2025年工程項(xiàng)目管理考試復(fù)習(xí)資料與試題一、工程項(xiàng)目管理概述1.工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置等。它具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、約束性等特點(diǎn)。一次性意味著項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性表明每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求；目標(biāo)的明確性體現(xiàn)在項(xiàng)目有具體的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)；約束性則是指項(xiàng)目受到資源、時(shí)間、技術(shù)等多種因素的限制。2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。其核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目總承包方等，不同主體的管理目標(biāo)和任務(wù)有所不同。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，其目標(biāo)是項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.工程項(xiàng)目全壽命周期管理工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、功能和規(guī)模等。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，其主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。使用階段的管理主要是物業(yè)管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行和維護(hù)。二、工程項(xiàng)目組織1.組織論的基本概念組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式常見的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，會(huì)造成多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，避免了指令矛盾的問題，但可能導(dǎo)致信息傳遞路徑過長(zhǎng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，它適宜用于大的組織系統(tǒng)，有橫向和縱向兩個(gè)指令源，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目管理任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目管理任務(wù)分工是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。管理職能分工是對(duì)管理工作中的提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，明確各工作部門（或個(gè)人）在管理職能中的職責(zé)。4.工作流程組織工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程；信息處理工作流程組織，如與提供月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。三、工程項(xiàng)目策劃1.工程項(xiàng)目策劃的概念工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃可分為項(xiàng)目決策階段策劃和項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。2.項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其基本內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃等。3.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。其基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。四、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1.工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式常見的采購(gòu)模式有自行采購(gòu)、委托采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)。自行采購(gòu)是指業(yè)主自行組織采購(gòu)活動(dòng)；委托采購(gòu)是業(yè)主委托專業(yè)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)；招標(biāo)采購(gòu)則是通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商或承包商。2.工程招標(biāo)與投標(biāo)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人通過招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書等方式，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。投標(biāo)是指投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。3.工程合同管理工程合同是指工程發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。常見的工程合同類型有總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目；單價(jià)合同適用于工程數(shù)量難以確定的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談的項(xiàng)目。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其任務(wù)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法常見的進(jìn)度計(jì)劃編制方法有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，它直觀、易懂，但不能明確反映出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等，它能清晰地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行進(jìn)度控制和優(yōu)化。3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施主要是建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)；管理措施主要是采用先進(jìn)的管理方法和手段，如動(dòng)態(tài)控制原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；經(jīng)濟(jì)措施主要是通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰手段來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；技術(shù)措施主要是采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。其任務(wù)是保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足用戶的需求。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，通過建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理制度和工作流程，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制的系統(tǒng)。其建立的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則和系統(tǒng)有效性原則。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。3.施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工技術(shù)交底等；施工過程質(zhì)量控制包括工序質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量控制、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制等；施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收等。施工質(zhì)量控制的方法包括直方圖法、排列圖法、因果分析圖法等。七、工程項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目成本管理的概念和任務(wù)項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動(dòng)。其任務(wù)是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化。2.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和定率估算法等。目標(biāo)利潤(rùn)法是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)來確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；技術(shù)進(jìn)步法是通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料等措施來降低成本，從而編制成本計(jì)劃；按實(shí)計(jì)算法是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐項(xiàng)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，從而編制成本計(jì)劃；定率估算法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，確定成本費(fèi)用的百分比，從而編制成本計(jì)劃。3.項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本控制的方法有掙值法、成本分析表法等。掙值法是通過分析項(xiàng)目的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三個(gè)參數(shù)，來判斷項(xiàng)目成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況。成本分析表法是通過定期編制成本分析表，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和控制。八、工程項(xiàng)目安全管理1.項(xiàng)目安全管理的概念和任務(wù)項(xiàng)目安全管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保證生產(chǎn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行所采取的一系列措施。其任務(wù)是防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。2.項(xiàng)目安全管理的方針和原則項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。其原則包括管生產(chǎn)必須管安全原則、安全具有否決權(quán)原則、“三同時(shí)”原則和“四不放過”原則等。3.項(xiàng)目安全管理的措施項(xiàng)目安全管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和教育措施。組織措施主要是建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的安全職責(zé)；技術(shù)措施主要是采用安全技術(shù)措施，如設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、采用安全的施工工藝等；經(jīng)濟(jì)措施主要是通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰手段來保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；教育措施主要是對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。工程項(xiàng)目管理考試試題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.工程項(xiàng)目的一次性是指（）。A.項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間B.項(xiàng)目具有獨(dú)特的特點(diǎn)C.項(xiàng)目的目標(biāo)明確D.項(xiàng)目受到多種因素的限制2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）。A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.投資目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)3.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.有一個(gè)指令源B.有多個(gè)矛盾的指令源C.信息傳遞路徑過長(zhǎng)D.適宜用于大的組織系統(tǒng)4.下列屬于管理工作流程組織的是（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程C.投資控制工作流程D.外立面施工工作流程5.項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制6.下列屬于總價(jià)合同適用范圍的是（）。A.工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B.工程數(shù)量難以確定的項(xiàng)目C.時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談的項(xiàng)目D.技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間是指（）。A.各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻B.各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻C.本工作必須開始的最早時(shí)刻D.本工作必須完成的最早時(shí)刻8.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制組織措施的是（）。A.采用先進(jìn)的管理方法和手段B.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織體系C.通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰手段來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝9.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制是（）。A.核心機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制10.施工質(zhì)量控制中，工序質(zhì)量控制屬于（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.以上都不是11.下列屬于項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法的是（）。A.掙值法B.成本分析表法C.目標(biāo)利潤(rùn)法D.排列圖法12.掙值法中，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指（）。A.在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額B.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額C.在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作）實(shí)際花費(fèi)的資金金額D.在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作）實(shí)際花費(fèi)的資金金額13.項(xiàng)目安全管理的方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.質(zhì)量第一、安全第二C.生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)D.安全就是效益14.下列屬于項(xiàng)目安全管理技術(shù)措施的是（）。A.建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)B.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.采用安全技術(shù)措施，如設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施D.通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰手段來保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)15.工程項(xiàng)目全壽命周期包括（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段C.決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.有多個(gè)指令源B.信息傳遞路徑短C.避免了指令矛盾的問題D.適宜用于大的組織系統(tǒng)17.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制18.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.采用先進(jìn)的管理方法和手段B.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織體系C.通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰手段來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝19.施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批驗(yàn)收屬于（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.以上都不是20.項(xiàng)目成本控制的方法有（）。A.直方圖法B.排列圖法C.掙值法D.因果分析圖法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.約束性E.重復(fù)性2.工程項(xiàng)目管理的主體包括（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方3.常見的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)E.直線職能制組織結(jié)構(gòu)4.項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃5.常見的工程合同類型有（）。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.勞務(wù)合同6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C.關(guān)鍵路徑法D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)E.甘特圖法7.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則包括（）。A.分層次規(guī)劃原則B.目標(biāo)分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.系統(tǒng)有效性原則E.持續(xù)改進(jìn)原則8.施工質(zhì)量控制包括（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.施工安全控制E.施工成本控制9.項(xiàng)目成本管理的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和考核10.項(xiàng)目安全管理的原則包括（）。A.管生產(chǎn)必須