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,行政部績效考核指標,崗位,績效目標,權重,考核標準,行政高級經理,行政成本控制,考核期內企業行政成本控制在預算之內,行政工作流程改善目標完成率,考核期內行政工作流程改善目標完成率達到90,內部員工滿意率,考核期內內部員工滿意率達到90,行
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,部門名稱：規劃配套部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數據來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業績掛鉤,實
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,部門名稱：行政管理部綜合辦公室 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數據來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業
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,部門名稱：營銷管理部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數據來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業績掛鉤,實
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公司市場部績效考核指標庫,維度,績效考核指標,指標定義計算公式,考核周期,數據來源,KPI,市場占有率,公司產品銷售量市場同類產品銷售量100,月度,第三方機構,廣告投放有效率,銷售收入增長率廣告費用增長率100,月度,財務部,銷售額增長率
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,部門名稱：工程技術部天頂 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數據來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業績掛鉤
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集團總部2024年度KPI分解,維度,編號,關鍵考核指標,考核目標基本值,考核目標挑戰值,指標計算公式,權重,數據收集財務,F1,房產銷售收入銷售額,年度實際簽約銷售額年計劃銷售額100,集團計劃財務部,F2,銷售回款率,年度實際回籠資金
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部門名稱：財務管理部,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數據來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業績掛鉤,實際凈利潤目標凈利潤100,財務報表,年,公司行政費用控制率,實際支出部門預算100,控制公司行政費
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PAGE PAGE 3礦井總工程師日常績效考核細則任務分解序號考核指標考核內容標準分評分標準考核辦法考核得分1技術管理體系建設1組織編制采掘生產技術礦井一通三防地質測量水害防治防突職業危害防治頂板管理工程設計和科研等技術管理機構設置和人員配
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,綜合管理部績效考核方案,人數,5人,主要負責模塊,核算人力行政培訓,序號,項目,考核指標,考核標準,分值,原因說明,得分,數據提供,關鍵崗位人員流失率,招聘計劃完成率,培訓計劃完成率,人工成本控制目標,績效考核實施力度,會議組織與管理,固
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,醫藥代表,績效行為評估表,填表人信息,填表日期,姓名,職位,主管,區域,1.1 專業知識,I級,沒有體現,部分體現,完全體現1. 能與醫生就解剖學，生理學，和疾病狀況等知識領域建立有效對話，包括：a. 產品療效；b. 適應癥；c. 劑量；
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人力資源部各崗位考核指標庫,序號,崗位名稱,考核項目,指標名稱,指標類別,指標定義,要點說明,考核周期,計算公式主要內容,目標值,數據責任,備注,信息統計人,數據提供人,提供時間,歸集部門崗位,1,HR部長,績效管理,績效考核結果的準確率,
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項目績效評價指標體系 ,基本指標,具體指標,評價內容標準,評分,一級指標,二級指標,三級指標, 業務指標70分,目標設定情況 10分,項目依據的充分性 3分,項目資金設立的依據是否充分，充分:3分;一般:1.5分;沒有:0分,審批文件,項目
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20 xx年績效合約附件合規法律部年度重點工作任務計劃表序號重點工作任務任務分解項任務目標計分標準0分40分60分80分100分1內部審計工作時間目標20 xx年四季度末未制定審計工作實施細則，年度審計計劃完成率低于40；出現可預見的重大審
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年度行政部關鍵績效考核指標,考核項目,權重,考核指標滿分,各項得分項目名稱,計算方式,評價標準,量化指標90,人事主管,1崗位招聘及時性與人事檔案建立的完整性,招聘到崗時間遲一天扣0.5分；每月檔案抽查不完整或不真實每人次扣0.5分因檔案給
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,財務總監工作關鍵績效指標考核表,被考核人姓名,被考核人工號,部門,職位,主考核人姓名,主考核人工號,考核階段,考核得分,關鍵績效指標KPI,權重,績效標準描述,提升效益，推進精細化管理，加強成本費用控制，深入開展增收節支工作。,20,優秀
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指標體系大全,序號,崗位,考核項目,計算公式,來源1,決策層,董事會工作報告通過率,股東大會審議通過的董事會報告數量董事會提交股東大會審議的報告數量100,董事會,2,決策層,對外協調及時性,已處理的對外協調事件總對外協調事件100,董事
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工程部副經理關鍵績效指標說明書,維度,部門職責,衡量指標,指標定義,考核標準,衡量單位,權重,分項權重,更新頻率,指標來源財務層面,施工進度管理,關鍵計劃節點達成率,反映工程進度,達成率按時完成節點個數計劃節點個數100,月度,報表,資金計
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,績效指標,序號,序號,方面,關鍵成功因素,關鍵績效指標,指標定義公式,評估對象,質量化指標,組織部門小組個人指標,評估頻率,目標值,權數,信息來源,總經理,監察部,企業戰略規劃部,研發中心,研發部藥品研發,研發部功能食品研發,研發部產品工
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序號,指標名稱,權重,指標描述,計算方式,數據來源,備注1,抖音平臺運營,40,至少發布10條點擊量達10萬的視頻，產品相關；定期直播，直播時間不低于20天月，4小時次；,視頻數量少一條10萬以下點擊量的扣3分；提前結束直播扣一次扣5分；,
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xxx有限公司 IRIS體系績效指標分解表,序號,過程名稱,部門,指標名稱,計算方法,目標值,統計頻次,原有內部補充,IRIS要求,計劃與措施,責任人,考核辦法,部門負責人,主責,配合,檢查人,1,文件控制,技術部,完善技術文件 ,確保技術
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,研發部助理設計工程師績效考核表,姓名：, , 月份,主要 工作 任務 30分 ,考 核 細 則,優,良,好,一般,自評,互評,復評,在部門經理領導下，協助工程師開展公司的技術研發工作，并推進項目的工藝技術進步和改造工作。并根據產品的流行走
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2024年度投資發展部考核表,維度,編號,關鍵考核指標,目標基本值,考核標準,指標計算公式,權重,數據收集,完成情況,自評分,直接上級評語,直接上級評分財務,F4,土地儲備目標達成率,80,完成基本目標得80，每增加5加5，每低于基本目標
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合同管理操作指南 合同管理操作指南雷澤佳編制，2025A0目的合同管理作為企業法律風險防控的核心環節，具有以下系統性目的與戰略意義：保障企業法定權益與約定權益：通過全流程合同管理，依據中華人民共和國民法典合同編及相關法律法規，明確合同雙方權
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開停機開停機未確認設備安全狀態或未按程序開停設備機械傷害設置開機預警信號，預警時間應不小于10s，以便操作人員啟動設備時，警告其他人員開機前應先對設備進行巡檢，確保各設備安全防護設施達到正常狀態1每班班前會進行培訓教育，做好班前會記錄；2
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稅務管理體系建設指南范圍本指南規定了組織建立實施保持和持續改進組織稅務管理體系的架構和要求，旨在通過系統化整合組織架構制度流程及資源配置，實現稅務合規風險防控及價值創造等目標。 本指南適用于所有類型和規模的組織，包括但不限于：各類市場主體
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。危險化學品重大危險源安全監控管理制度1.目的為了確保危險化學品重大危險源安全監控系統的有效運行，保障生產安全，防止事故發生，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本單位重大危險源安全監控系統的安全
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。生產過程異常工況管理制度1.目的為進一步規范和加強各車間生產過程異常工況安全風險管控，提高異常工況安全處置意識和能力，指導各車間科學穩妥應對，防止和減少生產安全事故，制定本制度。2.適用范圍和編制依
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。檢修前安全教育培訓內容一檢修準備1部門車間確定設備保養檢修安全環保消防管理組織機構，落實設備保養和檢修組負責人監護人，確定設備解體保養人員，并明確各級人員職責。2設備保養檢修的方案編制及審核：1部門
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。績效考核管理辦法第一章 總則第一條目的為建立科學合理的績效管理體系，激勵員工提升工作效率和能力，客觀評價員工工作表現，保障企業戰略目標實現，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工試用期
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。起重吊裝事故應急演練方案一演練目的一檢驗預案：通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。二完善準備：通過開展應急演練，檢查對應突發事件所需應急隊伍
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。綠化作業指導書一目的規范物業區域內的綠化養護管理工作，確保植物健康生長，營造整潔美觀舒適的居住辦公環境，延長綠化設施使用壽命，提升物業整體形象。二適用范圍本指導書適用于物業管理區域內所有綠化區域，包
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。客服管家作業指導書第一章 總則1.1 目的規范客服管家服務行為，明確崗位職責與操作流程，提升服務效率與業主滿意度，確保物業管理服務標準化。1.2 適用范圍適用于住宅項目客服管家崗位的日常服務工單處理
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績效管理體系建設指南范圍本指南為組織建立實施保持評估及持續改進績效管理體系提供了系統化的要求框架與實踐指引。績效管理體系可作為獨立系統運行，亦可與組織的質量管理環境管理職業健康安全等其他管理體系整合實施，形成一體化的管理架構。本指南通過規
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特殊作業票填寫常見問題隱患按風險等級分類一高風險審批人未認真審核作業票內容就簽字批準。可能導致作業在不符合安全條件下進行，引發重大事故。越級審批，跳過必要的審批環節。破壞管理流程，易使安全措施不到位的作業被批準。實際作業與作業票內容不符。作
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。保安人員培訓資料第一部分 基礎知識1.1 保安職業概述職責定位：維護物業管理區域安全，預防和處置突發事件，保障業主生命財產安全。服務原則：遵紀守法文明執勤預防為主快速響應。1.2 法律法規與職業道德
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。物業應急物資儲備管理制度第一章 總則第一條 目的為規范物業應急物資儲備管理，提高應對突發事件的能力，保障業主生命財產安全，維護物業管理區域正常秩序，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于物業管理
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。施工現場臨時用電安全管理要點第一章 總則目的通過科學化標準化的考核管理，提升門衛崗位服務質量，強化責任意識，保障小區安全秩序，促進物業團隊專業化建設。適用范圍適用于小區出入口崗亭監控室巡邏崗等門衛崗
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。采購合同簽署注意事項采購在談判項目合作時，常規關注點是合同的價格和交付內容以及timeline, 代表能如期在預算范圍內保質保量完成交付。但是單獨以成本為例，它不是孤立的，成本或者是顯性的價格是基于
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資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。保安作業指導書第一章 總則1. 目的為規范小區保安崗位的日常管理及應急處置行為，明確崗位職責，保障業主生命財產安全，維護小區治安秩序，提升服務品質，依據物業管理條例保安服務管理條例及相關法律法規制定
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有限空間作業安全管理培訓 有限空間的術語和定義 有限空間的危險分析 有限空間的管理要求 典型隱患分析02010304有限空間的術語和定義01一有限空間的術語和定義有限空間的定義封閉或部分封閉進出口受限但人員可以進入，未被設計為固定工作場所，
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起重吊裝安全知識培訓CONTENTS目 錄01.起重吊裝風險識別02.吊索相關使用知識03.起重吊裝作業十不吊圖文解析04.起重吊裝安全事故案例警示教育05.起重吊裝事故責任追究起重吊裝風險識別PART 01.一起重吊裝風險識別1作業環境復
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抗浮錨拉桿施工常見的質量通病及防治措施序號質量通病產生原因產生后果放置措施1施工工作面標高低于設計標高土方開挖時，未嚴格控制標高，至使超挖錨桿錨固段內地層被撓動，不能提供設計要求的錨固力土方開挖時嚴格控制標高2錨孔深度與設計有出入第一錨桿施
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施工圖設計技術要點建議書專業類型項目名稱所屬單位設計院名稱項目類型重大項目 大型項目 一般項目工程地點開始時間設計階段方案設計 初步設計 施工圖設計 專業類別技術要點執行情況建筑專業技術要點建議設計原則設計依據技術指標總平面及地下室建筑平
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關于開展建設工程質量安全巡檢檢查的通 知各在滎建設施工監理等有關單位：今年6月是第24個全國安全生產月，主題是人人講安全個個會應急查找身邊安全隱患，為加強宣傳貫徹落實，進一步強化各參建單位主體責任，根據住建部及省市房屋市政工程安全生產治本攻
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鋼筋施工質量要點控制表序號質量要點要點內容1鋼筋進場1本工程采用的所有鋼筋應有出廠材質證明，所注明的貨號編號批量應與所供應的材料相符方可進場。2進場材料應及時按照有關規定見證取樣，進行復檢，按規定做力學性能的復試，檢驗合格方可使用。在加工過
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一項目勘察 2 2 3 5 42 45 48 49 1一項目勘察 貼GPS,Google 地球，坐標轉換軟件， 對于非常平坦地形簡單的可暫時按 50MW平方千米估算光伏電站裝機容2 項目場址地質詳勘報告應包括以下技術內容: 3力學性質等確
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中建三局西北公司 1 1 1 1 1 1 2 2 3 4 6 6 7 7 8 21 21 21 22 23 24 24 25 26 26 26 27 28 28 28 28 28 28 29 29 29 42 43 44 45 46 60
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2022年11月9日1 編制說明1 生活水泵房實施策劃指南 2 一 編制依據2 3 3 3.1 生活水泵房綜合平面布置4 3.2 給排水專業策劃5 3.3 建筑專業策劃 3.4 電氣專業策劃 3.5 暖通專業策劃 3.6 弱電智能化專業策
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內部資料 中國建筑中國建筑第八工程局有限公司總承包公司 工程優化設計案例匯編2020年12月 副主編：王俊佚危 鼎 孫曉陽 陳 華 李 赟 洪懿昆 第1頁目錄 第一章 前言2 第二章 經典案例解析 01 生命科學與創新創業大樓裝配式鋼棧橋體
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