企業戰略管理情景案例分析題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業戰略管理的基本原則有哪些？

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.系統性原則

D.動態性原則

E.競爭性原則

答案：ABCDE

解題思路：企業戰略管理的基本原則包括多個方面，上述五個選項均為企業戰略管理的基本原則。

2.企業戰略的層次結構包括哪些？

A.公司戰略

B.業務戰略

C.職能戰略

D.競爭戰略

E.產品戰略

答案：ABC

解題思路：企業戰略的層次結構通常包括公司戰略、業務戰略和職能戰略，這些層次涵蓋了企業戰略制定的全面性。

3.SWOT分析中的“S”代表什么？

A.Strengths（優勢）

B.Strategies（策略）

C.Strength（力量）

D.Stability（穩定性）

答案：A

解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優勢，指企業內部的優勢資源或能力。

4.PEST分析中的“P”代表什么？

A.Political（政治）

B.Economic（經濟）

C.Social（社會）

D.Technological（技術）

答案：A

解題思路：PEST分析中的“P”代表Political，即政治因素，指政治環境對企業戰略決策的影響。

5.企業戰略規劃過程中，哪個階段是確定戰略目標的？

A.戰略分析

B.戰略選擇

C.戰略實施

D.戰略評估

答案：A

解題思路：在戰略規劃過程中，戰略分析階段是確定企業戰略目標的關鍵階段，它幫助識別企業內外部環境的變化。

6.企業戰略實施過程中，哪個階段是制定戰略計劃的？

A.戰略制定

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

答案：A

解題思路：在戰略實施過程中，戰略制定階段是制定具體戰略計劃的階段，它為戰略實施提供具體指導。

7.企業戰略控制中，哪個階段是評估戰略績效的？

A.戰略監控

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

答案：C

解題思路：在戰略控制過程中，戰略評估階段是對戰略實施后的績效進行評估的階段，以判斷戰略目標是否達成。

8.企業戰略變革的驅動因素有哪些？

A.外部環境變化

B.內部環境變化

C.競爭對手行動

D.企業文化建設

答案：ABCD

解題思路：企業戰略變革的驅動因素可以從外部環境和內部環境變化、競爭對手行動和企業文化建設等多個方面考慮。

：二、填空題1.企業戰略管理的主要任務是戰略制定、戰略執行、戰略評價和戰略調整。

2.企業戰略規劃的過程包括確定戰略目標、分析企業外部環境、分析企業內部能力和選擇戰略方案。

3.企業戰略實施的過程包括制定戰略計劃、實施戰略計劃、戰略協調和控制和評估戰略效果。

4.企業戰略控制的過程包括設定戰略目標、測量績效、分析偏差和采取糾正行動。

5.企業戰略變革的步驟包括確立變革需要、規劃變革方案、管理變革實施和評估變革成效。

答案及解題思路：

1.企業戰略管理的主要任務是______、______、______和______。

答案：戰略制定、戰略執行、戰略評價和戰略調整。

解題思路：企業戰略管理涉及從制定到執行再到評價和調整的全過程，保證企業能夠持續適應外部環境和內部條件的變化。

2.企業戰略規劃的過程包括______、______、______和______。

答案：確定戰略目標、分析企業外部環境、分析企業內部能力和選擇戰略方案。

解題思路：企業戰略規劃需要先明確目標，再分析內外部條件，最后根據分析結果選擇最佳的戰略方案。

3.企業戰略實施的過程包括______、______、______和______。

答案：制定戰略計劃、實施戰略計劃、戰略協調和控制、評估戰略效果。

解題思路：戰略實施階段需將規劃轉化為具體行動計劃，并保證戰略實施過程中的協調和監督，同時持續評估和調整戰略。

4.企業戰略控制的過程包括______、______、______和______。

答案：設定戰略目標、測量績效、分析偏差和采取糾正行動。

解題思路：企業戰略控制是為了保證實際績效與既定目標的一致性，通過測量、分析和調整，及時發覺問題并采取措施。

5.企業戰略變革的步驟包括______、______、______和______。

答案：確立變革需要、規劃變革方案、管理變革實施、評估變革成效。

解題思路：企業戰略變革是一個系統性的過程，需要從確認變革需求、制定變革方案、實施變革到評估變革效果，保證變革順利進行。三、判斷題1.企業戰略管理是企業經營活動的核心。

正確。

解題思路：企業戰略管理是對企業長遠發展方向、資源分配和經營目標的系統規劃、實施和控制，它是企業經營活動的核心，是企業實現可持續發展的關鍵。

2.企業戰略規劃是企業戰略管理的第一步。

正確。

解題思路：企業戰略管理流程一般包括戰略規劃、戰略實施、戰略控制和戰略評估與調整。戰略規劃是整個流程的起始環節，是企業明確發展方向和目標的先決條件。

3.企業戰略實施是企業戰略管理的第二步。

正確。

解題思路：在完成戰略規劃后，企業需將戰略轉化為具體的行動計劃，即戰略實施。這是將戰略目標轉化為實際經營活動的關鍵步驟。

4.企業戰略控制是企業戰略管理的第三步。

正確。

解題思路：企業戰略實施后，需要通過戰略控制來保證戰略的有效執行。戰略控制通過監控、評估和調整戰略實施過程，保證企業活動與戰略目標一致。

5.企業戰略變革是企業戰略管理的第四步。

錯誤。

解題思路：企業戰略管理的核心步驟包括戰略規劃、實施、控制和評估調整。戰略變革雖然是一個重要的環節，但通常被視為戰略控制過程的一部分，或者是評估調整后的結果，而不是一個獨立的第四步。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的四個基本任務。

解答：

（1）明確企業的使命和愿景：企業戰略管理首先需要明確企業的長遠目標和基本使命，以此為基礎確定戰略方向。

（2）分析外部環境和內部條件：通過對外部環境的變化趨勢、競爭對手情況、市場需求等進行分析，結合企業自身的資源、能力、核心競爭力等內部條件，為戰略制定提供依據。

（3）制定和選擇戰略方案：根據分析結果，制定多種戰略方案，評估其可行性和潛在收益，選擇最優方案。

（4）戰略實施與監控：將戰略方案付諸實踐，同時進行持續監控，保證戰略執行的有效性和適應性。

2.簡述企業戰略規劃的過程。

解答：

（1）明確戰略目標和原則：確定企業的長期發展目標和原則，為戰略規劃提供指導。

（2）外部環境分析：評估行業趨勢、競爭態勢、市場變化等因素，了解企業所處的宏觀環境。

（3）內部資源分析：評估企業內部資源、能力、核心競爭力等，確定企業在行業中的地位。

（4）戰略選擇：根據內外部分析結果，選擇合適的戰略類型和實施路徑。

（5）戰略制定：將戰略選擇具體化為具體的戰略方案，包括產品、市場、技術、組織等方面的具體措施。

（6）戰略實施計劃：制定戰略實施的具體步驟、時間表和資源配置方案。

3.簡述企業戰略實施的過程。

解答：

（1）戰略分解：將戰略目標分解為具體的工作目標和行動計劃。

（2）資源配置：根據戰略目標，合理分配資源，包括人力資源、財務資源、物質資源等。

（3）組織調整：調整組織結構，優化組織架構，保證戰略實施的順利進行。

（4）戰略溝通：加強戰略目標、方案和行動計劃在企業內部的溝通，提高員工的戰略意識和參與度。

（5）監控與評估：對戰略實施過程進行監控，及時發覺問題并進行調整。

4.簡述企業戰略控制的過程。

解答：

（1）設定控制目標：根據戰略目標和實施計劃，設定可衡量的控制目標。

（2）建立控制標準：根據控制目標，制定相應的控制標準，如關鍵績效指標（KPI）等。

（3）監控執行情況：通過定期的監控和評估，了解戰略實施過程中的實際情況。

（4）差異分析：對比實際執行情況與控制標準，分析產生差異的原因。

（5）糾正偏差：針對分析結果，采取相應措施糾正偏差，保證戰略實施的效果。

5.簡述企業戰略變革的步驟。

解答：

（1）明確變革原因：分析企業面臨的外部環境變化和內部需求，明確變革的必要性和緊迫性。

（2）制定變革目標：根據變革原因，確定變革的目標和預期效果。

（3）制定變革方案：根據變革目標，制定具體的變革方案，包括變革的范圍、步驟、方法等。

（4）實施變革計劃：將變革方案付諸實踐，保證變革計劃的順利實施。

（5）監控與調整：對變革過程進行監控，根據實際情況調整變革方案，保證變革目標的實現。

答案及解題思路：

答案：

1.簡述企業戰略管理的四個基本任務。（答案同上）

2.簡述企業戰略規劃的過程。（答案同上）

3.簡述企業戰略實施的過程。（答案同上）

4.簡述企業戰略控制的過程。（答案同上）

5.簡述企業戰略變革的步驟。（答案同上）

解題思路：

在回答簡答題時，首先應準確理解問題，然后按照問題的要求，逐一回答各個子問題。對于每個子問題，先給出一個簡明扼要的概括，然后根據知識點和邏輯順序進行詳細闡述。注意，在解答過程中，應避免使用口語化的表達，保證答案的嚴謹性和規范性。五、論述題1.論述企業戰略管理在企業競爭中的重要性。

（1）引言：簡要介紹企業戰略管理的概念及其在企業競爭中的地位。

（2）戰略管理的重要性分析：

a.提升企業核心競爭力；

b.適應市場變化；

c.實現可持續發展；

d.提高資源配置效率；

（3）案例分析：以某知名企業為例，說明戰略管理如何幫助企業提升競爭地位。

（4）結論：總結企業戰略管理在企業競爭中的重要性。

2.論述企業戰略規劃對企業發展的影響。

（1）引言：闡述企業戰略規劃的定義及其對企業發展的重要性。

（2）戰略規劃對企業發展的影響分析：

a.明確發展方向；

b.提高決策效率；

c.預測市場變化；

d.優化資源配置；

（3）案例分析：以某初創企業為例，說明戰略規劃如何推動企業發展。

（4）結論：總結企業戰略規劃對企業發展的影響。

3.論述企業戰略實施對企業成功的關鍵作用。

（1）引言：介紹企業戰略實施的概念及其對企業成功的重要性。

（2）戰略實施對企業成功的關鍵作用分析：

a.提高執行力；

b.協調各部門協作；

c.優化組織結構；

d.降低風險；

（3）案例分析：以某跨國企業為例，說明戰略實施如何保證企業成功。

（4）結論：總結企業戰略實施對企業成功的關鍵作用。

4.論述企業戰略控制對企業持續發展的保障作用。

（1）引言：闡述企業戰略控制的概念及其對企業持續發展的重要性。

（2）戰略控制對企業持續發展的保障作用分析：

a.監控戰略執行情況；

b.及時調整戰略方向；

c.提高資源利用率；

d.降低經營風險；

（3）案例分析：以某知名企業為例，說明戰略控制如何保障企業持續發展。

（4）結論：總結企業戰略控制對企業持續發展的保障作用。

5.論述企業戰略變革對企業生存與發展的必要性。

（1）引言：介紹企業戰略變革的概念及其對企業生存與發展的必要性。

（2）戰略變革對企業生存與發展的必要性分析：

a.適應市場變化；

b.提高企業競爭力；

c.促進企業創新；

d.激發員工潛能；

（3）案例分析：以某傳統行業企業為例，說明戰略變革如何幫助企業實現生存與發展。

（4）結論：總結企業戰略變革對企業生存與發展的必要性。

答案及解題思路：

1.答案：企業戰略管理在企業競爭中的重要性體現在提升核心競爭力、適應市場變化、實現可持續發展、提高資源配置效率等方面。

解題思路：首先介紹企業戰略管理的概念，然后從多個角度分析其在企業競爭中的重要性，最后通過案例分析來佐證觀點。

2.答案：企業戰略規劃對企業發展的影響主要體現在明確發展方向、提高決策效率、預測市場變化、優化資源配置等方面。

解題思路：首先介紹企業戰略規劃的概念，然后從多個方面分析其對企業發展的影響，最后通過案例分析來展示戰略規劃的實際效果。

3.答案：企業戰略實施對企業成功的關鍵作用在于提高執行力、協調各部門協作、優化組織結構、降低風險等方面。

解題思路：首先介紹企業戰略實施的概念，然后從多個方面闡述其對企業成功的關鍵作用，最后通過案例分析來證明觀點。

4.答案：企業戰略控制對企業持續發展的保障作用體現在監控戰略執行情況、及時調整戰略方向、提高資源利用率、降低經營風險等方面。

解題思路：首先介紹企業戰略控制的概念，然后從多個方面分析其對持續發展的保障作用，最后通過案例分析來闡述戰略控制的實際價值。

5.答案：企業戰略變革對企業生存與發展的必要性體現在適應市場變化、提高企業競爭力、促進企業創新、激發員工潛能等方面。

解題思路：首先介紹企業戰略變革的概念，然后從多個方面闡述其對企業生存與發展的必要性，最后通過案例分析來展示戰略變革的實際效果。六、案例分析題1.案例一：某企業如何通過戰略規劃實現轉型升級？

案例背景：全球經濟一體化的加速，市場競爭日益激烈。某企業作為一家傳統的制造業企業，面臨著產品同質化嚴重、利潤空間縮小的困境。為尋求新的發展道路，企業決定通過戰略規劃實現轉型升級。

案例分析：

a.企業應如何分析外部環境和內部資源，制定符合企業實際的戰略規劃？

b.企業在制定戰略規劃時，如何平衡短期利益與長期發展？

c.企業在實施戰略規劃過程中，如何保證戰略的有效執行？

2.案例二：某企業如何通過戰略實施提高市場競爭力？

案例背景：某企業在市場競爭中處于劣勢地位，為了提高市場競爭力，企業決定通過戰略實施來扭轉這一局面。

案例分析：

a.企業應如何制定戰略實施方案，保證戰略目標的實現？

b.企業在戰略實施過程中，如何協調各部門之間的資源與利益？

c.企業應如何評估戰略實施的效果，及時調整戰略方向？

3.案例三：某企業如何通過戰略控制實現戰略目標？

案例背景：某企業在實施戰略過程中，發覺實際執行效果與預期目標存在較大差距。為了保證戰略目標的實現，企業決定通過戰略控制來調整戰略執行。

案例分析：

a.企業應如何建立有效的戰略控制系統？

b.企業在戰略控制過程中，如何評估戰略執行的效果？

c.企業應如何應對戰略控制過程中出現的問題？

4.案例四：某企業如何通過戰略變革適應市場變化？

案例背景：市場環境的變化，某企業發覺原有的戰略已無法適應市場發展需求。為了保持企業的競爭力，企業決定進行戰略變革。

案例分析：

a.企業應如何識別市場變化對企業戰略的影響？

b.企業在戰略變革過程中，如何保證變革的順利實施？

c.企業應如何評估戰略變革的效果？

5.案例五：某企業如何通過企業戰略管理提升企業核心競爭力？

案例背景：某企業希望通過企業戰略管理提升核心競爭力，實現可持續發展。

案例分析：

a.企業應如何構建戰略管理體系？

b.企業在戰略管理過程中，如何保證戰略目標的實現？

c.企業應如何評估戰略管理的成效？

答案及解題思路：

答案：

1.a)企業應通過SWOT分析、PEST分析等方法，全面分析內外部環境，制定符合企業實際的戰略規劃。

b)企業在制定戰略規劃時，應平衡短期利益與長期發展，保證戰略的可持續性。

c)企業應建立有效的戰略執行機制，保證戰略的有效執行。

2.a)企業應制定詳細的戰略實施方案，明確各部門的職責和任務。

b)企業應通過溝通協調、資源整合等方式，保證各部門之間的資源與利益協調一致。

c)企業應定期評估戰略實施的效果，及時調整戰略方向。

3.a)企業應建立戰略控制系統，包括目標設定、績效評估、信息反饋等環節。

b)企業在戰略控制過程中，應評估戰略執行的效果，及時發覺問題并調整。

c)企業應制定應對策略，保證戰略控制過程中出現的問題得到有效解決。

4.a)企業應通過市場調研、行業分析等方法，識別市場變化對企業戰略的影響。

b)企業在戰略變革過程中，應制定詳細的變革計劃，保證變革的順利實施。

c)企業應評估戰略變革的效果，及時調整戰略方向。

5.a)企業應構建包含戰略規劃、戰略實施、戰略控制和戰略評估等環節的戰略管理體系。

b)企業應保證戰略目標的實現，通過有效的戰略管理提升核心競爭力。

c)企業應定期評估戰略管理的成效，及時調整戰略管理方法。

解題思路：七、綜合應用題1.某企業面臨市場競爭加劇，請為其制定一個戰略規劃方案。

案例背景：某企業是一家生產家電產品的制造商，由于國內外市場競爭加劇，市場份額逐漸下降，銷售額和利潤率也有所下降。

解題步驟：

a.分析企業外部環境，包括PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）和行業分析。

b.分析企業內部資源，運用SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）。

c.結合外部環境和內部資源，確定企業的戰略目標。

d.制定具體戰略規劃，包括市場拓展、產品創新、成本控制、品牌建設等方面。

2.某企業戰略實施過程中遇到困難，請分析原因并提出解決方案。

案例背景：某企業在實施新戰略時，發覺戰略推進過程中遇到了多重困難，包括員工抵觸、供應鏈問題、市場響應不及等。

解題步驟：

a.分析戰略實施過程中的具體困難，如員工培訓不足、激勵機制不合理、溝通不暢等。

b.識別困難背后的原因，如戰略制定不明確、實施計劃不合理、資源分配不當等。

c.針對原因提出解決方案，包括調整戰略規劃、加強員工培訓、優化激勵機制等。

3.某企業戰略控制過程中發覺戰略目標未達成，請分析原因并提出改進措施。

案例背景：某企業在執行戰略控制時，發覺部分戰略目標