PAGEPAGE12025年6月22日重慶市忠縣事業單位面試真題及答案解析第一題：你在工作中發現工作任務有問題，有風險，想找領導匯報，但是領導不茍言笑，不好溝通，同事也勸你不要去說，會給自己惹麻煩。請問你會怎么處理？[參考答案]各位考官，我還是會找領導做匯報，具體處理方式如下：第一，我會先感謝同事的建議，畢竟從某種角度來說，同事也是為我好，說明我在單位的人際關系不錯，所以我會先感謝他。同時，我也會向同事說明，作為下屬，遇到工作有問題，本身就應該及時匯報，讓領導早知道、早安排、早解決。這里的所謂“麻煩”，如果我們不解決，那可能就需要其他同事來解決或者留給群眾來解決，這樣做肯定是不對的。而且，領導不茍言笑，不好溝通說明領導這個人要求高，對待工作嚴肅認真，這樣反而能保證我單位工作肯定不會出錯，是好事。第二，我會及時找領導匯報。我會盡快找到領導，將我所了解到的工作任務和問題進行說明，并談出我個人的想法和建議。當然，在溝通匯報過程中，如果被領導批評，我也會端正態度，積極接受，因為有可能這個我認為的問題和風險在領導看來其實很簡單，亦或是本就不是什么問題，他認為我們做下屬的本身就應該能處理好。第三，積極落實。經過領導的指導，我相信我們能及時快速的處理好相應的問題，并以此為經驗，在以后的工作中依然要做到常請示，多匯報，讓領導更好的了解我們的工作，指導我們推進任務，避免犯錯誤。第二題：有群眾反映你單位文化建設的材料有問題，在網上引發了討論，領導交給你處理，你會怎么辦？[參考答案]各位考官，對于這件事，我會盡快處理，減少對我單位帶來的不利影響，具體如下：第一，及時了解。我會馬上去網絡上找到相關問題，查看群眾討論的內容具體是什么，同時，結合群眾反映的問題和網友討論的內容去查看我單位文化建設的材料有問題具體是什么問題。第二，及時處理。大致有如下幾種可能。如果該文化建設內容為線下的，比如我們在社區設置的文化長廊或者文化墻等，里面的內容存在不妥或者不合適的，我們會盡快派人前往更新，并對沒有問題的也做檢查和更新；如果該文化建設的材料為線上的，比如單位官網或者官方公眾號里面的，我們也會及時更替更換。當然，如果通過了解后，其實文化建設的材料是沒問題的，而是群眾的誤解或者對于該材料，我們在表述和宣傳中，確實語言不夠直白，不夠大眾，那我們也會在不影響原意的情況下及時更換為群眾便于理解的大白話或者標注注釋等。第三，及時回應。在解決完該問題后，我會及時將問題及處理方式寫成工作報告，并及時向領導做好匯報工作。并在領導的指導下，在單位官網上就此事進行回應說明，感謝網友的監督與反饋。當然了，此時也給我們的工作提了個醒，以后的宣傳工作與文化工作，我們不僅要考慮到內容的精準性，更要考慮群眾的可讀性和理解性，確保工作做到位。第三題：當前部分地方政府要求在各種政務app上打卡，填寫學習記錄等，對此請談談你的看法？[參考答案]各位考官，政務APP的出現其實是為了更好地推進國家治理現代化和基層治理現代化，但現在，這種強制要求打卡的行為，正在從積極影響變成消極影響。2023年12月18日，中央網絡安全和信息化委員會就印發了《關于防治“指尖上的形式主義”的若干意見》，并指出了“指尖上的形式主義”是形式主義問題在數字化背景下的變異翻新，也是加重基層負擔的主要表現之一，我認為確實需要引起重視。第一，這種指尖上的形式注意會嚴重影響基層工作開展。基層工作有基層工作的特殊性，客觀來說，基層工作其實是不太運用這些政務APP的，更多的是需要和群眾直接溝通交流。對于打卡學習等，由于基層干部的工作一般比較雜，比較基礎，更應該的是在工作中去積累。很多這種政務打卡、學習記錄填寫等，對于基層干部屬于是食之無味，棄之可惜。第二，這種指尖上的形式主義會嚴重影響干部工作積極性。一般來說，既然有政務APP的出現，就會有設置指標或者績效的可能，雖然用不上，但是必須學，這就會給基層干部帶去非常大的壓力。本來工作就很忙了，現在還需要打卡“刷分”“刷時長”“刷等級”，干部的精力又是有限的，那帶來的結果，不是影響工作的推進，就是影響考核的先進。長此以往，干部的積極性受挫，敢干事，愛干事的干部也會變成愛“刷手機”的干部了。究其根本原因，我認為有兩個：一是上級干部錯誤的政績觀。我們極個別上級干部可能是為了好監管下級工作，亦或是為了某種政績，對下級存在過度要求打卡的行為；二是某些機構對數字化理解的偏差。認為只要使用了，就算是推廣了，只要要求了，就是落實了，忽略了基層對數字化的實際使用情況。當然了，各位考