危險源監(jiān)督管理暫行辦法_第1頁
危險源監(jiān)督管理暫行辦法_第2頁
危險源監(jiān)督管理暫行辦法_第3頁
危險源監(jiān)督管理暫行辦法_第4頁
危險源監(jiān)督管理暫行辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

危險源監(jiān)督管理暫行辦法一、前言在企業(yè)運營過程中,各類潛在的危險源猶如隱藏的“定時炸彈”,隨時可能引發(fā)事故,給員工生命安全、企業(yè)財產(chǎn)以及社會穩(wěn)定帶來嚴(yán)重威脅。為了有效識別、評估和管控這些危險源,保障公司的平穩(wěn)運營,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實際情況,特制定本《危險源監(jiān)督管理暫行辦法》。希望大家認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,共同營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及涉及公司業(yè)務(wù)的相關(guān)場所,涵蓋公司全體員工、外來施工人員、供應(yīng)商等在公司管轄范圍內(nèi)活動的人員。三、術(shù)語與定義1.危險源:可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。例如,未妥善固定的大型設(shè)備可能傾倒傷人,這臺設(shè)備就是一個危險源;存放易燃易爆化學(xué)品的倉庫,因其儲存的物品特性,也是一個危險源。2.風(fēng)險:發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性,與隨之引發(fā)的人身傷害、健康損害或財產(chǎn)損失的嚴(yán)重性的組合。比如,在高處作業(yè)時,若未系好安全帶,發(fā)生墜落事故的可能性與墜落造成傷害的嚴(yán)重性共同構(gòu)成了高處作業(yè)的風(fēng)險。3.風(fēng)險評估:對危險源導(dǎo)致的風(fēng)險進行分析、評價,以確定風(fēng)險是否可接受的全過程。我們會通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析作業(yè)流程等方式,評估風(fēng)險的大小和可接受程度。4.風(fēng)險管控:根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,為將風(fēng)險降低至可接受程度,所采取的相應(yīng)措施。例如,對于存在火災(zāi)風(fēng)險的區(qū)域,安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)、配備滅火設(shè)備等就是風(fēng)險管控措施。四、職責(zé)分工1.安全管理部門負責(zé)組織制定、修訂和完善本辦法,并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。我們鼓勵安全管理部門定期深入各部門,了解實際執(zhí)行中遇到的問題,及時調(diào)整和優(yōu)化管理辦法。統(tǒng)籌公司危險源辨識、風(fēng)險評估和管控工作,組織相關(guān)培訓(xùn)和宣傳活動,提高全體員工的安全意識和風(fēng)險防控能力。希望安全管理部門能創(chuàng)新培訓(xùn)方式,采用案例分析、現(xiàn)場演示等生動形式,讓員工更好地理解和掌握相關(guān)知識。對重大危險源進行重點監(jiān)控,建立重大危險源檔案,定期檢查其安全設(shè)施和應(yīng)急措施的落實情況。2.各部門負責(zé)本部門范圍內(nèi)的危險源辨識、風(fēng)險評估和管控工作,制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施并確保有效執(zhí)行。各部門要定期對本部門的危險源進行梳理,及時發(fā)現(xiàn)新的危險源并進行評估和管控。配合安全管理部門開展相關(guān)工作,及時報告本部門的危險源管理情況和存在的問題。希望各部門積極主動與安全管理部門溝通,共同解決危險源管理中的難題。組織本部門員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。3.員工積極參與本部門的危險源辨識和風(fēng)險評估工作,及時報告發(fā)現(xiàn)的危險源和安全隱患。每位員工都是公司安全的守護者,希望大家保持敏銳的觀察力,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用和維護安全設(shè)施設(shè)備,落實本崗位的風(fēng)險管控措施。參加公司組織的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高自身的安全意識和應(yīng)急處置能力。五、危險源辨識1.辨識范圍規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段;常規(guī)和非常規(guī)活動;事故及潛在的緊急情況;所有進入作業(yè)場所的人員的活動;原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程;作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品;丟棄、廢棄、拆除與處置;企業(yè)周圍環(huán)境;氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。2.辨識方法詢問與交流:與員工進行面對面交流,了解他們在工作過程中遇到的潛在危險。比如,詢問一線操作人員在操作設(shè)備時是否遇到過困難或感覺到危險。現(xiàn)場觀察:安全管理人員和技術(shù)人員到作業(yè)現(xiàn)場實地查看,觀察設(shè)備運行、人員操作、環(huán)境狀況等,找出可能存在的危險源。例如,觀察車間內(nèi)設(shè)備布局是否合理,是否存在物料堆放雜亂影響通行和安全的情況。查閱有關(guān)記錄:查閱事故記錄、設(shè)備維護記錄、安全檢查記錄等,從中分析可能存在的危險源。例如,通過分析以往事故記錄,找出導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在危險因素。獲取外部信息:關(guān)注行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)變化、相關(guān)事故案例等外部信息,從中識別本公司可能存在的類似危險源。比如,了解到同行業(yè)企業(yè)因某類設(shè)備故障引發(fā)事故,就要檢查本公司是否存在類似設(shè)備及潛在風(fēng)險。工作任務(wù)分析:對每個工作崗位的任務(wù)進行詳細分析,確定每個步驟可能存在的危險源。例如,分析高處作業(yè)任務(wù),從攀爬、固定、操作等步驟中找出可能導(dǎo)致墜落、物體打擊等風(fēng)險的危險源。安全檢查表:依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗制定安全檢查表,對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施等進行檢查,識別危險源。檢查表可涵蓋消防設(shè)施、電氣安全、機械防護等多個方面。3.辨識流程準(zhǔn)備階段:成立辨識小組,明確小組成員職責(zé),收集相關(guān)資料,包括工藝流程、設(shè)備說明書、法律法規(guī)等。實施階段:運用上述辨識方法,對辨識范圍內(nèi)的所有活動、設(shè)施等進行全面辨識,記錄發(fā)現(xiàn)的危險源相關(guān)信息,如危險源位置、可能導(dǎo)致的事故類型等。匯總分析階段:對辨識出的危險源進行匯總,分析其特點和規(guī)律,確定重大危險源。結(jié)果上報階段:各部門將本部門的危險源辨識結(jié)果上報安全管理部門,安全管理部門進行整理和審核,形成公司的危險源清單。六、風(fēng)險評估1.評估方法風(fēng)險矩陣法:通過分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度,在風(fēng)險矩陣圖上確定風(fēng)險等級。例如,將可能性分為高、中、低三個等級,后果嚴(yán)重程度分為重大、較大、一般、輕微四個等級,組合后確定風(fēng)險等級。作業(yè)條件危險性分析法(LEC):用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險大小,這三種因素是:L(事故發(fā)生的可能性)、E(人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度)、C(一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。根據(jù)公式D=L×E×C計算出風(fēng)險值D,再根據(jù)D值大小確定風(fēng)險等級。2.評估流程確定評估對象:根據(jù)危險源辨識結(jié)果,確定需要進行風(fēng)險評估的具體危險源。選擇評估方法:根據(jù)評估對象的特點和實際情況,選擇合適的風(fēng)險評估方法。收集相關(guān)數(shù)據(jù):收集與評估對象相關(guān)的數(shù)據(jù),如設(shè)備運行參數(shù)、事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、人員操作習(xí)慣等,為評估提供依據(jù)。進行評估:運用選定的評估方法,對評估對象的風(fēng)險進行分析和計算,確定風(fēng)險等級。編制評估報告:將評估過程和結(jié)果形成書面報告,報告內(nèi)容包括評估對象、評估方法、風(fēng)險等級、建議措施等。3.風(fēng)險等級劃分重大風(fēng)險:風(fēng)險發(fā)生的可能性高,且后果嚴(yán)重,可能導(dǎo)致多人傷亡、重大財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重破壞。此類風(fēng)險必須立即采取措施進行管控,降低風(fēng)險水平。較大風(fēng)險:風(fēng)險發(fā)生的可能性較高,后果較嚴(yán)重,可能導(dǎo)致人員重傷、較大財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境造成較大影響。需要制定詳細的管控措施,限期整改。一般風(fēng)險:風(fēng)險發(fā)生的可能性中等,后果一般,可能導(dǎo)致人員輕傷、一定財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境造成一定影響。應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧掷m(xù)關(guān)注風(fēng)險變化。低風(fēng)險:風(fēng)險發(fā)生的可能性較低,后果輕微,一般不會對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成明顯影響。可進行日常監(jiān)控,保持現(xiàn)有管控措施。七、風(fēng)險管控1.管控原則風(fēng)險優(yōu)先原則:優(yōu)先管控重大風(fēng)險和較大風(fēng)險,確保公司的安全運營。預(yù)防為主原則:采取有效的預(yù)防措施,從源頭上減少危險源的產(chǎn)生和風(fēng)險的發(fā)生。例如,在設(shè)備選型時,優(yōu)先選擇安全性能高、可靠性強的設(shè)備。綜合治理原則:綜合運用工程技術(shù)、管理、教育等多種手段,對風(fēng)險進行全面管控。比如,對于火災(zāi)風(fēng)險,既安裝消防設(shè)施(工程技術(shù)手段),又制定消防安全管理制度(管理手段),同時對員工進行消防安全培訓(xùn)(教育手段)。動態(tài)管理原則:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、法律法規(guī)的更新、技術(shù)的進步等,及時調(diào)整風(fēng)險管控措施,確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。2.管控措施工程技術(shù)措施:通過改進工藝、設(shè)備改造、設(shè)置安全防護裝置等工程手段,消除或降低危險源的風(fēng)險。例如,對危險設(shè)備安裝防護欄、緊急制動裝置等。管理措施:制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程,加強安全檢查、隱患排查治理等管理工作,規(guī)范員工行為,降低風(fēng)險。比如,建立定期安全檢查制度,明確檢查內(nèi)容、周期和責(zé)任人。培訓(xùn)教育措施:通過開展安全培訓(xùn)、宣傳教育活動,提高員工的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力。例如,定期組織安全知識講座、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練。個體防護措施:為員工配備合適的個人防護用品,如安全帽、安全鞋、防護手套等,降低員工在作業(yè)過程中受到傷害的風(fēng)險。3.管控流程制定管控方案:根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,針對不同等級的風(fēng)險制定相應(yīng)的管控方案,明確管控措施、責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時間等。實施管控措施:責(zé)任部門和責(zé)任人按照管控方案的要求,組織實施各項管控措施,并確保措施有效執(zhí)行。監(jiān)督檢查:安全管理部門定期對風(fēng)險管控措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。效果評估:定期對風(fēng)險管控效果進行評估,根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整管控措施,確保風(fēng)險得到有效控制。八、重大危險源管理1.重大危險源的確定:依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的風(fēng)險評估結(jié)果,確定本公司的重大危險源。重大危險源通常是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質(zhì),且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。2.重大危險源檔案:安全管理部門負責(zé)建立重大危險源檔案,檔案內(nèi)容包括重大危險源基本情況、風(fēng)險評估報告、管控措施、應(yīng)急救援預(yù)案、安全檢查記錄等。3.監(jiān)控與管理對重大危險源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備,實時監(jiān)測重大危險源的安全狀態(tài)。制定重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,確保在發(fā)生事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援。安全管理部門和相關(guān)部門要加強對重大危險源的日常巡查和定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。九、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案編制:根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估結(jié)果,結(jié)合公司實際情況,制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練:定期組織應(yīng)急演練,演練內(nèi)容包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等各類事故場景。通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后,對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估,針對存在的問題及時修訂應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急物資保障:配備必要的應(yīng)急救援物資,如滅火器、消防水帶、防毒面具、應(yīng)急照明設(shè)備等,并定期進行檢查、維護和更新,確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài),能夠隨時投入使用。十、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門定期對各部門的危險源監(jiān)督管理工作進行檢查,檢查內(nèi)容包括危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控措施落實情況、應(yīng)急管理等方面。各部門要定期開展自查自糾

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論