工程分包合規管理辦法一、引言親愛的各位同事，在咱們公司的工程項目運作過程中，工程分包是一個常見且重要的環節。隨著行業的發展和法律法規的日益完善，對工程分包進行合規管理顯得尤為關鍵。這不僅關系到項目的順利推進，更與公司的聲譽、經濟效益以及法律風險緊密相連。咱們從事工程建設多年，深知合規管理能為項目保駕護航，避免許多不必要的麻煩。接下來，就為大家詳細介紹咱們公司的工程分包合規管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項目中涉及的工程分包活動。無論是大型的基礎設施建設項目，還是小型的專項工程，只要存在工程分包情況，都需按照本辦法執行。希望大家在日常工作中，對于每一個項目都能嚴格對照此范圍，確保沒有遺漏。三、術語定義1.工程分包：指公司作為總承包單位，將其所承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質的其他單位完成的活動。2.專業工程分包：是指總承包單位將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他單位完成的活動。比如，建筑工程中的消防工程、電梯安裝工程等分包給專業的消防工程公司和電梯安裝公司。3.勞務作業分包：指總承包單位或者專業承包單位將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位完成的活動。像施工現場的木工、鋼筋工等勞務工作分包給勞務公司。大家要清晰理解這些術語的定義，在實際工作中準確運用。四、職責分工1.項目經理部負責在項目實施過程中，根據項目實際情況，提出工程分包需求，并按照本辦法規定的流程，組織開展分包商的選擇、考察、合同簽訂等具體工作。對分包工程的施工進度、質量、安全等進行日常管理和監督，確保分包工程符合項目整體要求。希望項目經理部的各位同事，能夠充分認識到自身職責的重要性，認真負責地做好每一項工作。2.合同管理部門負責對工程分包合同進行審核，確保合同條款符合法律法規、公司規定以及項目要求。建立合同臺賬，對工程分包合同的簽訂、履行等情況進行跟蹤管理。合同管理部門的同事們，要以嚴謹細致的態度對待每一份合同，為公司把好合同關。3.質量管理部門參與對分包商的資質審查，重點審查其質量管理體系和過往工程質量業績。對分包工程的施工質量進行監督檢查，定期或不定期開展質量抽檢工作，督促分包商整改質量問題。質量管理部門責任重大，希望大家能嚴格把控質量關，確保咱們的項目質量過硬。4.安全管理部門參與對分包商的資質審查，著重審查其安全管理體系和安全業績。對分包工程施工現場的安全管理工作進行監督檢查，督促分包商落實各項安全措施，防止安全事故發生。安全管理部門的同事們，要時刻保持警惕，保障施工現場的安全。5.財務管理部門負責按照合同約定，審核分包工程的計量支付資料，確保工程款支付合規、準確。對分包工程的成本進行核算和分析，為項目成本控制提供數據支持。財務管理部門的同事們，要嚴謹對待每一筆資金的流動，為公司的經濟利益負責。五、分包商選擇1.分包商資質要求分包商必須具有與分包工程相適應的資質等級，且資質證書應在有效期內。比如，承擔建筑工程主體結構施工的分包商，必須具備相應的建筑工程施工總承包資質或專業承包資質。分包商應具備有效的安全生產許可證（如適用），以確保其在施工過程中具備安全生產條件。大家在選擇分包商時，一定要嚴格審查資質，這是保障工程順利進行的基礎。2.分包商考察項目經理部應組織相關部門對擬選擇的分包商進行考察。考察內容包括但不限于：分包商的企業信譽、財務狀況、人員配備、施工設備、過往業績等。考察人員應形成考察報告，詳細記錄考察情況，并對分包商是否具備承擔分包工程的能力給出明確結論。考察工作一定要認真細致，為公司篩選出可靠的分包商。3.分包商推薦與評審項目經理部可通過多種渠道收集分包商信息，并推薦符合要求的分包商。公司應組織由合同管理、質量、安全、財務等相關部門參加的分包商評審會議，對推薦的分包商進行綜合評審。評審過程中，各部門要充分發表意見，依據考察報告和相關標準，共同確定合格的分包商名單。希望大家在評審過程中，秉持公正、客觀的態度，為公司選出優質的合作伙伴。六、分包合同管理1.合同簽訂經評審確定的分包商，由項目經理部負責與分包商簽訂工程分包合同。合同簽訂前，必須經過合同管理部門的審核。合同內容應包括工程范圍、工期、質量標準、價款及支付方式、雙方權利義務、安全責任、違約責任等條款，確保合同條款清晰、明確，無歧義。合同簽訂是非常關鍵的環節，大家一定要謹慎對待，確保合同的完整性和準確性。2.合同履行項目經理部和分包商應嚴格按照合同約定履行各自的義務。在合同履行過程中，如遇問題或變更，雙方應及時溝通協商解決。合同管理部門應定期對合同履行情況進行檢查，督促雙方履行合同義務，發現問題及時協調處理。希望大家在合同履行過程中，能夠積極主動，確保合同順利執行。3.合同變更與終止如因工程實際需要，確需變更合同內容，應由項目經理部提出變更申請，經公司相關部門審核同意后，與分包商簽訂合同變更協議。合同履行完畢或因其他原因需要終止合同的，應按照合同約定的程序辦理合同終止手續。在合同變更與終止過程中，要嚴格按照規定的程序進行，避免產生不必要的糾紛。七、分包工程質量管理1.質量目標與要求分包工程應與總承包工程的質量目標保持一致，嚴格執行國家和行業相關質量標準、規范以及公司的質量管理規定。項目經理部應在分包合同中明確分包工程的質量標準和驗收要求，讓分包商清楚知道需要達到的質量目標。咱們要始終堅持質量第一的原則，確保每一個分包工程都能達到高質量標準。2.質量控制措施質量管理部門應定期對分包工程的施工質量進行檢查，發現質量問題及時下達整改通知，要求分包商限期整改。分包商應建立健全質量管理體系，配備必要的質量管理人員，加強對施工過程的質量控制。希望分包商能夠積極配合我們的質量管理工作，共同打造優質工程。3.質量驗收分包工程完工后，分包商應首先進行自檢，自檢合格后向項目經理部提交驗收申請。項目經理部應組織質量管理部門等相關人員按照合同約定的質量標準和驗收程序進行驗收。驗收合格后方可進行后續工作。質量驗收環節至關重要，大家一定要嚴格按照標準和程序進行，確保工程質量合格。八、分包工程安全管理1.安全目標與責任分包工程的安全管理目標應與總承包工程的安全管理目標一致，確保不發生重大安全事故。項目經理部應與分包商簽訂安全生產責任書，明確雙方在安全管理方面的權利和義務。分包商作為施工現場的直接作業方，要切實承擔起安全管理的主體責任。咱們要始終把安全放在首位，確保施工現場的安全。2.安全管理制度與措施安全管理部門應督促分包商建立健全安全管理制度，制定切實可行的安全技術措施和應急預案。分包商應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。同時，要為施工人員配備必要的安全防護用品。希望分包商能夠嚴格執行安全管理制度和措施，保障施工人員的生命安全。3.安全監督檢查安全管理部門和項目經理部應定期或不定期對分包工程施工現場的安全情況進行監督檢查，發現安全隱患及時要求分包商整改。對于重大安全隱患，應責令分包商立即停止施工，待整改合格后方可恢復施工。安全監督檢查工作不能有絲毫懈怠，大家要及時發現并消除安全隱患。九、分包工程進度管理1.進度計劃項目經理部應根據總承包工程的總進度計劃，合理編制分包工程的進度計劃，并要求分包商按照進度計劃組織施工。分包商應根據項目經理部下達的進度計劃，制定詳細的月度、周度施工計劃，并報項目經理部備案。進度計劃是保障工程按時完成的關鍵，希望大家能夠嚴格按照計劃執行。2.進度跟蹤與協調項目經理部應定期對分包工程的施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握進度情況。如發現進度滯后，應分析原因，采取相應的措施進行調整。在施工過程中，如因設計變更、不可抗力等因素影響分包工程進度，項目經理部應及時與分包商溝通協調，合理調整進度計劃。希望大家在進度管理過程中，能夠積極溝通，及時解決問題，確保工程進度不受影響。十、分包工程成本管理1.成本預算與控制財務管理部門應協助項目經理部根據分包工程的特點和市場行情，編制分包工程成本預算。項目經理部應在施工過程中嚴格控制分包工程成本，避免超支。如發現成本偏差，應及時分析原因，并采取措施進行糾正。成本管理關系到公司的經濟效益，希望大家能夠重視起來，做好成本控制工作。2.計量與支付分包工程的計量工作應按照合同約定的計量方法和時間進行。項目經理部應組織相關人員對分包商完成的工程量進行準確計量。財務管理部門應根據計量結果和合同約定的支付方式，審核分包工程款支付申請，經相關領導審批后及時支付工程款。在計量與支付過程中，要確保數據準確、支付合規。十一、監督與考核1.監督檢查公司相關部門應定期對各項目經理部的工程分包合規管理工作進行監督檢查，檢查內容包括分包商選擇、合同管理、質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求項目經理部限期整改。希望各項目經理部能夠積極配合監督檢查工作，不斷完善工程分包管理。2.考核評價公司應建立