工會活動考核管理辦法總則目的為加強工會活動管理，提高工會活動質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展和員工關(guān)懷中的積極作用，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，特制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司工會組織開展的各類活動，包括但不限于文體活動、技能競賽、員工培訓、節(jié)日慰問、困難幫扶等?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受人為因素干擾，確保考核的公信力。2.全面性原則：考核涵蓋活動的策劃、組織、實施、效果等各個環(huán)節(jié)，全面評價活動的質(zhì)量和效益。3.實用性原則：考核指標應具有可操作性和實用性，能夠真實反映活動的實際情況，為活動的改進和優(yōu)化提供依據(jù)。4.激勵性原則：考核結(jié)果應與活動組織者的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人給予獎勵，激發(fā)活動組織者的積極性和創(chuàng)造性?？己私M織與職責考核小組公司成立工會活動考核小組，由工會主席擔任組長，工會委員、員工代表等為成員?？己诵〗M負責制定考核標準、組織考核工作、審定考核結(jié)果等。職責分工1.工會主席：全面負責考核工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，審定考核結(jié)果，對考核工作中的重大問題進行決策。2.工會委員：參與考核標準的制定和修改，協(xié)助組織考核工作，對考核過程進行監(jiān)督。3.員工代表：參與考核工作，反映員工對活動的意見和建議，確保考核結(jié)果的公正性和代表性。4.活動組織者：負責活動的策劃、組織和實施，按照考核要求提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，配合考核工作的開展。考核內(nèi)容與指標活動策劃1.活動目標明確性：活動目標應與公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求相結(jié)合，具有明確的針對性和可衡量性。2.活動方案完整性：活動方案應包括活動主題、時間、地點、參與人員、活動內(nèi)容、流程安排、經(jīng)費預算等詳細信息，且具有可操作性。3.活動創(chuàng)新性：活動形式和內(nèi)容應具有一定的創(chuàng)新性，能夠吸引員工積極參與，提高活動的吸引力和影響力?；顒咏M織1.組織協(xié)調(diào)能力：活動組織者應具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排活動人員和資源，確?；顒拥捻樌M行。2.宣傳推廣效果：活動組織者應通過多種渠道對活動進行宣傳推廣，提高活動的知曉度和參與度。3.安全保障措施：活動組織者應制定完善的安全保障措施，確保活動現(xiàn)場的人員和財產(chǎn)安全?；顒訉嵤?.活動執(zhí)行情況：活動應按照活動方案的要求進行實施，活動流程順暢，環(huán)節(jié)緊湊，無重大失誤和事故。2.員工參與度：活動應吸引廣大員工積極參與，參與率應達到一定的標準。3.活動現(xiàn)場管理：活動現(xiàn)場應秩序井然，環(huán)境整潔，服務周到，為員工提供良好的活動體驗。活動效果1.員工滿意度：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式了解員工對活動的滿意度，員工滿意度應達到一定的標準。2.活動影響力：活動應在公司內(nèi)部或外部產(chǎn)生一定的影響力，提升公司的形象和聲譽。3.對員工的激勵作用：活動應能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的團隊合作精神和凝聚力?？己朔椒ㄅc流程考核方法1.定量考核：根據(jù)考核指標的要求，對活動的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，得出定量考核結(jié)果。2.定性考核：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、專家評估等方式，對活動的質(zhì)量和效果進行定性評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果相結(jié)合，得出綜合考核結(jié)果?？己肆鞒?.活動申報：活動組織者應在活動策劃階段向工會提交活動申報材料，包括活動方案、經(jīng)費預算等。2.活動實施：活動組織者按照活動方案的要求組織實施活動，并及時向工會匯報活動進展情況。3.活動總結(jié)：活動結(jié)束后，活動組織者應及時對活動進行總結(jié)，撰寫活動總結(jié)報告，包括活動的基本情況、活動效果、存在的問題及改進措施等。4.考核評價：考核小組根據(jù)活動申報材料、活動總結(jié)報告、問卷調(diào)查結(jié)果等，對活動進行考核評價，得出考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋：考核小組將考核結(jié)果反饋給活動組織者，活動組織者對考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定的時間內(nèi)提出申訴。6.結(jié)果應用：考核結(jié)果將作為活動組織者績效評價的重要依據(jù)，同時也將作為公司工會活動資源分配的重要參考?？己私Y(jié)果應用績效獎勵1.優(yōu)秀活動獎：對考核結(jié)果優(yōu)秀的活動，授予“優(yōu)秀活動獎”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.活動組織獎：對活動組織工作表現(xiàn)突出的團隊和個人，授予“活動組織獎”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。3.績效加分：考核結(jié)果將作為活動組織者績效評價的重要依據(jù)，對考核結(jié)果優(yōu)秀的活動組織者，在績效評價中給予一定的加分。資源分配1.活動經(jīng)費：根據(jù)考核結(jié)果，對活動組織工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，在活動經(jīng)費分配上給予適當傾斜。2.活動場地：對活動組織工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，在活動場地安排上給予優(yōu)先考慮。經(jīng)驗推廣1.優(yōu)秀活動案例分享：對考核結(jié)果優(yōu)秀的活動，組織活動組織者進行經(jīng)驗分享，推廣優(yōu)秀活動案例。2.活動改進建議：根據(jù)考核結(jié)果，對活動中存在的問題提出改進建議，為今后的活動組織提供參考。監(jiān)督與管理監(jiān)督檢查1.工會內(nèi)部監(jiān)督：工會應加強對活動組織工作的內(nèi)部監(jiān)督，定期對活動的策劃、組織、實施等環(huán)節(jié)進行檢查，確?；顒咏M織工作的規(guī)范、有序進行。2.員工監(jiān)督：鼓勵員工對活動組織工作進行監(jiān)督，員工可以通過工會意見箱、電子郵箱等方式向工會反映活動組織工作中存在的問題。違規(guī)處理1.對活動組織者在活動組織過程中存在的違規(guī)行為，工會將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、取消活動組織資格等處理。2