礦山技術(shù)總工管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司礦山技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)總工在礦山生產(chǎn)技術(shù)管理中的核心作用，提高礦山生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司礦山技術(shù)總工及相關(guān)技術(shù)人員，涵蓋礦山開采、選礦、安全技術(shù)等各個領(lǐng)域。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：技術(shù)總工應(yīng)依據(jù)科學(xué)理論和方法，指導(dǎo)礦山生產(chǎn)技術(shù)工作，確保各項技術(shù)決策和措施具有科學(xué)性和合理性。2.安全性原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，技術(shù)措施要充分保障礦山作業(yè)人員的生命安全和身體健康，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。3.效益性原則：通過優(yōu)化技術(shù)方案，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)礦山經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵技術(shù)總工積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推動礦山技術(shù)創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力。二、崗位職責(zé)（一）技術(shù)總工職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)礦山技術(shù)管理工作，制定和完善礦山技術(shù)管理制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。2.組織編制礦山年度、季度、月度生產(chǎn)技術(shù)計劃，并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)礦山開采設(shè)計、選礦工藝流程設(shè)計等技術(shù)方案的制定和審核，確保方案的科學(xué)性和可行性。4.指導(dǎo)和解決礦山生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，及時處理技術(shù)事故，提出改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)礦山技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，建立健全技術(shù)檔案。6.組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。7.參與礦山安全技術(shù)措施的制定和審核，從技術(shù)角度保障安全生產(chǎn)。8.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)決策，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。（二）技術(shù)副總工職責(zé)（如有）1.在技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助開展礦山技術(shù)管理工作。2.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)工作，制定具體的技術(shù)方案和措施，并組織實施。3.對分管區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，及時向上級匯報。4.參與技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，推動技術(shù)創(chuàng)新在分管領(lǐng)域的應(yīng)用。（三）專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.按照技術(shù)總工的要求，負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)工作，如采礦工程師負(fù)責(zé)采礦技術(shù)方案的編制和實施，選礦工程師負(fù)責(zé)選礦工藝的優(yōu)化等。2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，收集生產(chǎn)一線的技術(shù)需求和反饋信息。3.參與技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造項目，積極提出合理化建議，為提高礦山技術(shù)水平貢獻(xiàn)力量。4.配合技術(shù)總工做好技術(shù)資料的整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、任職資格（一）學(xué)歷與專業(yè)1.技術(shù)總工應(yīng)具備礦業(yè)工程、采礦工程、選礦工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。（二）工作經(jīng)驗1.技術(shù)總工應(yīng)具有[X]年以上礦山技術(shù)管理工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)不少于[X]年。2.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有[X]年以上礦山相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗。（三）技能與能力1.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉礦山開采、選礦、安全等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力、問題解決能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊開展工作。3.熟練掌握相關(guān)的辦公軟件和專業(yè)繪圖軟件，能夠撰寫技術(shù)報告和方案。4.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠與不同部門的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。（四）職業(yè)素養(yǎng)1.具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。2.遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司技術(shù)秘密。3.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我提升意識，不斷關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。四、工作流程（一）技術(shù)規(guī)劃與計劃制定1.每年年底，技術(shù)總工組織相關(guān)技術(shù)人員對礦山生產(chǎn)技術(shù)狀況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定下一年度的礦山技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制年度生產(chǎn)技術(shù)計劃，明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人。年度生產(chǎn)技術(shù)計劃應(yīng)包括采礦、選礦、安全技術(shù)、技術(shù)改造等方面的內(nèi)容。3.季度和月度生產(chǎn)技術(shù)計劃由技術(shù)總工根據(jù)年度計劃進(jìn)行分解和細(xì)化，確保各項工作有序推進(jìn)。（二）技術(shù)方案設(shè)計與審核1.對于礦山開采設(shè)計、選礦工藝流程設(shè)計、安全技術(shù)措施等重大技術(shù)方案，由技術(shù)總工組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)研、論證和設(shè)計。2.技術(shù)方案設(shè)計完成后，提交公司技術(shù)委員會進(jìn)行審核。技術(shù)委員會成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。審核過程中應(yīng)充分聽取各方意見，對方案的科學(xué)性、合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評估。3.根據(jù)技術(shù)委員會的審核意見，技術(shù)總工組織技術(shù)人員對方案進(jìn)行修改和完善，確保方案最終符合公司要求。（三）技術(shù)實施與監(jiān)督1.技術(shù)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織實施。技術(shù)人員按照分工，具體負(fù)責(zé)各項技術(shù)措施的落實。2.在技術(shù)實施過程中，技術(shù)總工應(yīng)定期組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。對于重大技術(shù)問題，應(yīng)組織專題會議進(jìn)行研究，制定解決方案。3.建立技術(shù)實施監(jiān)督機(jī)制，對技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保技術(shù)方案得到有效實施。（四）技術(shù)總結(jié)與改進(jìn)1.每完成一項重要技術(shù)工作或一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，技術(shù)總工應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括技術(shù)方案的實施情況、取得的效果、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.根據(jù)技術(shù)總結(jié)結(jié)果，分析技術(shù)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見和建議，為今后的技術(shù)工作提供參考。3.鼓勵技術(shù)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)活動，對取得顯著成效的項目給予表彰和獎勵。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應(yīng)基于客觀事實，采用科學(xué)合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對技術(shù)總工及技術(shù)人員進(jìn)行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵技術(shù)人員積極工作，同時對不稱職的人員進(jìn)行約束和調(diào)整。（二）考核指標(biāo)與權(quán)重1.工作業(yè)績（[X]%）完成年度生產(chǎn)技術(shù)計劃的情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、資源利用率等指標(biāo)的完成情況。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。解決生產(chǎn)技術(shù)難題的數(shù)量和效果。2.工作能力（[X]%）專業(yè)知識水平和技術(shù)能力，包括對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的掌握程度。組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力，如帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊完成工作任務(wù)的情況。問題解決能力和決策能力，在技術(shù)工作中應(yīng)對復(fù)雜問題的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度（[X]%）責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作的認(rèn)真程度和投入程度。團(tuán)隊合作精神，與同事協(xié)作配合的情況。學(xué)習(xí)能力和自我提升意識，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性。（三）考核周期績效考核每半年進(jìn)行一次，每年年底進(jìn)行年度綜合考核。（四）考核方式1.自我評估：技術(shù)總工及技術(shù)人員對自己半年來的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價，填寫績效考核自評表。2.上級評價：由技術(shù)總工對下屬技術(shù)人員進(jìn)行評價，公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)總工進(jìn)行評價，填寫績效考核評價表。3.同事評價：組織技術(shù)人員之間進(jìn)行互評，了解彼此在團(tuán)隊合作等方面的表現(xiàn)。4.綜合評價：考核小組根據(jù)自我評估、上級評價和同事評價結(jié)果，結(jié)合工作實際表現(xiàn)，進(jìn)行綜合分析和評價，確定最終考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，考核優(yōu)秀的給予較高比例的獎金，考核不合格的適當(dāng)扣減獎金。2.崗位晉升：考核結(jié)果作為技術(shù)人員崗位晉升的重要依據(jù)，連續(xù)多次考核優(yōu)秀的優(yōu)先晉升。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為技術(shù)人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升能力。4.人員調(diào)整：對于考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的人員，進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃制定1.技術(shù)總工根據(jù)礦山技術(shù)發(fā)展需求和技術(shù)人員的實際情況，每年年初制定技術(shù)人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部技術(shù)專家或邀請外部專家進(jìn)行授課。培訓(xùn)課程可以采用講座、案例分析、小組討論等形式，提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實際需要，選派技術(shù)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)交流會等，拓寬技術(shù)人員的視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對新入職或技術(shù)水平較低的人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)，提高其實際操作能力。4.在線學(xué)習(xí)：建立在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，技術(shù)人員可以根據(jù)自己的時間和需求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)效果評估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際操作考核等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.收集技術(shù)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計劃。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為技術(shù)人員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其專業(yè)特長、興趣愛好和職業(yè)目標(biāo)，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。2.鼓勵技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入發(fā)展，如晉升為高級工程師、技術(shù)專家等，也為有管理潛力的人員提供向管理崗位發(fā)展的機(jī)會。3.定期與技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展溝通，了解其職業(yè)發(fā)展需求和困惑，提供必要的指導(dǎo)和支持。七、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的技術(shù)工作會議制度，每周召開一次技術(shù)例會，由技術(shù)總工主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。會議主要匯報本周技術(shù)工作進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案，安排下周技術(shù)工作任務(wù)。2.加強(qiáng)技術(shù)人員之間的日常溝通與交流，鼓勵技術(shù)人員隨時分享技術(shù)經(jīng)驗和心得，共同解決技術(shù)難題。可以通過內(nèi)部微信群、技術(shù)論壇等方式搭建溝通平臺。3.技術(shù)總工應(yīng)與公司其他部門保持密切溝通，及時了解生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面的需求，為其提供技術(shù)支持；同時，也應(yīng)將技術(shù)工作中的相關(guān)信息及時傳達(dá)給其他部門，確保工作協(xié)調(diào)一致。（二）外部協(xié)作1.與科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提升公司的技術(shù)水平。2.與供應(yīng)商保持良好的溝通與協(xié)作，及時了解設(shè)備、材料等方面的新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，確保公司能夠選用合適的技術(shù)裝備。3.積極參與行業(yè)協(xié)會組織的活動，加強(qiáng)與同行的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。八、保密管理（一）保密范圍1.公司礦山的地質(zhì)資料、開采設(shè)計方案、選礦工藝流程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件和資料。2.公司在技術(shù)研發(fā)過程中形成的未公開的技術(shù)成果、專利、技術(shù)秘密等。3.涉及公司商業(yè)機(jī)密的技術(shù)信息，如市場策略、客戶信息等與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容。（二）保密措施1.與技術(shù)人員簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對技術(shù)資料進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限，設(shè)置不同的保密級別，確保重要技術(shù)資料的安全。3.在辦公場所設(shè)置專門的文件存