1,環境管理體系 環境因素培訓 2011年 福州凌博企業管理顧問有限公司,2,主要內容,一.環境因素識別與評價的方法和步驟 二.環境因素識別的方法 三. 環境因素的評價方法 四. 小結,3,一、環境因素識別與評價的方法和步驟,環境因素識別是以生命周期理論為指導，以環境影響為主線，從污染物的產生、排放、造成環境影響等因素綜合考慮，通過污染物轉化規律全過程的分析，找出環境因素。,4,1、環境因素識別與評價的步驟,第一步 選擇 活動、過程、 產品、服務,第二步 識別與所選擇的活動、過程、 產品、服務的有關環境因素,第三步 識別每個環境 因素的有關環 境影響,第四步 評價每個環境 影響的重要程 度,第五步 確定重要環境 因素，排定優 先次序,5,2、環境因素識別的范圍,要充分地對組織的環境因素進行識別，要以產品“生命周期”理論為指導，進行環境因素識別。 從組織的活動、產品、服務中識別環境因素。,6,1) 產品設計開發過程； 2) 生產工藝設計過程； 3) 原材料采購過程； 4) 設備維護修理過程； 5) 產品售后服務過程； 6) 產品和原材料的倉儲、運輸過程； 7) 產品制造過程； 8) 產品使用過程；,7,9) 危險化學品的使用、儲存、管理過程； 10)組織廠區進行改、擴建項目實施過程； 11)能源、資源的供應和使用； 12)組織設備、設施的使用和環保設備的運行； 13)辦公和行政管理過程； 14)生產調度過程； 15)食堂、宿舍、浴室、車隊、醫務室、等后勤服務過程； 16)供應商、服務商等相關方的相關活動。,8,組織所識別的環境因素包含可以控制的和可望施加影響的 可控制的是指組織自身可以管理、處理、處置的環境因素。 可望施加影響的環境因素是指組織不能直接加以管理的，但是可以通過其他途徑來施加影響，改善其環境行為。,9,識別環境因素需考慮 “三種時態”、“三種狀態”和“七種類型” a.三種時態-過去時、現在時、將來時 過去時：指以往產生的環境影響一直持續到現在。 現在時：正在進行的活動、產品、服務中的環境因素及其 影響。 將來時：規劃中的活動、產品、服務，將來可能產生環境 影響。,10,b.三種狀態-正常狀態、異常狀態、緊急狀態 正常狀態：常規的運行狀態。 異常狀態：可以合理預期的非正常狀態。 緊急狀態：不可合理預期的突發事件。,11,c.七種類型-水體排放、大氣排放、噪聲排放、固體廢棄物 的管理、土地污染、能源資源的使用、其他環 境問題 水體排放：生活廢水、工業廢水的排放。 大氣排放：指大氣污染物綜合排放標準規定的33種向 大氣排放的污染物的排放。 噪聲排放：指各種作業活動、生活娛樂活動產生的噪聲。 固體廢棄物的管理:含生活垃圾、工業垃圾、危險固體廢 棄物的管理。 土地污染：含各種化學物質、各種油類、有害物質、各種 重金屬對土地的污染。,12,能源資源的使用：能源資源的使用和消耗，必然伴隨著對 環境的影響，節能降耗是減少環境污染 的重要手段。 其他環境問題:各種放射性、各種輻射的污染；地方、社 區的環境問題；相關方的環境問題等。,13,三種時態,過去時,現在時,將來時,三種狀態,正常時,異常時,緊急時,七種類型,1 大氣排放,2 水體排放,3 噪聲排放,4 固廢管理,6能源資源的使用,5 土地污染,7 其他環境問題,環境因素識別應考慮：,14,3. 環境因素的描述 環境因素通常可以描述為：環境因子、污染物和行動、動作的組合，即：名詞+動詞=環境因素。 下面的表格是活動、產品、服務、環境影響及環境因素的描述示例。,環境因素和環境影響的關系及環境因素的描述,15,二.環境因素識別的方法,環境因素的識別方法主要包括： 生命周期法、物料衡算法、輸入輸出法、專家咨詢法、現場觀察法、過程分析法等等。 下面即以過程分析法為例進行介紹。 過程分析法的基本步驟 a.組織按其組織機構和職責分工，以產品生命周期原理為主線，將組織總的運行活動及活動過程相應的職責部門進行流程排序，繪出流程圖，劃分出各個活動單元。 b.每一個職責部門按其自身運行活動，做進一步流程排序細化，將自身運行活動細分至某臺設備、某道工序、某項操作，并劃分出若干個細化單元,繪出本部門流程圖。,16,c. 以每一個（細化）單元為對象，以輸入輸出法為基本方法，進行環境因素識別。 d. 明確每一個環境因素所產生的環境影響。 e. 匯總、紀錄環境因素及其環境影響。 . 輸入輸出法介紹：輸入輸出法分析的對象是工藝流程的每一個細化單元，它對能源、資源的投入（輸入）和產出（輸出）-產品、服務及廢水、廢氣、固體廢棄物、化學品泄漏等，進行輸入和輸出的物料平衡計算（或估算），分析物料流動規律、變化規律，發現污染源，找出環境因素。,17,燃煤蒸汽 鍋爐運行,燃煤 水 電 空氣,輸 入,蒸汽 煙氣 噪聲 灰渣 廢水 爆炸,輸 出,分析單元,例1,18,燃煤蒸汽鍋爐運行存在的環境因素和環境影響,注：鍋爐輸出的蒸汽在其輸送、使用過程還應作進一步細化分析,19,例 2 產品（汽車）的使用,20,汽車使用過程存在的環境因素和環境影響,21,.流程圖的編制方法 企業活動流程的定義是：“企業活動流程是指企業為了將一個或多個輸入，在特定時間產生特定輸出的一系列邏輯關系的有序的集合”。 企業流程有以下特性，應給予充分關注： 運動性是由一種狀態向另一種狀態進行轉變。 目的性是向著某一個目標進行。 有序性流程的每個活動單元都是按一定的邏輯關系 有序排列。 連續性流程的每項活動一環扣一環進行，不可脫節。 全局性每個活動單元都按整體流程要求承擔各自的 職責、發揮各自的作用。,22,某企業各職能部門工作流程圖（例1）,NO,NO,23,產 品 制 造 流 程 圖,例 2,24,加 工,反 應,清 洗,干 燥,成 型,組 裝,產 品,原料,某加工車間生產工藝流程圖（例 3）,25,5. 注意的幾個問題 流程圖分析單元的劃分應該細化到能夠對環境行為和活動過程做有意義的分析，要防止分析單元過大而忽略了中間環節存在的環境因素。 環境因素識別不要忽視產品開發設計階段的環境因素。 各職能部門進行環境因素識別，不能只考慮辦公活動存在的環境因素，還要考慮到在其管理職能范圍內可控制的環境因素和可施加影響的環境因素。,26,三. 環境因素的評價方法 1.評價環境因素應重點考慮的問題有： 1）環境因素對環境的影響程度； 2）環保法律法規的不符合情況； 3）發生頻次高低； 4）社區關注程度； 5）資源、能源的利用情況。,27,評價環境因素方法：定性和定量評分 2. 直接判斷法：（定性法） 下述情況的環境行為，可直接判定為重要環境因素： 1）已違反或接近違反法律及標準要求的環境因素： 2）當地政府高度關注或強制監測的環境因素 3）政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代使用 的物質；,28,4）政府或法律有明文規定但無定量指標的環境因素；如： 有利用價值而沒有回收利用的固體廢棄物 未進行必要的分類，處于不合理混放狀態的固體廢棄物 與使用有毒有害化學品相關的環境因素 有較大節約潛能的能源、資源消耗 5）異常或緊急狀態下預計產生嚴重環境影響的環境因素：如火災、危險品泄露事故、環保設施故障或人為事故將造成嚴重環境影響及有較大環境影響的自然災害； 6）相關方高度關注或有明確要求的環境因素：如一些國家或消費者拒絕接受白色包裝物，一些地區限制低于某一標準產品（如汽車）進入市場； 7）最近三年內曾引起污染事故的環境因素；,29,3. 多因素評分法：（定量評分法） 1）多因素評分法的基本步驟是： a.將評價對象（環境因素）對應于每一個評價因子評價表相應等級區間和分值區間，記取分值； b.將評價對象（環境因素）在每一個評價因子上的得分分值，進行數學運算（連乘或連加或加乘結合），求得總分； c.將所得總分與事先設定的重要環境因素判定標準值進行對比，大于標準值的即確定為重要環境因素。,30,2) 對污染物及噪聲的評價需考慮： 造成環境影響的規模和范圍； 造成環境影響的嚴重程度； 環境影響發生的頻率； 污染物排放對法律法規要求的符合情況； 環境影響的社區關注度。 3) 對能源、資源的評價需考慮： 單位產值年消耗量； 可節約程度。,31,4）對污染物及噪聲的評分： （1）評價因子 a,32,（2）評價因子 b,（3）評價因子 c,33,（4）評價因子 d,（5）評價因子 e,34,5) 對污染物及噪聲的評價： 當 a 或 b 或 d=5 時，或(a+ b+ c +d +e)15時， 一般定為重要環境因素； 其中：a 或 b 或 d=5 時，或(a+b+c+d+e)20 時 一般定為緊急優先項； (a+b+c+d+e) 15 時，定為高度優先項； (a+b+c+d+e) 10 時，定為中度優先項； (a+b+c+d+e) 10 時，定為一般項。,35,6）對能源、資源的評分： （1）評價因子 a,（2）評價因子 b,36,7）對能源、資源的評價 a=5 或 b=5 或 (a+b)7者為重要環境因素。,