中石油設備管理制度一、總則（一）目的1.規范中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中石油”）設備管理工作，提高設備管理水平，確保設備安全、穩定、高效運行，為公司生產經營提供可靠保障。2.通過科學的設備管理，降低設備故障率，延長設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，提高公司經濟效益。3.促進設備管理的規范化、標準化、信息化，適應公司發展戰略和市場競爭的需要。（二）適用范圍本制度適用于中石油所屬各企事業單位、控股公司及其他具有獨立法人資格的分支機構的設備管理工作。包括設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保設備安全運行。2.遵循設備全生命周期管理理念，追求設備壽命周期費用最優化。3.實行設備分類分級管理，明確各級管理職責，提高管理效率。4.依靠技術進步，優化設備配置，采用先進的設備管理技術和方法。5.強化全員設備管理意識，實行設備管理責任制，調動全體員工參與設備管理的積極性。二、設備管理職責分工（一）總部層面1.集團公司質量安全環保與節能部是設備管理的歸口部門，負責制定設備管理規章制度、標準規范，指導、監督所屬企業設備管理工作，協調解決設備管理中的重大問題。2.其他相關部門按照各自職責，協同做好設備管理工作。例如，規劃計劃部門負責設備投資計劃的編制與管理；財務部門負責設備購置、維修等費用的核算與管理；科技管理部門負責設備技術創新、新技術推廣應用等工作。（二）企業層面1.企業應設立設備管理部門，負責本企業設備的日常管理工作，貫徹執行集團公司設備管理規章制度，制定本企業設備管理實施細則和操作規程，組織設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等工作，建立設備管理檔案和臺賬，定期組織設備檢查和評估，分析設備運行狀況，提出改進措施和建議。2.企業各生產車間（站隊）負責本單位設備的日常使用和維護保養工作，嚴格按照操作規程使用設備，及時發現和報告設備故障，配合設備管理部門進行設備維修和改造等工作。3.企業員工應愛護設備，正確使用設備，做好設備的日常維護保養工作，發現設備異常及時報告，并積極配合設備管理部門和維修人員進行設備維修和處理。三、設備前期管理（一）規劃與選型1.根據企業生產經營發展規劃和實際需求，制定設備規劃，明確設備更新、購置、改造等計劃。2.在設備選型過程中，充分考慮設備的技術性能、可靠性、安全性、經濟性、環保性等因素，進行技術經濟論證，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理、符合環保要求的設備。3.對于重大設備選型，應組織相關部門和專家進行評審，確保選型科學合理。（二）購置與安裝1.按照集團公司相關規定和企業內部采購流程，進行設備的采購工作。在采購合同中，應明確設備的規格型號、技術參數、質量標準、交貨期、售后服務等條款，確保設備采購符合要求。2.設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格型號、外觀質量等是否符合合同要求，隨機技術資料是否齊全。對于關鍵設備，應進行性能測試和試運行，合格后方可辦理驗收手續。3.組織專業隊伍進行設備的安裝調試工作，安裝調試過程中應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝質量和運行性能。設備安裝調試完成后，應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）驗收與移交1.設備驗收分為到貨驗收、安裝驗收、試運行驗收和竣工驗收等階段。驗收內容包括設備的技術性能、質量標準、運行狀況、安全性能、環保要求等。2.設備驗收合格后，設備管理部門應及時辦理驗收手續，填寫驗收報告，并將設備移交使用部門。使用部門應建立設備臺賬，明確設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用狀態等信息。3.對于驗收不合格的設備，應及時與供應商協商解決，要求供應商限期整改或退換貨。整改或退換貨完成后，重新進行驗收，直至驗收合格為止。四、設備使用與維護（一）操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，組織編制設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。2.設備操作規程應經設備管理部門負責人審核，主管領導批準后發布實施。設備操作規程應發放到設備使用崗位，確保操作人員熟悉掌握。（二）操作人員培訓1.設備使用部門應根據設備操作規程，對操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能特點、操作方法、安全注意事項等內容，經考試合格后方可上崗操作。2.定期組織操作人員進行技能培訓和考核，不斷提高操作人員的業務水平和操作技能。對于新設備、新技術、新工藝等，應及時組織操作人員進行專項培訓。（三）日常維護保養1.設備使用人員應嚴格按照設備操作規程和日常維護保養規程進行設備操作和維護保養工作，確保設備正常運行。日常維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等內容。2.設備使用部門應制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等信息，并嚴格按照計劃組織實施。維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、維護保養內容、維護保養人員等信息。3.設備管理部門應定期對設備日常維護保養情況進行檢查和監督，確保維護保養工作落實到位。對于維護保養不到位的設備，應及時督促整改，并對責任人進行考核。（四）一級保養1.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照設備維護保養規程對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，對設備進行全面檢查和維護保養，排除設備故障隱患。2.一級保養周期一般為每月或每季度一次，具體周期根據設備的使用情況和維護保養規程確定。一級保養工作完成后，應填寫一級保養記錄，經設備管理部門審核后存檔。（五）二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護保養，使設備達到完好標準。2.二級保養周期一般為每年一次，具體周期根據設備的使用情況和維護保養規程確定。二級保養工作完成后，應填寫二級保養記錄，經設備管理部門審核后存檔。五、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門應根據設備運行狀況、故障統計分析、設備維修歷史數據等，制定年度設備維修計劃，明確維修項目、維修內容、維修時間、維修費用等信息。2.年度設備維修計劃應經設備管理部門負責人審核，主管領導批準后實施。對于重大設備維修項目，應組織相關部門和專家進行論證，確保維修計劃科學合理。（二）維修方式選擇1.根據設備故障特點和維修成本等因素，選擇合適的維修方式，包括事后維修、預防性維修、狀態維修等。2.對于簡單故障、非關鍵設備等可采用事后維修方式；對于關鍵設備、故障后果嚴重的設備等應采用預防性維修方式；對于具備狀態監測條件的設備，應積極推行狀態維修方式。（三）維修隊伍管理1.企業應建立專業化的維修隊伍，配備必要的維修人員和維修設備，提高維修隊伍的技術水平和維修能力。2.加強維修人員的培訓和考核，不斷提高維修人員的業務水平和綜合素質。維修人員應具備相應的資質證書和技能等級證書，嚴格按照維修操作規程進行維修工作。3.建立維修人員檔案，記錄維修人員的基本信息、培訓情況、維修業績等內容，為維修人員的考核和晉升提供依據。（四）維修費用管理1.設備維修費用應納入企業年度預算管理，嚴格控制維修費用支出。設備管理部門應根據維修計劃，編制維修費用預算，經財務部門審核后報主管領導批準。2.維修費用報銷應嚴格按照企業財務制度執行，確保維修費用支出真實、合理、合規。對于維修費用超預算的項目，應進行專項審批。3.定期對設備維修費用進行統計分析，總結維修費用控制經驗，降低設備維修成本。（五）維修質量控制1.設備維修工作應嚴格按照維修技術標準和維修工藝進行，確保維修質量。維修完成后，應進行維修質量檢驗，檢驗合格后方可交付使用。2.建立維修質量反饋機制，及時收集設備使用部門和操作人員對維修質量的意見和建議，對維修質量問題進行跟蹤處理，不斷提高維修質量。3.對維修質量差、多次維修仍不能解決問題的維修隊伍，應進行嚴肅處理，直至取消其維修資格。六、設備改造與更新（一）改造規劃與實施1.根據企業生產經營發展需要和設備技術狀況，制定設備改造規劃，明確改造的目標、內容、技術方案、實施時間等。2.設備改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保改造項目技術先進、經濟合理、效益顯著。改造項目經批準后，應組織實施，嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量和進度。（二）更新決策與執行1.當設備出現以下情況時，應考慮進行設備更新：設備技術性能落后，能耗高、效率低、維修成本高；設備嚴重損壞，無法修復或修復后經濟上不合理；設備已超過規定使用年限，且技術性能嚴重下降，繼續使用存在安全隱患等。2.設備更新應進行技術經濟分析，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理、符合環保要求的設備。設備更新決策應經相關部門和專家評審后，報主管領導批準。3.設備更新計劃批準后，應按照企業設備采購流程進行設備購置，確保新設備按時到貨并投入使用。七、設備狀態監測與故障診斷（一）監測系統建立1.根據設備的重要性和運行特點，建立設備狀態監測系統，配備必要的監測儀器和設備，對設備的運行參數、振動、溫度、壓力等進行實時監測。2.設備狀態監測系統應具備數據采集、分析、處理、存儲等功能，能夠及時發現設備的異常狀態，并發出報警信號。（二）數據分析與處理1.定期對設備狀態監測數據進行分析處理，繪制設備運行趨勢圖，掌握設備運行規律和狀態變化情況。2.運用故障診斷技術和方法，對監測數據進行分析診斷，判斷設備是否存在故障隱患，提出故障預警和處理建議。（三）故障預測與預防1.根據設備狀態監測和故障診斷結果，對設備故障進行預測，提前制定維修計劃和防范措施，避免設備故障的發生。2.對于預測可能出現的設備故障，應組織相關人員進行分析評估，采取有效的預防措施，如調整設備運行參數、加強設備維護保養、提前進行設備維修等。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期組織對設備進行清查盤點，對符合報廢條件的設備進行鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估。2.對于擬報廢的設備，設備管理部門應填寫設備報廢鑒定申請表，附上設備的相關資料，如設備技術檔案、運行記錄、維修記錄等，報主管領導審批。（二）報廢審批1.主管領導應組織相關部門和專家對設備報廢鑒定申請表進行審核，根據審核結果做出報廢審批決定。2.對于價值較大的設備報廢，應報上級主管部門批準。（三）報廢處理1.設備報廢審批通過后，設備管理部門應按照國家有關規定和企業內部程序進行報廢處理。報廢設備可以采取拍賣、轉讓、拆解等方式進行處理，確保資產得到合理處置。2.設備報廢處理過程中，應做好記錄，記錄內容包括報廢設備的名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因、報廢處理方式、處理時間、處理價格等信息。報廢設備處理完畢后，應及時辦理資產核銷手續。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備檔案，記錄設備從規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程的相關資料。2.設備檔案應包括設備的技術資料、運行記錄、維修記錄、保養記錄、故障記錄、驗收報告、采購合同、安裝調試記錄、改造更新記錄、報廢鑒定申請表及審批文件等內容。（二）檔案管理1.設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案資料的完整性、準確性和