資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。采購合同簽署注意事項采購在談判項目合作時，常規關注點是合同的價格和交付內容以及timeline,代表能如期在預算范圍內保質保量完成交付。但是單獨以成本為例，它不是孤立的，成本或者是顯性的價格是基于一整套采購合同條款，例如雙方的風險責任劃分；交付的timeline是否很緊急；支付條款是否能讓供應商快速回款；合同的中止和終止的賠償責任和時間準備；知識產權保護和信息安全以及保密條款的嚴格性，這些都會影響到供應商的交付成本，進一步來講會影響到報價和價格。這些合同關鍵因素，采購人員可以一方面做交付安全的保障，另一方面也可以作為談判的籌碼，適當的情況下可以去取舍調整。1.簽約主體以及相關法律定義以及關鍵的解釋為了降低交易成本，采購的主體可以通過法律關聯語言，盡可能的多覆蓋甲方主體，以便于后面的公司多業務線主體間的合同直接分享使用。2.合同的標的，即服務范圍和內容清晰的服務范圍及明細，服務的生效啟動時間以及中間變更、終止、更換服務人員所需的條件、流程以及是否會產生對應的費用等都需要定義清楚。3.服務的驗收在采購合同中，有關驗收的形式和標準以及對應標準的支付比例是非常重要的條款，將直接影響到合同的履約交付和結算。粗放的采購管理或者是需求管理下，常常在采購合同中不提到交付效果的要求以及不達標如何扣費，造成大量的后續結算扯皮工作，需要采購去刷臉或者強壓供應商去扣費，這會影響合同的效力以及長期供應商合作的粘性。例如在效果廣告投放中，我們就需要明確要求供應商提供廣告的投放排期表結案報告，投放的鏈接或者照片。4.付款條款有關合同支付條件，賬期，應該明確在什么時間節點依據什么條件要求來對應付款結算;以及什么條件下扣款。5.知識產權及數據安全條款在復雜的服務采購中，會涉及到服務過程中產生的知識產權歸屬，服務方本身提供的內容的是否涉及到侵權以及一旦產生到侵權，相關的許可費支付由誰承擔，這些都需要定義清楚。針對廣告投放過程中，往往廣告主需要提供素材給供應商，另外供應商也會為了此次投放進行自主設計一些素材，這些素材信息的現在和未來均需要由法律條款鎖定知識產權以及數據安全的保護。這中間的所有知識產權所可能涉及到的介質，如硬盤，軟盤，印刷品，設計圖紙等都要界定清楚歸屬權(通常都歸甲方所有)6.合同的中止和終止條款在采購合同中通常啟動時間和形式大家在采購談判中都會詳談，但是中止和終止往往大家諱莫如深。這個必須也要擺到臺面上談清楚，落到合同中。例如是否甲方可以享有“方便中止條款”即甲方可以不受限制提前7天通知供應商即可無賠償解除合同。以及合作終止過程中，供應商需要配合甲方完成的材料移交或者服務商的切換。美好的合作總是容易，但是合同就是保護中間不美好的場景發生，大家可以依然有風度的依據事先談好的合同條款去分手，不至于大家難看的收場。而且從成本角度，合同的中止和終止的便捷性以及賠償條款的友好型本身也是總成本的一部分。7.商業合作行為準則在外企中通常要求合作方嚴格遵守FCPA海外反腐敗法，國內企業也都基本會有自己商業合作的行為準則，可以附上。8.保密條款定義合作過程中涉及到客戶人員、數據等哪些信息均需保密。以及通常保密時間的界定，行業內通常會界定合同期滿，更嚴格的有要求合同期滿后5年內信息均在保密期進行保護。9.轉讓和分包條款通常采購方需要列明未經甲方授權同意，供應商不得自行將合同項下的服務，權利及義務分包轉包給其他供應商。10.合同服務的變更條款定義好合同交付的服務內容的變更和增項流程，通常需經過甲方業務需求確認或申請的變更需求且經采購談判確認的價格，才可以作為合同服務的變更后續進行對應驗收以及結算。11.合同附件不要小看附件，在采購合同中通常最關鍵的SOW(StatementofWork)和SLA(Servicelevelagreement)即詳細的工作內容說明書和服務交付水平是需要放在附件里的。采購的需求管理專業度通常也呈現在這部分中。以效果廣告投放為例，通常SOW和SLA里需要包含：1）媒體購買的服務范圍策略，及時了解媒體最新產品方向并給出客戶合理投放建議Buy這個過程，能整合購買簽訂的媒體的廣告資源2）投放優化數據分析及報告呈現（如日報、周報、月報、季報反饋投放數據和投放效果；對臨時、測試投放、常規投放的效果進行投放效果的分析以及優化投放建議）為甲方配備怎樣的優化師團隊，且如果不達標需要能及時調整優化師能力或者人員定期組織三方的投放優化運營會議，反饋媒體最新玩法和流量動態，我們投放效果分析以及內容的調整建議

3)SLA通常首響速度以及解決完問題的時間軸例如日常開戶時間，充值完成時間，bug解決時間，節假日響應時間等考核指標和維度采購合同的管理能力是采