目錄TOC\o"1-3"\h\z1 第一部分項目準備階段 61.1 預立項（引進游戲） 71.1.1 外部游戲引進流程 71.1.2 引進游戲技術規格（Due-Diligence） 81.1.3 項目測評流程 141.2 預立項（開發游戲） 151.2.1 開發游戲方向調研需要準備的文檔清單 151.2.2 項目預立項流程 161.3 立項（引進游戲） 171.3.1 已簽約引進游戲立項流程 171.4 立項（開發游戲） 181.4.1 項目立項流程 182 第二部分項目開發階段 192.1 項目節點跟蹤 202.2 開發中項目提交流程（包括測評、驗收、變更） 213 第三部分項目運營階段 223.1 服務器架設上Internet的流程 233.2 游戲線上活動流程 243.3 游戲新版本提交和更新流程 253.4 商業化運營項目激勵制度 264 第四部分項目結項階段 274.1 項目結項流程 285 第五部分附錄 295.1 附錄一：輔助流程清單 295.2 附錄二：相關鏈接 29流程簡介階段劃分適用節點流程名稱流程簡介項目準備階段預立項（引進）外部游戲引進流程介紹外部游戲引進的過程Due-Diligence介紹需要游戲廠家提供的資料清單預立項（內、外部開發）項目預立項流程介紹項目預立項需要提交的材料、流程、輸出文件等立項（引進）已簽約引進游戲立項流程介紹項目立項需提交的材料、流程、評審方式、輸出文件（僅限已簽約引進游戲項目）立項（內、外部開發）項目立項流程介紹項目立項需提交的材料、評審流程（僅限開發項目，包括內、外部開發）項目開發階段游戲原型框架FirstPlayableEarlyAlphaAlphaClosedBeta各milestone崗位職責.xls（見最后一頁所附）規定了各milestone中各崗位的職責、節點驗收時項目組需提交的材料、驗收標準、驗收者、持續時間項目節點控制流程規定了項目進度跟蹤人在開發過程中的職責、跟蹤方式以及需項目經理配合的事項項目測評流程規定了項目開發重要版本提交測試的流程（包括策劃、藝術、技術中心的測試）項目驗收流程規定了重要版本提請高層領導驗收時的步驟、驗收方式、輸出文件等項目變更流程規定了項目變更流程項目運營階段BetaCommercialize運營中大節點項目新版本提交和更新流程規定了新版本提交流程、責任部門、責任人服務器架設上Internet流程規定了服務器上架的責任部門、責任人以及相關流程項目線上活動流程規定了項目線上活動的流程、注意事項、總結方法項目激勵制度闡述了運營中游戲的激勵制度項目結項階段結項項目結項流程規定了項目結項的定義、責任人、具體流程、輸出文件等引言：您在尋找游戲方向時，如果想要引進外部某款游戲（包括國內、國外），需要走怎樣的一個流程？您有自己開發游戲的意向，但是需要先做一個詳盡的市場調查，需要準備哪些文檔？您已經有了初步的游戲方向，如果是內部自主研發的游戲，需要走怎樣的預立項、立項流程？如果是外部引進游戲，需要請游戲開發廠家提供什么文檔？最后走怎樣的一個立項流程？請參見本章詳細內容。第一部分項目準備階段引言：您在尋找游戲方向時，如果想要引進外部某款游戲（包括國內、國外），需要走怎樣的一個流程？您有自己開發游戲的意向，但是需要先做一個詳盡的市場調查，需要準備哪些文檔？您已經有了初步的游戲方向，如果是內部自主研發的游戲，需要走怎樣的預立項、立項流程？如果是外部引進游戲，需要請游戲開發廠家提供什么文檔？最后走怎樣的一個立項流程？請參見本章詳細內容。1.1 預立項（引進游戲） 71.1.1 外部游戲引進流程 71.1.2 引進游戲技術規格（Due-Diligence） 81.1.3 項目測評流程 141.2 預立項（開發游戲） 151.2.1 開發游戲方向調研需要準備的文檔清單 151.2.2 項目預立項流程 161.3 立項（引進游戲） 171.3.1 已簽約引進游戲立項流程 171.4 立項（開發游戲） 181.4.1 項目立項流程 18預立項（引進游戲）外部游戲引進流程干系人：項目管理中心項目計劃部、項目結算部、項目管理中心總監、策劃中心（經理、總監）、藝術中心（經理、總監）、技術中心（經理、總監）、投資與海外中心商務經理、法務經理、財務中心計劃財務部經理、SDG副總裁、常務副總裁、總裁、CEO匯報人：計委會Todo：在游戲項目引進過程中，您需要：協助海外中心向游戲廠商索取游戲Due-D，詳見1.1.2向SDG以及公司高層領導及時匯報游戲測評、談判以及Due-D的情況告知人Todo：在游戲項目引進過程中，您需要：協助海外中心向游戲廠商索取游戲Due-D，詳見1.1.2向SDG以及公司高層領導及時匯報游戲測評、談判以及Due-D的情況Todo：在引進項目深度測評之前，您需要做：將需要游戲廠家提供的資料清單發送海外中心，請海外中心聯系廠家獲得2、跟蹤資料獲取情況，與海外中心進行及時溝通Due-D的重要性：這關系到今后游戲運營是否順暢，以及游戲的成本消耗，所以引進游戲在進行深度測評之前，您應該向游戲廠家索取相關信息索取Due-D過程牽涉到的責任人：海外中心、已確定的產品經理引進游戲技術規格（Due-Diligence）Todo：在引進項目深度測評之前，您需要做：將需要游戲廠家提供的資料清單發送海外中心，請海外中心聯系廠家獲得2、跟蹤資料獲取情況，與海外中心進行及時溝通Due-D的重要性：這關系到今后游戲運營是否順暢，以及游戲的成本消耗，所以引進游戲在進行深度測評之前，您應該向游戲廠家索取相關信息索取Due-D過程牽涉到的責任人：海外中心、已確定的產品經理EnglishVersion：OnlineGameTechnicalRequirementsBelowpleasefindthebasictechnicalrequirementquestionsregardingShanDalicensedOnlineGames:One、OperationalCostAnalysisAveragenumberofMaximumsimoutanoususersperserverServerhardwareandsoftwareminimumrequirementsandrecommendedrequirementsfirewall、switch、storage、andothernetworkconfigurationrequirementsIDCnetworkminimumandrecommendedrequirementsaverageservercostperonlineuserDatabasehardwareandsoftwareconfigurationTwo、TechnicalRiskAnalysisMinimumHardwarerequirements/recommendedrequirementsMinimumNetworkrequirements/recommendedrequirementswhetheritcanswitchbetweenwindowandfullscreenmodeRequiredversionofDirectXorOPenGltosupportthe3DAPIsusedwhetherPixelShaderisdeployedingameandwhethertheaudioprogramingAPIcansupport3Dsoundeffects.musicOutputformat,soundtrack,samplingratesFile’ssizeoftheClientWaystoautomaticallyupdateversionbackwardscompatibilitySecurityofClientfilesSecurityofClientsideexecutionResourceusagereportformemory,CPU,andI/OReportsforsoftwareandhardwarecompatibilitytestingClientsidealgrithmandlogicServerclusteringmodeldiagramServernetworktopologydiagramserverloadtestreportserveralgrithmandlogicDatabaseStoragemethodsDatarelations，bettertoprovidedataERdiagramsorotherdiagramshowingdatarelations.Databaseoptimizationanddatabasesizeforecast.Securityofthecompletionoftraderelateddata.SecurityofdataproceduresanddataBackupandrecoveryWhetherthecommunicationisencrypted?Whethertheencryptionispublicorprivate?Whetheroneencryptioncalculationisusedordifferentonesaredeployedforvariousprotocols?WhetherpacketsencryptionanddecryptionhaveimpactonnormalexecutionofcommunicationbetweenClientandserver.WhetherpacketsencryptionanddecryptionhaveimpactonperformanceofcommunicationbetweenClientandserver.Whethertechnicalsolutionisimplementedtocounteractdecompilingprocess?Isthereanyalgrithmordatalogicbuiltintoclientside,whichpotentiallycannegativelytemperwithbalanceamongstplayerscoresorabilitiesingameplay.Forgamedatawhichisoutputbyclientside,whetherserversidehasbuiltinfunctiontore-confirmit’srationality.Three、PlatformIntegrationAnalysisInputdevicesanditsusageImageoutputformat,resolutionandcolorbits.Start,stop,monitoringandupdateConfigurationfilemanagementIsthereanyprogramtomanagerservices?Structureofthisadmintprogram?What’sthefunctionalityofthisadminprogram?,includingstart/stop,updateandconfigure.Whataretheaccesspermissionlevelsforthisprogram?Whatistheaccessrightsforeachrolelevel?Isthereanyauditinglogforservermanagementactions?Howtosafeguardthecommunicationsecurityforboththeadministrativesprogramandthecomponentsitcontrols?CannewadministrativeUIbedevelopedunderShandaplatform?Isthereanymonitoringsoftware?Howistheprogramarchitectured?Whatarethecontentundermonitoringbythisprogram?Howdoesitmonitorthenumberofplayersonline?PleasepresenttheonlineplayermonitoringUI.Whatkindsofreportsdoesitoutputandtheirformat.Whetherthemonitoringprogramiseasilycustomizable,sothatemergencyeventscanbenotifiedtoShanda’semergencyeventcenter,accordingtoShandadefinedthreashold?Whatarethesupportingbusinessstratigiesandfeemodels.Businessstrategiesforfreeserviceandfee-basedservices.DoestheaccountinformationcompliantwithPTuserrules?PleaserefertothePTuseraccountdocumentsforthetules..WhetherchanginglonginserverauthenticationservicestoShanda’stwolevelautheticaiton,willcauseforseableproblem?CantheymodifytheauthenticationprocesstocompliantwithShandaeKeyauthenticationprocess?DoesthegamehavedigitalID?CanShanda’sdigitalIDbeused?AllShandausersarePTuser.Weuseoneintegratedsiteforalluserregistrationanduserprofilemanagement.Isthisgamecompatiblewithsuchmanagement?Dotheyneedanuniquesitetoprovidesuchservices?Four、OperationsResultsandAnalysisreportMilestonedatesintheorigincountry.(Alpha,Beta,openBeta,Commercialization)Listeachpromotionconductedinoperations,andthecontents,purposesandresultsdata.Analysisofsuccessfulareasandthefactorforsuccess.Analysisofweaknessandthecauses.Describethetechnicalissuesreportedinoperationsandtheircorrespondingsolutions.Game’scurrentusernumbers(MAX,AVG);Totalregisteredusenumbers;Activeusernumbers,trendanalysisthrougheachmilestone.中文翻譯版：網絡游戲技術規格以下是盛大就一些基本信息對引進游戲的技術規格提出的問題：一、運營成本分析（包括軟硬件、網絡、人力成本）平均每服務器支持最高并發用戶數服務器軟硬件最低配置、推薦配置防火墻、交換機、存儲等網絡設備配置IDC網絡最低配置、推薦配置每在線用戶平均服務器成本數據庫軟硬件配置、對應性能指標數據（網絡敏感性報告，例如多少ms延遲是最大可接受值）二、技術風險分析（包括兼容性、服務端可靠性、擴展性）客戶端硬件最低配置、推薦配置網絡最低配置、推薦配置是否支持窗口/全屏模式切換,使用的3DAPI，需要至少什么版本的DirectX或OpenGL支持游戲中是否使用PixelShader,使用的聲音編程API，是否支撐3D音效,輸出音樂格式、聲道、采樣率客戶端文件大小自動更新方式多版本兼容性客戶端文件保護方式客戶端運行保護方式內存、CPU、IO使用情況報告軟硬件兼容性測試報告客戶端計算邏輯服務器分組模式服務器網絡拓撲圖服務器壓力測試報告服務器計算邏輯數據庫存儲方式數據關聯性，盡可能提供數據ER圖或者可以了解其數據結構的圖標系統優化策略以及數據量規模的預測交易完整性保護邏輯與數據安全性數據備份與恢復策略通訊過程是否采用加密算法進行加密？采用的加密算法為公開的標準加密算法還是私用加密算法？所有通訊協議采用同一個加密算法還是根據協議的不同采用不同的加密算法？封包的加密與解密過程是否影響到了客戶端與服務器端的正常通訊。封包的加密與解密過程是否影響到了客戶端和服務器端的運行效率。游戲客戶端中是否采用技術手段來阻礙逆向分析過程？游戲客戶端中是否包含影響玩家之間平衡的游戲數據運算？游戲客戶端產生的游戲數據，服務器段是否判斷了其邏輯上的合理性？三、平臺整合分析（包括五個統一、EZ、商業模式、服務器監控、客戶端分發及自動更新）輸入設備與使用方式輸出圖形格式、分辨率、色彩數:支持的屏幕分辨率，發色數啟動、停止、監控、更新配置文件管理是否有應用服務的管理軟件？管理軟件的架構是怎樣的？管理軟件的功能包含哪些（啟停/更新/配置）？對管理軟件使用者劃分了哪些角色，各個角色的權限是怎樣的？是否有管理行為的審計記錄？如何保障管理軟件與被控端通訊的安全性？是否可以基于盛大本身的管理平臺，開發應用服務的管理界面？是否有應用的監視軟件？監視軟件的形式是如何的？監視軟件監視的內容包含哪些？在線人數的監視是如何完成的，圖形界面是如何的？是否可以生成報表，生成哪些報表？在監視功能中，是否可以定制，將需要應急處理的事件報告給盛大自己的應急事件平臺中？可支持的計費策略與計費模式收費與免費的策略 該游戲的用戶信息是否可以滿足PT的用戶規則，用戶規則請見我發過去的文檔。將游戲的loginserver/認證服務修改成我們的兩級認證方式是否有問題。盛大有密寶認證，他們是否能夠修改其認證流程滿足我們的密寶認證流程。盛大有數字ID的應用，該游戲是否也有數字ID,是否能使用盛大的數字ID.由于游戲的用戶都是PT用戶，因此我們提供了統一的網站來進行用戶注冊、用戶信息（密碼）修改等服務，該游戲是否能認可這種服務形式，他們是否需要提供額外的網站信息服務。四、運營現狀報告游戲在本國開始運營的時間游戲運營過程中做過的活動，活動目的、內容、效果分析游戲成功之處及成功的原因游戲失敗之處及失敗的原因游戲運營過程中發生的技術問題，以及解決方法游戲運營數據現狀：平均在線人數、最高同時在線人數、總用戶數、活躍用戶數、每個大版本的用戶增長趨勢曲線項目測評流程干系人：項目經理、各中心部門經理、總監、項目管理中心匯報人：藝術、技術、策劃中心部門經理、總監、項目管理中心經理、總監Todo：有外部游戲測評需求時，您需要做：Todo：有外部游戲測評需求時，您需要做：發mail至Gametest@進行測評申請將打印出來的《測評項目申請單》提交項目管理中心項目管理部跟蹤申請單的審批情況以及項目測評進度接收《項目測評報告單》預立項（開發游戲）開發游戲方向調研需要準備的文檔清單市場分析（包括市場游戲的類型、分布、競爭狀態、發展前景等）用戶群特征分析（包括各類用戶群的行為、消費習慣、傾向等）幾個可行的大方向和用戶定位列舉幾個備選方案附錄：以上幾個備選方向下的原形游戲項目預立項流程干系人：項目負責人、項目策劃人員、項目美術人員、項目技術人員、SDG高層、策劃中心匯報人：SDG高層Todo：項目預立項時，您需要做以下工作：Todo：項目預立項時，您需要做以下工作：確定游戲方向組織編寫策劃案策劃案提交策劃中心游戲性實驗室評估組織項目組相關人員編寫《游戲技術可行性分析報告》、確定游戲美術風格將《預立項申請》、策劃案、策劃案評估報告上報領導匯簽，并做相應修改立項（引進游戲）已簽約引進游戲立項流程干系人：項目經理、項目組全體成員、項目管理中心、制作人、SDG各中心總監、公司高層、人事、財務匯報人：制作人、SDG各中心總監、人事經理、財務經理、公司高層Todo：引進項目立項時，您需要做以下工作：Todo：引進項目立項時，您需要做以下工作：準備立項需要的所有材料申請進行立項評審會議，在會議上介紹游戲情況，回答領導提出的問題評審通過，將重要材料裝訂成冊，走公司匯簽流程，匯簽通過，立項生效評審未通過，按照領導提出的意見進行修改，直至通過立項（開發游戲）項目立項流程干系人：項目經理、項目組全體成員、制作人、SDG各中心總監、公司高層、人事、財務匯報人：制作人、SDG各中心總監、人事經理、財務經理、公司高層Todo：項目立項時，您需要做以下工作：Todo：項目立項時，您需要做以下工作：準備立項材料填寫《立項建議書》，申請立項評審在評審會上進行項目介紹，回答問題評審通過，將重要材料裝訂成冊，請相關部門領導簽字，簽字完成，立項生效評審未通過，按照領導的意見對立項材料進行修改第二部分項目開發階段引言：恭喜您！您的游戲已經順利通過了公司的預立項、立項，在隨后的開發過程中，您的游戲項目進度將由專人進行協調、監督；同時在重大節點時，您需要申請測評、驗收，如果公司高層對游戲的某個地方提出變更要求，您還需要走公司變更流程；引言：恭喜您！您的游戲已經順利通過了公司的預立項、立項，在隨后的開發過程中，您的游戲項目進度將由專人進行協調、監督；同時在重大節點時，您需要申請測評、驗收，如果公司高層對游戲的某個地方提出變更要求，您還需要走公司變更流程；這些流程的詳細內容是什么？請參見本章詳細內容。2.1 項目節點跟蹤 202.2 開發中項目提交流程（包括測評、驗收、變更） 21項目節點跟蹤干系人：項目經理、產品經理、項目管理中心項目跟蹤人匯報人：公司高層Todo：項目進入開發、運營階段時，您需要做以下工作：Todo：項目進入開發、運營階段時，您需要做以下工作：1、每個季度末制定下一季度的詳細項目計劃2、提交給項目跟蹤人3、執行項目計劃4、對于未完成計劃的內容進行變更5、提供版本支持，每月對計委會進行匯報（無重大節點的項目除外）開發中項目提交流程（包括測評、驗收、變更）干系人：項目經理/產品經理、項目管理中心項目跟蹤人、策劃中心測試人員、藝術中心測試人員、技術中心測試人員Todo：項目產生版本，需要進行測試、驗收時，您需要做以下工作：發mail至Todo：項目產生版本，需要進行測試、驗收時，您需要做以下工作：發mail至Gametest@進行測評申請填寫《測評項目申請單》，提交項目管理中心項目管理部對測試不通過點進行修正提交驗收申請單對驗收不通過點進行修正；測試、驗收通過后進入下一開發階段第三部分項目運營階段引言：項目開發終于完成！（對于引進游戲來說，立項之后將直接進入本階段，沒有項目開發階段）您需要申請服務器以滿足商業化運營的需求；在游戲運營階段，您的運營團隊將組織各種線上活動來吸引用戶；當然，開發團隊還將繼續研發新版本，把游戲不斷地充實完善。引言：項目開發終于完成！（對于引進游戲來說，立項之后將直接進入本階段，沒有項目開發階段）您需要申請服務器以滿足商業化運營的需求；在游戲運營階段，您的運營團隊將組織各種線上活動來吸引用戶；當然，開發團隊還將繼續研發新版本，把游戲不斷地充實完善。本章就將詳細介紹以上的內容。備注：對于運營階段的項目測評、驗收以及變更流程，可參見第三部分：項目開發階段。3.1 服務器架設上Internet的流程 233.2 游戲線上活動流程 243.3 游戲新版本提交和更新流程 253.4 商業化運營項目激勵制度 26服務器架設上Internet的流程干系人：產品經理、技術運維、設備管理部網絡工程師、網絡安全部網絡安全工程師匯報人：SDG高層、技術保障中心總監Todo：項目進入運營階段前，您需要做以下工作：Todo：項目進入運營階段前，您需要做以下工作：向設備管理部提交服務器采購和安裝的申請確認服務器的按時到位和上架確認游戲程序的準確安裝（該版本需要通過三中心驗收簽字）確認游戲