技能提升2025年工程項目管理考試試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制答案：A。項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。成本控制、質(zhì)量控制和進度控制只是目標控制的具體方面。2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案：C。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，決策階段的管理一般稱為開發(fā)管理，使用階段的管理稱為設(shè)施管理。3.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D。安全管理是業(yè)主方項目管理工作中最重要的任務，因為安全問題直接關(guān)系到人員的生命和財產(chǎn)安全。4.設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.動用前準備階段D.保修期答案：A。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5.項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。6.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義，而實施階段策劃的主要任務是定義如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)。7.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃答案：B。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)，決策階段策劃主要是明確項目的定義和意義。8.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大答案：B。施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，這是其最大的缺點。9.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主是透明的C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足答案：B。施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，分包合同價對業(yè)主是透明的，而施工總承包模式下，合同總價一般在投標時就已確定。10.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位只負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不負責向分包人提供相應的服務B.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位與分包單位直接簽訂合同C.采用施工總承包管理模式，招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行D.施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工答案：C。施工總承包管理單位要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要向分包人提供相應的服務，A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，B錯誤；施工總承包管理單位可以參與具體工程的施工，D錯誤；采用施工總承包管理模式，招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。11.下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。12.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。13.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B。線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每一個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的，避免了矛盾的指令，但可能會導致信息傳遞路徑過長。14.矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（此處應給出矩陣組織結(jié)構(gòu)圖，但無法實際呈現(xiàn)，假設(shè)該圖是常見的矩陣組織結(jié)構(gòu)樣式）A.mB.f1、f2、f3C.g1、g2、g3D.m、f1、f2、f3答案：A。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，最高指揮者（如m）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。15.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬答案：B。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系，它體現(xiàn)了工作之間的先后順序和相互作用，屬于動態(tài)組織關(guān)系。16.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務分工表C.工作流程圖D.工作一覽表答案：C。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系應編制工作流程圖。17.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性答案：C。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對項目管理的目標、內(nèi)容、組織等進行規(guī)劃和安排。18.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由（）負責。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方答案：A。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。但是，項目管理規(guī)劃應由項目經(jīng)理負責組織編制。19.施工組織總設(shè)計的編制對象是（）。A.群體工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案：A。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）等）而編制的，通常針對群體工程。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，分部（分項）工程施工組織設(shè)計是以分部（分項）工程為對象編制的。20.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。21.施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（）。A.施工成本預測B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本分析答案：A。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。22.施工成本控制的指導文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更答案：B。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。23.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（）進行歸集。A.施工費用B.管理費用C.調(diào)研費用D.組織費用答案：A。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?4.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預測C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。25.施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標完成的積極和消極因素可通過（）方法來實現(xiàn)。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法答案：B。因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，從而分析影響目標完成的積極和消極因素。26.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元/m3，預計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.49200B.12600C.84000D.91680答案：C。目標成本=500×800×(1+5%)=420000元；第一次替代產(chǎn)量因素：600×800×(1+5%)=504000元；由于產(chǎn)量提高增加的成本=504000420000=84000元。27.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（）。A.預測B.比較C.分析D.糾偏答案：D。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。28.贏得值法的三個基本參數(shù)中，已完工作預算費用（BCWP）是指（）。A.在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額B.根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額C.到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額D.完成該項工作預算成本答案：A。已完工作預算費用（BCWP）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。29.某工程10月份擬完工程計劃投資50萬元，實際完成工程投資80萬元，已完工程計劃投資66萬元，則該工程投資相對偏差和進度偏差分別為（）。A.32%，16萬元B.28%，14萬元C.21%，16萬元D.32%，14萬元答案：C。投資相對偏差=（已完工程實際投資已完工程計劃投資）/已完工程計劃投資×100%=(8066)/66×100%≈21%；進度偏差=已完工程計劃投資擬完工程計劃投資=6650=16萬元（進度偏差為正值表示進度提前，這里問的是與擬完工程計劃投資對比，所以進度偏差為16萬元表示進度滯后）。30.下列關(guān)于工程價格調(diào)整說法正確的是（）。A.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定B.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在合同專用條款價格指數(shù)和權(quán)重表中約定C.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在招標文件中約定D.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源由雙方在合同談判時商定答案：A。價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。31.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)答案：B。編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；制定進度控制工作流程屬于組織措施；選擇先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施；應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施，它利用了信息技術(shù)來進行進度管理。32.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標的分析和論證；②進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；③進度計劃的編制；④進度計劃的審核。其正確的控制程序是（）。A.①③④②B.①②③④C.③①②④D.④①③②答案：A。建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、進度計劃的編制、進度計劃的審核、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，正確的順序是①③④②。33.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案：A。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以順序是①③④②。34.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，錯誤的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)多個起點節(jié)點D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：B。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不可以出現(xiàn)循環(huán)回路，否則會造成邏輯混亂，A、C、D選項的說法均是正確的繪圖規(guī)則。35.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A.2B.3C.5D.6答案：A。工作M的最遲開始時間=2210=12；工作N的最遲開始時間=205=15；工作K的最遲完成時間=min{12,15}=12；工作K的最早完成時間=6+4=10；工作K的總時差=1210=2天。36.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后（）天。A.3B.4C.5D.6答案：D。總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M影響總工期1天，說明工作M的實際進度拖后的時間超過了總時差，拖后的時間=總時差+影響總工期的天數(shù)=5+1=6天。37.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強度小且持續(xù)時間短B.資源強度小或費用低C.資源強度大或持續(xù)時間短D.資源強度大且費用高答案：B。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。38.下列關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整答案：D。網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，可能會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要進行計劃的調(diào)整，A錯誤；非關(guān)鍵線路上的工作如果延誤時間超過了其總時差，也會影響總工期，需要進行調(diào)整，B錯誤；當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，不僅要考慮總工期的限制條件，還要考慮對后續(xù)工作的影響，C錯誤；應根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整。39.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.審核復查各種施工詳圖C.復核測量控制點D.按規(guī)定維修和校驗計量器具答案：B。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作，主要在室內(nèi)進行，包括熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核復查各種施工詳圖；編制施工作業(yè)技術(shù)指導書；繪制各種施工詳圖；進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓等。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，復核測量控制點和按規(guī)定維修和校驗計量器具屬于現(xiàn)場施工準備工作。40.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是（）。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實行工序交接檢查制度答案：B。技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)屬于現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制；制定施工場地質(zhì)量管理制度屬于現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量控制；實行工序交接檢查制度屬于施工過程質(zhì)量控制。41.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B.勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計劃的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責任制的落實答案：A。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。42.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于實測法的是（）。A.檢查踢腳線的垂直度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.觀察混凝土外觀是否有蜂窩、麻面D.檢查油漆的光滑度答案：A。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。檢查踢腳線的垂直度屬于“吊”的范疇；用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度屬于“敲”，是屬于試驗法中的理化試驗；觀察混凝土外觀是否有蜂窩、麻面和檢查油漆的光滑度屬于目測法。43.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：C。建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。44.施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A.工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料B.工程合同文件和質(zhì)量控制資料C.工程進度安排和質(zhì)量控制資料D.工程規(guī)劃審批和質(zhì)量驗收記錄答案：A。施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料兩方面。工程合同文件、工程進度安排、工程規(guī)劃審批等不屬于施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。45.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，不屬于管理原因的是（）。A.施工單位的檢驗制度不嚴密B.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C.施工單位的質(zhì)量控制不嚴密D.施工單位質(zhì)量管理措施落實不力答案：B。對水文地質(zhì)情況判斷錯誤屬于技術(shù)原因，A、C、D選項均屬于管理原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量事故，如檢驗制度不嚴密、質(zhì)量控制不嚴密、質(zhì)量管理措施落實不力等都體現(xiàn)了管理上的漏洞。46.某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)事故造成損失的程度，分別屬于（）。A.一般事故和重大事故B.一般事故和較大事故C.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故D.質(zhì)量問題和重大事故答案：C。事件1中，為彌補缺陷花費5萬元，未達到質(zhì)量事故的標準，屬于質(zhì)量問題；事件2中，樓面標高和層高錯誤且無法彌補，影響工程的正常使用和安全，屬于質(zhì)量事故。47.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理程序的說法正確的是（）。A.事故調(diào)查應確定事故的直接經(jīng)濟損失和事故的等級B.事故報告應包括對事故處理的建議C.事故原因分析應找出造成事故的主要原因D.事故處理應包括事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰答案：C。事故調(diào)查應包括對事故情況的詳細了解，確定事故的直接經(jīng)濟損失只是其中一部分，還需調(diào)查事故發(fā)生的經(jīng)過等多方面內(nèi)容，A錯誤；事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱等基本情況，不包括對事故處理的建議，B錯誤；事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰等多方面內(nèi)容，但這不是對事故處理程序的準確描述，事故處理程序應包括事故調(diào)查、原因分析、處理方案制定、處理實施、處理驗收等環(huán)節(jié)，D錯誤；事故原因分析應找出造成事故的主要原因，C正確。48.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A.信息發(fā)布B.應急演練C.事故特征D.經(jīng)費保障答案：C。現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應急組織與職責、應急處置、注意事項等。信息發(fā)布屬于綜合應急預案或?qū)ｍ棏鳖A案的內(nèi)容；應急演練是對應急預案的檢驗活動，不是應急預案的具體內(nèi)容；經(jīng)費保障屬于綜合應急預案或?qū)ｍ棏鳖A案中應急物資和裝備保障等相關(guān)內(nèi)容。49.下列關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：B。評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應當回避，A錯誤；生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，C、D錯誤；應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，B正確。50.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對企業(yè)自身的管理體系進行的審核B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是由企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制答案：B。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，它是由企業(yè)內(nèi)部的審核員對管理體系進行的審核，而不是企業(yè)的最高管理者進行的系統(tǒng)評價（管理評審是由企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價），也不是接受外部監(jiān)督的機制，A、C、D錯誤，B正確。51.下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.公司級合規(guī)性評價每半年進行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進行C.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾D.合規(guī)性評價不能對改進措施的執(zhí)行情況進行跟蹤答案：C。公司級合規(guī)性評價每年進行一次，A錯誤；項目組級合規(guī)性評價由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行，B錯誤；合規(guī)性評價可以對改進措施的執(zhí)行情況進行跟蹤，D錯誤；合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，C正確。52.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平答案：B。合同實施趨勢分析包括總工期的延誤、總成本的超支、最終工程經(jīng)濟效益水平等，項目管理團隊績效獎懲不屬于合同實施趨勢分析的內(nèi)容。53.施工合同實施偏差處理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.增加投入B.增加人員投入C.采取索賠手段D.采用新的高效率的施工方案答案：A。經(jīng)濟措施是指分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金，增加投入等。增加人員投