題目：三鹿奶粉廣告案例分析班級：2021屆廣告設(shè)計與制作學(xué)號：A103GZ055010151姓名：倪元紅指導(dǎo)老師：李長安三鹿簡介三鹿集團

三鹿集團是合資企業(yè)。合資方為新西蘭恒天然集團，主要經(jīng)營主要業(yè)務(wù)為奶牛飼養(yǎng)、乳品加工生產(chǎn)，主要經(jīng)營產(chǎn)品為奶粉。三鹿的崛起創(chuàng)新堅持自主

田文華說，一個沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)不可能躋身于一流企業(yè)，“照搬照抄〞只會落于人后。三鹿的崛起三鹿奶粉營銷策略三鹿的企業(yè)宗旨

為了群眾的營養(yǎng)健康而不懈地進取三鹿奶粉營銷策略營銷策略產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營資本運營強強聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營1986年以石家莊乳業(yè)公司為龍頭的橫向經(jīng)濟聯(lián)合組織“石家莊冀中乳業(yè)聯(lián)合總公司〞成立，并逐步邁出了“奶牛下鄉(xiāng)，牛奶進城〞的第一步，三鹿開創(chuàng)的“奶牛+農(nóng)戶〞的飼養(yǎng)管理模式成為中國乳業(yè)的一場革命，也使三鹿的開展實現(xiàn)了第一次飛躍。資本運營1993年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國第一位，但是面對供不應(yīng)求的市場形勢，企業(yè)的生產(chǎn)能力再次到達極限，為此，三鹿核心管理層再次大膽創(chuàng)新，以品牌為旗幟，以資產(chǎn)為紐帶實施資本運營，向集團化方向轉(zhuǎn)變。資本運營資本運營1999年，第一個專職生產(chǎn)液體奶的石家莊三鹿乳品成立，標(biāo)志著三鹿開始正式進軍國內(nèi)液體奶市場，2002年，河南三鹿花花牛乳業(yè)成立，標(biāo)志著三鹿集團的品牌戰(zhàn)略又跨出了“挺進中原、輻射全國〞的成功一步。資本運營精心的資本運營，實現(xiàn)了穩(wěn)步的低本錢擴張。三鹿集團在北京、天津、河北、江蘇、山東、河南、廣東、安徽等省市共有企業(yè)30余家，成為我國乳品企業(yè)中干乳制品、谷物食品、液體乳、酸牛乳、乳飲料五大類產(chǎn)品齊全、子品種多、子系列多、并能大規(guī)模生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，“七五〞以來，三鹿主要經(jīng)濟指標(biāo)年均遞增率達30%以上，企業(yè)開展步入了快車道。強強聯(lián)合在全球經(jīng)濟一體化的大潮下，國內(nèi)乳品企業(yè)走出國門、參與國際競爭是開展的必然，三鹿集團與國際知名乳品制造商----新西蘭恒天然集團經(jīng)過長期談判，于2005年12月1日簽署了合資協(xié)議，恒天然集團注資8.64億元人民幣，認購了三鹿43%的股份，2006年6月15日，合資公司正式運營，標(biāo)志著三鹿向著“瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先水平、躋身世界先進行列〞的目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步。強強聯(lián)合半個世紀(jì)來，三鹿堅持不斷創(chuàng)新和誠信經(jīng)營，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式開展，譜寫了中國乳業(yè)濃墨重彩的華章。三鹿集團“十一五、期間的開展目標(biāo)是：到2021年，確保配方奶粉、力爭功能性食品和酸牛奶產(chǎn)銷量全國第一，液態(tài)奶及乳飲料保持前三位，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益和綜合實力，做大做強三鹿，走出國門，與國際市場接軌。三鹿沒落時間:2021年9月三鹿沒落三鹿沒落三鹿奶粉在危機公關(guān)中存在的問題：一：公司在三月即發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，但一直瞞而不報，未采取任何有效措施來防止問題擴大。二：三鹿公司在第一時間完全否認自己的責(zé)任，甚至將這人推給家長沒有科學(xué)的哺育。三：三鹿第一時間否認自己奶粉質(zhì)量有問題，幾小時后又成認自檢發(fā)現(xiàn)局部奶粉有問題，想蒙混過關(guān)，失去了公眾的信任。四：系統(tǒng)性原那么，三鹿對媒體的回應(yīng)觀點不統(tǒng)一，前后矛盾，漏洞百出。三鹿沒落公關(guān)處理原那么：一：“從群眾中來，到群眾中去〞，了解消費者真正關(guān)注的信息，才能對癥下藥。二：公開信息，抱坦誠與開放的態(tài)度去面對公眾。三：強化全面的質(zhì)量管理，委托權(quán)威質(zhì)量檢測機構(gòu)對產(chǎn)品進行全面檢測，并及時公開信息。三鹿沒落案例反映的企業(yè)以及社會問題1、企業(yè)責(zé)任缺失2、企業(yè)自身管理問題3、奶制品市場混亂4、政府食品監(jiān)管不嚴5、對于制造有害物品的懲罰不嚴三鹿沒落企業(yè)責(zé)任缺失要解決食品質(zhì)量平安問題，需要多管齊下，其中特別重要的方面有兩個：一是源頭，二是可追溯。此前阜陽奶粉事件已經(jīng)留下大的教訓(xùn)，但是阜陽奶粉事件是“雜牌軍〞所為，而三鹿嬰幼兒奶粉事件卻是在市場上的著名品牌出了問題。這是企業(yè)高層不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的。政府應(yīng)主要側(cè)重監(jiān)管產(chǎn)品終端，企業(yè)管原料和生產(chǎn)過程。只有企業(yè)真正負起責(zé)任，才能有真正的食品質(zhì)量平安。三鹿沒落企業(yè)自身管理問題根據(jù)目前公布的調(diào)查結(jié)果，問題奶粉中的化學(xué)品是人為參加而非工藝所致，亦是原料奶中出現(xiàn)而非工廠生產(chǎn)過程產(chǎn)生，似乎三鹿本部責(zé)任不大。但細究一下，誠非如此。因為作為合格的〔且不說優(yōu)秀〕食品生產(chǎn)企業(yè)，從原料到工藝直到成品乃至銷售，其所有環(huán)節(jié)都應(yīng)在自己的掌控之中。無論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，三鹿都難辭其咎。三鹿沒落奶制品市場混亂三鹿沒落政府食品監(jiān)管不嚴國家專門設(shè)立質(zhì)量檢驗檢疫總局和食品藥品監(jiān)管局專司監(jiān)管食藥平安及其他產(chǎn)品質(zhì)量之事，這些機構(gòu)又都在各地設(shè)有下屬、分支或派出機構(gòu)，可謂天網(wǎng)恢恢，偽劣有害產(chǎn)品應(yīng)該是疏而不漏。但在如此嚴密監(jiān)管控制之下，三鹿問題奶粉仍然出現(xiàn)，不能不令人匪夷所思，不能不令人質(zhì)疑有關(guān)監(jiān)管部門的工作力度或能力乃至責(zé)任心。

三鹿沒落對于制造有害物品的懲罰不嚴三鹿沒落案例啟示：作為一個有開展?jié)摿Φ钠?/p>