評定分離管理暫行辦法一、引言在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，為了確保公司各項業(yè)務的公平、公正、高效開展，特別是在涉及項目評定、人員考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們需要一套科學合理的管理辦法。“評定分離”作為一種先進的管理理念和方法，能夠有效提升評定結(jié)果的客觀性和準確性，減少人為因素的干擾，從而為公司的決策提供更可靠的依據(jù)。本暫行辦法正是基于這樣的背景制定的，希望大家能夠認真學習并積極貫徹執(zhí)行。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及評定工作的項目，包括但不限于項目招標評定、員工績效考核評定、供應商評估等。無論是公司內(nèi)部的評定小組，還是外部參與評定的相關(guān)機構(gòu)和人員，都需要遵循本辦法的規(guī)定。三、定義與解釋（一）評定分離的概念評定分離是指將評定過程中的“評”和“定”兩個環(huán)節(jié)分開進行。“評”主要是對評定對象的各項指標進行客觀的評價和打分，側(cè)重于技術(shù)和專業(yè)層面的考量；“定”則是在“評”的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求等因素，對評定結(jié)果進行綜合分析和決策，確定最終的入選者或評定等級。（二）相關(guān)術(shù)語解釋1.評定小組：由公司內(nèi)部具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員組成，負責對評定對象進行具體的評價和打分工作。2.決策小組：由公司高層管理人員或相關(guān)部門負責人組成，根據(jù)評定小組的評價結(jié)果，結(jié)合公司實際情況進行最終決策。3.評定對象：指需要進行評定的項目、人員、供應商等。四、評定分離的流程設計（一）評定準備階段1.成立評定小組我們鼓勵各部門推薦具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人員組成評定小組。評定小組的成員應具備公正、客觀的態(tài)度，能夠熟練掌握評定標準和方法。評定小組組長由評定小組自行推選或由公司指定。2.確定評定標準和方法根據(jù)評定對象的特點和公司的業(yè)務需求，評定小組應制定詳細的評定標準和方法。評定標準應明確、具體、可量化，確保評定結(jié)果的客觀性和可比性。評定方法可以采用打分法、排名法、綜合評價法等。3.發(fā)布評定公告在評定工作開始前，應通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式向相關(guān)人員發(fā)布評定公告。公告內(nèi)容應包括評定對象、評定標準、評定流程、時間安排等信息，確保相關(guān)人員對評定工作有充分的了解。（二）評定實施階段1.收集評定資料評定小組應要求評定對象按照規(guī)定的時間和格式提交相關(guān)評定資料。評定資料應真實、準確、完整，能夠反映評定對象的實際情況。2.現(xiàn)場考察或面試（如有需要）對于一些重要的評定項目，評定小組可以組織現(xiàn)場考察或面試。現(xiàn)場考察或面試的目的是進一步了解評定對象的實際情況，驗證評定資料的真實性。3.評價和打分評定小組根據(jù)評定標準和方法，對評定對象的各項指標進行評價和打分。評定小組成員應獨立完成評價和打分工作，不得相互干擾。評價和打分結(jié)果應記錄在評定表格上，并由評定小組成員簽字確認。（三）評定結(jié)果匯總與審核階段1.匯總評定結(jié)果評定小組完成評價和打分工作后，應及時對評定結(jié)果進行匯總。匯總結(jié)果應包括每個評定對象的各項指標得分、總分、排名等信息。2.審核評定結(jié)果評定小組組長應對評定結(jié)果進行審核，確保評定結(jié)果的準確性和公正性。如發(fā)現(xiàn)評定結(jié)果存在問題，應及時組織評定小組成員進行復查和修正。3.提交評定報告評定小組應將審核通過的評定結(jié)果和評定報告提交給決策小組。評定報告應包括評定工作的基本情況、評定標準和方法、評定結(jié)果分析等內(nèi)容。（四）決策階段1.召開決策會議決策小組應根據(jù)評定小組提交的評定報告，召開決策會議。決策會議應充分討論評定結(jié)果，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求等因素進行綜合分析和決策。2.確定最終結(jié)果決策小組根據(jù)決策會議的討論結(jié)果，確定最終的入選者或評定等級。最終結(jié)果應形成書面文件，并由決策小組組長簽字確認。3.公示最終結(jié)果最終結(jié)果確定后，應在公司內(nèi)部進行公示。公示期一般為[X]個工作日，接受公司員工的監(jiān)督。如在公示期內(nèi)有異議，相關(guān)人員可以向決策小組提出申訴，決策小組應進行調(diào)查和處理。五、評定小組和決策小組的職責與權(quán)限（一）評定小組的職責與權(quán)限1.職責制定評定標準和方法，確保評定工作的科學性和公正性。對評定對象進行具體的評價和打分工作，確保評定結(jié)果的準確性和客觀性。匯總評定結(jié)果，撰寫評定報告，為決策小組提供決策依據(jù)。解答評定對象對評定工作的疑問，處理評定過程中的相關(guān)問題。2.權(quán)限有權(quán)要求評定對象提供相關(guān)評定資料，并對資料的真實性進行核實。有權(quán)對評定對象進行現(xiàn)場考察或面試（如有需要）。在評定過程中，有權(quán)獨立發(fā)表意見和進行評價打分，不受其他部門和人員的干擾。（二）決策小組的職責與權(quán)限1.職責根據(jù)評定小組的評定結(jié)果，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求等因素進行綜合分析和決策。對評定工作進行監(jiān)督和指導，確保評定工作的公平、公正、公開。處理評定過程中的重大問題和爭議，維護公司的利益和形象。2.權(quán)限有權(quán)對評定小組的評定結(jié)果進行審查和調(diào)整，但應說明理由。有權(quán)決定最終的入選者或評定等級。有權(quán)對評定工作的流程和方法進行優(yōu)化和改進。六、監(jiān)督與管理（一）內(nèi)部監(jiān)督機制1.審計部門監(jiān)督公司審計部門應定期對評定分離工作進行審計，檢查評定工作是否符合本辦法的規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)的要求。審計內(nèi)容包括評定流程的合規(guī)性、評定標準的合理性、評定結(jié)果的公正性等。2.員工監(jiān)督我們希望大家積極參與評定分離工作的監(jiān)督。公司員工如發(fā)現(xiàn)評定工作中存在違規(guī)行為或不公正現(xiàn)象，有權(quán)向公司相關(guān)部門舉報。公司將對舉報內(nèi)容進行調(diào)查核實，并對舉報人進行保密。（二）外部監(jiān)督（如有需要）對于一些涉及公共利益或重大項目的評定工作，公司可以邀請外部專業(yè)機構(gòu)或相關(guān)部門進行監(jiān)督，確保評定工作的透明度和公信力。（三）違規(guī)處理1.對于評定小組和決策小組的成員，如發(fā)現(xiàn)有違反本辦法規(guī)定、徇私舞弊、泄露評定機密等行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分，直至追究法律責任。2.對于評定對象，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假資料、賄賂評定人員等違規(guī)行為，將取消其評定資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、溝通與反饋機制（一）評定過程中的溝通在評定過程中，評定小組和評定對象之間應保持良好的溝通。評定小組應及時解答評定對象的疑問，聽取評定對象的意見和建議。如評定對象對評定標準或方法有異議，評定小組應進行解釋和說明，必要時可對評定標準和方法進行調(diào)整。（二）評定結(jié)果的反饋1.評定工作結(jié)束后，評定小組應向評定對象反饋評定結(jié)果。反饋內(nèi)容應包括評定得分、排名、存在的問題和改進建議等。2.評定對象如對評定結(jié)果有異議，可以在規(guī)定的時間內(nèi)向評定小組提出申訴。評定小組應在收到申訴后[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給評定對象。（三）持續(xù)改進我們鼓勵評定小組和決策小組根據(jù)評定工作的實際情況和反饋意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對評定標準、方法和流程進行持續(xù)改進，