方案制定與方案優化

導語：是的，當一個人養成了合格的習慣，他的人格魅力

便會自然得到提升。以下為大家介紹方案制定與方案優化文

章，歡迎大家閱讀參照！

方案制定與方案優化

引言：

隨著經濟的快速發展所帶來的人民群眾必需求的變化，企

業管理者逐步熟悉到應當把對企業員工的培訓以及員工培

訓體系的優化的視為一種投資，應加以重視，使企業與員工

實現雙贏。但是，目前企業員工的培訓的體系尚不完善，導

致企業雖然投入了大量的培訓資金和精力，其培訓效果仍較

差，阻礙的企業的長足發展。此時，如何對企業員工進行科

學合理的培訓以及員工培訓體系優化就成為企業管理者關

懷的重點。企業作為一個權變系統，作為企業主體的人也應

當是權變的，企業只有不斷的對企業員工進行培訓，才能

使員工跟上時代的步伐，適應新技術及經濟發展的必需要。

本文是由人力資源專家一一華恒智信為某公園搭建企業員

工培訓的體系項目紀實。

【客戶行業】園林工程

【問題類型】企業員工培訓

【客戶背景及現狀問題】

某森林公園是所在省份林業局的直屬林場，屬于國家AAAA

級景區，是所在省份的十大公園之一。該公園東西長約1.8

公里，南北長1300米，占地面積約150公頃，其中，水域

面積近60公頃，建成綠地面積約75公頃，綠化覆蓋率達到

95%以上。公園內資源豐富，環境優美，人文、自然資源豐

富，文化底蘊厚實，于2002年批準為國家級森林公園，是

一處旅游、休閑、獨家、會議研討與科學實驗的理想場所。

經濟的快速發展所帶來的人民群眾必需求的變化，環境和

生態問題的涌現，必必需要求采納相適應的經營方法，合格

的管理人員及經營能力，而這一切的關鍵之處即在于公園工

作人員的綜合素養。所以，該公園希望通過定期培訓來幫助

員工獲取有效信息和先進技術成果，不斷提升員工的綜合素

養，適應新形勢的必需要，并且管理者逐步熟悉到，不應把

現代公園的人員培訓所產生人力資本的再生產視為一種消

費，而應視為一種投資，應加以重視，使公園與員工實現雙

贏。但是，目前該公園的員工培訓體系尚不完善，雖然投入

了大量的培訓資金和精力，其培訓效果仍較差。基于這樣的

背景，公園管理者決定引入外部專家的力量，幫助企業搭建

一套科學完善的員工培訓體系，并對多家咨詢公司進行了深

入的了解，最終人力資源專家一一華恒智信憑借其專業性和

豐富的咨詢施行經驗得到公園管理者的認可。

【現狀問題及分析】

經過多次實地視察和深入的訪談，華恒智信顧問專家發

現，目前該公園的培訓效果較差，人力資源管理者、部門管

理者也不知道應該培訓哪些內容，經常是“別人培訓什么課

程就培訓什么課程〃，甚至是部門領導“拍腦瓜〃決定培訓

內容，比如，某個部門領導認為員工溝通能力差，要強化溝

通能力，于是展開“如何提升溝通績效〃的培訓，但是培訓

前后員工的工作表現相差并不大。而從員工的角度來說，大

多員工認為培訓是浪費時間或者是把培訓當成休假，有員工

指出，“參加培訓學習的東西根本用不到〃，所以員工參加

培訓的積極性也比較低，這就更影響了培訓效果。除此之外,

公園管理者也提出，大多員工的工作年限較長，工作積極性

不高，服務意識欠缺，甚至對顧客的‘詢問愛答不理，因此,

公園管理者提出希望能通過員工培訓提升員工的服務意識。

通過對該公園實際管理狀況和員工培訓體系現狀的深入

了解，華恒智信顧問專家分析指出，該公園的員工培訓體系

主要存在以下幾個方面的問題：

1、欠缺科學的培訓必需求分析，培訓針對性差。該公園

的人力資源管理基礎工作較差，對各個崗位必需要什么樣的

人才并不清楚，沒有找到學員達成目標所必需的能力和實際

能力之間的差距，換言之，沒有做到學員缺什么，就給他們

補什么；各部門在年底做培訓必需求調查時，僅按照培訓公

司提升的課程清單項選擇擇課程，認為這門課有用，那門課

時髦，就選擇這些課程；將各部門的課程匯總起來即形成公

司年度培訓計劃，而沒合計這樣的課程體系是否能對提升員

工的工作技能有所幫助，是否支撐企業戰略及年度經營目

標。

2、培訓目標不明確，且培訓隨機性強。與大多企業類似,

公園的培訓課程安排隨機性很強，經常是領導聽了某個培訓

老師的課程，覺得不錯就請來給員工作培訓，或者是看到某

個員工執行力差，就請老師來做提升執行力的培訓。整個培

訓過程的安排隨意性很大，目標不明確，計劃不具體，沒有

專門的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規范和培訓指導材

料，一旦碰到企業的其他活動，首先讓路的就是培訓；二是

企業培訓方法還是采納簡單的課堂式教學，單純的理論灌

輸。

3、培訓后的跟蹤、評價、考核等制度往往被忽視。一是

在培訓中沒有嚴格的考評制度，培訓對象往往以各種借口逃

避培訓而不會受到任何處罰；二是培訓時熱熱鬧鬧，轟轟烈

烈，但培訓結束后能夠落實到工作中的內容比較少，多數狀

況是培訓時學到新知識，掌握新技能，但出了課堂到實除工

作中還是按老套路行事，導致培訓無效。

【解決方案】

公園的生存與發展要歸結到人的作用上，具體可落實到如

何提升員工素養、調動員工的積極性和發揮員工的創造力

±o公園作為一個權變系統，作為公園主體的人也應當是權

變的，即公園必必需不斷培訓員工，才能使他們跟上時代

的步伐，適應新技術及經濟發展的必需要。

基于對該公園實際管理狀況的深入了解，針對其員工培訓

體系所存在的問題，華恒智信顧問團隊針對性的提出解決方

案，幫助企業完善了員工培訓體系。經過一段時間的運行，

公園領導反映，“員工培訓走上了正規，工作技能和服務意

識都有了很大的進步〃。

1、基于公園發展戰略，制定員工培訓規劃?；趯珗@

長遠發展戰略和短期要實現的發展目標，華恒智信幫助公園

制定了員工培訓的長遠規劃，以逐步提升員工的工作技能，

改善職業意識，促進優秀人才隊伍的建設，從而支撐公園的

進一步發展。

2、對崗位進行分層分類，實施有針對性培訓。不同層級、

不同類別的崗位，其工作使命有著較大的差異，崗位所必需

的能力素養要求也存在差別。基于工作分析及人員測評等基

礎工作，華恒智信幫助企業搭建了分層分類的培訓體系，以

進一步提升培訓體系的針對性…同時，結合崗位必需求和

人員特點，約定了不同階段的培訓內容、培訓重點及合適的

培訓方式，明確培訓要求，激勵培訓方式的多樣性，加大培

訓過程中的考核力度和考核頻次，進一步提升培訓的有效

性。

3、引入培訓積分制，促進培訓效果的轉化。將培訓與考

核、薪酬、員工晉升等相掛鉤，并建立相關的配套激勵及處

罰機制，盡量提升員工的培訓積極性，引導員工將培訓所學

到的東西應用到工作施行中，促使培訓效果的轉化。

【思索與總結】

培訓是一種有的放矢的間接投資?，F代園林工程行業企業

處于發展迅速階段，急必需各種人才，必需要進行長時間細

致而且全面的員工培訓，員工培訓的內容要切合公園經營管

理施行的必需要，以提升員工的工作技能、工作效率為著眼

點，以提升員工素養和凝集力為宗旨，撰棄形式主義，使培

訓效益最大化。

越來越多的企業管理者熟悉到對企業員工進行科學合理

的培訓對企業發展的重要性，但是，大多企業對企業員工的

培訓并不科學，培訓必需求不明確、針對性差、培訓隨意性

強等問題普遍存在，企業員工參加培訓的積極性不高，培訓

效果也往往不盡人意。針對這些問題，華恒智信顧問專家進

行了深入的分析和研究，結合該企業的實際管理狀況，搭建

了“分層分類〃企業員工的培訓體系，并結合公園發展的實

際必需求，針對性制定了培訓內容，以逐步建立優秀的人才

隊伍，促進企業的進一步發展。項目結束后，該企業管理者

對華恒智信的專業和項目成果表示了高度認可，并提出合作

第二期咨詢項目的意向。

采區方案制定優化

采區方案制定優化

為探討近距離煤層組采區開拓布置，依據采區地質構造和

井下現場狀況提出了三套方案，結合工程量、工期、卷道維

護、運輸環節等因素進行比較，合理規劃采區開拓系統，實

現快速投產，增加巷道布置的靈活性。既合理規劃制定采區,

又兼顧下部接續采區；提升巷道的利用率，減少掘進及采煤

運輸環節，提升了運輸效率。下面是整理的采區方案制定優

化，歡迎來參照！

1采區概況

西二二區位于杏花煤礦井田范圍的西部，為城F60、DF19、

F108斷層所夾地塊。西二二區北部為西二中部層，由F108

斷層所隔。東部為西二三區，由DF19斷層所隔。西為城山

煤礦，以城F60斷層為界。西二二區平均走向長在675米，

平均傾斜長在1300米。西二二區范圍內共有8個鉆孔，有4

個鉆孔將煤層全部揭露。通過鉆孔資料來看，該采區內可采

煤層有36#、37#、39#、48#、54#共計5層，地質儲量411.7

萬噸，可采儲量349.9萬噸。上部層23#煤層已開采完畢，

采區正在回采28#、30#煤層。地表標高在246米-200米。

從開采23#、28#煤層來看，采區內地質構造狀況較簡單。

在采區中上部發育FA、FB兩條斷層，該斷層均為實見斷層。

在實際揭露中，斷層均無淋水和瓦斯特別現象。斷層面較完

整。

2采區制定方案

依據西二二區（36#、37#、39#、48#、52#、54#）采區煤

層賦存條件、地質構造特點及現有生產系統等，采區三條道

布置在DF19斷層右側，單翼開采。擬定三套制定方案（詳

見圖1）,其制定方案如下：

I：

由二區主運巷施工反傾斜穿層下山絞車道找36#、37#、

38#、39#、48#、52#、54#煤層；由二區30#層皮帶到最低點

施工下山皮帶道，反傾斜穿層找36#、37#、38#、39#、48#

煤，利用30#層皮帶道及二區煤倉，反傾斜皮帶道見煤后沿

煤布置采區三條道（絞車道、皮帶道、風道），36#、37#、

38#、39#中部煤層組聯合布置（36#、37#、38#、39#中部煤

層組采納聯合布置，48#、52#、54#煤下部煤層組采納單層

布置）.

II：

由二區主運巷施工反傾斜穿層下山絞車道找36#、37#、

38#、39#、48#、52#、54#煤層；重新施工采區裝車站及采

區煤倉，由采區煤倉上口施工下山皮帶道找36#、37#、38#、

39#、48#煤，見煤后沿煤布置采區三條道(絞車道、皮帶道、

風道)[36#、37#、38#、39#中部煤層組采納聯合布置，48#、

52#、54#煤下部煤層組采納單層布置)。

III：

由西二二區主運巷施工石門找36#、37#、38#、39#煤，見

煤后沿煤施工采區絞車道，其它與方案H相同。

3制定方案比較

依據三套方案制定，在采區形成首采面而且三條道構成合

理的.開拓系統后，工程量如下：

I：開拓總工程量4000米，其中巖巷840米，半煤3160米。

門)反傾斜穿層絞車道能夠揭露出所有煤層，方便下步

施工。

(2)反傾斜皮帶道充分利用原有生產系統(二區30#皮帶

道、二區煤倉)節省開拓工程量。

[1)皮帶道修理工程量大。

(2)運輸戰線長，轉載點多。

(3)輔助運輸環節多，必需施工聯系車場，出面晚。

II：開拓總工程量4370米，其中巖巷920米，半煤3450米。

(1)穿層絞車道和皮帶道可找到中部層組和下部層組所

有煤層。

(2)充分利用原有的系統。

(3)新掘巷道修理工程量少，便于管理。

3.2缺點

(1〕輔助運輸環節較多。