2025年工程管理全景試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行4.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃D.企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃5.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時(shí)間是第（）天。A.3B.5C.6D.86.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方7.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性8.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料9.施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標(biāo)完成的積極和消極因素可通過(guò)（）方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正11.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計(jì)交底B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收12.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說(shuō)法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對(duì)事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰D.事故處理報(bào)告應(yīng)包括對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本13.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A.工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)15.關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.沒有取得施工許可證的不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證B.未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑施工活動(dòng)C.建設(shè)主管部門在頒發(fā)施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查D.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件16.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治17.下列關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，以副本為準(zhǔn)C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序D.初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審18.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同條款的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（）。A.不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），由供方確定價(jià)格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同19.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無(wú)其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理人和承包人共同20.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目承包人協(xié)商二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)2.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系B.一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的指令關(guān)系C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的組織關(guān)系E.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系3.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.管理措施4.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)5.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）等。A.措施費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.稅金6.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有（）。A.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行效果B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度D.費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于（高于）預(yù)算費(fèi)用E.絕對(duì)偏差反映了偏差的嚴(yán)重程度7.施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查B.制定事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故處理的鑒定驗(yàn)收E.事故的責(zé)任處罰8.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度D.施工單位的質(zhì)量管理體系E.施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)條件9.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評(píng)審B.備案C.實(shí)施D.獎(jiǎng)懲E.編制10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程11.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料12.下列關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有（）。A.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議B.招標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答復(fù)函件須注明問(wèn)題來(lái)源C.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間D.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人13.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更及管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.在合同履行過(guò)程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作C.在合同履行過(guò)程中，監(jiān)理人可隨時(shí)向承包人作出變更指令D.采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，按合同約定列入措施項(xiàng)目清單結(jié)算E.承包人應(yīng)在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書14.下列關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）。A.采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)包人能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C.固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D.在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整15.下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的表述正確的有（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資B.目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況C.不得使用零散工D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人三、案例分析題（每題25分，共50分）案例一某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m2，地下二層，地上四層，層高4.5m，筏板基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：工期12個(gè)月，合同價(jià)3000萬(wàn)元。施工單位項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中：（1）根據(jù)合同工期要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示，確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)施工成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，制定了成本控制措施。（3）針對(duì)基礎(chǔ)工程，編制了專項(xiàng)施工方案，包括土方開挖、基坑支護(hù)、降水等內(nèi)容。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，導(dǎo)致土方開挖時(shí)遇到了堅(jiān)硬的巖石，增加了施工難度和成本。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，因不可抗力因素導(dǎo)致工程停工10天。施工單位在停工期間采取了必要的防護(hù)措施，發(fā)生了一定的費(fèi)用。停工結(jié)束后，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。事件三：在裝飾裝修施工階段，建設(shè)單位要求增加部分裝飾工程內(nèi)容，施工單位按照建設(shè)單位的要求完成了相應(yīng)的工作，并及時(shí)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用索賠。問(wèn)題：1.施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.事件一中，施工單位的索賠要求是否合理？說(shuō)明理由。3.事件二中，施工單位的索賠要求是否合理？說(shuō)明理由。4.事件三中，施工單位的索賠要求是否合理？說(shuō)明理由。5.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？案例二某大型工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位和一家施工總承包單位。施工總承包單位將主體結(jié)構(gòu)工程分包給了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)部分鋼筋的品種、規(guī)格與設(shè)計(jì)文件不符，立即要求施工單位整改。施工單位以該鋼筋是建設(shè)單位提供為由，拒絕整改。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，專業(yè)分包單位將部分工程再次分包給了一家沒有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求專業(yè)分包單位立即停止分包行為，并將該勞務(wù)分包單位清退出場(chǎng)。事件三：在裝飾裝修施工階段，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自修改了部分設(shè)計(jì)圖紙。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位恢復(fù)原狀，并對(duì)施工單位進(jìn)行了處罰。事件四：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求。經(jīng)檢測(cè)，是由于施工單位在施工過(guò)程中偷工減料導(dǎo)致的。建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并對(duì)工程進(jìn)行返工處理。問(wèn)題：1.事件一中，施工單位拒絕整改的做法是否正確？說(shuō)明理由。2.事件二中，專業(yè)分包單位的分包行為是否合法？說(shuō)明理由。3.事件三中，施工單位擅自修改設(shè)計(jì)圖紙的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.事件四中，建設(shè)單位的要求是否合理？說(shuō)明理由。5.該工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？應(yīng)如何改進(jìn)？答案一、單項(xiàng)選擇題1.D。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.C。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。3.B。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)。4.B。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。5.A。C工作的最遲開始時(shí)間=1812=6天；D工作的最遲開始時(shí)間=107=3天；A工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，即3天。6.A。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。7.D。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃。8.A。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。9.B。因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。10.A。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。11.A。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。設(shè)計(jì)交底屬于事前控制。12.ABCD。制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足項(xiàng)目的安全和使用功能要求。13.B。易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉屬于大氣污染防治處理措施。工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填屬于水污染防治措施。機(jī)械設(shè)備安裝消聲器屬于噪聲污染防治措施。14.D。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。15.A。建設(shè)主管部門在頒發(fā)施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，對(duì)沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件。未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑施工活動(dòng)。16.C。冗余安全度治理原則是指為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。17.C。投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)修正總價(jià)，但單價(jià)小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。18.C。不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。需方提貨的，交貨日期以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。建筑材料采購(gòu)合同通常采用單價(jià)合同。建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)。19.B。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。20.B。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。二、多項(xiàng)選擇題1.ABE。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。2.AB。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。3.ABCE。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4.ADE。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)可以有多條箭線引入和多條箭線引出；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。5.ABD。施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。6.ABE。贏得值法可以定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行效果。理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)CPI>1時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。絕對(duì)偏差反映了偏差的嚴(yán)重程度。7.CE。事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故調(diào)查、制定事故處理方案屬于事故處理的前期工作。事故處理的鑒定驗(yàn)收是事故處理后的工作。8.BCD。管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況、通風(fēng)條件屬于作業(yè)環(huán)境因素。9.ABCD。建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。10.ADE。應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程包括深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程等。11.ACDE。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料（質(zhì)量事故狀況的描述、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料等）、有關(guān)的合同文件（設(shè)計(jì)委托合同等）、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。工程竣工報(bào)告不屬于施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。12.ACE。招標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答復(fù)函件不需要注明問(wèn)題來(lái)源。標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。13.ABE。在合同履行過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。14.ABE。固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小的工程。在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定等。由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整。15.ABDE。目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人。不得使用零散工說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)，在符合相關(guān)規(guī)定的情況下可以使用。三、案例分析題案例一1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。具體如下：工程概況：包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征、施工條件等。施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況，合理安排施工順序、施工方法，確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。施工平面圖：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、機(jī)械設(shè)備布置、臨時(shí)設(shè)施搭建等進(jìn)行規(guī)劃。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等。2.施工單位的索賠要求合理。理由：建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，這屬于建設(shè)單位的責(zé)任。施工單位在施工過(guò)程中遇到堅(jiān)硬巖石，增加了施工難度和成本，是由于建設(shè)單位提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致的，因此施工單位有權(quán)向建設(shè)單位提出索賠要求。3.施工單位關(guān)于工期的索賠要求合理，關(guān)于費(fèi)用的索賠要求部分合理。理由：不可抗力屬于雙方均無(wú)過(guò)錯(cuò)的事件，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致工程停工，工期應(yīng)予以順延，所以施工單位提出的工期索賠合理。對(duì)于費(fèi)用索賠，因不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，施工單位在停工期間采取必要的防護(hù)措施所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)合同約定或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分擔(dān)，一般情況下，部分費(fèi)用可由建設(shè)單位承擔(dān)，部分由施工單位自行承擔(dān)。4.施工單位的索賠要求合理。理由：建設(shè)單位要求增加部分裝飾工程內(nèi)容，屬于工程變更。施工單位按照建設(shè)單位的要求完成了相應(yīng)的工作，增加了額外的工作量和費(fèi)用，根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，施工單位有權(quán)向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠。5.施工單位進(jìn)行成本控制的方法如下：成本預(yù)測(cè)：在施工前，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。成本計(jì)劃：根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制成本計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)和措施。成本控制：在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃。具體措施包括：人工成本控制：合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，降低人工費(fèi)用。材料成本控制：嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格、用量和損耗，采用招標(biāo)采購(gòu)等方式降低材料成本。機(jī)械成本控制：合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械費(fèi)用。費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等間接費(fèi)用的支出。成本核算：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)