




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
XX投資管理有限公司
薪酬管理制度
第一章總則
第一條目的和依據(jù)
為了制定適合市場化運作的分配體系,激發(fā)員工活力,共同分享發(fā)展所帶來的收益,把
員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來,促進員工價值觀念的歸合,形成留住人才和吸引
人才的機制,推進投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn).依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī),參照
國內(nèi)VC機構(gòu)的管理經(jīng)驗,制定本管理制度。
第二條適用范圍
本管理制度適用于公司全體員工,其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行.
第三條薪酬分配的依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是:百位價值、能力和業(yè)績。
第四條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。
(一)競爭性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對于市場水平差
距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使投資公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
(二)激勵性原則:打破工資剛性,增強工資的彈性,通過綺效考評,使員工的收入與公
司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性;另外,開放多條薪酬通道,不同崗位的員工
有同等的晉級機會。
(三)公平性原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員
工的績效考評決定員工的最終收入。
(四)經(jīng)濟性原則:人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利泗的增長幅度,用適當工資成本的
增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值,保障出資者的利益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五條薪酬的特征
(一)可計量性:除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外,將福利性支出轉(zhuǎn)化為
工資性收入,并與績效考評掛鉤。
(二)除投資獎金等外,員工根據(jù)井所在崗位、工件努力程度和工作業(yè)統(tǒng),可預(yù)期到個
人的年總收入。
第六條薪酬體系
依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,投資公司對不同人員實行不同的工資制度,包括年薪工資
制、崗位績效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資制,它們一起構(gòu)成投資公司的薪酬體系.
第二章薪酬總額
第七條投資公司通過建立工效掛鉤機制,對薪酬總額進行控制.其中規(guī)定每年薪酬總額不
能超過資產(chǎn)增值部分的20—40%或風(fēng)險投資資金的0。8-1o5%o薪酬總額占資產(chǎn)增值部
分的具體比例由主管部門每年下達的經(jīng)營目標責(zé)任書中確定。
第八條公司根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計劃,對各職系中各職
等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定.并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的
預(yù)計,做出下一年度的薪酬預(yù)算。
第三章年薪工資制
第九條適用范圍
年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營業(yè)績進行評估的崗位,目前主要是公司
總經(jīng)理,出于經(jīng)營需要,其他人員采用年薪制須經(jīng)主管部門批準。
第十條個人年薪總額的確定
投資公司組織專家,根據(jù)肉位的價值大小、所承擔的責(zé)任、工作難易程度等因素進行綜
合評價以確定崗位的等級,再根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗、綜合能力、資格條件等確定其薪檔級
別,報主管部門批準.
第十一條年薪結(jié)構(gòu)
公式:年薪總額=基本工資+崗位工資+效益年薪+福利
第十二條基本工資
按照本制度第七章執(zhí)行
第十三條崗位工資
崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元,由公司組織對崗位的工作進行分析和評價
之后確定肉位的等級,然后對應(yīng)不同的等級確定不同的百位工資,它僅跟崗位有關(guān),與崗
位人員的業(yè)綺無關(guān).
第十四條效益年薪的確定
公式:效益年薪基數(shù)=年薪總額*效益年薪占新酬總額的比例
應(yīng)發(fā)放效益年薪公式為:
效益年薪;效益年薪基數(shù)*年度考核系數(shù)
年度考核系數(shù)確定:由主管部門組織有關(guān)人員根據(jù)每年總經(jīng)理經(jīng)營目標責(zé)任書內(nèi)容,對公
司經(jīng)營目標完成情況進行績效評價考核.
第十五條效益年薪的發(fā)放
效益年薪在第二年年初完成績效評價考核后發(fā)放,考核后發(fā)放90舟,其余10%留作任
職抵押,再過一年后未出現(xiàn)下列情況予以補發(fā)(對離職者經(jīng)審計合格予以補發(fā)),出現(xiàn)以下情
況當期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除.
(一)重大決策出現(xiàn)較大的失誤,給公司造成重大損失;
(二)承擔的重要工作(或項目)沒有按時按質(zhì)完成,嚴重影響投資公司整個戰(zhàn)略目標的
實現(xiàn);
(三)自行離職,給投資公司帶來一定損失;
(四)個人嚴重違犯投資公司工作紀律或規(guī)章制度,或違反國家的法律法規(guī);
(五)離任后,某些責(zé)任還沒有完全消除,重大貴任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。
第十六條福利的確定
實行年薪制的崗位.取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項福利.
第四章崗位績效工資
第十七條適用范圍
主要適用于投資公司管理、行政職系各向位,包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理和投資項目管理人
員,但實行年薪制的崗位除外。
第十八條薪酬結(jié)構(gòu)
公式:薪酬構(gòu)成;基本工資+崗位工資+投資獎金+福利
第十九條基本工資
按照本制度第七章執(zhí)行
第二十條崗位工資
崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元,由公司總經(jīng)理對崗位的工作進行分析和
評價之后確定崗位的等級.然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資,它僅跟崗位有關(guān),
與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。
第二十九條基本工資適用于所有工資制度和人員
第三十條基本工資是為保證全公司員工(實行年薪工資制的崗位除外)的基本生活而
設(shè)立的工資單元,全公司的基本工資標準統(tǒng)一的,不和業(yè)績掛鉤,每月固定發(fā)放,發(fā)放標
準為1600元/月.
第八章崗位工資
第三十一條崗位工資劃分檔位崗位工資(元)備注
17檔,每檔為200元,最
低為1檔200元.各職位崗
位工資如下表:
職位
總經(jīng)理173400
163200
153000
副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)142800
總經(jīng)理助理132600
122400
部門經(jīng)理112200
102000
91800
部門副經(jīng)理81600
71400
61200
項目經(jīng)理51000未任職的新聘人員試用
其他管理人員等4800期滿后,碩士、高級職
3600稱、注冊資格人員起點
2400為4檔,其他從1檔開
1200始.
第九章福利
第三十二條福利是投資公司員工所能享受的一種待遇,包括國家強制性保險、補充保險
和投資公司員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助.
第三十三條福利適用于投資公司的所有員工,員工視其所在崗位可以得到多項或全
部福利,其數(shù)量由相應(yīng)的崗位系數(shù)決定:
(-)醫(yī)疔保險;由投資公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)頷參見國家有關(guān)規(guī)定和本市
相關(guān)政策。
(二)失業(yè)保險:由投資公司與員工各承擔一部分.具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本
市相關(guān)政策。
(三)養(yǎng)老保險:由投資公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本
市相關(guān)政策.
(四)住房公積金:由投資公司與員工各承擔一部分.具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和
本市相關(guān)政策。
(五)工傷保險:由投資公司承擔.具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。
(六)交通補貼:每月發(fā)放交通補貼100元。
(七)電話補貼:采用每月報銷電話費用的形式補貼,其標準為,總經(jīng)理200元、副
總經(jīng)理150元,部門經(jīng)理100元,部門副經(jīng)理80元,項目經(jīng)理50元.
(八)中餐補助:每月發(fā)放中餐補助120元。
(九)節(jié)日津貼:春節(jié)、元旦、十一、五一第重大節(jié)日,每節(jié)發(fā)放200元過節(jié)費,所有
員工的發(fā)放標準一致。
(十)帶薪休假:視員工在投資公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。
(十一)其他福利:包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等.
第十章特殊獎勵
第三十四條特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關(guān)
心公司的發(fā)展,維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項:
(一)服務(wù)咨詢獎
為提高員工素質(zhì)、多方位推動投資項目的增值服務(wù),公司針對咨詢服務(wù)項目實施獎勵。
具體分配按《咨詢服務(wù)管理辦法》執(zhí)行。
(二)創(chuàng)新獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對改善工作、提高
工作效率或管理水平有突出貢獻,由部門申報經(jīng)經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入
考核檔案.獎勵金額在50C元。
(三)優(yōu)秀建議獎
對投資公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出
虎漢的員工,經(jīng)經(jīng)理辦公會評審行給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500元.
(四)伯樂獎
為投資公司推薦急需人才,經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來符合預(yù)期的價值和貢獻的員工
或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為投資公司優(yōu)秀人才的上級,由部門申報經(jīng)經(jīng)理辦公會
評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500~1000元.
(五)其他特殊獎
除上面幾種形式之外.其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動,均給予
獎勵.例如:工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等.獎勵金額在400—800元。
第十一章薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整包括工資的晉級和降級,分為整體調(diào)整和個別調(diào)整,個別調(diào)整分為自然調(diào)整
和崗位調(diào)整。
第三十五條整體調(diào)整
由投資公司根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,結(jié)合外部市場工資水平變化,對全公司工資
水平做統(tǒng)一調(diào)整,這可以通過對基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn).方式有二,一是調(diào)整每檔崗位工資,二
是調(diào)整基本工資。
第三十六條薪酬的晉級通道
為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將投資公司崗位劃分17
檔.員工可以通過不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級。
通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔,為業(yè)績優(yōu)秀、技能持埃提升的員工提供薪酬的晉級空間;
當員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時,需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉
級。
第三十七條自然調(diào)整
員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進制度.
投資公司開放多條薪刎晉級通道,員工在不同的薪硼通道上獲取不同的分值,所得分
值全部計入積分累進器,當總分累計到工資晉升標準時自然晉升一級,當累計到降級標準
時自然降低一級.不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標準和降級標準
員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進積分直接晉級,當晉級到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹壍淖罡?/p>
檔時,員工若想晉升到高一級的崗位或?qū)蛹墸圻M積分達到積分標準外,還應(yīng)符合新的崗
位或?qū)蛹壍娜温氋Y格
員工在職等的最低檔而積分累進積分達到降級標準的,按同學(xué)級差降級.
崗位績效工資制員工晉、降級分值標準
一般管3里面、行政輔助崗中層管理崗位高層管理崗位
晉級標準203040
降級標準-10-15—20
薪酬晉級通道由人力資源負責(zé)人根據(jù)投資公司實際提出調(diào)整建議和方案,經(jīng)經(jīng)理辦公會
審批后確定,當前開放的薪酬通道如下:
(-)績效:根據(jù)員工年終考核給與不同的分值
考評排名分值對照表
比例15%15%40%15%15%
考核等級優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格
分值251550-3
(二)獎懲:根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值
獎懲分值對照表
創(chuàng)新獎
獎懲類別伯樂獎咨詢服務(wù)獎投資獎勵重大過錯
優(yōu)秀建議獎
分值551?201?20—5?-20
其中咨詢服務(wù)獎,從事咨詢服務(wù)是每創(chuàng)純收入1萬元,獎4分.
投資獎勵:項目負責(zé)人或項目團隊所負責(zé)項目的年收益率水平在10%以上,每超出10%以
上1個百分點每年獎2分3
重大過錯:項目負責(zé)人或項目團隊所負責(zé)項目虧損,
每虧損1萬元扣2分.
(三)自然得分:對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡
增長給與一定分值,不同情況給與不同得分值(參見得分表).
學(xué)歷分值表
學(xué)歷分值
本科2
碩研4
博研6
職稱分值表
職稱中級副高級正高級
分值345
工齡分值表
學(xué)歷分/年
本科3
碩研4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司房租收取管理辦法
- 供水企業(yè)薪酬管理辦法
- 公益宣傳印章管理辦法
- 保健原料采購管理辦法
- 辦公用房管理制度優(yōu)化與實施
- 景區(qū)建筑維修管理辦法
- 租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與防控策略探討
- 云計算管理平臺系統(tǒng)建設(shè)的策略與實踐
- 醫(yī)療信息保密管理辦法
- 新建倉庫及宿舍修繕與安全方案
- 攀巖運動項目介紹
- 經(jīng)濟糾紛和解協(xié)議書
- 2023年蕪湖市灣沚區(qū)國有資本建設(shè)投資有限公司招聘考試真題
- 棋牌室四人合作協(xié)議書范文
- 中國醫(yī)院質(zhì)量安全管理第2-13部分:患者服務(wù)臨床用血
- 《籃球原地運球》教案 (共三篇)
- 思維模型之六頂思考帽
- 2025年高考化學(xué)復(fù)習(xí)備考策略講座
- 《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與運維》課件-第3章 路由技術(shù)
- 常用建筑類型疏散寬度計算表格
- GB/T 4074.1-2024繞組線試驗方法第1部分:一般規(guī)定
評論
0/150
提交評論