2019年8月營業員個人述職報告范文 導讀：述職述廉：_2019 年 8 月營業員個人述職報告范文姓名：_ 單位：_ 日期：_年_月_日第1頁共9頁2019 年 8 月營業員個人述職報告范文本人自參加工【醫生個人述職報告范文】針灸臨床醫生個人述職報告.述職述廉：_2019 年 8 月營業員個人述職報告范文姓名：_ 單位：_ 日期：_年_月_日第1頁共9頁2019 年 8 月營業員個人述職報告范文本人自參加工作以來，在院領導及各位同事的關懷和幫助下，通過 自身的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務不斷提高。參 加工作以來，我的政治和業務素質都有較大的提高。在藥房工作期間， 認真學習藥品管理法、經營管理制度、產品質量法、商品質量養護等相 關法規，積極參加藥品監督、管理局組織開辦的崗位培訓。以安全有效 用藥作為自己的職業道德要求。全心全意為人民服務，以禮待人。熱情 服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，讓患 者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不斷努力。回顧這一年來的成績， 總結起來有以下幾點：一.在藥品購，銷、存的各個過程中，嚴格執行各項規章制度和技 術操作規程，無霉爛變質，藥品，以病人為中心，建立臨床用藥評價制 度，開展臨床要學工作。二.認真貫徹藥品集中招標采購，充分發揮藥品評審專家庫在中標 藥品確認工作中的作用，促進藥品招標采購工作健康有序發展。三.嚴格執行物價政策，及時主動提供門診住院病人藥品費用清單， 準確執行藥品價格在上級物價主管部門組織的藥品價格大檢查中，無發 現違規行為。四.病人投訴率低，并對我們熱情耐心的服務給予了很高的評價， 但是工作中，我們也出現了很多不足之處，比如還存在少量過期藥品、 庫存藥品與電腦數量不能百分百的相符。但是我們堅信只要我們樹立起 信心，投入更多的精力到工作中去，這些問題都是可以解決的，不足之 處廉潔行醫、誠信服務、精心服務、愛心關懷還沒有成為每一位員工都第 2 頁共 9 頁認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有提高，專科影響 力也有待提高，醫院醫療技術形象任然未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法， 學習不足之處，我們有信心我們做得會更好。述職報告范文 xx 年，藥房全體員工在店長的領導下，完成了全年 的銷售任務，每個工作人員都任勞任怨，干好本職工作，體現了良好的 職業素養和進取精神。我榮幸的被我院藥房選舉來做這個述職報告，要說先進呢，我藥房 的每位工作人員都是先進個人，先進是屬于我們集體的，我們五位工作 人員都不會說些阿諛奉承之語，不過我們的工作應該是大家有目共睹 的，都是在腳踏實地、實事求是的干好我們的本職工作。xx：任勞任怨，默默無聞。xx： 工作認真仔細，對事一絲不茍。xx： 手腳麻利，精明能干。xx： 工作踏實，知識廣泛。而我本人呢!也是積極地做好了每一項工作。 雖然本次會議是要求做個人的述職報告，但我今天代表我藥房姐妹的意 愿上來做這個藥房的述職報告。 在繁忙的工作中，xx 年不知不覺的帶著收獲悄然離我們而去，回 顧這一年來的工作歷程，既忙碌又充實，看到我院的迅速發展，作為我 院的職工，我們都由心的感到高興。 眾所周知，藥房是集管理、技術、經營、服務于一體的綜合性科室， 藥房不僅要保證提供給患者準確、質量合格的藥品，而且還要保證患者 安全有效地使用藥品。我藥房的每位工作人員，都認真學習藥品管理 法、處方管理制度，一直以安全有效用藥作為自己的職業道德要求，第 3 頁共 9 頁全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為患者提 供一些用藥的保健知識，讓患者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不 斷努力著。xx 年，我藥房的工作方向是： 繼續改善服務態度和提高服務質量，發現問題及時解決糾正。提高 工作效率和質量，發揮我們的長處，杜絕一切差錯事故的發生，做好每 月的藥品盤點，進一步協助魏永寶(魏會計)做好經濟核算工作。若還有 存在不足，那就是我們的專業知識還不夠扎實，我們一定會努力改進。 藥房是一個整體，我們每位工作人員齊心協力，上下一心，互相配 合，相互幫助，絕對會保質保量的完成我院領導交給的我們各項工作任 務。2019 年 8 月董事長助理個人述職報告自從前年 4 月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來 對我的幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也 是剛畢業的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感 謝您給我這個發展的平臺。通過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當 初的迷惘和無所適從，現在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立 了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業和 非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自 己的素質能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。初入職第 4 頁共 9 頁場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成 熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我 工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫 助，我一定會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的迅速發展，我深深 地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在 這二年來工作表現的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積 極努力的去學習，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織 結構和 xx 年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：1、公司目前的狀況： xx 年 8 月董事長助理個人述職報告。由于所處行業的優勢和這幾 年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量 加上工人已超過 800 人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品 的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員 工的經驗來實現的。xx 年 8 月董事長助理個人述職報告。從上至下各部 門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管 理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反 應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展， 董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者 工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒 有建立。基礎業務管理方面： 基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢 查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考 核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候 再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效第 5 頁共 9 頁率極低）。九號車間都掛出： 嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。組織方面： 管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。 溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢， 責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品 成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握 的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發 獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠 留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資 源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期,而 步入了管理需要上臺階,創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福 心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的 情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況。另外一個 頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。 尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不 約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。 大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開 個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責 任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息 的不對稱，呈現無效率狀態，無形中就增加了公司的成本。（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公 司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發文件的起草、打第 6 頁共 9 頁印、登記和存檔工作。 （4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。xx 年 8 月董事長助理個人述職報告。xx 年 8 月董事長助理個人述職報 告。（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發的文件并對文件的執 行情況進行跟進；（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規章制度、董事長辦公 室的會議紀要、工作紀律的執行情況進行督辦，并落實，做到了事事有 交代。xx 年 8 月董事長助理個人述職報告。（7）、積極協助董事長做好 套期保值工作。（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情 分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態并上報董事長，對 出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理 方案，供董事長決策。2、努力學習一步煉鉛專業知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發展中 的重要位置，鉛的冶金是 08 年度學習的重點，同時金融證券方面知識， 公司股改上市肯定需要這方面的人員。3、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事 長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務， 制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產經營和管理層的反 映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業的基本生產流程有個清 晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計 劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節，做好董事長交 辦事情的督察工作，配合審記監察部門做好董事長交辦的事項。第 7 頁共 9 頁5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環 節經驗的總結，并通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業學習書， 督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高 勞動