通風(fēng)管理歸口管理辦法一、前言親愛的各位同事，在我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，通風(fēng)管理至關(guān)重要。良好的通風(fēng)不僅關(guān)系到大家工作環(huán)境的舒適度，更與安全生產(chǎn)、員工健康等方面緊密相連。為了確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本通風(fēng)管理歸口管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本辦法，共同營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及通風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、改造等相關(guān)活動(dòng)及管理工作，涵蓋公司各部門、車間、作業(yè)區(qū)域等。無論是新建項(xiàng)目，還是既有設(shè)施的通風(fēng)管理，都需按照本辦法執(zhí)行。三、職責(zé)劃分（一）歸口管理部門1.通風(fēng)管理辦公室：作為通風(fēng)管理的核心歸口部門，承擔(dān)著統(tǒng)籌規(guī)劃的重任。負(fù)責(zé)制定公司通風(fēng)管理的整體規(guī)劃與年度計(jì)劃，確保通風(fēng)管理工作與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。例如，根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展方向，提前規(guī)劃新區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)。2.制定與修訂制度：持續(xù)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)制定、修訂通風(fēng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度與操作規(guī)程。像隨著新的環(huán)保要求出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的排放標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。3.監(jiān)督與檢查：定期對(duì)公司各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。每月至少組織一次系統(tǒng)性檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保通風(fēng)系統(tǒng)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4.技術(shù)支持與培訓(xùn)：為各部門提供專業(yè)的通風(fēng)技術(shù)支持，解答在通風(fēng)管理過程中遇到的技術(shù)難題。同時(shí)，定期組織通風(fēng)管理相關(guān)培訓(xùn)，提升全體員工的通風(fēng)管理意識(shí)與技能水平。每季度至少開展一次專業(yè)培訓(xùn)課程。（二）使用部門1.日常使用與維護(hù)：各使用部門需負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)備的日常使用與維護(hù)工作。在日常工作中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用通風(fēng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。每天安排專人對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單檢查，如查看設(shè)備外觀是否損壞、運(yùn)行聲音是否異常等。2.問題反饋：一旦發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障或運(yùn)行異常情況，應(yīng)及時(shí)向通風(fēng)管理辦公室反饋。詳細(xì)描述問題現(xiàn)象，以便通風(fēng)管理辦公室快速準(zhǔn)確判斷問題，及時(shí)安排維修。3.配合整改：積極配合通風(fēng)管理辦公室開展的各項(xiàng)檢查與整改工作。對(duì)于通風(fēng)管理辦公室下達(dá)的整改要求，要認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)完成整改任務(wù)，確保本部門區(qū)域內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)符合管理要求。（三）其他相關(guān)部門1.安全管理部門：將通風(fēng)安全納入公司整體安全管理體系，制定相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)急預(yù)案。例如，針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)可能引發(fā)的火災(zāi)、有害氣體泄漏等安全事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。2.環(huán)保部門：協(xié)助通風(fēng)管理辦公室做好通風(fēng)系統(tǒng)的環(huán)保工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)排放符合環(huán)保要求。定期監(jiān)測(cè)通風(fēng)系統(tǒng)的污染物排放情況，為通風(fēng)管理提供環(huán)保數(shù)據(jù)支持。3.財(cái)務(wù)部門：合理安排通風(fēng)管理相關(guān)的資金預(yù)算，保障通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)、改造等工作的資金需求。對(duì)通風(fēng)管理項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與控制，提高資金使用效率。四、通風(fēng)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）規(guī)劃原則1.滿足需求原則：通風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)劃要充分考慮公司生產(chǎn)工藝、人員活動(dòng)等實(shí)際需求，確保通風(fēng)量、通風(fēng)方式等能夠有效滿足工作環(huán)境的要求。比如，對(duì)于產(chǎn)生大量粉塵的生產(chǎn)車間，要規(guī)劃足夠的通風(fēng)量以降低粉塵濃度。2.安全環(huán)保原則：嚴(yán)格遵循相關(guān)安全與環(huán)保法律法規(guī)，確保通風(fēng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中不會(huì)對(duì)人員安全和環(huán)境造成危害。通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合防火、防爆、防泄漏等安全要求，同時(shí)滿足污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證通風(fēng)效果的前提下，充分考慮建設(shè)成本與運(yùn)行成本。選擇性價(jià)比高的通風(fēng)設(shè)備與技術(shù)方案，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)布局，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）設(shè)計(jì)要求1.設(shè)計(jì)依據(jù)：通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的具體要求進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位要具備相應(yīng)的資質(zhì)，設(shè)計(jì)文件要經(jīng)過嚴(yán)格的審核。2.通風(fēng)方式選擇：根據(jù)不同區(qū)域的功能與特點(diǎn)，合理選擇通風(fēng)方式，如自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者結(jié)合。對(duì)于一般的辦公室區(qū)域，可優(yōu)先考慮自然通風(fēng)；而對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)車間，往往需要采用機(jī)械通風(fēng)以保證通風(fēng)效果。3.設(shè)備選型：選用質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的通風(fēng)設(shè)備，如風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)口等。設(shè)備的選型要與通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)參數(shù)相匹配，具備良好的節(jié)能性與穩(wěn)定性。（三）設(shè)計(jì)審核1.內(nèi)部審核：通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，由通風(fēng)管理辦公室組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行審核。各部門從自身專業(yè)角度提出意見與建議，如安全管理部門關(guān)注安全設(shè)計(jì)，環(huán)保部門關(guān)注環(huán)保指標(biāo)等。2.外部審核：對(duì)于重大通風(fēng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)外部專家或有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。充分聽取專業(yè)意見，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。審核通過后方可進(jìn)行后續(xù)建設(shè)工作。五、通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)與安裝（一）建設(shè)管理1.項(xiàng)目招標(biāo)：通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照公司相關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)良好的施工單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量。2.合同簽訂：與中標(biāo)施工單位簽訂詳細(xì)的建設(shè)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。合同中要對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面做出明確約定，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。3.施工監(jiān)督：通風(fēng)管理辦公室要安排專人對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙與施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（二）設(shè)備安裝1.安裝準(zhǔn)備：設(shè)備到貨后，使用部門與通風(fēng)管理辦公室共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，核對(duì)設(shè)備的技術(shù)文件與資料。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝。2.安裝要求：設(shè)備安裝要由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書與相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。確保設(shè)備安裝牢固、位置準(zhǔn)確，各連接部位密封良好。安裝完成后，要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常。3.系統(tǒng)調(diào)試：通風(fēng)系統(tǒng)全部安裝完成后，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括通風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)速、溫度、濕度等參數(shù)的調(diào)整與測(cè)試。通過調(diào)試，使通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。六、通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行管理（一）運(yùn)行操作規(guī)程1.制定規(guī)程：通風(fēng)管理辦公室要根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)的特點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)行情況，制定詳細(xì)的運(yùn)行操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動(dòng)、停止順序，運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整方法，常見故障的處理措施等內(nèi)容。2.培訓(xùn)與執(zhí)行：組織相關(guān)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握操作規(guī)程。在日常運(yùn)行過程中，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改運(yùn)行參數(shù)或操作流程。（二）運(yùn)行監(jiān)測(cè)1.監(jiān)測(cè)內(nèi)容：對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括通風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)速、溫度、濕度、污染物濃度等關(guān)鍵參數(shù)。通過監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。2.監(jiān)測(cè)方式：采用自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備與人工巡檢相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)鍵部位安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與傳輸。同時(shí)，安排專人定期進(jìn)行人工巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、管道的密封性等。3.數(shù)據(jù)記錄與分析：對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立數(shù)據(jù)檔案。定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備維護(hù)、性能優(yōu)化提供依據(jù)。（三）運(yùn)行調(diào)整1.根據(jù)需求調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)工藝的變化、人員活動(dòng)的增減等實(shí)際需求，及時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整。例如，在生產(chǎn)旺季，適當(dāng)增加通風(fēng)量以滿足生產(chǎn)需求；在人員較少的時(shí)間段，降低通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行頻率，節(jié)約能源。2.優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)：通過對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合通風(fēng)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)。如調(diào)整風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速、風(fēng)口的開度等，提高通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低能耗。七、通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)與檢修（一）日常維護(hù)1.清潔保養(yǎng)：使用部門要定期對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜物。例如，每周對(duì)風(fēng)機(jī)葉輪進(jìn)行清潔，防止積塵影響設(shè)備性能。2.檢查緊固：定期檢查通風(fēng)設(shè)備的連接部位、固定螺栓等是否松動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行緊固。檢查設(shè)備的傳動(dòng)部件，如皮帶、鏈條等，調(diào)整其松緊度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.潤(rùn)滑加油：按照設(shè)備使用說明書的要求，定期對(duì)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑加油。保證設(shè)備的潤(rùn)滑良好，減少磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（二）定期檢修1.檢修計(jì)劃：通風(fēng)管理辦公室要制定詳細(xì)的通風(fēng)系統(tǒng)定期檢修計(jì)劃，明確檢修周期、檢修內(nèi)容、檢修人員等。一般情況下，每年至少進(jìn)行一次全面檢修。2.檢修實(shí)施：檢修工作由專業(yè)維修人員按照檢修計(jì)劃與相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢修過程中，要對(duì)通風(fēng)設(shè)備、管道、閥門等進(jìn)行全面檢查，對(duì)損壞或老化的部件及時(shí)進(jìn)行更換。3.檢修驗(yàn)收：檢修完成后，由通風(fēng)管理辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄檢修情況與驗(yàn)收結(jié)果。（三）故障維修1.故障報(bào)告：一旦通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，使用部門要立即停止相關(guān)設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)向通風(fēng)管理辦公室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等詳細(xì)信息。2.故障處理：通風(fēng)管理辦公室接到故障報(bào)告后，要立即安排維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。維修人員要迅速判斷故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.故障分析與總結(jié)：故障處理完成后，維修人員要對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對(duì)故障原因，提出預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。八、通風(fēng)系統(tǒng)改造與更新（一）改造與更新需求評(píng)估1.定期評(píng)估：通風(fēng)管理辦公室要定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、環(huán)保要求的提高、設(shè)備老化等因素，評(píng)估通風(fēng)系統(tǒng)是否需要進(jìn)行改造或更新。一般每三年進(jìn)行一次全面評(píng)估。2.需求分析：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)改造或更新的需求進(jìn)行詳細(xì)分析。明確改造或更新的目標(biāo)、范圍、技術(shù)方案等內(nèi)容，為后續(xù)工作提供依據(jù)。（二）改造與更新方案制定1.方案設(shè)計(jì)：委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)需求分析結(jié)果，制定通風(fēng)系統(tǒng)改造或更新方案。方案要充分考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工便利性等因素，確保方案切實(shí)可行。2.方案論證：通風(fēng)管理辦公室組織公司內(nèi)部相關(guān)部門以及外部專家對(duì)改造或更新方案進(jìn)行論證。廣泛聽取各方意見，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，確保方案科學(xué)合理。（三）改造與更新實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施：改造或更新項(xiàng)目按照公司相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定組織實(shí)施。選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與進(jìn)度。2.驗(yàn)收與評(píng)估：項(xiàng)目完成后，由通風(fēng)管理辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，對(duì)改造或更新后的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，確保達(dá)到預(yù)期效果。九、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.預(yù)案編制：安全管理部門要結(jié)合通風(fēng)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如通風(fēng)設(shè)備故障、有害氣體泄漏等，制定詳細(xì)的通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.預(yù)案審核與發(fā)布：應(yīng)急預(yù)案編制完成后，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性與可操作性。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃：安全管理部門要制定通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。每年至少組織一次應(yīng)急演練。2.演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃組織開展應(yīng)急演練。演練過程中，要模擬真實(shí)的突發(fā)情況，檢驗(yàn)各部門與人員的應(yīng)急響應(yīng)能力與協(xié)同配合能力。3.演練總結(jié)與改進(jìn)：演練結(jié)束后，對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)分析。針對(duì)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性。（三）應(yīng)急處置1.應(yīng)急響應(yīng)：一旦通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。各應(yīng)急救援小組要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求開展應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急救援：在應(yīng)急處置過程中，要采取有效的措施控制事態(tài)發(fā)展，保障人員安全。如在有害氣體泄漏時(shí)，迅速組織人員疏散，采取通風(fēng)、堵漏等措施進(jìn)行處理。3.后期處置：應(yīng)急處置結(jié)束后，要對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)受損的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)或更新。同時(shí)，對(duì)事故造成的影響進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。十、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃通風(fēng)管理辦公室要制定年度通風(fēng)管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋通風(fēng)系統(tǒng)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、維護(hù)檢修技能、應(yīng)急處置方法等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部的技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員等進(jìn)行授課，分享通風(fēng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。例如，定期組織內(nèi)部技術(shù)交流講座。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需求，選派相關(guān)人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的通風(fēng)管理培訓(xùn)課程或研討會(huì)。學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的通風(fēng)管理理念與技術(shù)，拓寬視野。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)人員對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員更加直觀地了解通風(fēng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、操作方法等。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.考核評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核評(píng)估。通過理論考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.效果反饋：收集培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整完善。不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。十一、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在通風(fēng)管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。如在通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)