huì)問(wèn)題GPG05 生產(chǎn)者GPP 工作環(huán)境 安全 舒適 人性化 GPP01 工作 生產(chǎn)者GPP 待遇GPP02 工作的穩(wěn)定性GPP03 項(xiàng)目周邊組織GPA 保護(hù)環(huán)境GPA01 保護(hù)景觀和文物GPA02 工作 安置GPA03拆遷安置或賠償GPA04對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目周邊組織GPA安置GPA03 拆遷安置或賠償GPA04 對(duì)項(xiàng)目的 使用要求GPA05 5 項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目過(guò)程中解決人與人 人與自然的關(guān)系 項(xiàng)目與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 建筑造型 空間布置與環(huán)境整體和諧 繼承民族優(yōu)秀文化 建設(shè)規(guī)模應(yīng)與當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)能力相匹配 又 具有先進(jìn)性和適度的前瞻性 節(jié)約使用自然資源特別是不可再生資源 節(jié)約使用自然資源 特別是不可再生資源 不破壞當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化 在項(xiàng)的建設(shè)和行過(guò)程中行為合法 在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中行為合法 項(xiàng)目應(yīng)符合上層系統(tǒng)的需求 對(duì)地區(qū) 國(guó)民經(jīng)濟(jì) 部門(mén)發(fā)展有貢獻(xiàn) 2 與環(huán)境協(xié)調(diào)目標(biāo)的分解 二級(jí)分解說(shuō)明級(jí)分解說(shuō)明 與政治環(huán)境協(xié)調(diào)GEP 與經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)GEE 與市場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)GEM 可按照環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步分解 與市場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào) 與法律環(huán)境協(xié)調(diào)GEL 按照境統(tǒng)結(jié)構(gòu)步分解 與自然環(huán)境協(xié)調(diào)GEN 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)GES 與上層組織的協(xié)調(diào)GEO 與其他方面的協(xié)調(diào)GEA 6 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展 對(duì)地區(qū)和城市可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) 項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力 項(xiàng)目后遺留問(wèn)題的處理 表3 6 對(duì)城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)目標(biāo)的分解 二級(jí)二級(jí) 分解 三級(jí)分解四級(jí)分解 人口 總?cè)丝贕S1111 人口增長(zhǎng)率GS1112 人口年齡構(gòu)成 人口 GS111 總?cè)丝贕S1111 人口增長(zhǎng)率GS1112 人口年齡構(gòu)成 GS1113 人口密度GS1114 平均壽命GS1115 城市化水 平GS1116 絕對(duì)貧困的人口的比例GS1117 社會(huì) 就業(yè)結(jié)構(gòu) GS112 就業(yè)率GS1121 失業(yè)率GS1122 就業(yè)結(jié)構(gòu)GS1123 教育居民的受教育程度GS1131成年文盲率GS1132社會(huì)犯 社會(huì) 發(fā)展 指標(biāo) GS11 教育 GS113 居民的受教育程度GS1131 成年文盲率GS1132 社會(huì)犯 罪率GS1133 每千人擁有的鐵路和公路的長(zhǎng)度GS1141道路長(zhǎng)度或面 GS11 基礎(chǔ)設(shè)施 GS114 每千人擁有的鐵路和公路的長(zhǎng)度GS1141 道路長(zhǎng)度或面 積增長(zhǎng)率GS1142 每千人擁有的電話的數(shù)量GS1143 人 均收入水平GS1144 人均住房面積GS1145 供水增長(zhǎng)率 GS1146人均消耗水平GS1147GS1146 人均消耗水平GS1147 社會(huì)服務(wù)和 保障GS115 服務(wù)保障體系GS1151 每千人擁有醫(yī)生的數(shù)量 保障GS115 每千人擁有醫(yī)生的數(shù)量GS1152 表3 6 對(duì)城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)目標(biāo)的分解 續(xù)前表 GNP GS121 GNP年變化率GS1211 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)GS1212 經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo) GS12 GNP GS121 各生產(chǎn)部門(mén)占GNP的比重GS1213 人均GNP GS1214 地方經(jīng)濟(jì) GS122 地方經(jīng)濟(jì)效益GS1221 財(cái)政收入增長(zhǎng)率GS1222 地方產(chǎn)值GS1223地方產(chǎn)值GS1223 費(fèi)效比GS123 效率指標(biāo) 工業(yè)化程度 GS124效率指標(biāo) 項(xiàng)目產(chǎn)品的 人均占有量 GS125 表3 6 對(duì)城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)目標(biāo)的分解 續(xù)前表 二級(jí)分解三級(jí)分解四級(jí)分解 環(huán)境指標(biāo)環(huán)境治理狀廢氣的排放量及變化率GS1311 人均排環(huán)境指標(biāo) GS13 環(huán)境治理狀 況GS131 廢氣的排放量及變化率GS1311 人均排 放量GS1312 排放總量GS1313 三廢處 理率GS1314 城市噪聲GS1315 大氣懸 浮微粒濃度GS1316單位GNP的廢水排浮微粒濃度GS1316 單位GNP的廢水排 放GS1317 單位GNP的廢氣排放GS1318 污水排放量及處理率GS1319 生態(tài)指標(biāo) GS132 主要河流的水質(zhì)情況GS1321 森林或綠 地覆蓋面及人均覆蓋面GS1322 水土流 失面積及變化率GS1323 自然保護(hù)區(qū)面 積GS1324 飲水合格程度GS1325 環(huán)保投資 GS133 環(huán)保治理投資GS1331 環(huán)保投資及占GNP的比重GS1332環(huán)保投資及占的比重 表3 6 對(duì)城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)目標(biāo)的分解 續(xù)前表 資源指標(biāo) S14 資源存量 GS141 資源儲(chǔ)量及變化率GS1411 資源的開(kāi)發(fā)利用程度GS1412 資源破壞或退化程度GS1413資源破壞或退化程度GS1413 資源消耗指標(biāo)人均資源的占有量及消耗量GS1421資源消耗指標(biāo) GS142 能源消耗增長(zhǎng)率GS1422 每萬(wàn)元工業(yè)產(chǎn)值能耗GS1423 單位GNP的能耗與水耗GS1424 資源的輸入量GS1425資源的輸入量GS1425 級(jí)分解級(jí)分解說(shuō)明 工程項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力 二級(jí)分解三級(jí)分解說(shuō)明 功能的穩(wěn)定性GS211 可持續(xù)性 能長(zhǎng)期地適合需求GS21可進(jìn)一步細(xì)分 可持續(xù)性GS212 可維護(hù)性GS213 低成本運(yùn)行GS214低成本運(yùn)行GS214 項(xiàng)目更新和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)GS22 功能的更新GS221 更新的便易性 更 新成本低 結(jié)構(gòu)的更新GS222項(xiàng)目更新和進(jìn)步開(kāi)發(fā)GS22 新成本低 結(jié)構(gòu)的更新GS222 物質(zhì)的更新GS223 與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的與一體化GS23 與濟(jì)的與體化 監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)GS241 災(zāi)害防御GS242 防災(zāi)的能力GS24可進(jìn)一步細(xì)分災(zāi)害損失小GS243 應(yīng)急反應(yīng)GS244 災(zāi)后恢復(fù)重建GS245 6 項(xiàng)目全壽命期