1、物流企業設施與設備管理,學習目的：明確物流企業設施與設備的功能、分類、管理內容和任務；掌握設施與設備的選擇及其經濟評價方法；明確設備保養、維護的工作內容；掌握設備更新的經濟評價方法。,第一節 設施與設施管理概述,第二節 設施與設備的選擇與評價,第三節 設備的使用、維護與修理,第四節 物流企業的設備改造與更新,. 大量資料 天天更新,第一節,1.物流基礎性設施,物流企業設施與設備的種類,（1）物流網絡結構中的樞紐點,（2）物流網絡結構中的線,（3）物流基礎信息平臺,物流企業設施與設備的種類,2.物流功能性設施,（1）以存放貨物為主要職能的節點,（2）以組織物資在系統中運動為主要職能的節點,（3）

2、物流系統中的載體,物流企業設施與設備的種類,3.物流技術裝備,我國物流設施與設備的現狀,1.物流基礎設施初具規模,2.物流技術設備市場活躍,3.物流基礎設施尚待完善,設施與設備管理的內容,第二節,生產性是指設施與設備的生產效率，如功率、行程、速度、庫容等。,配套性是指物流設施與設備性能、物流作業環節及生產能力等方面相互配套與銜接的程度。,可靠性是指設施與設備正常運轉的穩定性、準確性、安全性及使用壽命的長短等。,維修性是指設施與設備保養、維護、檢查與修理的難易程度。,節能性是指機械設備節省能源消耗的性能。節能性能好的設備，表現為熱效率高、能源利用率高、能耗低。,靈活性是指設施與設備在不同工作條件

3、和環境下，操作、使用的適應程度。,環保性是指設施與設備的噪音和排放有害物質對環境的污染程度。,設施與設備選擇的經濟評價,（一）投資回收期法,（二）費用換算法,采用投資回收期法，首先應分別計算各備選方案的投資總額，同時要考慮由于采用該方案而分別在提高勞動生產率、節約能源消耗、提高物流服務質量、增加資源回收和利用率、節省勞動力等方面所能帶來的費用節約額，并依據投資費用與節約額分別計算各備選方案的投資回收期，然后進行方案比較。,投資回收期=設施與設備投資費用總額（元）/采用該方案后年節約額（元/年）,公式,1.年費用比較法,2.現值法,（1）商品特性,（2）物流作業方式與作業量,（3）作業環境條件,

4、（4）設施與設備系統的配套性,（5）設備的維修性,第三節,物流設備的合理使用,設備的保養和維護,1.設備的有形磨損,2.設備的無形磨損,3.設備的綜合磨損,4.設備磨損的補償,設備的檢查與修理,物流企業的設備檢查是指在掌握設備的磨損規律條件下，對設備的運行情況、技術狀態和工作穩定性等進行檢查和校驗，它是設備維修中的一個重要環節。,設備的檢查與修理,（1）按檢查方式可分為人工檢查和狀態檢查。,（2）按檢查時間間隔可分為日常檢查、定期檢查和維修前檢查。,（3）按檢查內容可分為功能檢查和精度檢查。,設備的修理與維修制度,1）小修是指工作量最小的局部修理。,設備的修理與維修制度,（1）計劃預防維修制度,（2）計劃保修制度,1.設備大修理的經濟界限,2.設備大修理周期數的確定,設備維修與管理的評價指標,設備的日常管理工作,第四節,設備更新分析的比較原則,物流企業的設備更新，就是用新設備代替原有舊設備完成相同工作（或服務）。,設備更新分析的比較原則,用經濟壽命來決定設備的最佳更新時機，只考慮了物流設備的有形磨損，而未考慮物流設備的無形磨損的磨損，這種情況多用于設備在使用期內不發生