1、-. z.表11 工程管理班子配備情況輔助說明資料1、工程管理班子機構(gòu)設(shè)置工程實行工程法施工，貫徹工程經(jīng)理責任制，根據(jù)本工程實際情況，工程經(jīng)理部下設(shè)施工員、平安員、質(zhì)量員等，施工組根據(jù)本工程具體情況進展分工和設(shè)置。現(xiàn)場管理體系如下列圖所示：工程經(jīng)理技術(shù)負責人勞務(wù)公司質(zhì)檢員材料員施工員平安員油漆施工班組輔助工施工班組木工施工班組水電安裝施工班組撤除施工班組泥工安裝施工班組資料員2、職責分工為此我公司給予高度重視，從本單位抽調(diào)精兵強將和業(yè)務(wù)骨干，組成一支強有力的領(lǐng)導班子，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實力雄厚、素質(zhì)過硬的施工隊組成施工隊伍。同時我公司將在人員、

2、機械、物資、資金等方面給予充足的保證，強化管理，實現(xiàn)施工綜合本錢的有效控制。1設(shè)工程經(jīng)理一名，由具有工程經(jīng)理資質(zhì)，承當過類似工程的工程師擔任，負責本工程對外及對各單位的協(xié)調(diào)工作。2工程經(jīng)理下設(shè)一名技術(shù)負責，主管各安裝工程、平安及文明施工、資料、材料等管理。3工程技術(shù)負責下設(shè)五大員，其職能分工如下：施工員具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責工程進度方案的落實，檢查施工質(zhì)量、測量放線等工作。工程技術(shù)部由各相關(guān)專業(yè)的工程師組成。質(zhì)檢員具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。負責現(xiàn)場施工的平安教育、平安檢查并做好記錄。材料員負責編制物

3、資采購方案及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作，負責各施工隊之間的材料。平安員制定落實工程平安防措施。做好工程部新進職工的登記注冊工作，發(fā)放平安教育卡片，平安帽和其他勞保用品。每項工程必須按公司規(guī)定，組織平安教育、平安技術(shù)交底以及平安措施的培訓等。認真做好平安臺賬，組織平安生產(chǎn)檢查。對工程重點部位要制定書面平安措施。發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好工程平安防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)平安文明達標工地。嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。資料員資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須

4、符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。及時，準確的提供資料。負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確。認真做好圖紙會審準備工作和作業(yè)指導書收集。4工程經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供給及保證工程技術(shù)走在施工的前面。為本工程提供全方位的效勞。5工程經(jīng)理部對本工程實施工程管理，即實施工程經(jīng)理負責制、工程管理責任制、工程本錢核算制，工程經(jīng)理部對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程核算等負全責。6施工全過程中，工程經(jīng)理部要以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。堅持質(zhì)量、平安兩個保證體系，在確保工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成。7工程管理人員均持證上崗。3、有關(guān)證明材料工