餐飲策劃書范文 餐飲店要想吸引新客戶，維護老客戶客戶關系，應該如何做?以下是小編為大家搜集整理提供到的餐飲策劃書，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！ 餐飲策劃書范文1 一、策劃背景 隨著湖州的經濟在迅速的發展，現代餐飲消費已經從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。 現今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現在經濟的發展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環境、飲食的味道、越來越苛求。應印這一趨勢我們將開設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。 通過本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產品定位，抓住現代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內涵的體現，打造中高檔餐飲文化品牌。 二、項目分析 市場分析 (1)項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈; (2)同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點沒有特別突出的，同檔次類別的競爭者少; (3)本項目的目標客源;主要上班族、白領等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會等; (4)項目的定位與周邊的餐飲企業(大眾餐飲)，進行了錯位經營，有一定的市場競爭力; (5)在前期的市場導入中，可能會出現與目標客戶的磨合與培養; (6)項目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營銷團隊。 三、市場定位 通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費能承受的;無競爭對手的三點交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實現利潤最大化，品牌影響力擴大化。 四、餐廳的目標 我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預算嚴格控制。 對于前期市場宣傳，推廣和營銷費用嚴格把關。 餐廳計劃在半年內回本盈利。 五、營銷方式及定位 (1)產品定位： 核心部分-富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。 形成部分-各種設施的組成，以及VIP卡的設計定位，各種的渠道營銷手段及資料。 產品組合-即VIP卡能提供的各類設施的使用權限及服務的組合方式。 (2)價格定位： 抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費價格定在在中檔。 (3)渠道定位： 直接渠道-建議采用，即設立餐廳自己的VIP卡銷售部門及銷售系統。 間接渠道-建議與一定的知名度，與本會所不沖突的公司合作，運用他們的間接渠道進行營銷。 (4)促銷定位： 顯化潛在客戶-完善項目的裝潢及配套服務項目，達到尊貴的體現，引導客戶消費文化餐飲的理念，創造客戶需求，使他們對本餐廳消費產生需求。 接近潛在客戶-采用各種方式、方法(各種營銷公關活動)來與潛在客戶接觸。 六、眾籌方式 計劃融資150萬，我個人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運營與決策，項目自20XX年5月起以2個月為期限籌集，每個出資人最少一萬，最多五萬元。對出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳最優惠的終身VIP金卡，免排隊免等候等等特權。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒有達到預期的運營資金，眾籌的資金將如數返回。 籌集的資金將在三年后如沒提出繼續持股要求則自動返還，出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內如有特殊情況可與我們協商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌VIP特權榮耀終身享有。 七、風險分析 有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產品價值牢牢把握市場的頂端。 項目通過前期的市場調研，成本控制計算，后期運營管理各方面細節的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細我們在出現小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風險共擔。 餐飲策劃書范文2 一、餐廳的初步資料 1.期望籌集資金：150萬 2.籌資模式：眾籌 3.出資要求：5000100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。 4.股東要求： 召開第一次股東大會并簽署股東協議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。在找到接受股份的下家之前不可退出。 必要時候會根據實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經過股東大會同意。股東大會不會經常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執行董事(5-9人)、增加股本等。 5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經典菜品;以后也可以開發藥膳，作為賣點和外賣特色。 6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。 7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大 8.股東的條件：商務商會行業內人(分紅，可監督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人; 9.接受基本理念;遵守規則和民主程序;文明有禮，出現矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經營效益分紅的心理準備; 投資有風險，請謹慎報名。 二、基本原則 1.民主原則：方式是投票表決，根據出資比例進行投票。(每股1票) 所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。選址、選舉執行董事、增加股本、聘用經理等。通過股東大會推選出5-9名執行董事重點管理，推選2-5名監事進行監督。 2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。 3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。 4.專業原則：聘請有餐飲管理經驗的專業人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。 三、餐廳功能(行業交流、交友、興趣小組) 1.行業交流/聚會; 2.多認識一些志同道合的朋友; 3.品嘗風味美食; 4.組織專業講座、研討會; 5.餐廳是一個現實的社交網絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息; 四、財務預測 經營成本和費用估算 初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發的費用，還有一些電話費及購臵設備時產生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。 店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金25萬元/年。 裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。 家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區域。我們將使用個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購臵套桌椅，需要萬元左右。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。 設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。 經估算后大致需要萬元。 水電煤氣：萬元/年。 運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些 不可預見的準備金。大約為前幾項的10%左右。總結計算后可能需要萬。 人員服裝：可控制在20XX元內。 勞動力成本：由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務員名，采購員2名。 (以下為月工資) 店長12500元廚師35000元收銀員11600元 服務員1500元采購員21200元 工資總計： 綜上所述，我們所需的經營成本和費用總計為： 四、工作流程 1.發布初步方案、宣傳方案; 2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會; 3.意向額度累計達到120萬元左右時，開始統一收集資金，召開股東大會; 4.選舉董事會、監事會成員; 5.選址、租房、餐廳擬名; 6.工商注冊、稅務、衛生防疫、環保、消防、城管等; 7.裝修(與工商注冊等同步進行); 8.采購桌椅、餐具、廚具等; 9.招聘店長、廚師和服務員等; 10.制訂菜譜; 11.開業。 風險分析 中國烹飪協會常務副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風險分攤。如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。對于很多人來說都是不小的數目，但是分攤到每個人身上，就賠得比較少。“但只要投資就有風險，創業者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。” 同時飲眾籌是把雙刃劍。一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動客源提供便利，同時一些眾籌餐飲項目的互聯網思維運作也給餐飲行業帶來新的生機，這些都是可喜的。另一方面也會帶來管理權限交叉、責任分配不均、意見無法統一等問題，需要有完善的制度去規范它。 項目主要核心競爭力說明 需列出一二三，描述具體的優勢，不要講空話和大話。說明或解釋清楚你這個行業的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對?這將是所有投資人最關心的問題。此外，建議列舉與你同處該細分行業內的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資人信心;另外，建議創業者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協商，然后再到大家投上報價，謝謝!”; 創業團隊介紹 需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業院校、工作經歷、工作成就、個人優勢、過往的創業經歷和心得、為什么會從事目前這個行業的創業、目前各人的分工情況等。另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明?豐富創業團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。 未來計劃 (1)建議至少描述2個階段，第一階段建議從現在開始，到你產品的正式發布時間或開店營業時間;第二個階段是從產品發布或開店營業開始，到公司實現盈虧平衡。建議預測時間在未來一年到一年半左右即可; (2)需列出具體數據指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡?如果無法預測，請說明理由。建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。 (3)建議說明你目前最需要