如何查看績效管理辦法總則目的本辦法旨在明確公司員工如何查看績效管理辦法，以確保員工能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取績效管理的相關(guān)信息，保障績效管理工作的公開、透明和有效實(shí)施，促進(jìn)員工對公司績效管理體系的理解和參與，提高員工的工作績效和公司整體運(yùn)營效率。適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括全職員工、兼職員工以及實(shí)習(xí)員工。相關(guān)定義1.績效管理辦法：指公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)估、反饋和激勵(lì)的一系列制度、流程和方法的總和。2.查看權(quán)限：指員工根據(jù)其職位、工作需要等因素，被賦予的查看績效管理辦法相關(guān)內(nèi)容的權(quán)利。查看績效管理辦法的途徑公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1.登錄方式員工可使用公司分配的專屬賬號(hào)和密碼登錄公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。賬號(hào)通常為員工的工號(hào)，初始密碼可咨詢?nèi)肆Y源部門獲取。登錄后，員工可在平臺(tái)首頁的導(dǎo)航欄中找到“績效管理”板塊。2.具體操作流程進(jìn)入“績效管理”板塊后，會(huì)顯示績效管理辦法的相關(guān)文檔列表。員工可根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的文檔進(jìn)行查看。對于重要的文檔，平臺(tái)可能會(huì)設(shè)置加密保護(hù)，員工需輸入額外的驗(yàn)證信息（如短信驗(yàn)證碼）才能打開。3.更新與維護(hù)人力資源部門負(fù)責(zé)定期更新和維護(hù)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的績效管理辦法文檔，確保文檔內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。更新后的文檔會(huì)在平臺(tái)上發(fā)布通知，提醒員工及時(shí)查看。人力資源部門1.咨詢方式員工可通過電話、郵件或當(dāng)面咨詢的方式向人力資源部門咨詢績效管理辦法的相關(guān)內(nèi)容。人力資源部門設(shè)有專門的咨詢熱線和咨詢郵箱，員工可在工作時(shí)間撥打熱線電話或發(fā)送郵件進(jìn)行咨詢。當(dāng)面咨詢時(shí)，員工需提前預(yù)約，以便人力資源部門安排專人接待。2.資料獲取員工如需獲取紙質(zhì)版的績效管理辦法資料，可向人力資源部門提出申請。人力資源部門會(huì)根據(jù)員工的需求提供相應(yīng)的資料，并做好登記工作。部門內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)組織各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工參加績效管理辦法的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括績效管理辦法的主要內(nèi)容、實(shí)施流程、考核指標(biāo)等。培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排確定，并提前通知員工。2.培訓(xùn)記錄培訓(xùn)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人需對培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員等。培訓(xùn)記錄將作為員工參與培訓(xùn)的證明，并存檔備查。查看權(quán)限管理權(quán)限劃分1.普通員工普通員工有權(quán)查看與自己工作相關(guān)的績效管理辦法內(nèi)容，包括個(gè)人績效考核指標(biāo)、考核流程、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施等。2.部門經(jīng)理部門經(jīng)理除了享有普通員工的查看權(quán)限外，還可以查看本部門的整體績效管理情況，包括部門績效考核指標(biāo)、部門員工績效排名等。3.高層管理人員高層管理人員享有全面的查看權(quán)限，可以查看公司所有部門的績效管理辦法和績效數(shù)據(jù)，以便對公司的整體績效情況進(jìn)行全面了解和決策。權(quán)限申請與變更1.申請流程員工如需申請超出其現(xiàn)有查看權(quán)限的內(nèi)容，需填寫《查看權(quán)限申請表》，詳細(xì)說明申請理由和所需查看的內(nèi)容。申請表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交給人力資源部門審核。2.變更管理員工的職位發(fā)生變動(dòng)或工作需要發(fā)生變化時(shí)，其查看權(quán)限可能需要進(jìn)行相應(yīng)的變更。員工需及時(shí)向人力資源部門提出變更申請，人力資源部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。績效管理辦法的內(nèi)容解讀績效管理目標(biāo)1.公司層面公司的績效管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。通過績效管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2.部門層面各部門的績效管理目標(biāo)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)制定的，旨在確保部門工作的順利開展，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門績效管理目標(biāo)應(yīng)與公司績效管理目標(biāo)保持一致，并分解到每個(gè)員工身上。3.員工層面員工的績效管理目標(biāo)是根據(jù)部門績效管理目標(biāo)和個(gè)人工作職責(zé)制定的，旨在明確員工的工作任務(wù)和工作要求，激勵(lì)員工努力工作，提高個(gè)人績效。員工績效管理目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。績效考核指標(biāo)1.指標(biāo)類型績效考核指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)設(shè)定（GS）和能力素質(zhì)指標(biāo)等。關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量員工工作績效的關(guān)鍵指標(biāo)，通常與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)相關(guān)；工作目標(biāo)設(shè)定是員工在一定時(shí)期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；能力素質(zhì)指標(biāo)是衡量員工能力和素質(zhì)的指標(biāo)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。2.指標(biāo)設(shè)定績效考核指標(biāo)由人力資源部門會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)和員工崗位說明書等因素共同設(shè)定。指標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保指標(biāo)的合理性和可操作性。3.指標(biāo)調(diào)整績效考核指標(biāo)在實(shí)施過程中可能需要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、市場環(huán)境的變化等因素進(jìn)行調(diào)整。指標(biāo)調(diào)整需經(jīng)人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。考核流程1.考核周期公司的績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工的工作績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對員工全年工作績效的全面評(píng)價(jià)。2.考核步驟考核步驟包括制定考核計(jì)劃、收集考核數(shù)據(jù)、進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、反饋考核結(jié)果等。人力資源部門負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、對象、內(nèi)容和方法等；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本部門員工的考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步評(píng)價(jià)；人力資源部門對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，形成公司的考核結(jié)果；考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行溝通和交流，聽取員工的意見和建議。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施公司設(shè)立了多種獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等。績效獎(jiǎng)金根據(jù)員工的考核結(jié)果發(fā)放，考核成績優(yōu)秀的員工可獲得較高的績效獎(jiǎng)金；晉升機(jī)會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)獲得晉升；榮譽(yù)稱號(hào)是對員工工作成績的認(rèn)可和表彰，獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工將在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)。2.懲罰措施對于考核成績不合格的員工，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，包括警告、降職、辭退等。警告是對員工的一種警示，提醒員工注意改進(jìn)工作；降職是對員工職位的調(diào)整，降低員工的職位和薪酬；辭退是對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或工作表現(xiàn)極差的員工采取的一種懲罰措施。保密與安全保密要求1.員工在查看和使用績效管理辦法相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得將相關(guān)內(nèi)容泄露給公司外部人員或未經(jīng)授權(quán)的公司內(nèi)部人員。2.人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人在處理績效管理相關(guān)信息時(shí)，應(yīng)采取必要的保密措施，確保信息的安全和保密。安全管理1.公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)采取安全防護(hù)措施，防止績效管理辦法相關(guān)信息被非法獲取、篡改或泄露。人力資源部門應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保平臺(tái)的正常運(yùn)行。2.紙質(zhì)版的績效管理辦法資料應(yīng)存放在安全的地方，由專人負(fù)責(zé)保管。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得擅自查閱或復(fù)制紙質(zhì)版資料。監(jiān)督與投訴監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立了績效管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對績效管理辦法的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督小組由人力資源部門、審計(jì)部門和員工代表組成，定期對績效管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。投訴處理1.員工如對績效管理辦法的實(shí)施情況或考核結(jié)果有異議，可向公司的投訴處理部門提出投訴。投訴處理