數位相機-日本的佳能與臺灣的華晶

案例分析大綱一、數位相機二、市場前景三、產業結構四、案例分析-日本的佳能五、案例分析-臺灣的華晶一、數位相機數位相機由價錢緣故，2001年以前主打企業用戶，2002年以後主攻家庭用戶。數位相機簡介企業用戶家庭用戶二、市場前景2021年全球數位相機市場規模2021年全球數位相機品牌市佔率分析2021年全球數位相機市場規模(1)2021年全球數位相機市場規模(2)2021年全球數位相機品牌市佔率分析三、產業結構數位相機的主流趨勢(1)光學防手震：透過鏡組中鏡片或感光元件的移動補償，來維持光軸穩應，防止使用高倍數變焦拍攝時容易晃動的影響。近來消費機種搭配防手震比例越來越高，預估明年有50%以上機種將附代此功能。數位相機的主流趨勢(2)千萬級畫素：今年上半年臺灣廠商出貨主力以700萬到800萬畫素產品為主，約佔80%以上，明年預估主力機種畫素將往1000萬~1200萬畫素邁進。數位相機的主流趨勢(3)高倍數光學變焦：光學變焦的主要目的是拉近所要拍攝的景物，光學變焦不會改變原有的畫質與解析度。過去市面上的消費級數位相機中，以3倍光學變焦為主，但隨著技術發展及鏡頭製作本錢的降低，10倍、12倍甚至15倍光學變焦的消費級數位相基已出現在市場上了。臺灣廠商的成長動力數位相機地位的威脅進來照相手機畫素逐漸增加至300萬、500萬畫素，可以用來滿足日常生活拍攝，雖然要拍攝高品質照片仍需用數位相機才能達成，但拍照手機仍有一定的取代效果。四、案例分析-日本的佳能公司簡介企業理念Canon先衰後勝的做法公司簡介企業理念(1)「共生」這是Canon的企業理念，為世界的繁榮和人類的幸福作出貢獻，為此不斷發展壯大自身企業。企業理念(2)以所有的企業活動、產品及服務，均要以環境利益和經濟效益的一致為目標。Canon先衰後勝的做法(1)Canon面臨到失敗1980年代，Canon開發出全球第一臺電子相機，但當時只能把類比影像存在軟碟裡，或是在電視上觀看拍攝結果。因此消費者接受度很低，加上當時個人電腦在日本並不普及，企業需求也不大，使得Canon在研發產品上面臨了失敗，數位相機的銷售並不好。Canon先衰後勝的做法(2)Canon先衰後勝的做法(3)Canon先衰後勝的做法(4)Canon大幅革新研發作業，要求所有涉及新商品開發的部門，包括研發、新商品開發、製程技術、零組件採購、生產線及銷售等多個部門，一起參與新商品小組的實際運作，集思廣益，以改善新商品上市速度及數量。御手洗強調，新商品研發上市，相關部門要一起行動，不是一棒接一棒，而是在設計階段就一起跑，研發時程才會縮短。Canon先衰後勝的做法(5)經過一連串改革，Canon研發商品上市時程，大幅縮短30%。新商品上市數量也增加不少，1999年，新商品占全體營收比率只有44%，但到了2003年，已經提高到60%，毛利率已達到50%，這都是新商品的貢獻。五、案例分析-臺灣的華晶公司簡介公司重要里程碑華晶的後來居上公司簡介華晶科技是臺灣最早投入開發百萬畫素(MegaPixel)等級數位相機的研發製造公司，從草創伊始，就積極佈建高階的自有技術能力。華晶科技是國內唯一擁有核心系統晶片開發團隊的廠商，其自行設計的ASIC晶片，使華晶得以在影像品質、產品開發效率與功能組合上，更能快速因應市場的需求，展現突出的競爭優勢。公司重要里程碑華晶的後來居上(1)華晶的後來居上(2)在數位相機市場站穩腳步後，華晶開始大幅擴充產量，因此在2002年時成為「數位時代臺灣科技100強第5名」；到了2004年及2005年更成為「臺灣數位相機產業獲利之冠」。華晶的後來居上(3)隨著市場需求急速成長，並且有既有的客戶基礎下，華晶在2005年時也擠身全球前三大數位相機ODM廠商之列；到了2006年成為「數位時代臺灣科技100強第3名」；2007年時連續三年股東權益報酬率超過20%及連續三年每股盈餘超過新臺幣五元；更在2021年「全球數位相機市場佔有率突破10%」。文獻探討1.伍忠賢，2004，科技管理案例分析(二版)，全華科技圖書股份。2.數位相機產業展望，20