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文檔簡介

寶鋼技能大師管理辦法一、引言在寶鋼多年的發展進程中,技能大師作為公司核心競爭力的重要組成部分,對推動技術創新、提升產品質量、傳承精湛技藝起到了關鍵作用。為了進一步規范和加強寶鋼技能大師的管理,充分發揮他們在公司生產、技術、培訓等方面的引領示范作用,結合寶鋼實際情況以及相關法律法規與行業標準,特制定本管理辦法。我們希望通過這套清晰明確且富有親和力的管理辦法,讓每一位技能大師都能在寶鋼的平臺上更好地施展才華,共同推動寶鋼邁向更高的發展臺階。二、適用范圍本辦法適用于寶鋼內部通過特定評選程序獲得“寶鋼技能大師”稱號的所有人員。無論是在煉鋼、軋鋼等生產一線的技能大師,還是在研發、質量檢測等關鍵環節發揮重要作用的技能大師,均遵循本管理辦法進行管理。三、評選與認定(一)評選原則1.公平公正:評選過程嚴格遵循既定標準和程序,確保每一位符合條件的員工都有平等的競爭機會,杜絕任何形式的偏袒和暗箱操作。我們希望大家能夠在一個公平公正的環境中參與評選,憑借自身真實的技能和貢獻脫穎而出。2.德技雙馨:不僅注重候選人的專業技能水平,還要考察其職業道德、工作態度和團隊協作精神等方面。我們鼓勵技能大師不僅是技術上的佼佼者,更是品德修養的楷模,為公司營造積極向上的工作氛圍。3.注重實績:以候選人在實際工作中取得的業績、解決的關鍵技術難題、對生產效率提升的貢獻等為重要評選依據,確保評選出的技能大師能夠切實為公司創造價值。(二)評選條件1.基本條件在寶鋼工作滿[X]年,熱愛寶鋼,對公司忠誠度高,愿意長期為寶鋼的發展貢獻力量。具備良好的職業道德和職業操守,無任何違規違紀行為記錄。我們非常重視員工的品德,希望每一位寶鋼人都能秉持誠信、敬業的價值觀。具有高級技師職業資格或相當水平,在本專業領域具有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。2.業績條件在技術創新方面,取得過具有顯著經濟效益或社會效益的技術成果。例如,發明了新的生產工藝,使產品合格率提高了[X]%以上;或者對現有設備進行創新性改造,降低生產成本[X]萬元以上等。在解決生產關鍵技術難題方面成績突出。能夠憑借自身精湛的技藝,快速準確地解決生產過程中出現的重大技術故障,保障生產的順利進行。比如在高爐爐況異常等緊急情況下,成功采取有效措施避免重大生產事故發生。在技能傳授和人才培養方面,積極帶徒授藝,培養出多名在本專業領域具有較高技能水平的徒弟。徒弟在公司組織的技能競賽中獲得優異成績,或者在實際工作中能夠獨當一面,為公司發展做出重要貢獻。(三)評選程序1.個人申報:符合評選條件的員工,可向所在單位提出“寶鋼技能大師”的申請,并提交個人業績材料、技術成果證明、徒弟培養情況等相關資料。希望符合條件的員工能夠積極主動地展示自己的實力和成果,抓住這一展現自我價值的機會。2.單位初審:各單位對申報人員的材料進行初步審核,重點審查申報材料的真實性、完整性以及申報人員是否符合基本評選條件。初審通過后,將申報材料上報至公司技能大師評審辦公室。3.專家評審:公司技能大師評審辦公室組織相關領域的專家組成評審委員會,對各單位上報的申報材料進行集中評審。評審委員會根據評選條件,對申報人員的技術水平、業績貢獻等方面進行全面、客觀的評價。評審過程中,專家們將秉持專業、公正的態度,為每一位申報人員做出準確的評判。4.公示與認定:評審委員會評選出的擬認定“寶鋼技能大師”名單,將在公司內部進行公示,公示期為[X]個工作日。公示期間,如發現有不符合評選條件或存在違規行為的,經核實后取消其認定資格。公示無異議后,由公司正式發文認定“寶鋼技能大師”稱號,并頒發證書。四、職責與任務(一)技術創新與改進1.寶鋼技能大師應密切關注本行業技術發展動態,積極提出技術創新和改進的建議。我們鼓勵技能大師們勇于突破傳統思維,大膽探索新技術、新工藝,為寶鋼的技術升級注入活力。2.負責組織或參與本單位的技術研發項目,攻克生產過程中的關鍵技術難題。以解決實際問題為導向,通過技術創新提高產品質量、降低生產成本、提升生產效率。在項目實施過程中,充分發揮自己的專業優勢,帶領團隊成員共同努力,確保項目順利推進。3.對公司引進的新技術、新設備進行消化吸收和再創新,使其更好地適應寶鋼的生產實際需求。希望技能大師們能夠憑借豐富的經驗和精湛的技術,讓引進的先進技術和設備在寶鋼落地生根,發揮最大效益。(二)技能傳授與人才培養1.每位寶鋼技能大師應制定詳細的帶徒計劃,明確培養目標、培養內容和培養方式,每年至少培養[X]名徒弟。在帶徒過程中,要毫無保留地將自己的技藝和經驗傳授給徒弟,注重培養徒弟的實際操作能力和解決問題的能力。2.定期組織開展技術培訓和技能交流活動,分享自己的技術心得和工作經驗,提高本單位員工的整體技能水平。我們希望技能大師們能夠發揮“傳、幫、帶”的優良傳統,營造良好的學習氛圍,讓更多的員工受益。3.參與公司組織的職業技能鑒定和競賽活動,擔任評委或技術指導,為公司選拔優秀技能人才提供專業支持。通過公正、公平地評判,發現更多有潛力的技能人才,為寶鋼的人才隊伍建設貢獻力量。(三)生產指導與質量把控1.在生產過程中,寶鋼技能大師要深入一線,對員工的操作進行現場指導,確保生產操作符合工藝標準和質量要求。及時發現和糾正生產過程中存在的問題,避免因操作不當導致產品質量問題或生產事故發生。希望技能大師們能夠用自己豐富的經驗,為生產一線的員工保駕護航。2.參與制定和完善公司的生產工藝標準和操作規程,結合實際生產情況,提出合理化建議,不斷優化生產流程,提高產品質量穩定性。以嚴謹的態度對待生產工藝和操作規程的制定與完善,為寶鋼產品質量的提升奠定堅實基礎。五、待遇與激勵(一)榮譽激勵1.獲得“寶鋼技能大師”稱號的人員,公司將在年度表彰大會等重要場合進行公開表彰,頒發榮譽證書,提高技能大師在公司內部的知名度和美譽度。我們希望通過這種方式,讓技能大師們感受到公司對他們的認可和尊重,增強他們的榮譽感和歸屬感。2.在公司內部宣傳平臺上,對寶鋼技能大師的先進事跡和突出貢獻進行廣泛宣傳,樹立技能大師的榜樣形象,激勵更多員工向他們學習。通過宣傳,讓廣大員工了解技能大師們的成長歷程和奮斗精神,在公司內形成崇尚技能、尊重人才的良好氛圍。(二)物質激勵1.給予寶鋼技能大師一定的崗位津貼,每月[X]元,以體現對他們專業技能和貢獻的認可。這不僅是對技能大師辛勤付出的一種物質回報,也是對他們在技術領域取得成就的肯定。2.在公司福利分配方面,如住房補貼、健康體檢、培訓機會等,對寶鋼技能大師予以適當傾斜。讓技能大師們在享受物質待遇的同時,也能感受到公司的關懷和厚愛,從而更加全身心地投入到工作中。3.對在技術創新、解決生產關鍵難題等方面取得突出成績的寶鋼技能大師,給予專項獎勵。根據貢獻大小,獎勵金額為[X]元[X]元不等。我們希望通過這種方式,激發技能大師們持續創新、不斷進取的積極性。(三)職業發展激勵1.在職務晉升、職稱評定等方面,同等條件下優先考慮寶鋼技能大師。為技能大師提供更廣闊的職業發展空間,讓他們的技能和貢獻能夠在職業晉升中得到體現。2.支持寶鋼技能大師參與行業內的高端學術交流活動和技術培訓課程,提升他們的專業素養和行業影響力。公司將為技能大師們提供必要的費用支持,幫助他們不斷學習新知識、掌握新技術,保持在行業內的領先地位。六、考核與管理(一)日常管理1.寶鋼技能大師所在單位要建立技能大師工作檔案,詳細記錄他們的工作業績、技術創新成果、帶徒情況等。通過工作檔案,全面掌握技能大師的工作動態,為考核評價提供詳實依據。2.技能大師應定期向所在單位匯報工作進展情況,每季度提交一份書面工作總結。工作總結應包括技術創新項目進展、徒弟培養情況、生產指導工作等方面的內容,以便所在單位及時了解他們的工作情況,提供必要的支持和幫助。(二)年度考核1.公司每年組織一次對寶鋼技能大師的考核。考核工作由公司技能大師評審辦公室負責組織實施,邀請相關部門和專家參與。考核過程將嚴格按照既定標準進行,確保公平公正。2.考核內容主要包括工作業績、技術創新成果、技能傳授與人才培養、職業道德等方面。考核指標將細化量化,例如技術創新成果的經濟效益、徒弟的技能提升情況、遵守公司規章制度等情況都將作為考核的重要依據。3.考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。對考核優秀的寶鋼技能大師,給予適當的獎勵;考核合格的,繼續保留其稱號;考核不合格的,視情況給予警告、暫停或取消其“寶鋼技能大師”稱號。我們希望通過考核,激勵技能大師們不斷努力,保持高水平的工作狀態,為公司發展做出更大貢獻。(三)任期管理1.“寶鋼技能大師”稱號實行任期制,每屆任期為[X]年。任期屆滿后,需重新參加評選認定。通過任期制管理,促使技能大師們持續保持積極進取的工作態度,不斷提升自己的能力和水平。2.在任期內,如寶鋼技能大師出現嚴重違反公司規章制度、職業道德缺失、因個人原因給公司造成重大損失等情況,公司將及時取消其稱號,并收回相關待遇。我們強調職業道德和對公司的責任,希望每一位技能大師都能珍惜榮譽,始終保持良好的

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