廣播電視大學(xué)期末考試必備復(fù)習(xí)資料2017年廣播電視大學(xué)考試就要開始了，祝各位考生順利通關(guān)，取得滿意的好成績，加油，你最棒！2017年度廣播電視大學(xué)（電大）期末考試小企業(yè)管理課程期末考試重點小抄精華打印版單選題B不完全市場指的是（D壟斷競爭市場）。B不是在銷售牛排，（B形式產(chǎn)品）D當(dāng)可以投入的費用較少（C引進消化型）。D電子商務(wù)的基本過程中不包括（D電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。G根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求（A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略）。J 經(jīng)調(diào)查研究表明（A賺取更高的利潤以改善生活）。M美國“假日旅館”（D個性化服務(wù)法）。Q 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（B工商行政管理部門）。Q企業(yè)成長的過程（A經(jīng)濟進化論）。R日本經(jīng)營學(xué)家（C市場縫隙理論）。R人本管理（D情感溝通）。S 商業(yè)計劃的使用者不包括（C政府管理機構(gòu)）。S 商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資（B扉頁）T 踏破鐵鞋的（B偶然性）。X下列不可用作小企業(yè)（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。X下列經(jīng)營者屬于（D獨立型經(jīng)營者）。X下列哪項在資本市場（A被收購公司凈資產(chǎn)）。X下列不屬于特許方為（C經(jīng)營自主權(quán)）X小張擁有豐富的工作經(jīng)驗（B創(chuàng)建一家新企業(yè)）。X小企業(yè)構(gòu)建管理團隊（B互補性）X小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（C PETS法）X小企業(yè)把目標定位（B利基經(jīng)營）X小企業(yè)的經(jīng)營理念（B不斷發(fā)展變化的）X小企業(yè)選聘人才的首要原則是（D德才兼?zhèn)洌小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是（C面試）Z 整個商業(yè)計劃的第一部分，（A摘要）Z在稅率不變的情況下，采用（A先進先出法）Z戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（B許可證協(xié)議）。多選題：A按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ ABCD ）C創(chuàng)業(yè)團隊可分為（B群體性創(chuàng)業(yè)團隊C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊）C創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要來源于（ ABCD ）C創(chuàng)業(yè)者打算購買（B財務(wù)狀況C出售原因D企業(yè)歷史）C促銷組合包括（ ABCD ）。D電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括 （A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理）。D當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)是（A市場改進B產(chǎn)品改進D營銷組合改進）。D當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（ ABCD ）。D對一家現(xiàn)存企業(yè)進行（B企業(yè)的賬面價值C企業(yè)收益的未來趨勢D近年企業(yè)的收益狀況）D 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ABCD）。G 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合（A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來源分散的行業(yè)）。H 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（B流動比率D速動比率）。J 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（A電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級網(wǎng)絡(luò)營銷 ）。J 家族企業(yè)的特征（A人文色彩濃厚B以創(chuàng)始人為核心C家庭與企業(yè)的長遠目標和利益）K 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）。Q 企業(yè)對廣告活動的管理包括（ABCD）。Q 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的壓力和劣勢（A工作壓力大、負擔(dān)重C管理工作繁雜D經(jīng)營風(fēng)險大）。Q 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括（ABCD ）。Q 企業(yè)登記注冊是行使國家主要包括（A營業(yè)登記D企業(yè)法人登記）。S 商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）W 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ABBCBCDCC）。W 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（A訂貨功能B結(jié)算功能C配送功能）。X 虛擬企業(yè)的運作模式有（ABCD）。X 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCD ）。X 小企業(yè)法定組織形式有（A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)D個人獨資企業(yè)）。X 小企業(yè)在選擇團隊成員時（A專業(yè)知識或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致）。X 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（B利基經(jīng)營C差異化經(jīng)營D特許經(jīng)營）。X 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通常可以劃分為（A企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。X 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）。X 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（B低成本戰(zhàn)略C差異化D市場細分）。X 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法 （ABCD）。 X 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ABCD）。X 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ABCD）。X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 （A內(nèi)部制度創(chuàng)新 B薪酬制度創(chuàng)新C財務(wù)制度創(chuàng)新）。X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 （A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B分配制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新）。X 小企業(yè)進入成長階段后，可以采用（A市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。X 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）。X 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）。X 小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（ABCD）。X 小企業(yè)常用的財務(wù)報表有（A資產(chǎn)負債表B利潤表D現(xiàn)金流量表）。Y 以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（C經(jīng)濟效益分析D技術(shù)分析）。Y 一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ABCD）。Y 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨具的特點是（ABCD ）。Y 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ABCD）。Y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（A經(jīng)營費用B主營業(yè)務(wù)收入）。Z 資產(chǎn)負債表的三大要素是（A資產(chǎn)B負債C所有者權(quán)益）。Z 職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素(ABCD)。Z 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分.這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。判斷改錯題A 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。B 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 X：節(jié)稅C 從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。C 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。X ：產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段C 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 X：只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功D 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。X：企業(yè)未來的收益D 定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。X：高D 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。X：網(wǎng)絡(luò)營銷F 風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 F 費用是利潤表的組成要素。G 管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。X：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。G 股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu)董事會。 X：股東大會G 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。X：合伙企業(yè)不具有法人資格。Q 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。 X：市場的進入和市場的退出兩個方面。Q 企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。S 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。X：投資者S 損益表是一張動態(tài)報表，用來反應(yīng)企業(yè)在報表日的資產(chǎn)負債狀況。X：它是一張動態(tài)報表，用來反映在報表日的經(jīng)營成果。S 市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。 S 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報X：納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報。S 隨著企業(yè)規(guī)模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。 X：交易費用遞減，組織費用遞增。X 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。X 小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。X：屬于差異化戰(zhàn)略。X 小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。X 小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。 X：是面試X 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。X 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟實體，因此它具備獨立的法人資格。X：不是完整的法人實體，不具備獨立的法人資格。Z 最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。X：“爭取最高的利潤，改善生活狀況”Z 在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。錯誤，在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。Z 在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔(dān)重于先利后稅的稅收負擔(dān)。 簡答論述題B編制資產(chǎn)負債表的意義？資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。B編制商業(yè)計劃的意義？商業(yè)計劃在創(chuàng)業(yè)過程中具有一定的作用：（1）從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位。（2）通過評估本企業(yè)的生產(chǎn)運作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個生產(chǎn)流程上的各個環(huán)節(jié)、整個生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動力分配情況、生產(chǎn)進度等等。（3）通過分析本企業(yè)的財務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負債等等。（4）在書寫企業(yè)的長期計劃時，可以更加明確本企業(yè)遠期、中期和近期各個階段的具體目標，確定本企業(yè)各個不同階段的不同計劃，以及達到這些目標應(yīng)該采取的手段。（5）在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費動態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。B波特的五種競爭力模型？美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特在其競爭優(yōu)勢一書中指出，市場中的競爭主要是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭，其競爭強度取決于五種基本力量之間的相互作用。這五種基本力量分別是：（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。這是小企業(yè)所面臨的最直接的競爭，也叫做直接競爭，其強度直接決定著小企業(yè)的利潤水平、生存與發(fā)展。（2）潛在進入者的威脅。潛在進入者加入一個行業(yè)，必然會使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴大，進而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價格下降；為了獲得一定份額的市場占有率，新加入者往往還采取降價促銷的措施，這會進一步導(dǎo)致價格的下降。另一方面，潛在進入者加入一個行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭奪資源，這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利潤下降。（3）供應(yīng)商的討價還價能力。供應(yīng)商對企業(yè)構(gòu)成的威脅通常表現(xiàn)為提高供應(yīng)價格或者降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而降低企業(yè)的利潤。甚至在某些極端情況下，如果供應(yīng)商的要求得不到滿足的話，可能會拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。（4）購買商的討價還價能力。在買方市場上，購買商的討價還價能力通常比較強，他們會要求企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并降低產(chǎn)品或服務(wù)的價格。（5）替代產(chǎn)品的威脅。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場必然會導(dǎo)致更加激烈的市場競爭。C創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑？1）投資主體分散化（2）減少風(fēng)險投資規(guī)模（3）合作研究策略（4）提高企業(yè)的管理水平（5）增強企業(yè)實力。C創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機？ 1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動。（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。C創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊？利表現(xiàn)在：（1）可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。（2）可以樹立自己的特色。（3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。弊表現(xiàn)在：（1）經(jīng)營風(fēng)險較大。（2）融資比較困難。（3）新企業(yè)經(jīng)濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。（4）一切從頭開始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 C創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定的保持？1）創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。2）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等等。3）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。C創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因？1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要；（2）創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團隊解散。（3）創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不和，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。（4）團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊的解散。G購買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)缺點？優(yōu)點（1）不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)成本較低。（2）借助于企業(yè)良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。（4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。（顧客關(guān)系，銷售渠道等（5）如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。缺點（1）如果原企業(yè)在消費者中的形象較差，那么，短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。（2）原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆賬，廠房設(shè)備老化等。（3）業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。（4）如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。H合伙企業(yè)及其優(yōu)點？ 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。優(yōu)點：（1）能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。（2）較強的融資能力和發(fā)展空間。（3）利潤分享機制靈活。（4）較少的法規(guī)管制、較強的靈活型。（5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。J節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別？從以下4方面區(qū)分：1)、道德和法律角度，節(jié)稅是合法和道德的，避稅是不道德的，逃稅是違法的。2)、納稅人采用的手段，節(jié)稅是運用合法的稅負最低的方案交稅，避稅是鉆法律的空子，逃3)、稅是用虛假欺騙的手段來實現(xiàn)。4)、宏觀經(jīng)濟角度，節(jié)稅是國家稅收政策予以鼓勵和引導(dǎo)的，逃稅避稅直接削弱了國家財力和宏觀調(diào)控能力。5)、稅務(wù)機關(guān)采取的相應(yīng)政策和處理主式，對節(jié)稅予以保護，對逃稅追究責(zé)任，對避稅采取反避稅措施等。L利基市場的特點？1）明確或潛在的市場需求。（2）市場是空白的或被競爭對手忽略。 （3）需求足夠大，保證可以從中獲利。（4）小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應(yīng)，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。L利潤表的作用？利潤表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1）利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。利潤表通過把企業(yè)在一特定期間內(nèi)的收入、成本和費用情況加以配比，可以全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益情況，表明企業(yè)的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，確定企業(yè)是取得盈利還是發(fā)生虧損。2）利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。企業(yè)的利潤是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的收益與耗費的集中表現(xiàn)，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動無不發(fā)生收益和費用，無不通過收益與費用的比較表現(xiàn)出來，利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合性指標。利潤表通過反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的情況，能夠為全面考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成情況提供依據(jù)。3）利潤表是分析和預(yù)測企業(yè)收益能力的重要資料。利潤表所提供的企業(yè)營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支等企業(yè)損益的詳細情況，是進行財務(wù)分析的重要資料。有關(guān)方面通過分析前后期的營業(yè)利潤的增減變化、投資凈收益的增減變化和營業(yè)外收支的變動情況，可以分析和測定企業(yè)損益的發(fā)展變化趨勢，預(yù)測企業(yè)未來的盈利能力。L利基市場營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑？ 1）、其產(chǎn)品或服務(wù)必須嚴格指向一個或少數(shù)幾個利基市場。2）、重點必須放在小企業(yè)所掌握的資源最具優(yōu)勢的一種產(chǎn)品或服務(wù)上。3）、集中力量創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢。4）、鞏固并發(fā)展已有的市場優(yōu)勢。5）、不斷尋找、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的利基市場，保證企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。Q企業(yè)危機的原因？1）決策失誤2）企業(yè)素質(zhì)低3）經(jīng)營管理不善4）公關(guān)失誤5）經(jīng)營體制不健全6）體制和政策因素Q企業(yè)節(jié)稅原則 ？了解稅法的規(guī)定；因人、因地、因時制宜；必須注意其應(yīng)具備的特殊條件。T特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點？從受許人的角度來研究：優(yōu)點：(1)投資風(fēng)險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。(2)可以得到管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動。(4)集中進貨。降低成本，保證貨源。缺點：(1)沒有自主權(quán)。(2)必須支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。(3)必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。(4)一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。從特許人的角度來研究：優(yōu)點：(1)可以收取特許經(jīng)營費，增加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經(jīng)營可以降低經(jīng)營費用，提高企業(yè)管理水平。(4)實現(xiàn)規(guī)模擴張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機會。缺點：(1)控制力度減弱。(2)一個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽。(3)運作支持費用增加。X小企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險？1）經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。包括價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和銷售風(fēng)險。（2）財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿收益而進行負債投資時增加破產(chǎn)機會或普通股利大幅變動而帶來的風(fēng)險。（3）投資風(fēng)險。包括違約風(fēng)險、利率風(fēng)險、購買力風(fēng)險和流動性風(fēng)險。X小企業(yè)改善勞動關(guān)系的途徑？ 簽訂勞動合同，建立各項規(guī)章制度，照章辦事；加強崗前培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化；讓員工參與管理，員工持股計劃，員工工作壓力管理等。X小企業(yè)開展利基市場營銷的原因？（1）小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限；（2）在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的；（3）避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇；（4）小企業(yè)機動靈活、市場適應(yīng)能力強、反應(yīng)快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。X小企業(yè)組建管理團隊時的注意事項？ 1）.所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 2).選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。 另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。3）.選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關(guān)鍵崗位上），能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。X小企業(yè)面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)：在入世背景下，我國小企業(yè)正面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善三方面的嚴峻挑戰(zhàn)。人世后，我國的小企業(yè)無法再像從前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護，而必然面臨五個方面的壓力。在外企競爭壓力加劇之外，當(dāng)前我國本土小企業(yè)還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。產(chǎn)權(quán)制度不盡合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重雷同、低水平重復(fù)建設(shè)、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、缺少科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題，嚴重制約了小企業(yè)競爭力的提升。在市場環(huán)境方面，我國小企業(yè)同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)扶持中小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺，這致使小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機。機遇：我國加入WTO后，在為中小企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為中小企業(yè)、尤其是為小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。政策支持；國民待遇與產(chǎn)品準入；資本市場與金融服務(wù)；市場開放與出口環(huán)境；關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本。X小企業(yè)面臨的主要問題，應(yīng)采取的防范措施？主要問題：缺乏資金，缺少科學(xué)管理，創(chuàng)新能力低，設(shè)備利用率低，銷售渠道不暢通，企業(yè)信用秩序差，競爭手段單一初級，競爭力不強。防范措施：節(jié)約成本，調(diào)整戰(zhàn)略吸引人才，激勵創(chuàng)新，建立品牌規(guī)范管理。加強風(fēng)險預(yù)測和識別，規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，分散風(fēng)險，控制風(fēng)險。X小企業(yè)組織形式選擇時應(yīng)遵循的原則？ 1)稅收考慮：不同形式的企業(yè)所適用的稅收政策是不同的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。(2)承擔(dān)責(zé)任：選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律、經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的范圍內(nèi)。(3)初創(chuàng)和未來的資本需求：不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。4)可控制：在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散，業(yè)主須權(quán)衡考慮。(5)管理能力：企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能將多種人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。(6)商業(yè)目標：企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題：不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。在建立企業(yè)的時侯，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。(8)組建成本：不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時的成本收益比也要考慮在內(nèi)。Z戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征？（1）聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，有可相互利用之處。（2）聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標。（3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。（4）聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。5）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。Z制約小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素？（1）信息不暢的制約。信息溝通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙，特別是在那些比較基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)。（2）資金不足的制約。資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。（3）人才缺乏的制約。由于大多數(shù)中小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對人才的吸引力。（4）環(huán)境不良的制約。Z中國小型家族企業(yè)的管理原則？1） 明確家族成員的股權(quán)占有狀況。家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。2）建立董事會制度。明確了家族成員各自的股權(quán)份額以后，在議事過程中就應(yīng)當(dāng)嚴格按照一般企業(yè)董事會議事的通行做法，以股東身份參與議事，而不是以家庭成員身份；以股權(quán)占有狀況決定其在公司治理結(jié)構(gòu)中的決策權(quán)利，而逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象。3）聘用專業(yè)化的管理隊伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進入企業(yè)決策層。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平，杜絕能力低下的家族成員進入管理層。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。4）逐步實現(xiàn)決策的民主化。創(chuàng)業(yè)者獨立決策具有很大的風(fēng)險，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。因此，必須提倡民主決策。If we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it.His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA general director Roman Babaev says the matter has been exaggerated by the Ivorian and the British media.Blatter, 77, said: It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them.It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. It is all nonsense.We can do something better to fight racism and discrimination.This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football.The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys Premier League match at Chelsea on Sunday.I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport.For me its about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was.Uefa hasopened disciplinary proceedings against CSKAfor the racist behaviour of their fans duringCitys 2-1 win.Michel Platini, president of European footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.CSKA said they were surprised and disappointed by Toures complaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA.Baumgartner the disappointing news: Mission aborted.The supersonic descent c馬上就到春節(jié)啦，和日本的正月在門前擺放門松、系注連繩等習(xí)慣比起來，中國在過年的時候都有哪些裝飾風(fēng)俗呢？赤燈籠毎年、春節(jié)舊暦正月十五日元宵節(jié)一家団欒象徴赤燈籠燈祝雰囲気盛上。大紅燈籠高高掛每年春節(jié)到正月十五元宵節(jié)，家家戶戶都要掛起象征“全家團圓”的大紅燈籠烘托氣氛。切絵切紙細工北地方春節(jié)結(jié)婚式祝日様切絵飾窓貼。中國伝統(tǒng)的民俗風(fēng)習(xí)。一方、南一般的結(jié)婚時貼。切絵本來、部屋綺麗掃除後貼。窓貼切絵內(nèi)容題材多、中大部分農(nóng)村生活神話?伝説、戯曲物語表、花鳥、蟲魚、十二支描。貼剪紙北方在春節(jié)或者婚禮的時候會在窗子上貼剪紙。南方一般指在結(jié)婚的時候貼。在掃除過后，把形式多樣的剪紙貼在窗子上，人物多變、內(nèi)容豐富有趣。年畫大晦日前家年畫神絵、対聯(lián)貼風(fēng)習(xí)。年畫年一度張?zhí)妗⒛觊g飾年畫呼。庶民年畫神絵俗喜畫呼、一般的年畫室內(nèi)、神絵門飾、新年吉祥祈願邪気追払。妻娶呼年畫庶民間知。大晦日結(jié)婚良日。人間食物下臺所置、新郎贈、來年五穀豊穣祈。掛年畫大年三十之前家家戶戶都會掛年畫或者神明的畫像。一般來說，年畫掛在屋里，神明畫像掛在大門口。寓意辟邪迎接吉祥之氣。老鼠娶親的年畫是被廣為流傳的民間故事 。傳說中除夕是老鼠的良辰吉日，所以人們會把食央視春晚在字詞方面主要存在3處錯誤：將“血脈僨張”的“僨”誤讀為“pn”；誤用“每片”修飾“滄海桑田”；“春晚是想你的365天”提法混淆農(nóng)歷與公歷的概念。首先，在合唱光榮與夢想結(jié)束后，主持人張國立表示：“這雄壯的歌聲，真是聽得讓人血脈pn張啊！”此處未有字幕，但按照語境推斷，正確的寫法是“血脈僨張”。郝銘鑒告訴記者，無論是寫作“賁”還是“僨”，張國立讀pn都是錯的。其次，開場歌曲想你的365天里有一句歌詞：“當(dāng)看過這世界的每片滄海桑田，最美的還是家的屋檐。”郝銘鑒解釋道，“滄海桑田”是個成語，比喻世事變化巨大。可見“滄海桑田”的字面意思是“滄海變成了桑田”，而非“滄海與桑田”，因此前面不能用“每片”修飾。最后，馬年央視春晚剛開始的短片春晚是什么最后屏幕文字顯示：“春晚是想你的365天”。郝銘鑒指出，民間確實有“一年三百六十五天”的說法，但這個“年”是公歷年，與按照農(nóng)歷除夕時間舉辦的“春晚”關(guān)系不大。春晚是什么短片顯然把公歷年和農(nóng)歷年弄混了。挑刺央視馬年春晚被質(zhì)疑“矯枉過正”咬文嚼字為春晚挑錯的文章發(fā)出不到一天便成為熱議話題，網(wǎng)友在驚嘆“長知識”的同時也提出了質(zhì)疑，認為春晚主要功能是為一家團聚的時刻提供歡樂，咬文嚼字提出的說法未免矯枉過正。一些人在看到該文章后紛紛表示“長知識”，網(wǎng)友“清寂月夜”首先對咬文嚼字挑出的錯誤“點贊”，認為“是個不錯的事情，可以糾正日常生活中的錯誤，值得關(guān)注。”然而，同時也有網(wǎng)友對此持質(zhì)疑態(tài)度。提及咬文嚼字提出的三個錯誤，有網(wǎng)友認為“365天”并非具體的數(shù)字，而是一種意指，即約定俗成的說法，表達了“春晚”就是一家人聚在一起的機會和場合，這里的365天代表了一年來人們對遠方親人的想念，不必如此“咬文嚼字“。此外，有網(wǎng)友指出，春節(jié)是指立春，除夕和過年是農(nóng)歷，春節(jié)則為陽歷，因而表示咬文嚼字才是弄不懂得中國的歷法，更質(zhì)疑其“挑刺”的權(quán)威性。咬文嚼字主編：借“挑刺”春晚傳播知識提及此次“挑刺”央視馬年春晚引起的爭議，郝銘鑒表示，咬文嚼字是本小刊物，在社會文化生活中的作用是傳播知識，借助能給公眾留下深刻印象的“大事件”進行知識性講解，讓大家能夠既享受歡樂，又提高知識文化水準。因此，此次挑錯央視春晚絕無惡意，只是為借助春晚這個廣受關(guān)注的平臺，讓這些錯誤引其公眾注意，以傳播知識。在現(xiàn)代社會中，常有對字詞的誤讀誤用現(xiàn)象，尤其是當(dāng)現(xiàn)代人面對古時流傳下來的一些成語、俗語時。郝銘鑒對此很是擔(dān)憂。他舉例道，比如詩經(jīng)中有“七月流火”之說，有人便以為是天氣很熱，實際意義是天氣轉(zhuǎn)涼。因為當(dāng)時的七月是農(nóng)歷七月，公歷已在九月之后。 the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him completely.If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes its not needed. Instead, he plans to deploy his 270-square-foot (25-square-meter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters).In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds物放在外面作為老鼠新郎的贈禮，祈求來年五谷豐登。対聯(lián)()春聯(lián)毎年、春節(jié)都市農(nóng)村、各家庭念入選赤春節(jié)対聯(lián)門両脇貼、祝雰囲気出。対聯(lián)門符、春貼、立春掲示呼、春節(jié)伝統(tǒng)的飾物。年初縁起良言葉綺麗字書、壁門貼。整、対簡潔、精巧文字春節(jié)表現(xiàn)、願懸。中國特有文學(xué)形式。掛春聯(lián)（對聯(lián)）每到年底，大家都有掛春聯(lián)的習(xí)慣。在大門的兩側(cè)對稱的貼出寫有對來年美好祝福對仗工整的紅色對聯(lián)，是中國特有的一種傳統(tǒng)文字形式。福文字逆貼対聯(lián)貼一緒部屋壁大小様福文字貼家庭。昔風(fēng)習(xí)。福幸幸運意味、福字逆貼幸福來、幸來表。“福”到了家家戶戶在春節(jié)必貼的是福字。把福字反過來貼，取福”倒（到）“了的諧音，寓意幸福趕快降臨。（from 新浪）ould happen as early as Sunda.The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platform.Below, the Earth becomes the concrete bottom of a swimming pool that he wants to land on, but not too hard. Still, hell be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end.Skydiver preps for the big jumpWhen he jumps, he is expected to reach the speed of sound - 690 mph (1,110 kph) - in less than 40 seconds. Like hitting中新網(wǎng)2月11日電(上官云) 央視馬年春晚已落下帷幕，但相關(guān)話題卻遠未結(jié)束。9日，咬文嚼字雜志在其官方微博公布“挑刺”央視馬年春晚結(jié)果，指出晚會在字詞方面主要存在3大錯誤。該消息經(jīng)媒體報道后迅速引起熱議，不少網(wǎng)友均質(zhì)疑咬文嚼字矯枉過正。提及此事，咬文嚼字主編郝銘鑒在接受記者采訪時回應(yīng)，央視馬年春晚出現(xiàn)的字詞錯誤并非僅此3處，編輯部挑出這些在生活中具有代表性的錯誤也絕無惡意，僅為借助春晚這個廣受關(guān)注的平臺，讓這些錯誤引起公眾注意，以傳播知識。咬文嚼字指央視春晚字詞3大錯誤9日，咬文嚼字雜志社在其官方微博發(fā)布文章，稱馬年.Even if everything goes as planned, it wont. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters).cause there廣播電視大學(xué)廣播電視大學(xué)廣播電視大學(xué)，簡稱電大。是學(xué)員（統(tǒng)稱電大生）通過廣播、電視、計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒技術(shù)實施高等教育的一種教學(xué)機構(gòu)。電視大學(xué)的辦學(xué)形式主要采取與其他重點大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)（比如南開大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)等）。畢業(yè)后由中央廣播電視大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)畢業(yè)證書，如果通過聯(lián)合辦學(xué)大學(xué)的學(xué)位要求，則由合辦大學(xué)頒發(fā)學(xué)位證書。每一位考生都希望自己在中取得優(yōu)異的成績，而正確的應(yīng)試、臨場發(fā)揮技巧無疑是在扎實的基本功之外，通向高分的捷徑。這里介紹一些臨場發(fā)揮的技巧，希望對大家有所裨益：1、首先拿到，要通讀一遍，盡可能做到心中有數(shù)。一般規(guī)定，在發(fā)卷后五分鐘之內(nèi)不能答題，考生應(yīng)