XXX三季度卓越運營工作總結(jié) 三季度同比去年總計節(jié)約成本總額XX萬元，其中：節(jié)能降耗效益XX萬元，其他降本增效措施效益XX萬元。通過優(yōu)化水泥配料方案，減少熟料配比，同時強化進(jìn)廠物資管理，降低采購成本，噸水泥成本下降XX元。 一、工作組織情況7月份，參加XX組織的卓越運營工作會議，成立企業(yè)卓越運營領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。8月份，結(jié)合公司實際運營情況，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為切入點，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的工作思路，編制了降本增效&卓越運營工作方案；參加集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)偏差統(tǒng)計培訓(xùn)，并組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運用。9月份，組織落實卓越運營工作，進(jìn)行階段性總結(jié)；參加XX的生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，編制了2013年XX公司成本控制和成本改進(jìn)路線圖，對卓越運營工作進(jìn)行階段性總結(jié)。二、三季度開展的主要工作1、成立“降本增效&卓越運營”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制降本增效&卓越運營工作方案開始組織實施。2、以臺泥水泥配料方案為依托，編制小磨實驗方案并組織實施（附表1）。3、編制本企業(yè)成本降低和質(zhì)量提升路線圖（附表2）。4、做好水泥顆粒組成分析，改善水泥性能。5、加強質(zhì)量過程控制，提高水泥質(zhì)量穩(wěn)定性。6、加強物資管理，降低采購成本。7、加強現(xiàn)場工藝管理，對熟料收塵器收塵管路進(jìn)行改造，停止使用一臺PPC32-2收塵器一臺，節(jié)約電耗。三、三季度工作成效能耗、成本、效益指標(biāo)情況定量計算1、水泥電耗指標(biāo)同比情況： 、受市場供需影響，庫滿停機時間較長，成品出庫連續(xù)性較差，導(dǎo)致輔助用電增加，電耗上升； 、為降低水泥制造成本，降低礦粉摻量，電耗上升； 、九月份使用亞泰鐵嶺落地熟料，熟料易磨性差，導(dǎo)致磨機臺時下降，電耗上升。 水泥磨電耗指標(biāo)對比表：企業(yè)名稱磨別2013年2012年三季度同比備注三季度上半年XXXX3.8*13m29.3628.0827.461.9699.87733.45851.25-151.38水泥產(chǎn)量同比減少7.16萬噸，電量同比減少151.38萬度2、 水泥成本指標(biāo)及同比情況： 同比去年成本下降XX萬元，其中：節(jié)能降耗效益XX萬元，其他降本增效措施效益XX萬元。各水泥磨分線水泥成本指標(biāo)對比表：企業(yè)名稱磨別2013年2012年三季度同比備注三季度上半年XX3.8*13m229.67239.63256.55-26.885475.056258.787891.76-2416.71四、開展的具體工作和降本增效措施1、優(yōu)化水泥配比，降低水泥制造材料成本。三季度水泥熟料配比低于計劃配比，切實的降低了水泥成本。根據(jù)產(chǎn)銷形勢、出庫量高低，及時調(diào)整配比指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)，在確保質(zhì)量的前提下，優(yōu)化水泥配比，滿足市場需求，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，32.5級熟料配比同比下降0.99%，42.5級水泥同比下降4.33%，降低水泥綜合成本。2、現(xiàn)場精細(xì)控制，精打細(xì)算。根據(jù)銷售情況及水泥庫存情況，合理組織輔材上料、礦粉磨和水泥磨運行時間，躲峰就谷，減少電費支出；現(xiàn)場設(shè)備小改小革，減少不必要的設(shè)備運行，對熟料粉轉(zhuǎn)子秤、雙管給料機、鄂式破碎機下料方式改進(jìn)，節(jié)約了電力消耗。3、在費用控制上實行直線管控。財務(wù)部依據(jù)年初材料費用計劃，實行總額控制，各項可控費用分解到最小經(jīng)營核算單位，依據(jù)材料費用考核方案實行月考核，與工資連掛，32.5級水泥材料費用同比下降0.19元/噸，42.5級材料費用同比下降0.41元/噸。4、加強區(qū)域內(nèi)水泥質(zhì)量對標(biāo)，提升水泥質(zhì)量，并運用標(biāo)準(zhǔn)偏差分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，查找產(chǎn)生偏差原因，通過提升管理及操作水平降低偏差。五、存在的主要問題1、按產(chǎn)業(yè)策略配合鐵嶺公司完成落地熟料去化工作，但部分落地熟料水分較高，強度較低，且有部分大塊，導(dǎo)致生產(chǎn)中臺時降低，電耗升高，熟料消耗升高，沒有實現(xiàn)計劃運營目標(biāo)。2、員工對卓越運營的認(rèn)識有待提升，沒有將卓越運營與日常工作很好的融合在一起。六、下一步重點工作安排1、加強生產(chǎn)管理，強化操作技能培訓(xùn)，逐步運用偏差分析，降低生產(chǎn)