中石油場站管理制度一、總則1.制定目的本制度旨在規范中石油場站的運行與管理，確保場站安全、高效、穩定地運行，保障能源供應的可靠性和連續性，維護公司的良好形象和經濟效益，實現可持續發展。2.適用范圍本制度適用于中石油所屬的各類場站，包括油氣生產場站、儲存場站、轉運場站等，涵蓋場站的全體員工及相關合作單位人員。3.基本原則安全第一：始終將安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規，建立健全安全管理體系，確保場站人員、設備、環境的安全。質量為本：保證油氣產品的質量符合國家標準和公司要求，注重生產過程的質量控制，不斷提高服務質量。效益優先：優化資源配置，提高生產效率，降低運營成本，實現經濟效益最大化。合規運營：嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及公司的各項規章制度，依法依規開展生產經營活動。二、場站組織架構與職責1.組織架構場站設立站長、副站長崗位，下設生產運行部、安全環保部、設備管理部、質量控制部、綜合管理部等職能部門。各部門根據工作需要設置具體崗位，明確崗位職責和人員配置。2.職責分工站長職責：全面負責場站的運營管理工作，制定工作計劃和目標，組織實施各項生產經營活動，協調各方關系，確保場站的安全、穩定、高效運行。副站長職責：協助站長開展工作，負責分管領域的具體管理工作，落實各項工作任務，監督檢查工作執行情況，及時解決工作中出現的問題。各職能部門職責生產運行部：負責場站的日常生產運行調度，優化生產流程，確保生產任務的完成；監控生產數據，及時處理生產異常情況；組織開展生產設備的巡檢和維護工作。安全環保部：制定安全環保管理制度和操作規程，組織安全教育培訓和演練；開展安全檢查和隱患排查治理，落實安全環保措施，確保場站安全生產和環境保護達標。設備管理部：負責場站設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作；建立設備臺賬，制定設備維護保養計劃，組織實施設備檢修和更新改造；保障設備的正常運行，提高設備完好率。質量控制部：制定質量控制計劃和標準，開展質量檢驗檢測工作；監督生產過程中的質量控制情況，確保油氣產品質量符合要求；處理質量投訴和質量事故。綜合管理部：負責人事勞資、行政管理、財務管理、物資采購、后勤保障等工作；協調站內各部門之間的工作關系，營造良好的工作氛圍；負責場站的對外聯絡和接待工作。三、場站人員管理1.人員招聘與入職根據場站發展需要和崗位需求，制定人員招聘計劃。通過招聘網站、校園招聘、人才市場等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，確定錄用人員。新員工入職時，辦理入職手續，簽訂勞動合同，進行入職培訓，使其熟悉公司規章制度和崗位職責。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，根據不同崗位需求和員工實際情況，開展多種形式的培訓，包括安全培訓、操作技能培訓、管理知識培訓等。定期組織內部培訓課程，邀請專家授課，提高員工業務水平。鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，拓寬視野，提升綜合素質。建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果，作為員工晉升、獎勵的依據。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法。定期對員工進行績效考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。根據績效考核結果，發放績效獎金，對優秀員工進行表彰和獎勵，對不合格員工進行輔導改進或采取相應的處理措施。4.薪酬福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。根據員工的崗位價值、工作業績和市場行情，確定薪酬水平。為員工繳納五險一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利。根據公司經營情況和員工貢獻，適時發放節日福利、年終獎金等福利。5.員工獎懲設立獎勵制度，對在安全生產、優質服務、技術創新、管理提升等方面表現突出的員工給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。建立懲罰制度，對違反公司規章制度、工作失誤、造成安全事故或經濟損失的員工進行批評教育、罰款、降職、辭退等處理。獎懲情況及時記錄在員工檔案中，作為員工職業發展的參考依據。四、場站安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、應急救援制度等。明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。2.安全培訓教育定期組織員工參加安全培訓教育，包括入職安全培訓、定期安全培訓、專項安全培訓、季節性安全培訓等。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析、應急處置技能等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查治理制定安全檢查計劃，定期對場站進行安全檢查，包括日常巡檢、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等。安全檢查采用現場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行，對發現的安全隱患進行詳細記錄。建立隱患排查治理臺賬，對安全隱患進行分級管理，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患及時整改到位，防止事故發生。4.應急管理制定完善的應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。應急預案涵蓋火災、爆炸、泄漏、自然災害等各類突發事件的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。配備必要的應急救援設備和物資，確保應急救援工作的順利開展。五、場站設備管理1.設備管理制度建立設備管理制度，包括設備采購管理制度、設備驗收管理制度、設備操作規程、設備維護保養制度、設備檢修制度、設備報廢制度等。明確設備管理部門和人員的職責，規范設備管理流程。2.設備選型與采購根據生產工藝要求和場站實際情況，進行設備選型。在設備采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度執行，進行招標、評標、合同簽訂等工作。確保采購的設備符合質量標準和技術要求，具有良好的性能和可靠性。3.設備驗收設備到貨后，組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。對設備進行調試和試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標。驗收合格后，辦理設備入庫手續，建立設備臺賬。4.設備維護保養制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容和要求。設備維護保養工作包括日常維護、一級保養、二級保養等。操作人員負責設備的日常維護，維修人員負責設備的定期保養和故障維修。做好設備維護保養記錄，及時更新設備臺賬。5.設備檢修根據設備運行狀況和維護保養計劃，制定設備檢修計劃。設備檢修分為小修、中修、大修等不同級別。檢修前做好準備工作，包括制定檢修方案、準備檢修工具和材料、辦理檢修許可證等。檢修過程中嚴格遵守安全操作規程，確保檢修質量和安全。檢修完成后，進行驗收和試運行，合格后方可投入使用。6.設備報廢對無法修復或無維修價值的設備，按照設備報廢制度進行報廢處理。設備報廢由使用部門提出申請，經設備管理部門審核、公司領導批準后執行。報廢設備做好清理和處置工作，防止資產流失。六、場站生產運行管理1.生產計劃與調度根據公司下達的生產任務和市場需求，制定場站的年度、月度生產計劃。生產計劃包括產量計劃、質量計劃、設備維護計劃、人員安排計劃等。建立生產調度指揮系統，實時監控生產運行情況，及時調整生產計劃和調度指令。協調解決生產過程中的各種問題，確保生產任務的順利完成。2.生產操作規范制定詳細的生產操作規程，明確各生產環節的操作步驟、質量標準和安全注意事項。操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。加強對生產操作過程的監督檢查，及時糾正不規范操作行為。3.生產數據管理建立生產數據采集系統，實時采集生產過程中的各項數據，包括產量、質量、溫度、壓力、流量等。對生產數據進行分析處理，及時發現生產過程中的異常情況和問題。定期向上級部門報送生產數據報表，為公司決策提供依據。七、場站質量控制管理1.質量管理制度建立質量管理制度，包括質量管理責任制、質量檢驗檢測制度、質量追溯制度、質量投訴處理制度等。明確質量管理部門和人員的職責，確保質量管理工作的有效開展。2.質量檢驗檢測制定質量檢驗檢測計劃，按照國家標準和公司要求，對油氣產品進行質量檢驗檢測。質量檢驗檢測項目包括成分分析、物理性能檢測、化學性能檢測等。使用先進的檢測設備和技術，確保檢測結果的準確性和可靠性。3.質量控制措施加強對生產過程的質量控制，從原材料采購、生產加工、儲存運輸等環節入手，確保油氣產品質量穩定。對質量檢驗檢測不合格的產品，及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入市場。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理工作。4.質量追溯建立質量追溯體系，對油氣產品的生產過程、原材料來源、質量檢驗檢測結果等信息進行詳細記錄。一旦發現質量問題，能夠迅速追溯到問題產品的源頭，采取有效的措施進行處理。八、場站物資管理1.物資采購管理制定物資采購管理制度，明確物資采購流程和審批權限。根據生產經營需要，編制物資采購計劃。通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。確保采購的物資質量合格、價格合理、供應及時。2.物資驗收與入庫物資到貨后，組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格型號、質量、外觀等。驗收合格的物資辦理入庫手續，建立物資臺賬。對驗收不合格的物資，及時與供應商溝通處理。3.物資儲存與保管根據物資的性質和特點，合理規劃物資儲存區域。對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。