小型公司拓展活動(dòng)方案一、行業(yè)背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，小型公司面臨著諸多挑戰(zhàn)，如團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、員工溝通不暢、創(chuàng)新能力受限等。拓展活動(dòng)作為一種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，能夠幫助小型公司提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、增強(qiáng)員工之間的信任與溝通、激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和潛能，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、活動(dòng)目標(biāo)1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工之間的協(xié)作能力和默契程度。2.改善員工之間的溝通與交流，打破部門壁壘，提升工作效率。3.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和潛能，培養(yǎng)員工的解決問(wèn)題能力。4.緩解員工工作壓力，提升員工的工作滿意度和歸屬感。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：[具體活動(dòng)日期]，為期一天2.地點(diǎn)：[詳細(xì)活動(dòng)地點(diǎn)]四、參與人員小型公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與流程（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（活動(dòng)前一周）1.成立活動(dòng)籌備小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。明確小組成員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.確定活動(dòng)主題與形式根據(jù)公司文化和活動(dòng)目標(biāo)，確定活動(dòng)主題，如“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來(lái)”。選擇適合小型公司的拓展活動(dòng)形式，如戶外拓展、室內(nèi)拓展游戲等。3.場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備提前預(yù)訂活動(dòng)場(chǎng)地，確保場(chǎng)地安全、舒適，并符合活動(dòng)要求。準(zhǔn)備活動(dòng)所需的設(shè)備和道具，如繩索、道具箱、音響設(shè)備等。4.人員通知與報(bào)名通過(guò)公司內(nèi)部郵件、微信群等方式通知全體員工活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和注意事項(xiàng)。組織員工報(bào)名參加活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)，以便安排后續(xù)工作。5.餐飲與休息安排確定活動(dòng)當(dāng)天的餐飲標(biāo)準(zhǔn)和菜單，選擇合適的餐飲供應(yīng)商。在活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)置休息區(qū)域，準(zhǔn)備充足的飲用水和點(diǎn)心。（二）活動(dòng)實(shí)施階段（活動(dòng)當(dāng)天）1.開(kāi)場(chǎng)致辭（9:009:15）公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開(kāi)場(chǎng)致辭，介紹活動(dòng)的目的、意義和流程，鼓勵(lì)員工積極參與，享受活動(dòng)過(guò)程。2.團(tuán)隊(duì)組建（9:159:45）將全體員工分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為610人。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)徽的設(shè)計(jì)，并推選一名組長(zhǎng)。各小組依次展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和榮譽(yù)感。3.拓展項(xiàng)目一：信任背摔（9:4510:45）項(xiàng)目介紹：每個(gè)隊(duì)員站在1.5米高的背摔臺(tái)上，背向隊(duì)友，伸直雙臂，向后倒下，其他隊(duì)友在臺(tái)下用雙臂搭建起一道安全的保護(hù)網(wǎng)。項(xiàng)目目的：通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)員工之間的信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。操作流程：培訓(xùn)師講解項(xiàng)目規(guī)則和安全注意事項(xiàng)。隊(duì)員依次進(jìn)行背摔，其他隊(duì)員認(rèn)真做好保護(hù)工作。項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)師組織隊(duì)員分享體驗(yàn)和感受。4.拓展項(xiàng)目二：齊眉棍（10:4511:30）項(xiàng)目介紹：全體隊(duì)員排成一列，每個(gè)人用手指托住一根輕棍，在保證輕棍水平的情況下，將其下降至膝蓋高度。項(xiàng)目目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的一致性和執(zhí)行力。操作流程：培訓(xùn)師講解項(xiàng)目規(guī)則和操作要點(diǎn)。隊(duì)員按照要求托住輕棍，開(kāi)始下降輕棍。在下降過(guò)程中，若輕棍出現(xiàn)傾斜或掉落，需重新開(kāi)始。項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)師引導(dǎo)隊(duì)員分析項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。5.午餐與休息（11:3013:30）全體員工在活動(dòng)場(chǎng)地享用午餐，休息片刻，緩解上午活動(dòng)的疲勞。6.拓展項(xiàng)目三：盲人方陣（13:3014:45）項(xiàng)目介紹：所有隊(duì)員蒙上眼睛，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將一根繩子拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有隊(duì)員要均勻分布在正方形的四條邊上。項(xiàng)目目的：提升團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)困難時(shí)的冷靜和解決問(wèn)題的能力。操作流程：培訓(xùn)師講解項(xiàng)目規(guī)則和注意事項(xiàng)。隊(duì)員蒙上眼睛，開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目挑戰(zhàn)。隊(duì)長(zhǎng)在項(xiàng)目過(guò)程中負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)，其他隊(duì)員積極配合。項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)師組織隊(duì)員分享項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7.拓展項(xiàng)目四：驛站傳書（14:4515:45）項(xiàng)目介紹：每個(gè)小組排成一列，將信息從隊(duì)尾依次傳遞到隊(duì)首，最先傳遞完且信息準(zhǔn)確的小組獲勝。傳遞過(guò)程中，隊(duì)員之間不能說(shuō)話，不能回頭，不能傳遞紙條等物品。項(xiàng)目目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。操作流程：培訓(xùn)師講解項(xiàng)目規(guī)則和操作要點(diǎn)。各小組開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目挑戰(zhàn)。項(xiàng)目過(guò)程中，培訓(xùn)師可根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和提示。項(xiàng)目結(jié)束后，培訓(xùn)師組織隊(duì)員分享項(xiàng)目過(guò)程中的溝通方式和經(jīng)驗(yàn)。8.總結(jié)與分享（15:4516:30）培訓(xùn)師對(duì)全天的拓展活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，回顧各個(gè)項(xiàng)目的目的、過(guò)程和收獲，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、信任等重要性。各小組組長(zhǎng)分享本小組在活動(dòng)中的體驗(yàn)和感受，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。9.活動(dòng)結(jié)束（16:30）全體員工合影留念，記錄這一難忘的時(shí)刻。清理活動(dòng)場(chǎng)地，確保場(chǎng)地整潔。（三）活動(dòng)后續(xù)階段（活動(dòng)后一周）1.活動(dòng)反饋收集通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式收集員工對(duì)活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，了解員工對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、餐飲等方面的滿意度和建議。2.優(yōu)秀案例分享整理活動(dòng)中的優(yōu)秀案例和精彩瞬間，通過(guò)公司內(nèi)部郵件、微信群等方式分享給全體員工，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。3.活動(dòng)總結(jié)報(bào)告撰寫活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)活動(dòng)的整體情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，分析活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成情況，總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后開(kāi)展類似活動(dòng)提供參考。六、活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算主要包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、培訓(xùn)師費(fèi)用、設(shè)備道具費(fèi)用、獎(jiǎng)品費(fèi)用等，具體預(yù)算如下：1.場(chǎng)地租賃費(fèi)用：[X]元2.餐飲費(fèi)用：[X]元3.培訓(xùn)師費(fèi)用：[X]元4.設(shè)備道具費(fèi)用：[X]元5.獎(jiǎng)品費(fèi)用：[X]元6.其他費(fèi)用：[X]元總預(yù)算：[X]元七、活動(dòng)效果評(píng)估1.問(wèn)卷調(diào)查在活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集員工對(duì)活動(dòng)的滿意度、活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升效果等方面的反饋意見(jiàn)。設(shè)計(jì)詳細(xì)的問(wèn)卷內(nèi)容，包括對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目、組織安排、餐飲等方面的評(píng)價(jià)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、信任等方面的自我評(píng)估和活動(dòng)前后的對(duì)比。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)估在活動(dòng)前后分別進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的測(cè)試，如團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成時(shí)間、團(tuán)隊(duì)溝通效率、團(tuán)隊(duì)成員之間的配合默契程度等指標(biāo)的評(píng)估。通過(guò)對(duì)比活動(dòng)前后的評(píng)估結(jié)果，分析活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升效果。3.員工反饋組織員工進(jìn)行面談，了解員工對(duì)活動(dòng)的感受和體會(huì)，以及活動(dòng)對(duì)他們工作和生活的影響。鼓勵(lì)員工分享活動(dòng)中的收獲和成長(zhǎng)，以及對(duì)今后團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的期望和建議。4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工工作積極性等方面的看法。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，為今后開(kāi)展類似活動(dòng)提供參考。八、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)前提醒員工穿著舒適的運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，避免穿著高跟鞋、裙子等不適合運(yùn)動(dòng)的服裝。2.活動(dòng)過(guò)程中，培訓(xùn)師要密切關(guān)注員工的身