全方位、多渠道提升公司盈利能力許昌龍崗發電有限責任公司 郭召偉摘要：本文從發電企業當前面臨的具體困難出發，對外部市場、內部環節、政策環境等方面進行客觀的分析，闡述了發電企業所面臨的共性及個性困難，并對當前困難做出了客觀評價，從困難看到機遇。并針對個性問題處理做出了簡單闡述，提出了“內抓管理挖潛，外研政策增收”多渠道提高企業思路和看法。關鍵詞：管理挖潛；政策增收；提升；盈利能力近年來，隨著國民經濟快速增長和發電環節投資的放開，電源建設增長速度過快，電力市場已從賣方市場轉入買方市場，發電企業間市場競爭日趨激烈。同時在煤炭市場放開、煤炭價格持續上漲的壓力下，電價空間狹小，電廠盈利能力下降。另外隨著政府環保法規的出臺和環保標準的提高，執法力度的加強，以及公眾環保意識的增強，電力企業生產經營環境更加嚴酷，發電機組高效除塵、脫硫裝置的安裝成本和排污費用的征收無疑給發電企業增加生產成本，極大地壓縮了利潤空間?？傊?，發電企業面臨了前所未有困難和危機，如何抓住經濟發展的良好時機，轉危機為機遇，全方位、多渠道提升公司盈利能力，是對每個發電企業提出的亟待解決的課題。下面就這個問題談一下個人看法和見解，由于非專業人士，所處高度不夠，難免存在偏差，敬請指正。1 當前發電企業經營面臨的主要困難分析1.1 裝機容量增長速度過快導致電源相對過剩，引起的發電企業上網難，機組利用小時數逐年下降近幾年發電環節投資的放開及電力體制改革后五大發電公司的擴張政策，直接導致電源建設的增長速度過快，超過電力需求的增長速度，電力市場供大于求，出現發電企業電量市場空間狹窄和市場份額爭奪激烈空前的局面，致使機組利用小時數逐年下降。2010年河南省統調火電機組發電利用小時4296小時，同比下降100小時。1.2 燃煤等原材料市場價格市場化，且價格一直處于高位運行，導致發電成本持續攀升，企業盈利空間進一步萎縮，不同程度的出現了巨額虧損一是由于我國電源建設目前還主要以火電為主，在規?？焖贁U張的同時帶來了資源的占用，導致電煤價格上揚和設備材料費用上升，使得經營成本的顯著提高；二是由于煤炭市場供不應求，煤炭企業提高電煤供應價格，且供應產品的質量有所降低，發電企業生產成本上升，導致企業收益下降；三是國家對電價的控制，沒有實施有效的煤電價格聯動機制，導致企業收入沒有明顯的提高。據統計目前絕大多數發電企業都處于不同程度巨額虧損。1.3 環保投入上升，進一步加大生產成本，壓縮發電企業盈利空間經濟全球化進程的迅猛推進，致使環境問題的全球化無法不引起各方的關注。在我國，電力工業是最大的排放者，加大環保設施投入，是社會的需要，是企業必要社會責任；另外隨著政府環保法規的出臺和環保標準的提高，執法力度的加強，以及公眾環保意識的增強，電力企業生產經營環境更加嚴酷。發電機組高效除塵、脫硫裝置的安裝成本和排污費用的征收無疑給發電企業增加生產成本，極大地壓縮了利潤空間。2 許昌龍崗發電有限責任公司經營形勢分析作為中國大唐集團河南分公司所管理單位，許昌龍崗發電有限責任公司現裝機規模2020MW（2350MW+2660MW），均為火力發電機組，分兩期工程建成，一期于2001年實現雙投，二期于2009年實現雙投，其中#3機組是集團公司突破9000萬標志性機組。公司各項生產指標均為同容量機組較為先進的水平。但受整個電力市場大形勢影響，目前企業仍處于虧損狀態。分析原因，除了受利用小時數下降、燃煤等原材料價格上漲、環保設施投入費用高等普遍原因外，還有以下兩點個性原因，簡單分析如下：2.1 燃煤供應商大多數為地方煤礦，國有礦占份額較小，受市場波動、政策變化影響較大，具有很大的不可操控性許昌龍崗發電有限責任公司位于河南省禹州市，主要煤源為附近幾個地市，中小型煤礦居多，累計礦點供應商約90多家。二期工程投運后，燃煤總用量急劇上升，雖然也開拓了很多外部煤源，但依托當地中小型煤礦的總體格局沒有改變。目前，這種煤源結構燃料采購帶來很大困難，主要表現在以下幾個方面：一是價格受市場影響大不易穩定，國家對燃煤價格控制在小煤礦這里根本無法實施；二是受礦難后政策收緊影響很大，每次礦難都會引起燃煤采購困難和價格的上漲；三是目前煤炭資源整合政策未實施完成，也影響到了煤量和煤價。2.2 公司二期工程配套建設了脫硝系統和城市中水利用系統，造成工程造價提高及運營成本的提高為了更好的落實集團公司建設“環境友好型、資源節約型”企業目標，許昌龍崗發電有限責任公司二期工程在建設時期，配套建設了脫銷系統和城市中水利用系統，為進一步做好環保工作打下了堅實的基礎。但同時也增加了建設成本和運營成本，也為公司經營形勢增加新的困難。2.3 機組投運正處于全行業供大于需、產能過剩的階段，機組利用小時數低，財務費用壓力大，導致運營成本過高，進一步降低了盈利空間，給企業運營帶來了更大的壓力3 對當前提升公司盈利能力的一些看法和建議從以上全行業及公司面臨的經營形勢分析可以看出，作為一家典型的火力發電企業，在當前情況下企業經營面臨嚴峻的挑戰。如何能夠化機遇為挑戰，快速走出危局，是公司當前經營管理面臨的最大課題。按照通盤考慮、對癥下藥的解決問題方法，我認為需要從“內抓管理挖潛、外研政策增收”思路出發分析公司內外環境，并按照“五確認一兌現”要求，制定整改方案，落實整改效果，力求全方位、多渠道提升公司盈利能力，才能使公司能夠擺脫當前困局，并達到長治久安的目標。具體來說需要做好以下幾點工作。3.1 正確看待當前的困局，堅定企業經營的信心當前，發電企業全行業出現產能過剩，企業處于上游煤炭市場，下游電量電價市場夾縫中生存，經營困難是客觀存在，但我們在看到困難的同時還要正視當前這種困局的根源是由于電力建設增長速度在近階段超過國民經濟發展速度；同時還受全球金融危機所致。就整個電力市場來看，還有很大潛力可挖。因而這種困難是階段性和暫時性。同時，對我公司而言，新投運660MW超超臨界及原來的350MW機組指標較同行業相比還有很大競爭優勢。因此，公司上下對于應對當前危機，更需要有正確的認識，同時還要堅定戰勝危機的信心。3.2 按照成本領先戰略要求，查補內部管理漏洞，最大限度挖掘盈利潛力成本領先戰略要求企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，近年來，隨著發電企業經營壓力的不斷增加，經營環境復雜，企業都是在不斷查補企業內部管理漏洞，但目前的經營壓力和企業經營思路有原來的追求單一的可靠性發供電轉為追求可靠性發供電和經濟性的統一，因此還需要進一步對內部進行挖潛。具體的內部挖潛需要做好以下幾點工作：（1）進一步做好節能降耗工作，要從以下兩方面入手：一是要通過科技創新，改造設備，達到節能降耗的目的，但勢必要做好投入和產出之間經濟性分析，確保得到收益；二是要優化機組運行方式，確保機組能在最經濟狀態運行，要在確?？煽啃缘幕A上，追求可靠性和經濟性的最優配置；三是要積極抓住超超臨界發電機組的指標優勢，多利用大機組發電，利用最優資源進行配置，確保實現最佳的性能，獲得最大利益；四是做好廢水、廢汽、灰渣等廢棄物的綜合利用工作，實現最大程度的廢棄物綜合利用，使其成為公司經營的利潤增長點。二是進一步完善公司全面預算管理，要從客觀出發，認真分析企業經營管理過程中各項費用支出，做好支出和收益的評價，然后根據評價結果進行預算優化，杜絕出現不講科學的機械的降低預算指標情況，確保將有限的資金用到最需要的地方。同時預算執行過程中要堅持剛性，對于預算執行效果要制定相應的考核機制，借以充分發揮全體員工主動工作的積極性。三是完善點檢定修機制，逐步完成定期檢修向狀態檢修的過渡。同時還要優化檢修策略，積極追求檢修結果的可靠性、經濟性的最優組合。四是著手建立完善的的企業資源計劃系統（ERP），提高企業現代化管理水平，做到企業經營過程中的各項事務的事先控制和事中控制，充分實現企業資源的共享和最佳利用。3.3 積極研究外部政策，主動出擊尋找公司新的利潤增長點，實現雙增目標隨著國民經濟的快速發展，綜合國力得到了很大提升，隨之而來的是國家對環保、節能等事業投入日漸加大；同時國家在強調企業社會責任的同時，也出臺了很多有助于企業發展的優惠政策和措施。如果獲得這些政策資助，將是企業新的收入增長點。做好這項工作，需要從以下幾點做起：（一）公司要建立專門的政策研究機構，定期收集相關資料，組織相關專業人員研究國家政策，努力提高對國家政策敏感性，主動從政策中研究增收的可能性，并做好相關支持性材料的收集工作；（二）要同相關政府機構協調好關系，時刻做好咨詢工作，確保了解政策及時性和把握政策的準確性；（三）要充分依托集團公司集團化運作優勢，積極調研各兄弟單位在政策支持方面做出的經驗和教訓。（四）當前發電企業實現政策增收的主要工作方向有以下幾方面：（1）仔細研究國家環保、節能政策，爭取財政補貼。我們要詳細研究環保政策、節能政策，摸清政策需要達到目標和指標，然后與公司實際情況相比較，查找差距，重點分析研究消除差距需要設備改造投入和獲得政策補貼之間的平衡點，從而使企業環保改造投入能夠帶來更大的政策補貼。2009年，我公司一期工程新上脫硫項目后就爭取到煙囪防腐專項補貼資金和貸款貼息，同時還爭取到了一定的環保設備抵免企業所得稅。（2）關注國家稅收政策改革，及時調整經營策略，力爭得到最大收益。根據國家企業稅收返還政策，有一部分稅收是可以返還到企業。目前，隨著國民經濟的快速發展，國家對相關稅收政策一直不斷的進行完善，現行稅法的部分條款也會隨著經濟社會發展作出調整；同時在不同的階段，國家會出臺一些對行業促進作用新的稅收制度。因此，企業在經營過程中，要不斷收集各方信息，及時調整經營策略，盡量使用有利于企業的稅收條款，達到增收節支的目的。（3）加強研究新興的低碳經濟模式對未來火電企業的影響和機遇，為企業適應新形勢，抓住新機遇，提前打下基礎低碳經濟的實質是提高能源利用效率和創建清潔能源結構，核心是技術創新、制度創新和發展觀的改變。作為高耗能產業的火力發電企業，只有超前、主動地對低碳經濟運行模式進行研究，才能在未來的經濟發展中站住先機。應對低碳經濟除了加大技術改造，最大限度節能、減排降耗外，還應及時調整經營策略及機制，要從軟件和硬件兩方面做好準備。目前，國際上流行的CDM項目運作就是允許發達國家和發展中國家進行項目級的減排量抵銷額的轉讓與獲得。隨著這種交易模式逐步深入，交易效果的進一步擴大，國內已經開始著手研究建立交易平臺。這對技術指標相對較好的火電企業來說將會另外一條增收的渠道。就我公司而言，一期350MW機組各項指標在國內處于一流位置，二期660MW機組采用先進的超超臨界技