娛樂公會(huì)資金管理辦法_第1頁
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娛樂公會(huì)資金管理辦法_第4頁
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文檔簡(jiǎn)介

娛樂公會(huì)資金管理辦法總則目的為了規(guī)范娛樂公會(huì)的資金管理,提高資金使用效率,保障公會(huì)資金的安全與合理運(yùn)作,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本娛樂公會(huì)的實(shí)際情況,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本娛樂公會(huì)內(nèi)部的所有資金收支、核算、監(jiān)督等管理活動(dòng),涵蓋公會(huì)旗下各部門、各項(xiàng)目以及所有與公會(huì)資金相關(guān)的業(yè)務(wù)和人員。管理原則1.合法性原則:公會(huì)的資金管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,確保資金來源和使用合法合規(guī)。2.安全性原則:建立健全資金安全管理制度,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,保障資金的安全完整,防止資金被盜用、挪用、侵占等情況發(fā)生。3.效益性原則:合理配置資金資源,優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)資金的保值增值,為公會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.透明性原則:加強(qiáng)資金管理的信息公開和透明度,定期向公會(huì)成員公布資金收支情況,接受全體成員的監(jiān)督,確保資金管理活動(dòng)的公正、公平、公開。資金管理體制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公會(huì)理事會(huì):作為公會(huì)的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公會(huì)資金管理的重大政策和戰(zhàn)略規(guī)劃,審議批準(zhǔn)年度資金預(yù)算和決算報(bào)告,對(duì)公會(huì)資金的重大使用事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.財(cái)務(wù)部門:是公會(huì)資金管理的職能部門,具體負(fù)責(zé)資金的日常管理工作。其主要職責(zé)包括:制定和完善公會(huì)資金管理制度和操作流程,并組織實(shí)施。編制年度資金預(yù)算和決算報(bào)告,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。負(fù)責(zé)公會(huì)資金的收付、核算、記賬等會(huì)計(jì)工作,確保資金賬目清晰、準(zhǔn)確。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理,建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金安全隱患。定期向公會(huì)理事會(huì)和管理層匯報(bào)資金管理情況,提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告。3.審計(jì)部門:獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門,負(fù)責(zé)對(duì)公會(huì)資金管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。其主要職責(zé)包括:對(duì)公會(huì)資金的收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行定期審計(jì),確保資金使用的合規(guī)性和真實(shí)性。對(duì)公會(huì)重大資金項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)狀況。檢查公會(huì)資金管理制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議,并跟蹤整改落實(shí)情況。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公會(huì)進(jìn)行審計(jì)工作,提供必要的協(xié)助和資料。崗位設(shè)置及權(quán)限1.財(cái)務(wù)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的工作,制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo),組織實(shí)施資金管理各項(xiàng)制度和流程。具有資金支付審批權(quán)、預(yù)算調(diào)整建議權(quán)等重要權(quán)限。2.會(huì)計(jì)人員:負(fù)責(zé)資金的會(huì)計(jì)核算工作,編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行操作,確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.出納人員:負(fù)責(zé)資金的收付和保管工作,辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度,確保資金的安全和完整。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。資金預(yù)算管理預(yù)算編制1.編制原則:公會(huì)資金預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則,結(jié)合公會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃,合理預(yù)測(cè)收入和支出情況。2.編制流程:下達(dá)預(yù)算編制通知:每年[具體時(shí)間],財(cái)務(wù)部門根據(jù)公會(huì)理事會(huì)確定的年度工作目標(biāo)和任務(wù),向各部門下達(dá)預(yù)算編制通知,明確預(yù)算編制的要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和報(bào)送格式。各部門編制預(yù)算草案:各部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作安排,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況,編制本部門的年度資金預(yù)算草案,并于[具體時(shí)間]前報(bào)送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門匯總審核:財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核,分析預(yù)算的合理性和可行性,與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),對(duì)不合理的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。提交公會(huì)理事會(huì)審議:財(cái)務(wù)部門將匯總審核后的年度資金預(yù)算草案提交公會(huì)理事會(huì)審議,經(jīng)理事會(huì)審議通過后,作為公會(huì)年度資金預(yù)算方案正式下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算分解下達(dá):財(cái)務(wù)部門將年度資金預(yù)算方案按照各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分解,下達(dá)至各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到具體的項(xiàng)目和責(zé)任人,確保預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到位。2.預(yù)算控制:各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金,不得超預(yù)算支出。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析,定期向公會(huì)理事會(huì)和管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。3.預(yù)算調(diào)整:在預(yù)算執(zhí)行過程中,如遇不可抗力因素、政策調(diào)整或公會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化等情況,導(dǎo)致預(yù)算無法正常執(zhí)行的,各部門可以提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說明調(diào)整的原因、項(xiàng)目、金額等內(nèi)容,經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后,報(bào)公會(huì)理事會(huì)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)下達(dá)執(zhí)行,并作為預(yù)算執(zhí)行和考核的依據(jù)。預(yù)算考核1.考核指標(biāo):建立健全預(yù)算考核指標(biāo)體系,主要包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用控制率等指標(biāo)。2.考核方式:每年年末,財(cái)務(wù)部門會(huì)同審計(jì)部門對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤,作為績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好、節(jié)約資金的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力、超預(yù)算支出的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和問責(zé)。資金收入管理收入來源1.會(huì)員會(huì)費(fèi)收入:按照公會(huì)章程規(guī)定,向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)是公會(huì)的主要收入來源之一。會(huì)員會(huì)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)和方式應(yīng)在公會(huì)章程中明確規(guī)定,并報(bào)相關(guān)部門備案。2.商業(yè)合作收入:包括與廣告商、贊助商、品牌商等進(jìn)行合作所獲得的收入,如廣告投放收入、贊助費(fèi)用收入、品牌合作收入等。3.活動(dòng)收入:舉辦各類娛樂活動(dòng)所獲得的收入,如門票收入、活動(dòng)贊助收入、周邊產(chǎn)品銷售收入等。4.其他收入:包括利息收入、捐贈(zèng)收入、政府補(bǔ)助收入等。收入確認(rèn)1.會(huì)員會(huì)費(fèi)收入:按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,在會(huì)員入會(huì)時(shí)一次性確認(rèn)會(huì)費(fèi)收入。對(duì)于分期繳納會(huì)費(fèi)的會(huì)員,應(yīng)按照合同約定的繳費(fèi)期限分期確認(rèn)收入。2.商業(yè)合作收入:在與合作方簽訂合作協(xié)議后,按照協(xié)議約定的收入確認(rèn)方式和時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。一般情況下,在完成廣告投放、活動(dòng)舉辦等合作事項(xiàng)后,根據(jù)合作方的驗(yàn)收確認(rèn)單或結(jié)算單確認(rèn)收入。3.活動(dòng)收入:在活動(dòng)結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際收到的門票收入、贊助收入等款項(xiàng)確認(rèn)收入。對(duì)于預(yù)售門票收入,應(yīng)在活動(dòng)舉辦時(shí)確認(rèn)收入。4.其他收入:利息收入按照銀行存款利息計(jì)算方法確認(rèn);捐贈(zèng)收入在實(shí)際收到捐贈(zèng)款項(xiàng)時(shí)確認(rèn);政府補(bǔ)助收入按照相關(guān)政府文件規(guī)定的條件和時(shí)間確認(rèn)。收入收繳1.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳:財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向會(huì)員發(fā)送會(huì)費(fèi)繳納通知,明確繳費(fèi)金額、繳費(fèi)方式和繳費(fèi)期限。會(huì)員應(yīng)按照通知要求及時(shí)繳納會(huì)費(fèi)。對(duì)于逾期未繳納會(huì)費(fèi)的會(huì)員,應(yīng)進(jìn)行催繳;對(duì)于長(zhǎng)期拖欠會(huì)費(fèi)的會(huì)員,可按照公會(huì)章程的規(guī)定進(jìn)行處理。2.商業(yè)合作收入收繳:在與合作方簽訂合作協(xié)議時(shí),應(yīng)明確收入的支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合作方的付款情況,確保款項(xiàng)按時(shí)足額到賬。對(duì)于逾期未付款的合作方,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)商,采取必要的催款措施。3.活動(dòng)收入收繳:在活動(dòng)舉辦前,應(yīng)制定詳細(xì)的活動(dòng)收入收繳方案,明確門票銷售、贊助款項(xiàng)收取等工作的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)收入進(jìn)行清算和核對(duì),確保收入的準(zhǔn)確性和完整性。4.其他收入收繳:對(duì)于利息收入、捐贈(zèng)收入等其他收入,財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,確保收入及時(shí)入賬。收入管理要求1.所有收入必須及時(shí)、足額入賬,嚴(yán)禁坐支、截留、挪用收入款項(xiàng)。2.建立健全收入臺(tái)賬,詳細(xì)記錄收入的來源、金額、時(shí)間等信息,便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。3.加強(qiáng)對(duì)收入合同的管理,簽訂的收入合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、收入金額、支付方式、支付時(shí)間等條款,確保合同的合法性和有效性。資金支出管理支出范圍1.人員費(fèi)用支出:包括公會(huì)工作人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用支出。2.運(yùn)營費(fèi)用支出:包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、設(shè)備購置及維護(hù)費(fèi)等日常運(yùn)營費(fèi)用支出。3.活動(dòng)費(fèi)用支出:包括舉辦各類娛樂活動(dòng)所發(fā)生的場(chǎng)地租賃費(fèi)用、演出費(fèi)用、宣傳推廣費(fèi)用、物料制作費(fèi)用等支出。4.商業(yè)合作支出:包括與合作方進(jìn)行合作所發(fā)生的分成費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等支出。5.其他支出:包括稅費(fèi)支出、捐贈(zèng)支出、賠償支出等。支出審批1.審批流程:申請(qǐng):各部門或個(gè)人需要支出資金時(shí),應(yīng)填寫《資金支出申請(qǐng)表》,注明支出的原因、項(xiàng)目、金額、支付方式等內(nèi)容,并附上相關(guān)的合同、發(fā)票、報(bào)銷憑證等資料,報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。部門審核:部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的資金支出申請(qǐng)進(jìn)行審核,核實(shí)支出的合理性和必要性,簽署審核意見后報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)審核:財(cái)務(wù)部門對(duì)資金支出申請(qǐng)進(jìn)行審核,主要審核支出是否符合預(yù)算安排、是否符合資金管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、相關(guān)資料是否齊全等。對(duì)于不符合要求的支出申請(qǐng),財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)退回并說明原因。領(lǐng)導(dǎo)審批:經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過的資金支出申請(qǐng),按照審批權(quán)限報(bào)公會(huì)理事會(huì)或管理層審批。對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目,應(yīng)提交公會(huì)理事會(huì)進(jìn)行集體決策。2.審批權(quán)限:根據(jù)資金支出金額的大小,劃分不同的審批權(quán)限。具體審批權(quán)限如下:[金額區(qū)間1]以下的資金支出:由部門負(fù)責(zé)人審批。[金額區(qū)間2]至[金額區(qū)間3]的資金支出:由部門負(fù)責(zé)人審核,財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。[金額區(qū)間3]以上的資金支出:由部門負(fù)責(zé)人審核,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,公會(huì)理事會(huì)或管理層審批。支出執(zhí)行1.資金支出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照審批意見及時(shí)辦理資金支付手續(xù)。對(duì)于現(xiàn)金支付的,應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行操作;對(duì)于銀行轉(zhuǎn)賬支付的,應(yīng)確保轉(zhuǎn)賬信息的準(zhǔn)確無誤。2.各部門和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途和金額使用資金,不得擅自改變資金用途或超金額支出。如因特殊情況需要調(diào)整資金用途或增加支出金額的,應(yīng)重新履行審批手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金支出的跟蹤和監(jiān)督,定期對(duì)支出情況進(jìn)行檢查和分析,確保資金支出的合規(guī)性和合理性。支出報(bào)銷1.報(bào)銷時(shí)間要求:各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷,一般不得超過[具體天數(shù)]。對(duì)于逾期未報(bào)銷的費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。2.報(bào)銷憑證要求:報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供合法、有效的報(bào)銷憑證,如發(fā)票、收據(jù)、合同等。報(bào)銷憑證應(yīng)注明支出的項(xiàng)目、金額、日期、用途等內(nèi)容,并加蓋收款單位的公章。對(duì)于不符合報(bào)銷憑證要求的,財(cái)務(wù)部門有權(quán)要求報(bào)銷人補(bǔ)充或更換憑證。3.報(bào)銷流程:報(bào)銷人填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》,并附上相關(guān)的報(bào)銷憑證,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核后,報(bào)公會(huì)理事會(huì)或管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù),將報(bào)銷款項(xiàng)支付給報(bào)銷人。資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):受市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響,公會(huì)的商業(yè)合作收入、活動(dòng)收入等可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng),導(dǎo)致資金收入不穩(wěn)定。2.信用風(fēng)險(xiǎn):在與合作方進(jìn)行商業(yè)合作過程中,可能會(huì)面臨合作方違約、拖欠款項(xiàng)等信用風(fēng)險(xiǎn),影響公會(huì)的資金回籠。3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):如果公會(huì)資金安排不合理,可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況,導(dǎo)致無法按時(shí)支付到期債務(wù)或滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。4.操作風(fēng)險(xiǎn):由于內(nèi)部管理不善、人員操作失誤等原因,可能會(huì)導(dǎo)致資金被盜用、挪用、侵占等操作風(fēng)險(xiǎn),給公會(huì)造成資金損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,定期對(duì)公會(huì)的資金風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)主要包括資金流動(dòng)性比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法,對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,將資金風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),調(diào)整公會(huì)的業(yè)務(wù)策略和經(jīng)營模式,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金收入的影響。2.信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):在與合作方簽訂合作協(xié)議前,對(duì)合作方的信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,選擇信用良好的合作方進(jìn)行合作。在合作過程中,加強(qiáng)對(duì)合作方的信用監(jiān)控,建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬,及時(shí)催收款項(xiàng),降低信用風(fēng)險(xiǎn)。3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):合理安排資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),確保公會(huì)有足夠的資金儲(chǔ)備。建立資金應(yīng)急預(yù)案,在出現(xiàn)資金短缺的情況下,能夠及時(shí)采取措施籌集資金,保障公會(huì)的正常運(yùn)營。4.操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善資金管理制度和操作流程,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和教育,提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)資金管理活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作風(fēng)險(xiǎn)。資金監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公會(huì)的資金管理情況進(jìn)行自查自糾,檢查資金管理制度的執(zhí)行情況、資金收支的合規(guī)性、會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,并向公會(huì)理事會(huì)和管理層匯報(bào)整改情況。2.審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)公會(huì)的資金管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)資金收支、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行全面審計(jì)。審

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