廣安交投薪酬管理辦法總則目的為適應(yīng)廣安交通投資建設(shè)開發(fā)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“廣安交投”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立科學(xué)合理、公平公正、具有競爭力的薪酬管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司的經(jīng)濟效益和管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于廣安交投及所屬全資、控股子公司全體員工。基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系的設(shè)計應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標相一致，體現(xiàn)公司的發(fā)展方向和重點，引導(dǎo)員工的行為和努力方向，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務(wù)。2.公平公正原則：薪酬分配應(yīng)基于員工的崗位價值、工作績效和個人能力，做到公平合理，確保員工的付出與回報成正比，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.市場競爭力原則：參考同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，制定具有市場競爭力的薪酬標準，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高公司的核心競爭力。4.激勵與約束相結(jié)合原則：建立有效的激勵機制，將薪酬與員工的工作績效緊密掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性；同時，設(shè)置合理的約束條件，確保員工遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律。5.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和員工的工作表現(xiàn)等因素，適時調(diào)整薪酬體系和薪酬水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資1.崗位價值評估：通過崗位分析和崗位評價，確定各崗位的相對價值，為崗位工資的確定提供依據(jù)。崗位評價要素包括崗位責(zé)任、工作難度、工作環(huán)境、任職資格等。2.崗位工資等級：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，將公司所有崗位劃分為若干個崗位等級，每個崗位等級對應(yīng)一個崗位工資標準。崗位工資等級的劃分應(yīng)體現(xiàn)崗位之間的差異和層級關(guān)系。3.崗位工資調(diào)整：員工的崗位工資根據(jù)其崗位變動情況進行調(diào)整。當(dāng)員工晉升或降職時，按照新崗位的崗位工資標準執(zhí)行；當(dāng)公司進行崗位調(diào)整或崗位價值評估時，根據(jù)調(diào)整結(jié)果相應(yīng)調(diào)整員工的崗位工資。績效工資1.績效工資的確定：績效工資與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定績效工資的發(fā)放比例和金額。績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)。2.績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)根據(jù)員工的崗位工資和公司的績效工資政策確定。一般來說，績效工資基數(shù)占崗位工資的一定比例，具體比例根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點確定。3.績效考核系數(shù)：績效考核系數(shù)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定，績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每個等級對應(yīng)一個績效考核系數(shù)。績效考核系數(shù)的取值范圍一般為01.5。獎金1.年終獎金：年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放的一次性獎金。年終獎金的發(fā)放標準和發(fā)放方式由公司根據(jù)實際情況確定。2.專項獎金：專項獎金是為了獎勵在某一特定項目或工作中表現(xiàn)突出的員工而設(shè)立的獎金。專項獎金的設(shè)立和發(fā)放由公司根據(jù)具體情況決定。福利1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險和住房公積金。2.補充福利：公司根據(jù)自身情況和員工需求，為員工提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等補充福利。薪酬計算與發(fā)放薪酬計算1.崗位工資計算：崗位工資按月計算，每月固定發(fā)放。崗位工資的計算公式為：崗位工資=崗位工資標準×出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。2.績效工資計算：績效工資按季度或年度計算，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放。績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)。3.獎金計算：年終獎金和專項獎金根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和考核結(jié)果計算發(fā)放。薪酬發(fā)放1.發(fā)放時間：員工的薪酬按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月[具體日期]。如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放方式：公司通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將員工的薪酬發(fā)放到員工的個人銀行賬戶。3.薪酬代扣代繳：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，從員工的薪酬中代扣代繳個人所得稅、社會保險費、住房公積金等款項。薪酬調(diào)整年度薪酬調(diào)整1.調(diào)整原則：年度薪酬調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、市場薪酬水平和員工的工作表現(xiàn)等因素進行綜合考慮，確保薪酬水平的合理性和競爭力。2.調(diào)整周期：年度薪酬調(diào)整一般每年進行一次，調(diào)整時間為每年的[具體月份]。3.調(diào)整方式：年度薪酬調(diào)整可以采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的方式。整體調(diào)整是指根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和市場薪酬水平，對全體員工的薪酬進行統(tǒng)一調(diào)整；個別調(diào)整是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位變動情況，對部分員工的薪酬進行單獨調(diào)整。特殊薪酬調(diào)整1.晉升調(diào)薪：員工晉升后，按照新崗位的崗位工資標準執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整績效工資和其他薪酬待遇。2.降職調(diào)薪：員工降職后，按照新崗位的崗位工資標準執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整績效工資和其他薪酬待遇。3.崗位變動調(diào)薪：員工崗位發(fā)生變動時，按照新崗位的崗位工資標準執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整績效工資和其他薪酬待遇。4.績效調(diào)薪：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工進行調(diào)薪，以激勵員工持續(xù)提高工作績效。薪酬管理與監(jiān)督薪酬管理職責(zé)1.人力資源部門：負責(zé)薪酬體系的設(shè)計、制定和調(diào)整；負責(zé)員工薪酬的計算、發(fā)放和管理；負責(zé)薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；負責(zé)與薪酬相關(guān)的政策解釋和咨詢工作。2.財務(wù)部門：負責(zé)薪酬資金的籌集和管理；負責(zé)薪酬的核算和發(fā)放；負責(zé)薪酬稅務(wù)的申報和繳納。3.各部門負責(zé)人：負責(zé)本部門員工的績效考核和績效工資的計算；負責(zé)本部門員工的薪酬調(diào)整建議和審核；負責(zé)與本部門員工進行薪酬溝通和解釋工作。薪酬監(jiān)督1.內(nèi)部審計：公司內(nèi)部審計部門定期對薪酬管理工作進行審計，檢查薪酬政策的執(zhí)行情況和薪酬數(shù)據(jù)的真實性、準確性。2.員工申訴：員工對薪酬發(fā)放有異議時，可以向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[具體工作日]內(nèi)進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。3.外部監(jiān)督：公司接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保薪酬管理工作符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。附則