干部會議講話發言的技巧 導語：演講技巧是演講的道中之術思想的崇高、使命的神圣、站位的高度、洞察的深度是演講的“道”是演講價值的核心地基 1、裸講 不要念稿子當然有個提綱要點問題不大用口頭語講人話把握自然的說話節奏體現本人說話的本色特征因為自然真切的風格能夠感染人、親近人更能讓大家意識到你不是一個刻板的組織符號而是一個生動的領導人我們很多領導的稿子就是鎖鏈也是拐杖時間久了就成了讀稿機器忘掉了溝通與發言的本來目地與要求 2、超短 領導要善于用警語、笑話、要點的方式表達意識人家請領導很多時候是禮貌也是因為權勢就是口頭表達再一般只要說得短就不會讓大家很難受與尷尬尤其很多時候請領導就是個開幕致辭或者總結短評本來領導也不是很內行或者知道情況不深入蜻蜓點水的意思卻說了一大堆又臭又長的廢話那真的是自己找不自在可惜很多領導意識不到這一層看大家不阻攔他就一直無休止地說下去碰到我這樣行使會議時間規則的還多少有點不太高興養成了不知道好歹的習慣 3、露點 領導溝通要有重點重點也不要做尤其不要動則七八點神仙也受不了說了也白說;領導說話要有看點不要全是嚴肅點也要有趣味點與新鮮點因為只有那樣才能吸引注意力讓聽眾的腦子開動;領導說話也要有差異點一串領導在那講話套話與官話說得都差不多等于謀財害命一樣大家有看過唱戲幾個人唱得差不多的得有分工與角色差異的所以露出來的點要有不一樣才行 作為中國上上下下的官員以下幾種問題非常突出：做單位格式化簡介而不是就主題問題提供見解、講大而化之的問題而不是有針對性的具體問題、講套話而不是講者自己的話語、使用行政術語而不是聽眾習慣的話語、照念稿件而不是對著觀眾放松地講述、從來動口不動手而不是手勢豐富、背誦腔與旁白腔而不是通常人說話的腔調而在我們大部分的專家與領導的講話里我們很少聽到風趣的笑話、智慧的提示、耐人尋味的發問、雋永的警句與獨特的洞察、機智的回應、生動的眼神與表情在那里說話的專家與領導好象被裝在一個特別的灰色的套子里沒有自我沒有生命沒有真情實感 很多時候我們說話也就是一個小小的技巧如果你被應邀做一個35分的開幕致辭其實你根本沒必要大張旗鼓地講話也沒必要四平八穩地讀稿因為那本來就只夠你講個相關的笑話做一個有點深度的比喻或者來一點獨特的東拉西扯;如果你被邀請做一個15分的發言記住也不要擺出架式滔滔不絕因為其實那一般正好夠你在一個有點意思的開場白之后發表一個新穎的觀點并提示一些你的論據;如果你的演講時間是半個小時或者45分鐘那個時候你的確可以拿出1012張PPT演繹一番;如果演講是一個小時那么我們也許需要更加系統的演講提綱、PPT、現場發放的演講材料或者更多的支持論據但是任何時候我們要記得我們應該盡量對著人面部而不是頭頂說話、用口語而不要用嘴巴念著書面語、最好站著而不是坐著講話、用自己正常的說話的語調與語速而不是背誦與旁白的方式說話最后說人話而不要說官話 行在路上的時候聽電臺里的歌手說他要把他的歌為聽眾唱成一幅畫因為他相信人人腦中都有一個MTV只是上面的圖象質量不一樣我記得好幾個場合下的朱總理和王岐山副總理的講話因為他們幽默、形象的表達方式讓大家欣賞也很容易讓大家理解我想最容易記得的道理是情景化的也就是能在我們頭腦中轉換成一幅畫或者象電影鏡頭一樣的道理更可能為我們接受與記住如果提到的人很象電影中的某個角色就更能讓我們接受 一個人講話的質量故事與笑話比概念與邏輯更能讓人記得生動與具體的故事場景更能傳遞信息吸引我們的注意力論語也好圣經也好佛經也好比喻、講故事、舉例是他們傳遞道理的很有效的手段換句話說在同樣的單位時間內如果要比賽理念的傳遞能力誰會獲勝呢?一定是簡潔的概念加上一系列的故事化場景的傳播者美國總統提出了“為改變而選”的口號然后你可以在他的每個競選現場、網頁和辯論會上不時聽到故事他甚至讓一個普通工人因為在他的競選例子中被提到而大紅大紫因為這樣的場景不只更讓人容易理解而且可以減少人們的誤解讓更多的人覺得這些道理是觸手可及而不是遙不可攀的大道理 現在我們回頭去驗證下我們的經理人對于員工的溝通驗證下我們的老師對學生的講課驗證下我們的領導對于群眾的講話有多少人不是在講空洞的道理呢?有多少人不是在玩弄新鮮的概念呢?有多少人不是在讀寫手或者寫作班子寫的稿子呢?有一點非常明顯很少有人能把自己講的東西讓聽眾演變成場景絕大部分的情況下聽眾聽得稀里糊涂或者根本就沒在聽在聽的人也極其不耐煩或者確認自己從中聽不出有價值的信息如果把講話的人換成聽眾他自己也一定不喜歡這樣的信息這從電視上我們看所謂重要會議上的重要領導講話時臺下聽