企業(yè)成功案例

-----聯(lián)想電腦工程管理091李文波2021212046累累碩果外部設(shè)備市場(chǎng)<縮影>打印機(jī)方面，僅僅憑借今年最新推出的LJ1900激光打印機(jī)這一款產(chǎn)品，聯(lián)想就在陜西、廣西、遼寧和黑龍江四省中標(biāo)達(dá)8156臺(tái)政府和行業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)中，聯(lián)想的LJ2050N激光打印機(jī)更是一支獨(dú)秀中國(guó)人壽中標(biāo)2680臺(tái)，深圳平保中標(biāo)1000臺(tái)安徽政法委中標(biāo)1900臺(tái)，累計(jì)數(shù)量到達(dá)5580臺(tái)之多！而在移動(dòng)存儲(chǔ)方面，僅中視博大一家就采購(gòu)3萬(wàn)套代表“奧運(yùn)品質(zhì)，桔祥祝福〞的聯(lián)想福娃U盤。

產(chǎn)品--四大系列精品外部設(shè)備業(yè)務(wù)覆蓋了激光打印、噴墨打印、移動(dòng)存儲(chǔ)、投影四大市場(chǎng)

100多款產(chǎn)品打印產(chǎn)品涵蓋噴墨打印機(jī)、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)等眾多打印系列產(chǎn)品；存儲(chǔ)產(chǎn)品包括閃存盤、移動(dòng)硬盤產(chǎn)品；投影涵蓋商務(wù)、教育、家用、會(huì)議等系列機(jī)型。

創(chuàng)新產(chǎn)品，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷筆記本市場(chǎng)最大的制作，無(wú)外是聯(lián)想天逸家族產(chǎn)品的高調(diào)亮相。定位于消費(fèi)筆記本市場(chǎng)的天逸系列產(chǎn)品，在聯(lián)想全球創(chuàng)新中心以及世界頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的傾力打造下，全新具備family

face的系列產(chǎn)品于年初集體亮相，具備類似外觀但卻各具特色的天逸F20、F30、F40拉開(kāi)了06年筆記本市場(chǎng)時(shí)尚潮流的序幕。

三款產(chǎn)品，秉承了天逸筆記本產(chǎn)品“易科技，逸生活〞的品牌主張，憑借獨(dú)到的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新應(yīng)用，用最簡(jiǎn)易的科技元素帶給用戶最舒適的生活體驗(yàn)。培訓(xùn)體系聯(lián)想的企業(yè)文化--以人為本走近聯(lián)想,你會(huì)發(fā)現(xiàn)“把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展之中〞的核心理念,有著豐富的內(nèi)涵和切實(shí)的演繹。

聯(lián)想認(rèn)為,人才的生產(chǎn)力是企業(yè)開(kāi)展之本,人性的真善美是企業(yè)管理之本,人才的培養(yǎng)和合理使用是增強(qiáng)聯(lián)想綜合實(shí)力的重要內(nèi)因。因此,聯(lián)想提出,為每位員工提供平等的開(kāi)展時(shí)機(jī),員工與企業(yè)相互依存,相互促進(jìn),共同成功。并在此根底上,總結(jié)出了許多具有聯(lián)想特色的用人理念,形成了獨(dú)到的用人觀。企業(yè)文化聯(lián)想倡導(dǎo)一種平等、公開(kāi)、透明、親和的人際關(guān)系。一方面,聯(lián)想堅(jiān)持認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)和高效的管理風(fēng)格。另一方面,聯(lián)想為管理部門的定位與眾不同。“讓你的效勞對(duì)象感覺(jué)你是一個(gè)負(fù)責(zé)的值得信賴的管理者,讓你的管理對(duì)象感覺(jué)你是一個(gè)熱心的可以托付的效勞者〞。重能力重業(yè)績(jī)?cè)谌瞬诺倪x拔和任用上,他們有一套標(biāo)準(zhǔn)的手段和流程。不是以某個(gè)人的主觀判斷來(lái)決定人員的錄用和選擇,而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的根底上,把適宜的人放在適宜的位置上。聯(lián)想提倡人才成長(zhǎng)論,即公司俗稱的扎鞋墊理論,員工要先從根底工作做起,逐漸成長(zhǎng)。他們有一套從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織到崗位責(zé)任的可操作化要求,針對(duì)業(yè)績(jī)管理制定出可衡量指標(biāo)和鼓勵(lì)機(jī)制,在賽馬中識(shí)別好馬。每個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)間可能有先后,學(xué)歷也會(huì)有上下,但只要有能力,創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績(jī),都可以得到重用,都能夠有所開(kāi)展。在聯(lián)想,因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出,一年之內(nèi)提升三次者有之,進(jìn)入聯(lián)想僅三個(gè)月,能力強(qiáng)得到重用者有。營(yíng)銷策略

多元渠道策略

聯(lián)想從2000年就提出了渠道優(yōu)化的策略，為了使渠道更加順暢多元，聯(lián)想每年都在這方面投入了很大的人力物力。渠道要走專業(yè)化開(kāi)展的道路，只有如此才能保障市場(chǎng)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。核心渠道價(jià)值

太多變數(shù)的2001年過(guò)去了，在聯(lián)想渠道優(yōu)化的過(guò)程中，太多由表及里極為相似的銷售商是聯(lián)想渠道最大的問(wèn)題。這些功能相同的銷售商起到的作用是重復(fù)的。

體驗(yàn)營(yíng)銷，遍地開(kāi)花

體驗(yàn)營(yíng)銷的核心是吸引消費(fèi)者的參與，并借參與產(chǎn)生互動(dòng)，讓消費(fèi)者真正成為品牌的主人，從而促使消費(fèi)者接受品牌所傳遞的信息，并產(chǎn)生消費(fèi)的引力，塑造品牌形象，建立品牌忠誠(chéng)營(yíng)銷。如果說(shuō)，聯(lián)想筆記本在05年貫穿全國(guó)的無(wú)線之旅，是體驗(yàn)營(yíng)銷小試“牛刀〞之舉，那么今年連續(xù)舉辦的針對(duì)全國(guó)不同用戶和市場(chǎng)舉辦的三大全國(guó)體驗(yàn)活動(dòng)，那么將體驗(yàn)營(yíng)銷詮釋到極致。新?tīng)I(yíng)銷實(shí)驗(yàn)4C和4R營(yíng)銷4R營(yíng)銷以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷理論，是由營(yíng)銷大師勞朋特提出的，用來(lái)解釋完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下企業(yè)的營(yíng)銷行為。4C指的分別是客戶、本錢、便利和溝通，即以客戶的需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以客戶愿意付出的本錢定價(jià)，以客戶獲取的便利性構(gòu)建渠道，保持與客戶的溝通發(fā)現(xiàn)新的需求，并進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。4R整合營(yíng)銷著眼于企業(yè)與消費(fèi)者互動(dòng)與雙贏的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)表達(dá)企業(yè)價(jià)值鏈上下游的價(jià)值戰(zhàn)略共享，注重供給鏈價(jià)值、分銷鏈價(jià)值以及客戶價(jià)值。在開(kāi)展分銷渠道的過(guò)程中，渠道伙伴更關(guān)心銷售所帶來(lái)的直接利潤(rùn)，品牌塑造是次要的目標(biāo)，因此開(kāi)展合作伙伴的效勞意識(shí)和效勞能力顯得尤為重要。強(qiáng)強(qiáng)合作引領(lǐng)潮流

為了在全球各市場(chǎng)提高對(duì)客戶要求的響應(yīng)速度，加強(qiáng)集團(tuán)的全球競(jìng)爭(zhēng)地位，并提高運(yùn)營(yíng)效率，2006年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布了一項(xiàng)令人關(guān)注的調(diào)整方案。這項(xiàng)調(diào)整方案的主要內(nèi)容之一，是將全球供給鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到離制造基地和供給商更近的地方；并將全球臺(tái)式業(yè)務(wù)集中到中國(guó)進(jìn)行管理以提升效率。聯(lián)想在全球進(jìn)行的“供給鏈再建工程〞已經(jīng)取得了初步成功，接下來(lái)的任務(wù)是將供給鏈的改善轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績(jī)的提升。聯(lián)想通過(guò)改進(jìn)整個(gè)IT根底設(shè)施的戰(zhàn)略改革，提升供給鏈效率。這一改革首先在中國(guó)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，然后在全球各地步步為營(yíng)，進(jìn)行推廣。利用這個(gè)新的IT管理系統(tǒng)，聯(lián)想將建立簡(jiǎn)單而高效的解決方案，為客戶提供快速而優(yōu)質(zhì)的效勞。三橫三縱策略聯(lián)想中國(guó)效勞器業(yè)務(wù)部為加大營(yíng)銷力度，創(chuàng)立之初就提出了“三橫三縱〞的業(yè)務(wù)開(kāi)展策略。“三橫〞表達(dá)在：加快T模式的推進(jìn)速度，穩(wěn)固和完善渠道建設(shè)；大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織和培養(yǎng)精兵強(qiáng)將；提升和區(qū)域合作伙伴之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，減少區(qū)域市場(chǎng)在業(yè)務(wù)開(kāi)展中的不協(xié)調(diào)、不平