寶鋼技能大師管理辦法一、引言在寶鋼多年的發展進程中，技能大師作為公司核心競爭力的重要組成部分，對推動技術創新、提升產品質量、傳承精湛技藝起到了關鍵作用。為了進一步規范和加強寶鋼技能大師的管理，充分發揮他們在公司生產、技術、培訓等方面的引領示范作用，結合寶鋼實際情況以及相關法律法規與行業標準，特制定本管理辦法。我們希望通過這套清晰明確且富有親和力的管理辦法，讓每一位技能大師都能在寶鋼的平臺上更好地施展才華，共同推動寶鋼邁向更高的發展臺階。二、適用范圍本辦法適用于寶鋼內部通過特定評選程序獲得“寶鋼技能大師”稱號的所有人員。無論是在煉鋼、軋鋼等生產一線的技能大師，還是在研發、質量檢測等關鍵環節發揮重要作用的技能大師，均遵循本管理辦法進行管理。三、評選與認定（一）評選原則1.公平公正：評選過程嚴格遵循既定標準和程序，確保每一位符合條件的員工都有平等的競爭機會，杜絕任何形式的偏袒和暗箱操作。我們希望大家能夠在一個公平公正的環境中參與評選，憑借自身真實的技能和貢獻脫穎而出。2.德技雙馨：不僅注重候選人的專業技能水平，還要考察其職業道德、工作態度和團隊協作精神等方面。我們鼓勵技能大師不僅是技術上的佼佼者，更是品德修養的楷模，為公司營造積極向上的工作氛圍。3.注重實績：以候選人在實際工作中取得的業績、解決的關鍵技術難題、對生產效率提升的貢獻等為重要評選依據，確保評選出的技能大師能夠切實為公司創造價值。（二）評選條件1.基本條件在寶鋼工作滿[X]年，熱愛寶鋼，對公司忠誠度高，愿意長期為寶鋼的發展貢獻力量。具備良好的職業道德和職業操守，無任何違規違紀行為記錄。我們非常重視員工的品德，希望每一位寶鋼人都能秉持誠信、敬業的價值觀。具有高級技師職業資格或相當水平，在本專業領域具有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。2.業績條件在技術創新方面，取得過具有顯著經濟效益或社會效益的技術成果。例如，發明了新的生產工藝，使產品合格率提高了[X]%以上；或者對現有設備進行創新性改造，降低生產成本[X]萬元以上等。在解決生產關鍵技術難題方面成績突出。能夠憑借自身精湛的技藝，快速準確地解決生產過程中出現的重大技術故障，保障生產的順利進行。比如在高爐爐況異常等緊急情況下，成功采取有效措施避免重大生產事故發生。在技能傳授和人才培養方面，積極帶徒授藝，培養出多名在本專業領域具有較高技能水平的徒弟。徒弟在公司組織的技能競賽中獲得優異成績，或者在實際工作中能夠獨當一面，為公司發展做出重要貢獻。（三）評選程序1.個人申報：符合評選條件的員工，可向所在單位提出“寶鋼技能大師”的申請，并提交個人業績材料、技術成果證明、徒弟培養情況等相關資料。希望符合條件的員工能夠積極主動地展示自己的實力和成果，抓住這一展現自我價值的機會。2.單位初審：各單位對申報人員的材料進行初步審核，重點審查申報材料的真實性、完整性以及申報人員是否符合基本評選條件。初審通過后，將申報材料上報至公司技能大師評審辦公室。3.專家評審：公司技能大師評審辦公室組織相關領域的專家組成評審委員會，對各單位上報的申報材料進行集中評審。評審委員會根據評選條件，對申報人員的技術水平、業績貢獻等方面進行全面、客觀的評價。評審過程中，專家們將秉持專業、公正的態度，為每一位申報人員做出準確的評判。4.公示與認定：評審委員會評選出的擬認定“寶鋼技能大師”名單，將在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如發現有不符合評選條件或存在違規行為的，經核實后取消其認定資格。公示無異議后，由公司正式發文認定“寶鋼技能大師”稱號，并頒發證書。四、職責與任務（一）技術創新與改進1.寶鋼技能大師應密切關注本行業技術發展動態，積極提出技術創新和改進的建議。我們鼓勵技能大師們勇于突破傳統思維，大膽探索新技術、新工藝，為寶鋼的技術升級注入活力。2.負責組織或參與本單位的技術研發項目，攻克生產過程中的關鍵技術難題。以解決實際問題為導向，通過技術創新提高產品質量、降低生產成本、提升生產效率。在項目實施過程中，充分發揮自己的專業優勢，帶領團隊成員共同努力，確保項目順利推進。3.對公司引進的新技術、新設備進行消化吸收和再創新，使其更好地適應寶鋼的生產實際需求。希望技能大師們能夠憑借豐富的經驗和精湛的技術，讓引進的先進技術和設備在寶鋼落地生根，發揮最大效益。（二）技能傳授與人才培養1.每位寶鋼技能大師應制定詳細的帶徒計劃，明確培養目標、培養內容和培養方式，每年至少培養[X]名徒弟。在帶徒過程中，要毫無保留地將自己的技藝和經驗傳授給徒弟，注重培養徒弟的實際操作能力和解決問題的能力。2.定期組織開展技術培訓和技能交流活動，分享自己的技術心得和工作經驗，提高本單位員工的整體技能水平。我們希望技能大師們能夠發揮“傳、幫、帶”的優良傳統，營造良好的學習氛圍，讓更多的員工受益。3.參與公司組織的職業技能鑒定和競賽活動，擔任評委或技術指導，為公司選拔優秀技能人才提供專業支持。通過公正、公平地評判，發現更多有潛力的技能人才，為寶鋼的人才隊伍建設貢獻力量。（三）生產指導與質量把控1.在生產過程中，寶鋼技能大師要深入一線，對員工的操作進行現場指導，確保生產操作符合工藝標準和質量要求。及時發現和糾正生產過程中存在的問題，避免因操作不當導致產品質量問題或生產事故發生。希望技能大師們能夠用自己豐富的經驗，為生產一線的員工保駕護航。2.參與制定和完善公司的生產工藝標準和操作規程，結合實際生產情況，提出合理化建議，不斷優化生產流程，提高產品質量穩定性。以嚴謹的態度對待生產工藝和操作規程的制定與完善，為寶鋼產品質量的提升奠定堅實基礎。五、待遇與激勵（一）榮譽激勵1.獲得“寶鋼技能大師”稱號的人員，公司將在年度表彰大會等重要場合進行公開表彰，頒發榮譽證書，提高技能大師在公司內部的知名度和美譽度。我們希望通過這種方式，讓技能大師們感受到公司對他們的認可和尊重，增強他們的榮譽感和歸屬感。2.在公司內部宣傳平臺上，對寶鋼技能大師的先進事跡和突出貢獻進行廣泛宣傳，樹立技能大師的榜樣形象，激勵更多員工向他們學習。通過宣傳，讓廣大員工了解技能大師們的成長歷程和奮斗精神，在公司內形成崇尚技能、尊重人才的良好氛圍。（二）物質激勵1.給予寶鋼技能大師一定的崗位津貼，每月[X]元，以體現對他們專業技能和貢獻的認可。這不僅是對技能大師辛勤付出的一種物質回報，也是對他們在技術領域取得成就的肯定。2.在公司福利分配方面，如住房補貼、健康體檢、培訓機會等，對寶鋼技能大師予以適當傾斜。讓技能大師們在享受物質待遇的同時，也能感受到公司的關懷和厚愛，從而更加全身心地投入到工作中。3.對在技術創新、解決生產關鍵難題等方面取得突出成績的寶鋼技能大師，給予專項獎勵。根據貢獻大小，獎勵金額為[X]元[X]元不等。我們希望通過這種方式，激發技能大師們持續創新、不斷進取的積極性。（三）職業發展激勵1.在職務晉升、職稱評定等方面，同等條件下優先考慮寶鋼技能大師。為技能大師提供更廣闊的職業發展空間，讓他們的技能和貢獻能夠在職業晉升中得到體現。2.支持寶鋼技能大師參與行業內的高端學術交流活動和技術培訓課程，提升他們的專業素養和行業影響力。公司將為技能大師們提供必要的費用支持，幫助他們不斷學習新知識、掌握新技術，保持在行業內的領先地位。六、考核與管理（一）日常管理1.寶鋼技能大師所在單位要建立技能大師工作檔案，詳細記錄他們的工作業績、技術創新成果、帶徒情況等。通過工作檔案，全面掌握技能大師的工作動態，為考核評價提供詳實依據。2.技能大師應定期向所在單位匯報工作進展情況，每季度提交一份書面工作總結。工作總結應包括技術創新項目進展、徒弟培養情況、生產指導工作等方面的內容，以便所在單位及時了解他們的工作情況，提供必要的支持和幫助。（二）年度考核1.公司每年組織一次對寶鋼技能大師的考核。考核工作由公司技能大師評審辦公室負責組織實施，邀請相關部門和專家參與。考核過程將嚴格按照既定標準進行，確保公平公正。2.考核內容主要包括工作業績、技術創新成果、技能傳授與人才培養、職業道德等方面。考核指標將細化量化，例如技術創新成果的經濟效益、徒弟的技能提升情況、遵守公司規章制度等情況都將作為考核的重要依據。3.考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。對考核優秀的寶鋼技能大師，給予適當的獎勵；考核合格的，繼續保留其稱號；考核不合格的，視情況給予警告、暫停或取消其“寶鋼技能大師”稱號。我們希望通過考核，激勵技能大師們不斷努力，保持高水平的工作狀態，為公司發展做出更大貢獻。（三）任期管理1.“寶鋼技能大師”稱號實行任期制，每屆任期為[X]年。任期屆滿后，需重新參加評選認定。通過任期制管理，促使技能大師們持續保持積極進取的工作態度，不斷提升自己的能力和水平。2.在任期內，如寶鋼技能大師出現嚴重違反公司規章制度、職業道德缺失、因個人原因給公司造成重大損失等情況，公司將及時取消其稱號，并收回相關待遇。我們強調職業道德和對公司的責任，希望每一位技能大師都能珍惜榮譽，始終保持良好的