產品分類及管理制度一、總則（一）目的為了規范公司產品分類管理，確保產品信息的準確性、一致性和高效性，提高公司運營管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有產品的分類及相關管理活動。（三）基本原則1.科學性原則：依據產品的特性、功能、用途等因素進行合理分類，確保分類體系科學合理，便于管理和查詢。2.實用性原則：分類方法應符合公司實際業務需求，方便各部門在日常工作中使用，提高工作效率。3.一致性原則：在全公司范圍內保持產品分類的一致性，避免出現分類混亂的情況。4.動態性原則：隨著公司業務發展和產品更新換代，及時對產品分類進行調整和完善。二、產品分類標準（一）按產品用途分類1.生產用產品：用于公司內部生產制造過程中的各類產品，如原材料、零部件、生產設備等。原材料：包括各類金屬、塑料、橡膠、木材等基礎材料，以及經過初步加工但仍需進一步加工才能成為最終產品的中間材料。零部件：已經完成部分加工工序，可直接裝配到最終產品上的部件，如電子元件、機械零件等。生產設備：用于生產過程的各種機器設備，如車床、銑床、注塑機、自動化生產線等。2.銷售用產品：面向市場銷售的各類產品，包括成品、半成品等。成品：經過完整生產工序，具備完整功能，可直接交付給客戶使用的產品。半成品：雖已完成部分生產工序，但還需進一步加工才能成為成品的產品。3.辦公用產品：供公司辦公使用的各類產品，如辦公家具、辦公用品、辦公設備等。辦公家具：辦公桌、辦公椅、文件柜等。辦公用品：筆、紙、文件夾、打印機墨盒等。辦公設備：電腦、打印機、復印機、傳真機等。（二）按產品所屬產品線分類1.產品線A：涵蓋一系列具有特定功能和特點的產品，如電子產品類。手機產品：包括不同型號、配置的智能手機，具備通信、娛樂、辦公等多種功能。平板電腦產品：用于移動辦公、娛樂等的平板設備。2.產品線B：如機械設備類產品。機床設備：各類用于金屬加工的機床，如數控車床、銑床等。動力設備：提供動力的設備，如發動機、電動機等。3.產品線C：如化工產品類。基礎化工原料：如石油化工產品、煤化工產品等。精細化工產品：具有特定功能和用途的化工產品，如涂料、膠粘劑等。（三）按產品技術含量分類1.高科技產品：采用先進技術研發生產，具有較高技術含量和創新性的產品。這類產品通常代表了行業的技術發展趨勢，如人工智能產品、量子通信相關產品等。2.中技術產品：技術含量處于中等水平，在市場上具有一定競爭力的產品。如部分傳統制造業中的升級產品，具備一定的自動化和智能化程度。3.低技術產品：技術含量相對較低，生產工藝較為成熟的產品。如一些傳統的日用品、簡單的塑料制品等。（四）按產品市場定位分類1.高端產品：面向高端客戶群體，具有高品質、高性能、高附加值等特點，價格相對較高的產品。如豪華汽車、高端珠寶等。2.中端產品：定位在中等市場，具備一定品質和性能，價格適中的產品。如大多數品牌的主流車型、中高端電子產品等。3.低端產品：主要滿足大眾市場基本需求，價格較為親民的產品。如一些基礎的生活用品、低價的服裝等。三、產品分類管理職責（一）產品管理部門1.負責制定和完善產品分類標準，并確保全公司嚴格執行。2.對新產品進行分類審核，確定其所屬類別，并及時更新產品分類目錄。3.定期對產品分類體系進行評估和優化，根據公司業務發展和市場變化進行調整。（二）研發部門1.在產品研發過程中，按照產品分類標準準確填寫產品相關信息，包括產品用途、技術特點等。2.協助產品管理部門對新產品進行分類，提供技術方面的支持和建議。3.根據產品分類要求，對研發項目進行合理規劃和管理，確保研發成果符合相應的產品分類標準。（三）生產部門1.根據產品分類安排生產計劃，確保不同類別的產品在生產過程中得到合理的資源配置和管理。2.按照產品分類要求，對生產過程中的產品進行標識和管理，防止混淆。3.配合產品管理部門進行產品分類相關的統計工作，提供生產環節的數據支持。（四）銷售部門1.依據產品分類向客戶介紹產品特點和優勢，制定相應的銷售策略。2.收集市場對不同類別產品的需求信息和反饋，及時反饋給產品管理部門。3.在銷售業務中，按照產品分類準確記錄銷售數據，確保銷售信息的準確性。（五）采購部門1.根據產品分類進行采購需求分析，制定合理的采購計劃。2.按照產品分類與供應商進行溝通和采購談判，確保采購的產品符合公司要求。3.對采購產品進行分類管理，保證采購產品的質量和供應的及時性。四、產品分類信息管理（一）產品分類目錄編制1.產品管理部門負責編制公司產品分類目錄，明確各類產品的名稱、編號、定義、分類依據等信息。2.產品分類目錄應定期更新，確保與公司實際產品情況保持一致。更新后的目錄需經公司管理層審核批準后發布實施。（二）產品信息錄入與維護1.各部門在產品相關業務活動中，應及時將產品信息錄入公司產品信息管理系統。產品信息包括產品名稱、型號、規格、用途、技術參數、所屬分類等。2.產品管理部門負責對錄入的產品信息進行審核和維護，確保信息的準確性和完整性。對于產品信息發生變更的情況，相關部門應及時通知產品管理部門進行更新。（三）產品分類標識1.在產品的包裝、說明書、標簽等顯著位置標注產品分類信息，以便于識別和管理。2.產品分類標識應符合國家相關標準和公司規定，確保清晰、準確、易于辨認。五、產品分類調整管理（一）調整依據1.公司業務發展戰略的變化，導致產品結構發生調整。2.市場需求的變化，新產品不斷涌現，原產品分類已不能滿足業務需求。3.產品技術創新，產品的功能、用途等發生重大改變。4.行業標準或法律法規的更新，對產品分類提出新的要求。（二）調整流程1.產品管理部門根據調整依據提出產品分類調整建議，填寫《產品分類調整申請表》，詳細說明調整的原因、內容和影響。2.將《產品分類調整申請表》提交給公司管理層進行審核。管理層應組織相關部門進行討論，評估調整的必要性和可行性。3.經管理層審核批準后，產品管理部門負責制定具體的調整方案，明確調整的步驟、時間節點和責任部門。4.各責任部門按照調整方案實施產品分類調整工作，包括產品信息的更新、標識的更換等。5.產品管理部門對調整后的產品分類進行跟蹤和驗證，確保調整工作順利完成，產品分類體系符合公司實際業務需求。六、產品分類監督與考核（一）監督機制1.公司設立產品分類管理監督小組，成員包括產品管理部門、質量管理部門、審計部門等相關人員。2.監督小組定期對公司產品分類管理情況進行檢查，包括產品分類標準的執行情況、產品信息的準確性、產品分類標識的規范性等。3.對于檢查中發現的問題，監督小組應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核辦法1.將產品分類管理工作納入各部門績效考核體系，考核指標包括產品分類準確率、產品信息更新及時率、產品分類標識合規率等。2.根據考核指標的完成情況，對各部門進行評分和排名。對于考核成績優秀的部門給予獎勵，對于未達標的部門進行相應的處罰，如扣減績效獎金、責令整改等。七、附則（一）解釋權本制度由公司產